主题酒店设计：主题酒店的6种盈利模式分享

主题酒店是以某一特定的主题，来体现酒店的建筑风格和装饰艺术，以及特定的文化氛围，让顾客获得富有个性的文化感受，同时将服务项目融入主题，以个性化的服务取代一般化的服务，让顾客获得欢乐、知识和刺激，是一种全新的体验经济形态。作为国际酒店业发展的新趋势，主题酒店装修设计为处于激烈竞争态势下的我国酒店发展提供了新的思路，拓宽了视野，是我国酒店未来的发展方向之一。如下是彦翔设计针对我国主题酒店发展现状，借鉴国外先进的经验，总结的主题酒店盈利模式。

一、主业经营盈利模式

二、物业增值盈利模式

酒店作为一种物业类型，酒店长期的保值增值也成为很多投资者盈利的方式。酒店投资商考虑的并不仅是酒店目前的价值和长期稳步的经营收益，而更多考虑的是酒店未来的升值潜力。酒店升值潜力的大小受多方面因素的影响，主要包括交通、地段、商业氛围、地产升值、人流聚集状况等，酒店物业价值会随着这些影响因素的变化而产生很大的涨幅，因此，酒店物业增值模式具有一定的风险性。很多处于商务繁华地段的酒店建设之初就是考虑了酒店物业将来的增值潜力。

三、品牌效益盈利模式

在任何一个二线城市，五星级酒店都是一个知名度极高的品牌，这种知名度可以带来各种衍生性收益。比如当五星级酒店试图以其品牌进入经济型酒店市场时，它的市场推广和营销活动的成本、建立品牌形象的成本，要远远低于一般酒店，可以迅速地获得市场认可。而且高星级酒店的房间数量都比较多，对于酒店日常运营中的易耗品需求数量大，在其强大的品牌形象下，采购时可以获得很高的折扣，从而使得其在许多方面的运营成本，按照单问客房计算，有时甚至低于三星级酒店。

四、产权出让盈利模式

五、管理输出盈利模式

酒店发展到一定阶段，其经营管理理念和管理水平已相对成熟，通过向饭店管理集团发展。将其运营管理理念进行扩张，实行管理输出。具有明显的市场领先性和示范性。通过管理其他酒店，五星级酒店可以获得丰厚的管理收入，并且进一步提升酒店品牌和形象。如1985年建成开业的广州花园酒店现在已发展成岭南国际集团，在国内很多城市管理了大量的饭店，如广东广州帽峰沁园酒店、广东三水花园酒店、湖南张家界花园酒店(白金五星标准建造)、湖南衡阳花园酒店(白金五星标准建造)、新疆库尔勒花园酒店(五星标准建造)、湖北武汉木兰花花园酒店。计划到2007年底，受托管理和项目酒店数字将增至25家，2010年增加到50家，2016年超过100家，取得了巨大的输出管理效益。我国第一家主题酒店深圳威尼斯酒店计划在北京、上海等地进行输出管理。

六、产业集群盈利模式

主题酒店盈利模式选择与分析彦翔酒店设计公司，专业的主题酒店设计公司，提供主题酒店装修效果图，主题酒店设计方案。