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2、如果可以让我带走微软的研究团队，我可以重新创造另外一个微软。人才对于企业的重要性由此可见一斑。随着我国加入世贸组织以及企业重组和各项改革的深化，我们在迎来机制创新和企业发展的同时，也处于更趋激烈的竞争环境中。目前企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争，企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争，实现企业战略目标和持续发展的首要资源。企业人才是指忠诚于企业，能把个人事业的发展与组织目标的实现相统一，在企业整体运作的关键环节上发挥重要作用，具有较强的不可替代性的人。人才是企业的骨干力量，特别是在激烈的市场竞争中，企业间的竞争已经转化为人才的竞争。就许多公司而言，所处的工作
7、信息技术企业，其主要致力于地理信息网络服务平台开发及gis产品研发、gis应用系统集成、地理信息服务、生态环境工程咨询及培训与认证等高新技术研发与服务。可以说，这是一家极其依赖专业人才的高新技术企业。而这么多年来公司能够快速稳定地发展，并一举成为我国在这一领域的领先者，与公司健全的人才机制是密不可分的。在人才的培养上，公司采取“激励”模式来充分提高员工积极性，增强员工对企业的感情。首先是信任激励，信任是加速人才自信力的催化剂，是一种基本激励方式。北京地拓的管理层对于新进员工给予充分的信任，凭借其爱才之心，容才之量，做到了人才的优化配置，注重了协调沟通，真正做到事业留人，感情留人，待遇留人。其次
8、，知识激励。世界日趋信息化、数字化、网络化，知识更新速度不断加快，人才队伍中存在的知识结构不合理和知识老化现象也日益突出。在这方面，公司领导对于表现突出的员工进行免费的先进技术授课，满足了员工充实自身的需求，以此激励其积极性。另外，公司不拘一格降人才的做法也令无数员工情绪高昂。4企业文化，以人为本随着经济全球化的深入，“企业文化”这一概念也开始流传开来。何谓“企业文化”？简单来说就是一个企业价值观、理念、处事方式等要素组成的其特有的文化形象。企业文化是企业为解决其生存发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张以及