职能制监理组织形式的缺点是()

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A.专业职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报

B.要求领导通晓多种知识技能和多种业务，不易专，领导负担重

C.纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾

D.多头领导，容易造成职责不清，协调工作多

第1题

A.直线制

B.直线职能制

C.矩阵制

D.职能制

第2题

B.纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾

C.多头领导，容易造成职责不清，协调工作多

D.要求领导通晓多种知识技能和多种业务，不易专，领导负担重

第4题

A.连锁业物流组织形式

B.直线职能制形式

C.事业部组织结构形式

D.职能制形式

第5题

B.职能制

C.直线职能制

D.矩阵制

第6题

A.职能制

C.直线制

第7题

A.直线制和职能制

B.职能制和矩阵制

C.直线制和直线职能制

D.矩阵制和直线制

第10题

A.直线职能制

B.综合制

C.混合制

E.直线制

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THE END

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组织结构(精选5篇)

1.组织结构类型组织结构类型包括直线职能制、事业部制、模拟分权制、项目组、矩阵制、***会制等。 典型的组织结构类型 1、直线职能制。组织内按职能、专业来化分部门的组织形式。 2、事业部制。组织按照地理区域和业务属性来划分部门的组织形式。 3、模拟分权制。不是真正意义上的要权和相互***的组织单元,是根据业务性质或地...https://55px.net/show-333964.html
2.多维组织结构优缺点理想股票技术论坛多维组织结构是一种多层次、多部门的管理结构,具有灵活性高、分工明确等优点,但也存在沟通成本高、决策效率受影响等缺点。分析多维组织结构的优劣特点,有利于优化组织管理效率。 ,理想股票技术论坛https://www.55188.com/tag-9796009.html
3.企业管理体制三种模式的特点企业管理体制三种模式的特点 集权的职能制结构,简称U型结构也称直线一职能制机构,特点:企业的第二集机构按不同职能实行专业分工;实行直线一参谋制;企业管理权利高度集中;整个企业统负盈亏;分权的事业部制结构,简称M型机构也称联邦分权制,特点:企业的第二级机构不是http://m.qicaisi.com/bk-3438748.shtml
4.职能制组织形式的缺点是职能制组织形式的缺点是 职能制组织形式的缺点是( )。 A.适应性差 B.横向协调差 C.稳定性差 D.领导负担重 E.不利于专业分工 【参考答案】A,B,Dhttps://m.ha.huatu.com/2022/0405/2736881.html
5.职能制组织形式的缺点包括()。职能制组织形式的缺点包括( )。 A. 适应性差B. 横向协调差C. 稳定性差D. 领导负担重 点击查看答案&解析进入小程序搜题 你可能喜欢 2013年11月29日,国内首只跨国并购基金在上海成立,它定位于打造中国企业出海平台,为企业境外投资并购提供商业化、市场化、专业化的投融资综合服务,运作模式体现( )联动的“三个...https://m.ppkao.com/wangke/daan/384f992a1aaf4284b96e3d283378b8e1
6.直线职能制组织形式优缺点20230410三、直线职能制组织形式 【背诵】 直线职能制组织形式将管理部门和人员分为两类: 一类是直线指挥部门的人员,他们拥有对下级实行指挥和发布命令的权力,并对该部门的工作全面负责; ...https://www.jianshu.com/p/d2022bf80b5b
7.2020一级造价工程师《造价管理》章节考点:工程项目管理组织机构形式缺点:形成多头领导,下级受多方指令,造成职责不清。 三、直线职能制 【注意】与职能制组织结构形式相同的是,在各管理层次之间设置职能部门,但职能部门只作为本层次领导的参谋,在其所辖业务范围内从事管理工作,不直接指挥下级,与下一层次的职能部门构成业务指导关系。 https://www.exam8.com/gongcheng/zaojia/fudao/llfg/202004/4585497.html
1.00910网络经济与企业管理缺点: 多头领导,极大地违背了统一指挥原则。 适用于: 任务较复杂的社会管理组织和生产技术复杂、各项管理需要具有专门知识的企业管理组织。 4.2.4.直线职能制结构及其特点 直线职能制结构是一种由综合直线制和职能制两种类型组织的特点而形成的组织结构形式。它与直线制的区别在于,职能机构只是作为直线管理者的管理和助...https://blog.csdn.net/qq_40683468/article/details/130828834
2.职能制组织形式的缺点有()中级经济师考试题库职能制组织形式的缺点有()。 多选题职能制组织形式的缺点有()。 A 、企业领导负担重 B 、狭隘的职能观念 C 、适应性差 D 、横向协调差 E 、稳定性较差 扫码下载亿题库 精准题库快速提分 参考答案 【正确答案:A,B,C,D】 职能制组织形式的主要缺点是:企业领导负担重,职能观念比较局限,适应性较差,协调性...https://www.bkw.cn/tiku/Yk110.html
3.2017一级人力资源管理师企业集团考点分析十五、企业集团职能机构的形式及有缺点: 1、依托型的职能机构,也称依附型的职能机构,是指由一家实力雄厚的主体企业的职能机构同时作为企业集团本部的职能机构,即所谓“两块牌子,一套管理人员”的管理体制。 优势:(1)减少管理层次,精简机构和人员,提高工作效率(2)集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉,容易开展工作...https://www.oh100.com/kaoshi/renliziyuan/416066.html
4.监理组织形式有哪些,优缺点又是什么呢?从监理工程师考试历年真题上分析,关于监理组织形式经常作为考点被涉及到,今天就跟着小佑一些来了解一下监理组织形式有哪些,优缺点又是什么呢? 监理组织形式全称是工程项目建设监理的组织形式,常见的形式有四种,分别是直线制、职能制、直线职能制、矩阵制。 https://www.yousenjiaoyu.com/jianli/zixun/10188.html
5.简述职能制组织结构的优点和缺点职能制组织结构是一种常见的企业组织结构形式,它将组织按照不同的职能划分为不同的部门,每个部门负责特定的职能。这种组织结构形式有其独特的优点和缺点,下面我们将分别进行简要介绍。 优点 职能制组织结构的优点主要体现在以下几个方面: 职能分工明确:每个部门负责特定的职能,工作职责清晰明确,避免了工作重复和职责模糊...https://www.jiangshitai.com/article/17036.html
6.组织架构的八种制度形式中国企管网6、矩阵制 在组织结构上,把既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导关系的结构,称为矩阵组织结构。 矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差,缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上,例如组成一个专门的产品(项目)小组去从事新产品...https://blog.sina.com.cn/s/blog_98717dca0100uohj.html
7.组织设计的类型4、职能制适用范围:在简单静态的环境中效果较好 (三)矩阵组织形式 按照职能组合业务活动,以及按产品(或工程项目、规划项目)组合业务活动的方式结合起来运用的一种 组织设计形式,即在同一组织内部,即设置具有纵向报告关系的若干职能部门,又建立具有横向报告关系的若干产品部门,从而形成纵向与横向管理系统相结合。 https://maimai.cn/article/detail?fid=1514799087&efid=JbkBCH2zJIeaXLTdu4IYWA
8.2016年中级经济师人力资源真题及答案完整版7.职能制组织形式的缺点不包括() A.狭隘的职能观念 B.横向协调性差 C.领导负担过重 D.设备与劳动力重复过多 答案:D P26 8.政府部门和军队的文化类型属于()。 A.俱乐部型 B.棒球队型 C.学院型 D.堡垒型 答案:A P31 9.与战略人力资源管理想比,传统人力资源管理的突出特点是()。 A.通过制定组织中的...https://www.gaodun.com/jjs/1097488.html
9.职能型组织结构HR百科人力资源名词解释具备以上特性的企业,其经营管理相对简单,部门较少,横向协调的难度小,对适应性的要求较低,因此职能制结构的缺点不突出,而优点却能使功能得到较为充分的发挥。 2、当企业规模、内部条件的复杂程度和外部环境的不确定性超出了职能制结构所允许的限度时,固然不应再采用这种结构形式,但在组织的某些局部,仍可部分运用...https://www.rsxq.com/baike/?p=1259
10.排兵布阵的方法以及其他管理思想与技能(管理:使命责任实务...映射到本书内容,就是关于组织结构的不同形式问题,组织结构的基本思想、试用场景、优缺点等问题: 1. 以工作和人物为中心的职能制结构(司部科层级结构)和团队 1.1. 传统工作组织形式: a. 技能和工具不动,让“工作”依次向需要的技能和工具所在阶段移动; ...https://m.douban.com/book/review/6535513/
11.组织行为学自考真题重要知识点汇总随着企业规模的扩大,需要进一步分工,以发挥专业职能部门的作用,于是产生了职能型的组织结构形式。 但是,由于职能制存在多头领导的缺点,在实际工作中并没有得到广泛推广。 八、简述事业部型结构?(2004) 答:事业部型——在总部下面设立有独立经营自主权的事业部来进行管理的一种组织结构形式,一种分权制的组织,为规模...https://www.eol.cn/baokao/xueliti/xueli/2023041717928.html
12.监理工程师《案例分析》(土建):项目监理机构组织形式直线职能制组织形式是吸收直线制组织形式和职能制组织形式的优点而形成的一种组织形式。 优点:直线领导、统一指挥、职责清楚,目标管理专业化 缺点:职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通情报 (3)矩阵制组织形式。 矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构,一套是纵向职能系统,另一套...http://www.caikuaitoutiao.com/show/129472.html
13.企业矩阵培训模式张锡民教授直线职能制优缺点 直线职能制适用范围 2.事业部制示意 事业部制优缺点 事业部制适用范围 二.矩阵组织形式及其特点 1.矩阵组织形式的概念 什么是矩阵组织形式 多维矩阵的概念 案例:IBM多维立体矩阵式组织结构 2.矩阵组织的三种常见形式 1)大中型企业从事业部制发展到全面矩阵组织形式 案例:联想集...https://www.qingdapeixun.com/gongkaike_details.php?id=3355