商业模式设计巩固练习汇总(共4章)

1、哪个企业的商业模式不属于价值容量大、价值保护弱的类型

A、城市快递

B、普通服装制作

C、某些门户网站

D、美甲店

正确答案:D

2、哪个企业的商业模式不属于价值容量不大、价值保护强的类型

A、高端牙医诊所

B、高端会所

C、高端服装定制

D、英特尔

二、多选题(共2题)

1、下列关于商业模式要素之间关系的表述正确的有()

A、价值主张引导业务系统的构建

C、业务系统保障价值主张的实现

D、业务系统支撑盈利获取

正确答案:ABCD

2、下列应用了“剃刀-刀片”模式的产品有()

A、打印机—油墨

B、游戏机—游戏软件

C、光学照相机—胶卷

D、手机—流量

三、填空题(共6题)

1、在价值体系中,不同价值的地位不同:企业价值是________,伙伴价值是

_________,客户价值是________.

正确答案:目标;支撑;基础

2、可以根据价值容量和___________等两个维度将商业模式分为四类

正确答案:价值保护

3、商业模式是由_________、业务系统和__________等三个基本要素构成

正确答案:价值主张;盈利模式

4、价值主张由_________和价值承诺等两个基本要素构成

正确答案:目标客户

5、业务系统由运营系统和________等两个基本要素构成

正确答案:合作网络

6、商业模式设计基本流程依次是:蓝图开发、_______、整合加工、__________正确答案:系统设计;应用实施

四、判断题(共5题)

1、盈利模式是商业模式的构成模块之一()

正确答案:正确

2、与营销模式相比,商业模式强调如何有效锁定客户()

4、战略制定与执行需要以现有的商业模式为基础()

5、不同设计主题不能同时出现在一个商业模式当中()

正确答案:错误

第二章价值主张设计

一、多选题(共12题)

1、下列产品服务的使用者与购买者不一致的有()

A、脑白金

B、婴儿奶粉

C、免费报纸

D、电视节目

2、下列哪些企业同时满足两类及以上不同的客户群体?

A、房多多

B、淘宝

C、亚马逊

D、滴滴出行

3、常见的价值载体包括()

A、产品

B、服务

C、解决方案

D、盈利工具

4、关于产品服务的表述正确的有()

A、产品是价值的物化载体,其价值更容易被客户感知到

B、产品的交易价值要高于服务

C、与产品相比,服务更接近于客户需求,但不容易交易

D、从卖产品升级到卖服务,需要企业具备比较雄厚的资金实力正确答案:ACD

5、哪些需求容易成为企业的目标需求

A、在位企业主动忽略的需求

B、在位企业无法满足的需求

C、在位企业尚未发现的需求

D、在位企业重点满足的需求

正确答案:ABC

6、关于客户收益理解正确的是()

A、客户认为缺一不可的收益是必需收益

B、渴望收益是基本收益,但缺少此类收益并不影响解决方案

C、意外收益是超越期望和渴望收益的,通常能带来尖叫的收益

D、客户收益需要按照必要性进行排序

正确答案:ACD

7、关于客户洞察,正确做法有()

A、将多个客户群混淆在一个客户概况图中

B、用客户的语言来描述收益、工作和痛点

C、识别太少的工作、痛点、收益

D、痛点和收益描述要具体明确

正确答案:BD

8、关于解决方案理解正确的有()

A、工具一般是最核心的要素,决定了解决方案的效果

B、流程相当于主体使用工具的脚本

C、任何一个解决方案都是基于某个特定消费情景

D、工具与流程的创新将突破传统情景限制

9、以下哪些指标常用于对解决方案对客户痛点的消除效果的评价()

A、消痛范围

B、消痛程度

C、消痛成本

D、消痛速度

10、关于方案开发实践,正确的做法有()

A、产品简单罗列,而不是针对某一具体的客户群

B、用产品服务代替痛点缓释和收益创造方案

D、需要在工作、痛点和收中进行取舍,最好聚焦客户最重要的部分

正确答案:CD

B、是否具备或能够获取核心资源能力?

C、是否超越功能性利益,涉足情感性和社交性利益

D、是否与客户定义成功的标准一致

12、关于价值主张评估,从竞争视角我们需要重点考虑哪些问题()

THE END
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4.酒店盈利点有哪些?电商平台盈利点有哪些?酒店盈利点有哪些? 1、酒店常规效益,即酒通过正常运营所获得的销售利润 2、酒店非常规效益,即酒店通过出租,外包,特殊的人际网络所获得的额外收益; 3、酒店硬效益,即酒店通过对与绩效考核或者任务分配,指标分配等等所获得的绩效收益; 4、酒店软效益,即酒店通过内部成本控制,节约方案,能效的充分利用,二次开发,再回收...http://www.08bn.com/yy/410976.html
5.五星级酒店投资及运营模式研究“黑洞”33 七、从人员配置和劳动生产率看酒店利润的“黑洞”34 八、从面积的经营功能和有效利用看酒店利润的“黑洞”35 饭店投资回报与经营管理 38 引言:饭店经验数据 38 酒店管理危机的实质盈利模式不同 59 "有一居"试敲京酒店大门 "寄生虫"模式如何盈利 60 "开发商+经济型酒店管理方"模式试水杭城成本回收...https://doc.mbalib.com/view/0bf2ae55ced3874b3fd9f4661f506d83.html
6.产业园区的开发模式(精选8篇)建设基于汽车产业集群的集约化、规模化的专业物流园区, 有利于促进汽车产业的健康、快速发展, 因此, 应科学规划建设服务于汽车产业集群培育的汽车物流体系, 建设专业化汽车物流园, 并从入园企业的选择模式、以及园区的投资者、运营者和汽车物流企业的盈利模式等角度来合理设计园区的运营模式。 https://www.360wenmi.com/f/filee6p6h1v5.html
7.大理宾川“半山酒店”建设项目1运营模式 企业自营 2盈利模式 以酒店运营收入为主,含住宿、娱乐、餐饮、会议、景观收费等。 3经济效益 项目建成后,经营接待量为:游客200人/天,全年按300天计,人均消费:500元/人,估算年旅游收入为1亿元/年(综合项目经营、广告、增值服务等)。 (图片来源于“今日宾川”微信公众号) ...http://m.wenlvnews.com/p/667768.html
8.君亭酒店深度:直营&委管重运营,打造本土酒店高端化品牌阿尔法盈利预测与投资评级:君亭酒店作为中高端精选服务酒店龙头,实现中高端和高端商务、度假品牌全覆盖,直营模式为主,差异化运营打造稀缺品牌优势。随着新项目业绩爬坡和直营&委管全国化扩张,公司盈利能力有望持续修复。我们预测君亭酒店2023-2025年归母净利润分别为0.4/1.4/2.2亿元,对应PE估值为106/32/20倍,维持“增持”...https://www.cls.cn/detail/xk/65b1b4de9b1398dddf34d7b5
9.创新创业计划书集合15篇根据选定的客户、产品或服务,学习如何建立可以持续运营的商业模式和盈利模式。 7.5资源整合 学习如何通过沟通与合作的方式整合内部与外部的资源,增强企业竞争能力,提高效率,降低成本。 7.5销售技巧 学习广告、营销等知识和技能,让产品与服务快速获得客户关注并认可,让企业获得较强的销售能力。 https://www.yjbys.com/chuangye/ziliao/chuangyejihuashu/635279.html
10.连锁酒店范文12篇(全文)当然, 最后推广也不能忽视, 比如各种形式的广告 (包括电视广告、形象代言人以及虚拟经济中的互联网宣传等) 、必要的公关策略, 培养本产品的忠实顾客群体。本文以7天连锁酒店为例, 从4P的营销策略方向分析了该酒店的营销方式, 为连锁酒店应用4P营销模式提供了经验。https://www.99xueshu.com/w/ikeyaposxkrm.html
11.国内产权式酒店的一般开发与运营模式1. 国内产权式酒店的一般开发主体 产权式酒店的运营主体一般分为三类:酒店经营管理公司、旅游度假项目开发公司、房地产开发商,开发完成后一般均交由专业的酒店管理公司经营管理,开发者退居幕后或进行附加价值、增值项目的开发。 2. 国内产权式酒店的一般销售模式 ...https://www.ronghuiwenlv.com/news/detail-442.html