【灵兽山】观点：商业模式和盈利模式并不是平行关系，而是从属关系，商业模式具有整体性和结构框架，它包含了企业的能力、资源和盈利模式。盈利模式是商业模式中*重要的部分，体现在如何收入和成本设计，以及竞争壁垒三个方面。
从企业战略角度看，好的商业模式可以打造企业核心竞争力，是连接和整合企业内外部资源的系统。盈利模式虽然可以为企业输血，但没有商业模式做引导很难持续。将盈利模式等同于商业模式是一种认知错误，盈利并不是企业的全部。
企业或项目要成功，必须要有好的商业模式护佑，商业模式不是一个初级的主意，不是已有资源，也不是独立的能力，它具有全局性和整体结构，它需要设计并可实施。商业模式是企业内外商业元素的连接体系，同时也是对交易模式的组合设计。
比如京东商城是B2C平台对消费者，产品和用户模式是平台商品和个体消费者；渠道和营销模式是PC和移动端，其他场景触达消费者，营销融入渠道；与品牌供应商合作；收入来自商品差价和营业外收入，自有京东物流是竞争壁垒。
可见产品和用户、渠道和营销、合作与沟通、收支及竞争这些看起来零散的元素，其实都是商业模式的组成部分。这些元素如果是逻辑语言，商业模式*是操作系统，只有这个系统经过验证可操作，项目才有可能落地。显而易见，商业模式是具有整体和结构性质的，其中每个元素都不可或缺，从而影响项目成败。
由于商业模式具有全局性，它内在的各单元元素都是相互作用的，比如用户需求关联产品定位，又对渠道和营销产生影响，与上下游的合作模式又波及到收入和成本，竞争壁垒会帮助项目走的更远。可见，盈利模式在商业模式中其他元素的支撑下，才能够有更为合理的设计和运用，直*能够成功。
盈利模式是商业模式的中心，只有盈利模式可行商业模式才能成功。一个项目不能持续产生现金流收入是很难做成的，如果无限制的通过资本推动，往往会出现问题。
比如瑞幸咖啡被质疑的原因，一是虽有门店收入流水，不过单店并不盈利。不断的通过资本补贴，又导致成本模式有巨大风险，虽然*后在二级市场能够得到回报但更像一种赌博，另外瑞幸咖啡通过规模化形成的壁垒模式，在收入和成本没成型前价值也不大。
商业模式作为一个体系性存在，在连接协调和组织各元素的同时，也在不断让它们变得更加*，这是系统性的支持，盈利模式没有这个支撑根本无法实现。而当盈利模式能够持续运转，商业模式基本*算成功了，之后需要的是不断优化和升级。
创业或是做生意成功的硬性指标*是盈利，因此盈利模式*成了*重要的，也造成了很多误解，以为盈利模式*是商业模式，事实上它们是不同的。
从战略全局看，商业模式显然比盈利模式重要，但初创企业或即使成熟企业，有很成型的商业模式并不容易，很多只是具有盈利模式。
不过企业或者品牌的成功，盈利是必须的但又不是全部。创业项目进展不下去，一般都是因为缺少商业模式中的其他能力，比如产品定位、目标用户细分、自身能力不足或是资源匮乏等。
这些缺失又导致了盈利模式虽然有了，但盈利能力十分有限，而又让商业模式无法落地和成功。因此商业模式才是基础，这*是与盈利模式的不同。
经商模式，商业模式，这个概念太大，*到普通创业人群，然后针对这个普通的创业人群的特点，反思一件事情：普通创业者的商业模式的前端是什么？再简单地说：创业者的商业模式的前题要素是什么？这一点才是*重要的事情。
如果你能理解上面的内容，能思考这些问题，那*是对你的启发，别试图在自媒体上得到你自己的答案：信息创造价值，这里也包括了接收信息、利用信息的能力，孙洪鹤给大家一些关键的启发：
2、哪种方法风险低？哪种工具更*？肯定是优先选择*的工具，你连新工具都不会使用，这种经商的人会有好结果吗？*的互联网工具有哪些呢？这个内容我都在短视频作品和专栏中讲的太多了，自己搜索：孙洪鹤专栏内容关键。
3、自己干？还是找一群人给你干？
关键词：分销还是零售？思考好这个问题了吗？你是靠零售赚钱？还是分销赚钱？分销赚钱的模式？机制？找合伙人？合伙思维？员工裂变？会员裂变？合伙人裂变？以店招店？众筹？*赚钱？这些都在孙洪鹤的实体店裂变的专栏和社交化商业裂变的专栏中讲了上百节了。
如果我用一句话总结商业模式，即“企业获得利润的方案和渠道”。
不深奥也不难懂，但是操盘一个精良的商业模式那不是随随便便*成功的。
商业模式是让你的产品用什么方式被大众所接受，并持续的跟随你。
所以经典的商业模式一定是在前端用户引流，终端用户截留，后端服务变现等等各个细节*的展示出来。