2、意为根底的效劳策略已成为现代企业赢得顾客,占领和扩大市场,提高效益的关键,为企业提供竞争性效劳策略,具有十分重要的现实意义。本文研究了国外关于顾客满意度评价体系,了解了我国效劳企业实施的顾客满意策略,结合了海底捞餐饮的实际,最终构建顾客满意度评价体系从而帮助企业提出有效的效劳策略。关键词：顾客，顾客满意度，效劳策略TheResearchofHaiDiLaoHotPotServiceStrategyBasedonCustomerSatisfactionAbstract：Inrecentyears,Chinesecateringindustryhasetoa
3、periodofrapiddevelopment,itsgrowthrateis10%higherthanotherindustries.Serviceisaneffectivewaytoimprovetheeconomicbenefitforthecateringindustry,butthroughthesurvey,thecustomerssatisfactionofthecateringindustryisnothigh.However,servicestrategywhichbasedonthec
4、ustomersatisfactionservicemarketinghasbeeawayofwinningcustomers,e*pandingmarkets,andthekeytoimprovebusinessefficiency,andprovidingpetitivestrategyforamodernenterprise,whichhasbeenofmuchsignificance.Thisarticlehasdiscussedcustomersatisfactionathomeandabroadand
5、learnedcustomersatisfactionofnativeenterprises,andunderstoodthedomesticandbinedthefactwithHaiDiLaoHotPot.Finally,theevaluationsystemforcustomershasbeenposedtohelpenterpriseseupwitheffectivestrategies.Keywords:Customer,Customersatisfaction,Servicestrategy.目录TOCo
6、1-3huHYPERLINKl_Toc287911.前言PAGEREF_Toc287911HYPERLINKl_Toc90531.1论文研究背景PAGEREF_Toc90531HYPERLINKl_Toc54051.2论文研究目的PAGEREF_Toc54051HYPERLINKl_Toc207292.理论综述PAGEREF_Toc207291HYPERLINKl_Toc63362.1顾客满意度概述PAGEREF_Toc63361HYPERLINKl_Toc8382.2顾客满意度影响因素分析PAGEREF_
7、Toc8382HYPERLINKl_Toc87872.3顾客满意度与效劳策略的关系PAGEREF_Toc87872HYPERLINKl_Toc319362.4效劳企业的顾客满意度维度PAGEREF_Toc319363HYPERLINKl_Toc31772.5海底捞顾客满意度评价指标体系PAGEREF_Toc31773HYPERLINKl_Toc285613.海底捞公司经营现状分析PAGEREF_Toc285615HYPERLINKl_Toc7373.1海底捞开展史PAGEREF_Toc7375HYPERLINKl_T
8、oc309873.2海底捞公司效劳策略现状PAGEREF_Toc309875HYPERLINKl_Toc48443.3海底捞客户及经营威胁分析PAGEREF_Toc48446HYPERLINKl_Toc271684.1调查过程PAGEREF_Toc271687HYPERLINKl_Toc266714.2调查结果分析PAGEREF_Toc266717HYPERLINKl_Toc195684.2.1顾客信赖度分析PAGEREF_Toc195687HYPERLINKl_Toc20684.2.2效劳专业度分析PAGEREF_T
9、oc20688HYPERLINKl_Toc207044.2.3有形度分析PAGEREF_Toc207049HYPERLINKl_Toc93524.2.4效劳人员同理度分析PAGEREF_Toc935210HYPERLINKl_Toc317064.2.5效劳反响度分析PAGEREF_Toc3170611HYPERLINKl_Toc106765研究结论PAGEREF_Toc1067613HYPERLINKl_Toc175775.1人员效劳顾客满意度缺乏PAGEREF_Toc1757713HYPERLINKl_Toc165
10、15.2就餐环境影响顾客满意PAGEREF_Toc165113HYPERLINKl_Toc185695.3投诉处理顾客满意度低PAGEREF_Toc1856913HYPERLINKl_Toc280565.4促销活动少PAGEREF_Toc2805614HYPERLINKl_Toc305655.5存在效劳过度或效劳缺乏PAGEREF_Toc3056514HYPERLINKl_Toc323206针对研究结果提出的建议PAGEREF_Toc3232014HYPERLINKl_Toc39306.1提高员工满意度PAGEREF_
11、Toc393014HYPERLINKl_Toc296286.2建立科学的顾客满意度管理系统PAGEREF_Toc2962814HYPERLINKl_Toc95896.3网络顾客效劳策略PAGEREF_Toc958915HYPERLINKl_Toc168656.4提高抱怨投诉处理机构专业性PAGEREF_Toc1686515HYPERLINKl_Toc115936.5增加宣传方式PAGEREF_Toc1159315HYPERLINKl_Toc268126.6展开公司形象化文化营销PAGEREF_Toc2681215HYPE
12、RLINKl_Toc159527完毕语PAGEREF_Toc1595215HYPERLINKl_Toc25339参考文献PAGEREF_Toc2533917HYPERLINKl_Toc3380致PAGEREF_Toc338018HYPERLINKl_Toc27788附录一PAGEREF_Toc2778819HYPERLINKl_Toc109附录二PAGEREF_Toc10921.1.前言1.1论文研究背景随着人们收入水平的提高，消费水平也开场逐步提高，消费者的需求开场向着多样化、细致化的方向转变，影响消费者消费的因素有社会、
13、环境、文化、历史、地域等。海底捞公司自成立后，在其董事长勇的差异化效劳战略指导下，为顾客提供个性化的效劳。在短短二十几年开展成为全国知名的大型连锁餐饮企业，效劳策略在海底捞开展史上起到重要的作用。海底捞公司的成功秘诀是可以保证顾客满意度1。餐饮业的复杂多变影响因素，决定了餐饮企业时时刻刻在剧烈竞争的环境中优胜劣汰。餐饮业公司之间的竞争归根结底就是对顾客资源的竞争。顾客是影响餐饮企业生存和开展的战略性资产。赢得顾客，就在竞争中取得了优势，赢得了未来。在竞争剧烈的餐饮业，在顾客满意的情况下消费者的可替代性选择越多，顾客的忠诚度就越低，为顾客着想，最大限度的满足顾客的个性化需求和特殊需求对于提高顾客
14、忠诚度有着很大的影响。海底捞公司作为一个餐饮业市场主体也不可能回避这个现实，为了提升公司的市场竞争力获得企业生存空间，必须研究基于海底捞公司当前顾客满意度的效劳策略提升。1.2论文研究目的通过对海底捞公司的顾客满意度进展分析,分析顾客对海底捞公司的具体需求，结合海底捞公司的效劳经营现状，根据科学全面和可操作原则，找出海底捞公司的成功开展中发挥重要作用的效劳策略，并寻找其中是否存在缺乏，提出有效的效劳营销策略，为海底捞公司竞争力的增强作出奉献。2.理论综述2.1顾客满意度概述1965年，顾客满意度理论首先由美国学者Cardozo提出2。顾客满意度就是对顾客满意的定量描述,它是指目标顾客群体
15、感受到的满意程度的衡量3。顾客满意度是一种心理体验。是对产品或者效劳性能，以及产品或者效劳本身的评价；是指顾客对其明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望已被满足的程度的感受。顾客满意度给出了或者正在给出一个与消费的满足感有关的快乐水平，包括低于或者超过满足感的水平。顾客满意度并不是固定的衡量度，消费者不同，所得到的满意度也不一样；同一个消费者，在不同时空和地点也会得到不同的满意度。2.2顾客满意度影响因素分析费耐尔博士设计了顾客满意度的ACSI模型，模型里的企业形象、感知质量、顾客忠诚、顾客抱怨四个变量,影响顾客的满意度,是顾客满意的前因4。通过对ACSI模型的借鉴，影响顾客满意度的三个因素
19、司近10年对全美银行、制造、保险、效劳维修等行业的近万名客户效劳人员和这些行业的客户进展了细致深入的调查研究,发现一个可以有效衡量客户效劳质量的指数。这个指数包括信赖度、专业度、有形度、同理度、反响度五个方面10。顾客对于公司的满意度直承受到这五个方面的影响。2.5海底捞顾客满意度评价指标体系通过顾客满意度的影响因素分析，确定了影响顾客满意度的评测容。海底捞公司的顾客满意度评测容如下：海底捞公司在顾客心中的信赖度，通过对海底捞顾客的就餐频率、印象中的海底捞效劳、是否愿意向身边的朋友推荐到海底捞就餐，通过这三个方面了解顾客心中对海底捞的信赖度。海底捞公司的特点是其独特的效劳，效劳人员的专业度会对
20、海底捞公司的顾客满意度产生巨大的影响。通过对外卖效劳、结账效率、员工礼仪、员工效劳态度，通过顾客感知来了解海底捞公司的顾客满意度。有形度指的是公司有形的效劳设施、环境、效劳人员的仪表以及效劳对客户的帮助和关心的有形表现。在对海底捞公司的顾客满意度调查方面，可以调查顾客对海底捞公司门店外部装修、部就餐气氛、效劳人员仪表、卫生条件、特色效劳及菜品外观、品质的满意度。效劳人员只有了解顾客的需求才能够更好地满足顾客的需求，同理度在了解顾客需求上起到重要作用，可以通过调查效劳人员的效劳主动性、对顾客疑问的解答及是否能够站在顾客的角度着想，从而了解海底捞公司员工的效劳质量。海底捞公司的反响度调查是了解其顾
21、客满意度的一个方面，效劳人员的效劳及时性、顾客抱怨与投诉的产生及处理效果，是顾客满意度中的重要评测容，通过对顾客满意度影响因素、效劳业的顾客满意度维度的学习、借鉴，海底捞公司的顾客满意度评价指标体系见表2.1。表2.1海底捞公司顾客满意度评价指标一级指标二级指标三级指标海底捞公司顾客满意度指标信赖度进店频率总体印象推荐就餐专业度结账效率效劳人员态度效劳人员礼仪外卖效劳有形度效劳人员仪表门店外部设计门店部环境特色效劳表现性菜品品种、口味卫生条件同理度效劳人员主动性疑问解答满足性帮助前询问反响度效劳及时性投诉抱怨发生率投诉抱怨处理后满意率3.海底捞公司经营现状分析3.1海底捞开展史海底捞餐饮
22、股份于1994年成立，是一家以经营川味火锅为主，融汇各地火锅特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企业。自成立之日起，海底捞公司始终奉行效劳至上，顾客至上的理念，以贴心、周到、优质的效劳，赢得了广泛的顾客和社会赞誉。以独特、纯粹、鲜美的口味和营养安康的菜品，赢得了顾客的一致推崇和良好的口碑。二十年来历经市场和顾客的检验，成功地打造出信誉度高、具火锅特色、融汇巴蜀餐饮文化的优质火锅品牌。3.2海底捞公司效劳策略现状海底捞公司虽然是一家餐饮公司，但它的核心业务是其独特的效劳，海底捞公司的效劳人员在顾客就餐过程中，会为顾客提供很多的细节效劳，顾客在就餐过程中能够获得与其在其他餐厅就餐时不同的感受。海底捞的
23、员工在上班期间始终是充满干劲的。每当顾客有需求时所有的效劳人员都会用最快的速度尽量去满足顾客的需求。效劳人员仪容仪表，根本礼貌用语等在工作中也会受到严格的要求。海底捞公司在经营品种多样化同时保证菜品的新鲜度以及口感的独特性，使消费者可以享受更多不同品种的食品，使简单的火锅饮食丰富化。推出新菜品、宣传饮食安康知识，改变点菜方式。在节假日海底捞开场开展一些促销活动，如双12支付宝支付减50、会员推广等多种形式开展业务。在厚利经营的根底上大方的赠菜，将更多的资金用来放心的购置高质量食材。厚利经营模式为海底捞公司得到更广阔的开展空间。同时海底捞拥有完整的物流配送体系，确保了公司食品的口味统一及食品平安
24、。拥有专业的工程装饰、装修公司为各个门店提供专业的装饰、装修，通过对门店环境的专业设计与展示，给顾客提供等坐大厅、普通餐座、包间、儿童游乐场、美甲处等场所。3.3海底捞客户及经营威胁分析3.3.1海底捞客户分析海底捞公司的主要客户群体是中高等收入的人群，在餐饮企业中属于中高档餐厅。但也有不少中低等收入的人群偶尔就餐。海底捞公司普通门店的回头客比例很高。人均消费不高，但它的全年营业收入却居高不下，这都是由于它在广阔顾客中拥有良好的口碑，使其拥有大量的忠诚顾客。按客户忠诚度海底捞公司客户可分为：潜在客户、新客户、老客户和忠诚客户四类。3.3.2海底捞开展环境分析国家开场立法规食品平安，食品平安与质
25、量监管体系越来越严格。这对餐饮业的开展带来了冲击。同时政府对于本地企业的保护。政府会制定一定的鼓励措施，保护当地企业，但海底捞公司这样的大型连锁企业就得不到这样的政府保护，与其他餐饮企业竞争时就失去了一定的优势。同行业的模仿,火锅行业大量崛起。其他火锅企业也开场注重自身的效劳文化建立与创新。创造出了一大批餐饮业创新产品，比方自助火锅等，迅速适应了消费者的需求，占据了一定的市场。海底捞公司的经营理念推出后，大批火锅企业甚至其他餐饮企业纷纷效仿，并且取得了不错的成绩，海底捞的效劳文化被大家快速复制，对海底捞公司的经营带来了威胁。人们生活水平的提高，使得人们开场看重饮食安康，倡导绿色消费，而海底捞
26、作为火锅企业，其产品多脂肪等高热量物质，受到很多消费者的抵抗。消费方式的改变，生活节奏的加快，人们倾向于选择快餐，各类自助餐，而火锅作为一种耗时的饮食方式，正在被更多的消费者所抛弃，海底捞公司的经营也会受到一定的影响。通过对海底捞公司的顾客及开展环境的了解与分析，海底捞公司的开展压力在逐步加大，开展环境日益恶劣，海底捞公司必须通过对顾客满意度的调查及顾客的满意度状况来作出相应的效劳策略调整来满足公司的开展。4.海底捞公司顾客满意度调查分析4.1调查过程问卷调查法是用书面形式间接搜集研究材料的一种研究方法。为了切实了解海底捞公司的顾客满意度情况，我选择海底捞公司的门店作为调研基点，通过对不同年龄
28、4.2。表4.2关于信赖度调查分析调查工程选项频数频率合计印象中海底捞为您提供的效劳非常满意2726.73%100%很满意4342.57%一般1514.85%不满意1110.89%很不满意32.97%是否愿意推荐就餐非常愿意87.92%100%很愿意2928.71%愿意4342.57%不愿意1312.87%很不愿意87.92%86.14%的顾客对海底捞的第一印象比拟满意，说明海底捞的效劳得到了顾客的认可，只有13.86%的顾客对海底捞的第一印象不满意，总体说来顾客对海底捞的效劳印象比拟满意。79.21%的顾客表示愿意向亲朋好友推荐海底捞效劳，并且去海底捞就餐；20.79%的顾客表示不愿意推荐
29、朋友去海底捞就餐，说明海底捞的效劳还需继续提升，从而赢得这些顾客的消费信心，增强顾客满意度。效劳专业度分析海底捞作为一个连锁餐饮企业，其效劳专业度远近闻名，所以在考核中，其效劳专业度占重要比重，具体的调查结果如表4.3所示，表4.3海底捞效劳专业度调查题目/选项非常满意很满意一般不满意非常不满结账效率4.95%30.69%35.64%17.82%10.89%员工礼仪10.89%20.79%42.57%18.81%6.93%效劳态度18.81%28.71%40.59%6.93%3.96%外卖效劳6.93%16.83%25.74%36.63%13.86%通过表4.3中的数据分析，25.7%的顾客对
30、海底捞员工的礼仪存在一定程度的不满。外卖效劳在一定程度上会表达海底捞公司的专业度，在调查中50.4%的顾客对海底捞的外卖效劳不满意。结账效率方面有28.6%的不满率。通过结账满意率、员工礼仪、员工效劳态度、外卖效劳的调查说明海底捞公司的专业度需要进一步的提升。有形度分析第一，在海底捞的顾客心中，对海底捞都有一定的认知，针对门店的装修、就餐气氛、卫生条件和特色效劳等，都有相应的了解，所以在调查顾客满意度时需要对有形度进展分析。具体的调查结果如下表4.4所示。表4.4顾客心中海底捞有形度调查题目/选项很好不错一般不好糟糕就餐气氛17.82%45.54%26.73%7.92%1.98%门店装修10.
31、89%57.42%21.78%3.96%5.94%菜品8.91%37.62%48.51%1.98%2.97%卫生条件18.81%35.64%36.63%6.93%1.98%特色效劳25.74%26.73%30.69%15.84%0.99%8.91%的顾客对海底捞公司的卫生条件不满。9.9%的顾客对就餐气氛不满意，15.7%的顾客认为员工的仪表对就餐会产生影响。16.8%的顾客对海底捞公司的特色效劳存在不满，近年来海底捞公司的免费效劳工程越来越多，特色效劳的提供是把双刃剑，运用得好则能够满足顾客的期望，反之会造成顾客不满意产生的原因，做不好就不要随便为顾客提供更多样的特色效劳，尽量防止因为效劳质
32、量与效率而使得顾客满意度降低。第二，效劳人员的仪容仪表也会影响海底捞顾客的就餐，会影响顾客满意度。为了提高海底捞的效劳有形度，需要对人员的仪表进展调查分析。具体的调查结果如下列图4.2，图4.2效劳人员仪表对顾客就餐的影响在图4.2中，56.43%的顾客表示效劳人员的仪表对顾客的影响程度一般，16.83%的顾客认为海底捞效劳人员的仪表对就餐影响较小，11.88%的顾客对效劳人员的仪表没有要求，效劳人员的仪表不会影响他们的用餐。但是仍有14.85%的顾客认为海底捞效劳人员的仪表会严重影响他们的就餐，说明海底捞在员工的个人卫生方面有待提高，应该加大考核力度，从而赢得更多顾客，提高顾客满意度。通过
33、对有形度的调查数据显示来看，效劳人员仪表会对顾客就餐产生一定的影响，而在就餐环气氛、门店装修、卫生条件、特色效劳的数据显示来看，海底捞公司的有形度展现可以进一步提升。效劳人员同理度分析第一，效劳的同理度主要包括效劳主动性和疑问解答，这两个方面的顾客满意度影响着海底捞整个效劳水平，所以对这两个方面的调查很重要。具体的调查结果如下表4.5所示，表4.5效劳人员同理度调查题目/选项能不能还行效劳主动性2928.71%14(13.86%)58(57.43%)疑问解答33(32.67%)17(16.83%)51(50.50%)13.6%的顾客认为海底捞效劳员的效劳主动性较差没有到达顾客预期，在对顾客疑问
34、解答上，16.83%的顾客认为自己在消费中的疑问解答没有得到满足。7.92%的顾客认为自己在手提重物时没有效劳人员上前询问是否需要帮助。通过调查效劳主动性、疑问解答、帮助前询问等反响的顾客同理度，说明海底捞的顾客同理度还可以进一步提升。第二，在顾客需要帮助时，热情的效劳员会上前提供效劳，但是，有的效劳员会事前询问顾客意见，有的效劳员则不会，这样就可能会引起顾客的不满，所以针对顾客是否愿意在受帮助时征求其意见的具体调查结果如下列图4.3，图4.3效劳人员在帮助顾客前是否询问60.4%的顾客在承受帮助前都会得到效劳人员的征求意见，31.68%的顾客表示很少有效劳员会在提供帮助前进展询问，而7.9
35、2%的顾客表示效劳员在提供帮助时不会询问，直接动手。这说明海底捞效劳人员在这方面有提升空间，需要海底捞管理层对此进展整改。效劳反响度分析第一，投诉与抱怨是能够充分反映效劳人员是否能够及时满足顾客需求，在顾客满意度上需求得到满意越及时满意度相对越高。顾客满意度虽然与顾客产生的抱怨与投诉不属于正比联系，但必然有影响。在顾客遇到食品质量平安事故或是其他的紧急问题时，效劳人员处理问题的及时程度影响着海底捞的顾客满意度，所以需要对此进展调查。具体的调查结果如下表4.4，表4.4海底捞效劳反响度调查题目/选项是否合计效劳及时性81.18%18.82%100%投诉是否发生11.88%88.12%100%在海
36、底捞的效劳反响度调查中，81.18%的顾客认为海底捞效劳员在处理问题时很及时，让顾客感觉海底捞的效劳很贴心。18.82%的顾客认为海底捞局部效劳员处理问题不及时；88.12%的顾客表示在海底捞没有遇到过不满意事故，没有进展投诉，但仍有11.88%的顾客进展过投诉，因为在就餐过程中遇到过食品质量事故。这说明海底捞在员工管理方面存在缺陷，员工的效劳意识程度不同，在这方面应该加强管理。第二，针对顾客的投诉进展处理和解决的效果也会影响顾客满意度，处理的及时性和满意性，都会影响顾客的回头率和忠诚度，所以对投诉的处理很重要。具体的调查结果如下列图4.4，图4.4投诉与处理效果38.61%的顾客认为海底捞对
37、投诉的处理效果比拟一般，26.73%的顾客认为海底捞对投诉的处理效果很满意，18.81%的顾客对海底捞处理投诉的效果非常满意，但是仍有15.84%的顾客对海底捞的处理效果很不满意，这就需要海底捞在以后的效劳中加强对这方面的工作，应该尽全力使得顾客满意，提高顾客满意度。通过问卷调查以及我在海底捞实习时对顾客的观察，顾客对海底捞的信赖度较高，虽然也存在局部顾客对海底捞公司的满意度不是很高。海底捞公司的专业度在餐饮效劳业中具有很好的口碑，海底捞公司的员工在上岗之前都会承受专业的效劳培训，员工的专业性高。在管理员层次的员工在提升职位前都要承受一定的培训与提高。在有形度方面，海底捞公司在门店环境、员工穿
39、工的效劳、形象等都会对顾客满意度产生影响，店员工的离职率较高，培训跟不上门店提供效劳的需要。5.2就餐环境影响顾客满意门店就餐环境对顾客的就餐影响较大顾客满意度不高。海底捞门店的人流量大，在就餐期间大量的人来人往会在不知不觉中影响顾客的就餐心情。门店就餐环境包括音乐、餐座等，在就餐中这些都会对顾客的食欲消费起到重要的影响。良好的店就餐环境既可以提高顾客的满意度，也会在一定的条件下提高顾客的消费量，而在海底捞由于顾客较多，就餐环境除包间外一般比拟吵闹，不能够充分的给顾客一个良好的就餐环境。5.3投诉处理顾客满意度低投诉处理方面不够专业，在顾客抱怨及投诉上不能及时满足顾客需求。海底捞的投诉处理根本
40、是门店自行处理，在专业度与可推广度方面很少有投诉处理的案例为各门店的投诉处理作指导。而门店在处理投诉与抱怨时往往是以打折或免单等方式来表达自身的歉意。外表是提高了顾客满意度，实际上会为公司带来负面的影响。5.4促销活动少海底捞的促销活动较少，打折存在但只有在顾客不满意的情况下、领班级别以上才可以。海底捞公司的宣传主要是通过口碑宣传及现代化的网络宣传，但宣传手段仍然显得较为单一，同时一些节日活动时的准备不充分，设备调试不全面，无法保证活动时的效劳效率。5.5存在效劳缺陷海底捞在提供效劳时可能存在效劳过度、效劳缺乏现象。海底捞效劳员的热情度很高，技能也比拟熟练，在顾客就餐过程中效劳会一直提供，但有
41、时顾客相对集中的到来会使得效劳人员工作繁忙，一些细节效劳就可能做的不到位，但当顾客较少时效劳员的热情效劳可能会造成效劳过量，影响顾客就餐心情导致顾客满意度的下降。6针对研究结果提出的建议6.1提高员工满意度在效劳业中发挥作用最大的是人，人员的能力与素质在效劳过程中起到的作用有很大的不同。海底捞人性化管理11水平的提升,提高员工的团结度、学习性，现在海底捞公司正在拓展海外业务，要加大高素质人才的储藏量。提高员工的待遇，在员工满意度提高的状态下去赢得更大的开展。进展国际化扩展要改变人们对餐饮从业人员的传统认识，提高餐饮从业人员的社会地位，强社会对餐饮从业人员的社会认可，这样才能够吸引人才从事这一行
42、业12。6.2建立科学的顾客满意度管理系统建立科学、完善的顾客满意度管理系统,实行动态管理。坚持对顾客满意度进展定期调查,及时了解海底捞公司的顾客满意度变化状况,分析影响顾客满意度变化的因素,为效劳策略的制定提供坚实、有效的依据。6.3网络顾客效劳策略网络顾客效劳策略，将网络顾客效劳整合到公司的营销方案之中13。互联网是建立一对一顾客效劳的适用工具，一对一的效劳关系具有即时性、互动性。海底捞公司应学习先进的电子顾客关系管理等方法，加强与顾客的信息沟通,经常对顾客实施访谈,以了解和掌握顾客的需求及意见,通过持续的营销工作改良不断有效地满足顾客的需求,稳固和提升顾客满意度,稳定和扩大忠诚顾客群
46、大学学报,2007(8):36-38.6余洪.酒店员工满意度对顾客满意度的影响研究D.：大学,2010.7朱治平.M公司基于顾客满意度的效劳营销策略及实施研究D.外国语大学,2013(1):9.8向益生.家电效劳管理的现状分析及其对策J.现代营销，2008,01:92-939南剑妞.论顾客满意度评价体系的构建J.世界标准化与质量管理.2002(6):23-25.10武积.基于客户满意的SHY效劳策略研究D.大学,2009,23.11姬娇娇,乔志杰.谈员工满意度对企业开展的重要性-以海底捞公司为例J.商业经济.2012,7:80-81.12马黎.省餐饮业效劳创新研究J.商论,2014,12:3-
48、导，给我的论文写作提出许多有益的建议。在我的大学生涯中王教师给我们看到的是她严谨的工作态度，对学生的耐心指导，因人而异的沟通方式，使我受益颇多。其次要感我身边的同学，在他们的鼓励与帮助下，我才能够坚持完成我的论文写作。最重要的是对家人的感，在这临近毕业的时刻，我的心是迷茫而慌乱的，是我的家人给了我坚实的依靠，让我能够全心投入到论文写作中。大学生活即将完毕，我们将走进社会，它将给我留下美好的思念，也是我学到知识、经历成长的一个重要阶段。我将在以后的工作与学习中，通过自己的努力创造更多的生活与社会价值，来展现自己，并希望能够在一些方面帮到我们的亲人、朋友。.附录一海底捞顾客满意度调查问卷尊敬的先
49、生女士：您好！我是工业学院的学生，我正在做关于海底捞顾客满意度的一项调查，我想了解您对海底捞的各项效劳的各种意见与建议，为我进展论文的撰写提供数据支撑。请您根据您的真实想法作答，匿名填写，您的所有资料我们都将为您，请您放心填写您的真实感受，在此对您表示万分感!1、您大概多久来海底捞就一次餐？A、一周B、一月C、半年D、一年E、一年以上2、您印象中海底捞的效劳如何？A、非常满意B、很满意C、一般D、不满意E、非常不满3、您是否愿意推荐您的家人及朋友来海底捞就餐？A、十分愿意B、很愿意C、愿意D、不愿意E、很不愿意4、您觉得海底捞的外卖效劳满意吗？A、非常满意B、很满意
50、C、一般D、不满意E、非常不满5、您在结账时对海底捞的结账效率满意吗？A、非常满意B、很满意C、一般D、不满意E、非常不满6、您对海底捞公司员工的效劳态度满意吗？A、非常满意B、很满意C、一般D、不满意E、非常不满7、您对海底捞公司员工的礼仪表现如何？A、非常满意B、很满意C、一般D、不满意E、非常不满8、您觉得海底捞的就餐气氛如何？A很好B不错C一般D不好E糟糕9、您对海底捞门店装修给您的感觉如何？A很好B不错C一般D不好E糟糕10、您觉得海底捞的菜品品种、口味如何？A很好B不错C一般D不好E糟糕11、您觉得
51、海底捞效劳员的仪表对您就餐有影响吗？A、影响很大B、影响较大C、有影响D、影响较小E、没有影响12、您认为海底捞的卫生条件怎么样？A很好B不错C一般D不好E糟糕13、您认为海底捞免费的特色效劳如送手机套、美甲、擦鞋等如何？A很好B不错C一般D不好E糟糕14、您在就餐过程中海底捞效劳员是否主动满足您的需求？A、能B、不能C、还可以15、在就餐过程中，您有疑问效劳员是否为您解答？A、能B、不能C、还可以16、当您手提重物时是否有效劳员询问您需要帮助？A、很多B、经常C、有D、很少E、没有17、当您需要效劳时，您得到的效劳是否及时？A、是
52、B、否18、您在就餐过程中是否有抱怨或者投诉现象发生？选A请继续，选B问卷完毕)A、有B、没有19、您对海底捞的投诉处理的及时性与效果满意程度？A、非常满意B、很满意C、一般D、不满意E、非常不满非常感您的配合，祝您用餐愉快！附录二海底捞顾客满意度调查报告概要王霞讲师委托该项调查或要求进展该项调查2015年4月1日至2015年4月15日对海底捞公司门店，从信赖度、专业度、有形度、同理度、反响度五个方面提问，对海底捞公司的顾客满意度作出调查，发现其在顾客满意度上还有哪些拥有提升的空间，然后有针对性的提出效劳策略建议。此次调查中主要采取的调查方法是问卷调查法，问卷调查是一种构造化的调查