我们很多同行也就是竞争者，通常情况下提供的客户价值是差不多，但是企业发展结果之间去千差万别。这就是说，虽然生产的商品满足客户的价值是一样的，但是他们企业发展的路径，连接方式不一样，商业模式不一样，那么企业的投资价值就不一样。
那么企业如何设计商业模式？
首先我们做企业之前呢，要先做定位，这个战略要要解决的，定位决定了我们在哪个领域，哪个市场，做什么样的产品。哪些我们做，哪些我们不做。定位好了之后，我们要看实现我们的定位，需要哪些关键资源能力、需要哪些业务系统、具备怎样的盈利模式。
第四：现金流：有的行业企业是高投入，高回报。有的是随着规模越来越大，投入成本也越老越高，而利润回报却没有增高。这就是重资产结构的企业。这种企业比较典型的是万达这样的企业，所以2017年万达做了资产重组。投资价值越高的企业往往更多的是轻资产企业，当然这不是绝对的。这里最经典的就是互联网企业了。关于这一点我后面也会专门花篇幅讲，这里就不多说了。
要区分啇业模式和盈利模式，首先要弄清楚两者之间的概念。
商业模式是用来阐明某个特定实体的商业逻辑关系，描述的是，经济实体赖以实现可持续盈利的方法和模式，其中，它就包括了盈利模式、推广模式、运营模式等等。
盈利模式是商业模式核心体现之一，是引导经济实体以此逻辑实现商业模式中九大资源的合理配置，最终达成盈利模式这个核心目标得以实现。
通俗地讲，商业模式就是公司或个人运用某种方法或途径进行赚钱，从而产生利润的效应模式，而盈利模式就是赚钱的方式。
但是，两者之间也各有侧重。
打个比方，滴滴打车就是运用多方共赢的商业模式。它提供了一个关联平台，让原本打不到车的人们可以通过移动端快捷有效地打到了车，同时，通过现有在职的的士司机、闲散在家的小车司机和车辆有效配置，入驻滴滴赚取外块，而滴滴打车公司通过从司机这里获取抽成赚得利润——这就是共享经济商业模式，对闲置资源合理且高效地利用。
那么滴滴打车的盈利模式又是什么？
再比如，大名鼎鼎的万达广场商业模式，被形象地称为“订单模式”，也就是先谈好招商，再开始筹建商业、物业，从而确保后期开发之后能快速地投入使用，降低了招商风险，同时也有利于回笼大量资金。
万达现在采用的是第三代发展战略为投资开发城市综合体，以一“座万达广场，一座城市中心”为品牌价值定位，选址在城市副中心或未来发展中心，通过大型商业、写字楼、住宅楼等结合开发，提升区域价值，开发一期大多为住宅楼，通过住宅楼销售回笼资金，接着开发商业店铺和写字楼，同时住宅楼也为后期的商业提供了消费群体，环环相扣。
说到底，商业模式与盈利模式是有机相联而又各有侧重的，商业模式更宏观更整体，而盈利模式则更为聚焦。
商业模式指导盈利模式，盈利模式反哺商业模式。
例如，很多的公司优秀的商业模式在离开本国或者离开本地区就会出现水土不服、成效不佳的情况，甚至还出现巨额亏损，在这里我就不举例子。我认为一个重要的原因就是未能调整“商业模式”（这里的商业模式讨论主要是四个方面：客户价值、资源网络、利润模式、创新流程）。开放的心态是所有打算进军新兴市场的企业的最重要的策略，但是光有开放的心态是不够的，一个企业的商业模式走向国际或其他地区并非是千篇一律，其重要的优先顺序如何，需要通过企业的实际情况来订立，我的建议就是：当组织、市场或者科技有一项变动或者是创新的时候，就必须启动动态的商业模式。
中国作为曾经的最受欢迎的新兴市场投资国，我们发现世界上很多的大型企业在进军我们的新兴市场时，它们企业的商业模式都处于动态之中，不同于在本土，某种程度上都在结合中国当地的特征做出一些调整，最后取得了显著成绩。我总结出，一般认为最先评估可以进军新兴市场的主要改变因素是：该公司所提供的产品或服务对新兴市场中的客户价值定位要很清楚；并且新兴市场当地资源的整合都是首要改变的要素。所以，公司原有的资源固然是很重要，但是要弄清楚这种资源在新兴市场有无替代性？如果在当地新兴市场是稀缺资源，又符合当地的客户需求，则需想办法结合自己的最欠缺的本地资源，亦可以达到进军新兴市场的基本门槛，接下来再根据实际的需求来调整获利渠道或是公司内部流程在新兴市场的配合。
另外，资源和客户价值尤为是重中之重。例如首先取得新兴市场当地资源，接着再做其他商业模式的要素改变；或者是先改变了客户价值定位的商业模式要素，接着再做其他商业模式的要素改变。而这个是要根据你的企业特征和新兴市场特征来考量的，头发热去做一件事，得到的结果很可能就会失败。
运用正向创新的公司，在进军新兴市场时，商业模式四大要素中，首先要改变的就是新兴市场当地资源的取得；亦或是已改变新兴市场当地资源取得后，接下来要改变的就是成本的控制。运用逆向创新的公司，在进军新市场时，商业模式的四大要素中，首先要改变的就是新兴市场当地的价值定位。
１、商业模式：直接了当的通俗地讲：就是商业领域中的比如企业与企业之间、企业的部门内部之间、企业与顾客之间、合作渠道之间的交易和利益关系，这些关系的处理就是商业模式，具体包括如下内容：
族群模式、产品模式、伙伴模式、渠道模式、沟通模式、客户模式、成本模式、收入模式、壁垒模式。
２、盈利模式：是商业模式体系中的一部分，具体包括：成本模式、收入模式比如业务模式。
总结一下：商业模式核心包括9大部分：族群模式、产品模式、伙伴模式、渠道模式、沟通模式、客户模式、成本模式、收入模式、壁垒模式。
１、成本模式设计，解决成本构成及控制，比如成本最低化原则；
２、收入模式设计，设计收入源、收入点、收入方式，解决业务模式；
３、壁垒模式设计，设计竞争壁垒，始终保持品牌的领先地位。
6月份写过这个问题，标题是《其实，商业模式和盈利模式本来就不是一回事》。希望可以回答您的问题。
从概念上看，商业模式，是从传统西方经济管理学中一个重点研究的课题，到如今，已经成为所有创投机构与创业者挂在嘴边的日常术语，也许只有身在变幻莫测的市场环境中摸爬滚打几十年的大佬，才知道这一切背后到底经历了多少风雨。
“有一个好的BusinessModel，成功就有了一半的保证。”“我的商业模式是什么”，也成为了当今创业者首先要考虑的问题。
但在如今的创投领域，我们依然对商业模式充满疑惑：商业模式到底是什么？
正如管理学大师彼得·F·德鲁克所说:“21世纪企业间的竞争,不再是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争”。正是市场环境的剧烈变化，让大家对商业模式产生了浓厚的兴趣。商业模式的概念本身，也从学术领域的概念讨论范畴，过渡到了在激烈的市场竞争中成功者口中的真理答案。
目前为止，针对商业模式的概念定义学界依然没有统一。
价值主张画布矩阵
除此之外，创业者如果要获得资本的青睐，还需要描述企业未来的价值以及自身资金现金流量情况，来体现专业度与自信心。
虽然没有统一的定义与概念，不过专家学者们倒是澄清了一些商业模式的理解偏差：
第一：商业模式并非传统意义上的单一的企业价值链，也不是企业市场、产品战略
第二：商业模式注重从满足顾客或潜在顾客需求或许竞争优势，而非通过企业内部的管理机制
总而言之，商业模式既非价值主张与管理战略，也非单纯的盈利模式或企业资源关系网，而是对商业要素的系统整合。
听起来是不是很绕口呢？没错，学术就是这样……
严格一点说，按照现在人常用的归纳方式，盈利模式属于商业模式的一部分。你靠什么赚钱？怎么赚钱？赚谁的钱？对这些问题的思考都包包涵包涵在商业模式的设计环节之中。
但是，盈利模式又是商业模式中最重要的，但也是往往最模糊的。
很多企业创业中都标榜免费，但是免费后靠什么盈利？
不过，事实真的如此吗？由于缺少清晰的盈利模式设计，已经有越来越多的企业倒在了资本游戏的道路上。
能否实现盈利，才是检验初创企业投资价值的硬杠杠。
所有在奋斗路上的创业者都关心如何实现盈利，不过非常抱歉，这个问题真的没有统一的解答。职业经理人对于企业最大的价值就是降成本、提高销量、提升质量、更加高效。对于如何盈利的问题，创业者可以从团队内部挖掘价值。
如果泛泛而谈，其实就是想尽办法降低成本，扩大收入。
90年代中国的传统企业一般都是采取降低成本的做法，采取成本领先的企业战略，在同类产品竞争中，获得高的销量，以达到提高收入的目的。但是，随着消费者消费理念的升级，人们对高品质生活的向往催促着企业必须提供高质量的产品服务，低成本战略似乎并不适用于当今的社会环境。提升自身产品服务的品质已经成了所有企业的共识。
实际上，在目前的市场环境中，企业能否盈利的核心驱动因素，就是能否满足顾客需求，提供价值。围绕着这一点，降低成本，提高销量，获得更多消费者青睐（当然，还有资本青睐），如何打破行业格局，颠覆既有业态模式，提供低价优质的产品服务，是当今创业者面临的重大课题。所以要在此基础上实现盈利，必须在商业模式的设计之中，就要考虑好盈利的模式。否则，你的事业最终很有可能会变成一场轰轰烈烈的个人秀。
感谢邀约，在商业社会中确实很多词汇出来，难免会让人混淆视听，那么我来谈谈哦对商业模式和盈利模式的理解！
如果说商业模式和盈利模式的关系，那肯定一个成功的商业模式一定要考虑盈利，如果一个企业不盈利那也是不道德的，因为他没有办法以资金来支撑企业发展，何以为用户更好的服务！
在以往的商业案例中我们也看到了很多做的好的免费的体系，但是最终都生存不下来了，这个就是最终的结局和悲剧！
那么商业模式不单一要考虑的是盈利模式，更重要的在盈利之前考虑的是承载用户和吸引用户的能力！也就是有用户消费产品！
所以商业模式会考虑：
用户喜欢程度
商业前景（利润、用户重复消费率、用户的基数和数量、有没有特别强大的竞争对手，如何在竞争对手中找到自己的优势！）
那么商业模式一般都是之前要做的计划书，他可以先进行有一定的亏损，和砸钱去做市场，但是后期在考虑慢慢走向盈利的模式；而商业模式中还有一个能否持续运行下去的核心因素就是，资金，要考虑融资和资本运作！
当然商业模式需要更好的深入人心，还需要考虑到跨界合作，怎样通过汽油桶企业让你的产品让用户熟知，从而建立深刻的认知，从而产生强大的消费动力！
商业模式还要考虑的是公关品牌价值，如何树立一个良好的口碑形象，让用户有深刻的认知，从而增加口碑，增加品牌旗下的产品购买率和口碑介绍数量！
以及在做市场的时候还要考虑的投入和产出的比例！
而盈利模式更多的是一个透明的体系，如果一个企业的盈利模式，一定要考虑每个月人均支出，房租支出以及产品开发研发生产的支出，我需要赚多少钱可以保本，赚多少钱可以盈利，这个一定要有财务的预算意识这样才能把这件事搞好！
盈利模式中的用户分析和产品深度的卖点挖掘就是怎么让产品适应市场，从而让广大的用户有购买产品的动机，从而使得产品更快的销售！
还要不断的总结市场的规律和市场的用户情况，从而做产品的改进和战略的调整，从而实现更好的利润！
总结：无论是商业模式还是盈利模式在开始创业的时候就要有计划，在中期需要完善计划和不断调整计划，在困难中不断的吸取经验，在成功中总结方法，从而达到更好效果！而盈利模式需要权衡下理性和感性，我觉得应该理性多点！
企业商业模式受到三个层面的影响，一是产业链模式代表了企业外部生存环境；二是产品或服务供应链的结构模式；三是企业经营管理模式。
而盈利模式受到三个层面的影响，其影响体现在社会生产关系和经营理念以及价值创造三个方面。
如果不能为你的客户创造价值的盈利模式是不可持续的，不能为你的合作伙伴创造价值同样不可持续发展。
这说明商业模式不等于盈利模式，但两者之间关系密切，又相互促进影响。比如，一个网络结构的供应链模式，即代表了制造产业链新业态，又代表了网络供应链的新结构，也代表了制造平台企业新商业模式。
换个技术角度来说，网络结构供应链平台技术系统，即包含了制造业与互联网信息通讯产业融合的技术方案，又包含了开放供应链协同创新产业管理战略，以及开放供应链协同效应创造产品附加值的能力。商业模式创新，带来价值创新能力，进而改变了传统盈利模式。
不仅如此，商业生态系统成员，在共用这个跨知识领域、跨行业领域所组成的平台技术系统过程中，获得了平台技术系统赋予给使用者的创新能力。换言之，制造商、分销商、消费者使用平台的同时，创造出由产品附加值体现形式的管理价值和交易成本价值。
在传统企业的外部商业环境，同一行业的企业通常都存活在相同或相似产业链模式中，供应链结构也相同或相似，这是一种商业生态系统。
因此，企业商业模式既有因外部商业环境趋同而相同的一面，又有因经营者不同经营理念和人才独特个性的不同而产生巨大商业模式差别的另一面。从而影响到盈利模式差别。
从本质上来说，当今的电子商务是核心企业垄断控制供应链，最大化吸食上下游企业的利润空间，供给核心企业指数式利润增长空间，成就巨无霸企业。从核心企业角度看，满足股东利润最大化的要求是企业的天职，无可厚非。但是，从商业生态系统看，这是一个不可持续发展的商业模式。
未来理想的商业模式是什么？我认为是利益共同体生产关系的商业生态系统，而不是上下游利益博弈的商业生态系统。
未来电子商务
未来理想的产业链战略应该是围绕专属产品供应链优化结构，由“网络结构供应链模式”替代传统产业链模式和供应链结构包括现有电子商务模式。电子商务平台应该从服务电商为核心，转变为服务生产者和消费者为核心。
技术方案应该基于优化模式指导电子商务技术应用创新，即是由新商业理念来决定技术效果，由预设技术效果来决定技术方案，而不是由现有技术来决定技术效果。以网络供应链平台为载体打造来自于管理和交易优化的产品附加值，创造利益共同体商业生态系统竞争力这才是电子商务创新的意义。
很多初创的朋友总是搞不清楚盈利模式和商业模式，尤其是在做BP的时候，总是会把盈利模式和商业模式混为一谈，甚至在某一模块大谈特谈“商业模式”，这个问题最终导致的是思路混乱、模式混乱，最终导致整个项目因结构比清晰而终止。
广泛的讲，商业模式包含盈利模式
商业模式：
企业的商业逻辑，主要包括用户价、盈利模式、产品定位、核心资源等。
商业模式的作用是明确这种模式是否在正确的方向和轨道上，这种模式是否可以长久持续下去，明确企业的用户价值和其在产业中的定位。
讨论的是整个交易结构，包括交易对象、交易内容、交易方式、交易定价等。
盈利模式：
盈利模式是商业模式设计的最终目的和想要达成的最终目标。
盈利模式是企业获取利润的方法和途径——如何赚钱。
盈利模式是产品本身的盈利模式——如何实现产品本身的价值。
总之，一句话盈利模式就是跟挣钱有关，而商业模式是几乎包含了BP所有的内容。
作者为艾迪快问创始人，欢迎交流指正。
楼上介绍了很多专业的术语和模型。我用最简单的几句话简明扼要的说一下。
商业模式包含了盈利模式。
商业模式是由客户价值、关键资源、盈利模式构成的三维立体模式。就是企业赚钱的方式和方法。
客户价值，企业向其客户提供服务或产品的价值。挣谁的钱？
盈利模式，企业实现经济利益的过程。挣多少钱？
关键资源，支持客户价值和实现盈利模式所需的资源。用什么挣钱？