课程收获：●让学员认识到战略管理是企业发展的头等大事和推进战略管理的关键要素●认识到企业未来的发展趋势和转型方向，便于正确地开展战略管理●掌握企业战略管理的本质，从而正确制定战略并高效执行，大大提升战略规划的成功率●掌握战略管理的三大规律：市场发展规律、商业经营规律、人才发展规律●掌握制定战略规划和让战略落地的战略思维、运作机制、可操作思路、方法和最佳实践●培养管理者提升战略思维、战略规划和战略执行的能力
课程大纲前言：走向平庸与卓越的不同之道【如何才能成为卓越人士或卓越企业？】1.无效学习和有效学习的区别2.提升管理水平的正确路径3.不同的价值信仰带来不同的结果案例：同样一个现象，不同的人不同的反映4.卓越人士与普通人士的不同工作中心案例：经历和经验是不同的5.卓越人士与普通人士的不同理论指导
第一讲：企业面临全球经济的严峻形势【为什么企业要进行战略规划和执行？】一、供求极度不平衡带来的冲击1.供求极度不平衡对企业的冲击2.企业向创造型转型升级成为必然二、移动互联网化带来的冲击1.移动互联网时代给企业带来的巨大冲击和巨大商机2.未来人类的两级化发展3.企业向移动互联网转型升级成为必然三、消费群结构性变化带来的冲击1.需求层的群体发生了变化2.企业向中高端转型升级成为必然3.企业开展颠覆性创新的战略规划成为必然案例：重新定义企业经营模式
第四讲：战略管理的核心——战略思维【做好战略管理的经营思维是什么？】1.卓越企业的战略思维1）战略思维的定义2）战略思维的种类3）战略思维的发展规律d逆向思维：打破常规的反大众思维c聚焦思维：抓住关键要素、主要矛盾、主要部分b本源思维：进行通过现象看本质的批判性思维，找到本源规律a生态思维：从长远性、整体性【全球视眼】、良性循环的可持续发展性、有机活体性的生态思维2.打造卓越管理的价值理念1）价值理念的定义2）卓越管理的价值理念案例：苹果战略转型成功之本案例：GE战略转型成功之本专题讨论：如何产生本单位的价值理念专题讨论：如何让本单位的价值理念落地
回顾和行动计划：一、回顾战略管理的总括1.企业管理的金字塔2.企业战略管理的框架3.企业战略规划的主要内容4.战略落地的保证：一体化高绩效管理模式5.按照战略思维的发展规律去提升战略思维6.卓越成效战略管理的核心理念7.战略规划和战略执行（BLM模型）二、讨论：培训心得和行动计划1.讨论当前存在的主要问题2.从培训中感悟最深刻的五大核心理念3.针对自己存在的主要问题，下一步要开展的行动计划
章利勇老师变革创新领导力创始人新时代资深管理研究实践专家，博导，著名管理学家首位提出新时代企业卓越经营的理论体系：价值信仰论浙江大学硕士14年企业管理理论研究经验20多年大型企业管理实战经验曾任：中兴通讯公司|副总裁，企业大学执行院长现任：全球人力资源协会（SGHC）|理事现任：变革创新领导力研究中心|主任中兴通讯、中国电信、创维集团等大型企业管理顾问中央党校、清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学、香港科技大学、哈尔滨工业大学、暨南大学、华中科技大学、深圳大学、南京邮电大学等高等院校特聘教授。
主讲课程：01-组织战略发展篇《巅峰对决：打造卓越企业的顶层设计》《新时代企业如何成功转型升级——颠覆性创新的经营模式》《成功组织变革八要素——卓越成效的变革管理》《创新思维和创新管理——打造企业强大的创新体系》《卓有成效的战略和执行》《成败之源：打造卓越的企业文化》《新时代企业发展的基石：组织专业能力》02-管理技能提升篇《新时代企业唯一核心竞争力：打造变革创新领导力》《中高层管理能力提升：实践精华版》《致胜法宝：高绩效管理的十大黄金法则》《指数提效：高绩效团队管理》《高效执行：打造强大的组织执行力》03-优秀人才培养篇《成功转型的正道：从技术走向管理》《打造强大的人才生产线：高效人才培养密码》《新时代七大创新DNA打造创新型人才》
授课风格：●结合研究成果和实践经验进行现身说法；颠覆传统传授方法论无法帮助学员成长，靠传授价值信仰论及具体实施方法帮助学员快速成长；●以客户需求驱动的微咨询型培训为主；国内首个敢于每次培训现场即兴解答学员提出的各类实际问题和以新时代典型案例启迪学员。