简述影响集权与分权的因素|宠物酒店_宠物大百科共计13篇文章
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1.改革的阻力大在哪里如果组织内,个体间通婚,那么就需要一个屈服力,来破坏这种类似化学键能的反应。假设这种阈能为组织能量的3倍,那么10分的组织在考虑影响圈也有阈能的情况,需要45分力。 难点 如果一个政策是从外力角度去破坏稳定的组织,那么,10分能量的组织,可能需要40分的能量才能改革,所以改革难。https://www.jianshu.com/p/16c279795fd9
2.公共管理关于公共组织的类型C、较强动员、组织和应变能力 D、全局观念 7、发下属于委员会制的缺陷是( C)。 A、缺乏权力制衡 B、信息传递失真,易造成决策失误 C、决策成本高,效率低下 D、权力交叉影响效率 简述题 1、简述层级制与职能制的优缺点。 2、简述集权制与分权制。http://www.360doc.com/content/21/1228/11/20048548_1010700879.shtml
3.影响组织集权和分权的因素有哪些影响组织集权和分权的因素有哪些:影响组织集权和分权的因素有:产品结构及生产技术特点,环境条件及经营战略,企业规模与组织形式,企业管理水平和干部条件。1、经营条件和业务活动性质。2、组织的规模空间和分布https://www.kaoyaya.com/info/shicao/95523.html
4.影响集权与分权程度的主要因素有()。有信心不一定会赢,没有信心一定会输;有行动不一定会成功,没有行动一定会失败。正保会计网校为您提供每日一练免费练习,希望对您备考2021年初级经济师有帮助!以下是初级经济师《工商管理》每日一练,快来练习吧~ 多选题 影响集权与分权程度的主要因素有( )。 https://m.chinaacc.com/chujijingjishi/shiti/zh20211005090043.shtml
5.管理学原理与方法管理学原理与方法doc大学课件预览授权不同于分权,系统地授权,可收回 授权与代理,助理,分工之间的关系 2,集权与分权 集权与分权是相对的, 集权的好处:(1)政策的统一(2)行政高效率 过分集权的弊端:(1)降低决策质量(2)降低组织适应能力(3)降低成员工作热情 影响集权与分权的因素, — 决策的重要性或代价 ...http://read.cucdc.com/cw/68343/63415.html
6.影响组织集权与分权程度的因素很多从组织成长的不同方式来看如果...影响组织集权与分权程度的因素很多从组织成长的不同方式来看如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起的正确答案和题目解析https://www.12tiku.com/newtiku/272/17026540.html
7.影响集权和分权的因素是什么?集权和分权的程度,是依据条件的变化而变化的.影响集权和分权程度的因素有:1、决策的重要性2、政策的一致性要求3、规模问题4、组织形成的历史5、管理哲学6、主管人员的数量和管理水平7、控制技术和手段是否完善8、分散化的绩效9、组织的动态特性及职权的稳定性10、环境影响 解析看不懂?免费查看同类题视频解析查看解...https://qb.zuoyebang.com/xfe-question/question/b4d71562251a9a56fa215e8b77f1bcef.html
8.国际企业财务管理是选择集权模式还是分权模式主要受()因素的影响...国际企业财务管理是选择集权模式还是分权模式主要受()因素的影响。 A.企业文化传统B.国际法律制度环境C.代理成本与企业适应性的平衡D.企业的组织结构 点击查看答案进入小程序搜题 你可能喜欢 财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作,国际财务管理与国内财务管理在性质上是相同的,一般包括()。 A....https://m.ppkao.com/wangke/daan/4ffa301d1b8c47458263424bf1daa94a
1.影响集权与分权的因素主要包括施工成本受多种因素影响,下列有关说法错误的是( )。 A. 高技能工人通常薪酬要求更高,会影响施工成本 B. 低质量的施工可以降低施工成本 C. 现场管理能力高低直接关系到施工成本 D. 间接成本会随着工期的缩短而减少 查看完整题目与答案 对成本计划是否实现进行检查,并为成本管理绩效考核提供依据的成本管理工...https://www.shuashuati.com/ti/cf4a5e44a8d84d209555df45115b0956.html?fm=bdb27e0b0cedd6b2d4f000a251a1397479
2.影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素有什么影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素有: 1、企业生命周期、 2、企业战略、 3、企业所处市场环境、 4、企业的规模 、 5、企业管理层素质、 6、信息网络系统 、 7、企业类型、 8、经济政策、 9、管理方法、 10、管理手段、 11、成本代价等。https://m.acc5.com/wenda/question_63489.html
3.影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素有哪些影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素有 (一)企业生命周期 一般而言,企业发展会经历初创阶段、快速发展阶段、稳定增长阶段、成熟阶段和衰退阶段。企业各个阶段特点不同,所对应的财务管理体制选择模式会有区别。如在初创阶段,企业经营风险高,财务管理宜偏重集权模式。 https://www.dongao.com/zjzcgl/cwgl/202102043350440.shtml
4.管理学自考试题及答案36.上级为下级制定的计划越完备,则集权化倾向越明显。() 37.独裁式领导不利于调动下属的积极性,所以,分权式的领导总比独裁式的领导更有效。() 38.领导者拥有的影响追随者的能力或力量都来自于由组织赋予领导者的职位和权力。() 39.参谋人员具有命令权限而无职能权限。() ...https://mip.ruiwen.com/shiti/1174722.html
5.初级经济师考试基础知识要点:组织职能考试内容:职权的划分(掌握),集权与分权程度的判别,影响集权和分权的因素。 1.组织中职权的种类 (1)直线职权:直线人员(部门主管)所拥有的决策权、指挥权和赏罚权等。 (2)参谋职权:参谋人员所拥有的提出建议、提供咨询等职权。 (3)职能职权:职能部门管理者在其职能范围内对其他相关部门行使的部分直线权力。 https://www.yjbys.com/edu/chujijingjishi/4645.html