组织结构图怎么做常见的组织结构形式及其优缺点

首先,把公司的部门职位写上,然后再按【Tab】键,给他们分层降级,每按一次【Tab】键,就是降一级。

然后全选文本(可以Ctrl+A),【Ctrl+X】剪切文本,再在上方工具栏找到【插入】——【插图】——【smartart】。

在【smartart】弹窗里,选择【层次结构】,点击插入组织结构图,直接在图里【Ctrl+V】复制文本,再删掉多余的文本框,组织结构图就做好了。

1、直线型组织结构

又称单线型组织结构,是最古老、最简单的一种组织结构类型。其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层,上下级关系是直线关系,即命令与服从的关系。

优点:①结构简单,命令统一;②责权明确;③联系便捷,易于适应环境变化;④管理成本低。

缺点:①有违专业化分工的原则;②权力过分集中,易导致权力的滥用。

2、职能型组织结构

又称多线型组织结构。其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者,各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。

优点:①管理工作分工较细;②由于吸收专家参与管理,可减轻上层管理者的负担。

缺点:①多头领导,不利于组织的集中领导和统一指挥;②各职能机构往往不能很好配合;③过分强调专业化。

3、直线职能制组织结构

直线职能制组织形式,是以直线制为基础,在各级行政领导下,设置相应的职能部门,即在直线制组织统一指挥的原则下,增加了参谋机构。

优点:既保证了集中统一的指挥,又能发挥各种专家业务管理的作用。

缺点:

各职能单位自成体系,不重视信息的横向沟通,工作易重复,造成效率不高;

职能部门缺乏弹性,对环境变化的反应迟钝.

组织结构就是让权力和责任的关系匹配。组织结构有着自己的特性,一方面结构的作用是保持稳定,只有稳定的结构才可能产生效率,但是发展又需要结构变化,只有变化的结构才会带来发展。

近期数据显示,美国房地产市场出现了一些积极的迹象,其中二手房销售量创下了近一年来的最大增幅,据报告称,1月份季调后的折合年率销量达到了400万套,这一数字超出了市场预期,显示出美国房地产市场的活力和潜力,下面就去看看具体情况吧!

近期,受全球经济不确定性以及国内宏观调控政策影响,多家银行密集下调存款利率。这一举措旨在提升银行的流动性,刺激经济增长,同时也是为了适应当前市场环境的变化。下调存款利率可以降低银行的融资成本,增加信贷投放,促进经济的发展。在不同银行的下调幅度中,有的银行下调了10个基点,而有的则下调了60个基点,这种不同幅度的下调反映了不同银行对市场风险和政策调整的不同解读。

生产力是指人类利用和改造自然的能力,它反映人与自然之间的关系。生产力包括劳动者、劳动资料和劳动对象三个基本要素。劳动者可以是体力劳动者或脑力劳动者,劳动资料指用于改变和影响劳动对象的工具、机器等,劳动对象则是指被加工和改造的自然物质。

预付账款属于资产类科目,具体来说,它是流动资产的一部分。在会计记录中,预付账款借方表示增加,贷方表示减少。预付账款是企业根据购货合同预先支付给供应单位的款项,这通常涉及货币资金或货币等价物的支付。预付账款不仅包括预付的货款,还可能包括预付的购货定金,如施工企业的预付工程款和预付备料款等。在资产负债表中,“预付账款”项目反映了企业预付给供应商的款项,应根据“预付账款”科目所属各明细科目的期末借方余额合计填列。

eur可以指欧元、欧码,EUR是欧元的简称,EUR是欧元的国际货币代码。欧元的17会员国是爱尔兰、奥地利、比利时、德国、法国、芬兰、荷兰、卢森堡、葡萄牙、西班牙、希腊、意大利、斯洛文尼亚、塞浦路斯、马耳他、斯洛伐克、爱沙尼亚。他们合称为欧元区(Eurozone)。欧元在香港一般称为欧罗。

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5.简述职能制组织结构的优点和缺点职能制组织结构是一种常见的企业组织结构形式,它将组织按照不同的职能划分为不同的部门,每个部门负责特定的职能。这种组织结构形式有其独特的优点和缺点,下面我们将分别进行简要介绍。 优点 职能制组织结构的优点主要体现在以下几个方面: 职能分工明确:每个部门负责特定的职能,工作职责清晰明确,避免了工作重复和职责模糊...https://www.jiangshitai.com/article/17036.html
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7.组织设计的类型4、职能制适用范围:在简单静态的环境中效果较好 (三)矩阵组织形式 按照职能组合业务活动,以及按产品(或工程项目、规划项目)组合业务活动的方式结合起来运用的一种 组织设计形式,即在同一组织内部,即设置具有纵向报告关系的若干职能部门,又建立具有横向报告关系的若干产品部门,从而形成纵向与横向管理系统相结合。 https://maimai.cn/article/detail?fid=1514799087&efid=JbkBCH2zJIeaXLTdu4IYWA
8.2016年中级经济师人力资源真题及答案完整版7.职能制组织形式的缺点不包括() A.狭隘的职能观念 B.横向协调性差 C.领导负担过重 D.设备与劳动力重复过多 答案:D P26 8.政府部门和军队的文化类型属于()。 A.俱乐部型 B.棒球队型 C.学院型 D.堡垒型 答案:A P31 9.与战略人力资源管理想比,传统人力资源管理的突出特点是()。 A.通过制定组织中的...https://www.gaodun.com/jjs/1097488.html
9.职能型组织结构HR百科人力资源名词解释具备以上特性的企业,其经营管理相对简单,部门较少,横向协调的难度小,对适应性的要求较低,因此职能制结构的缺点不突出,而优点却能使功能得到较为充分的发挥。 2、当企业规模、内部条件的复杂程度和外部环境的不确定性超出了职能制结构所允许的限度时,固然不应再采用这种结构形式,但在组织的某些局部,仍可部分运用...https://www.rsxq.com/baike/?p=1259
10.排兵布阵的方法以及其他管理思想与技能(管理:使命责任实务...映射到本书内容,就是关于组织结构的不同形式问题,组织结构的基本思想、试用场景、优缺点等问题: 1. 以工作和人物为中心的职能制结构(司部科层级结构)和团队 1.1. 传统工作组织形式: a. 技能和工具不动,让“工作”依次向需要的技能和工具所在阶段移动; ...https://m.douban.com/book/review/6535513/
11.组织行为学自考真题重要知识点汇总随着企业规模的扩大,需要进一步分工,以发挥专业职能部门的作用,于是产生了职能型的组织结构形式。 但是,由于职能制存在多头领导的缺点,在实际工作中并没有得到广泛推广。 八、简述事业部型结构?(2004) 答:事业部型——在总部下面设立有独立经营自主权的事业部来进行管理的一种组织结构形式,一种分权制的组织,为规模...https://www.eol.cn/baokao/xueliti/xueli/2023041717928.html
12.监理工程师《案例分析》(土建):项目监理机构组织形式直线职能制组织形式是吸收直线制组织形式和职能制组织形式的优点而形成的一种组织形式。 优点:直线领导、统一指挥、职责清楚,目标管理专业化 缺点:职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通情报 (3)矩阵制组织形式。 矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构,一套是纵向职能系统,另一套...http://www.caikuaitoutiao.com/show/129472.html
13.企业矩阵培训模式张锡民教授直线职能制优缺点 直线职能制适用范围 2.事业部制示意 事业部制优缺点 事业部制适用范围 二.矩阵组织形式及其特点 1.矩阵组织形式的概念 什么是矩阵组织形式 多维矩阵的概念 案例:IBM多维立体矩阵式组织结构 2.矩阵组织的三种常见形式 1)大中型企业从事业部制发展到全面矩阵组织形式 案例:联想集...https://www.qingdapeixun.com/gongkaike_details.php?id=3355