医院项目一般由卫生健康部门管理。在大多数国家，包括中国，卫生健康部门是负责管理和监督医疗机构的政府部门。
卫生健康部门负责制定和执行医疗政策，规划和发展卫生健康事业，并监管医疗机构的运营和管理。作为医疗机构的监管机构，卫生健康部门负责审核和批准医院的建设项目，并对医院的运营进行监督和评估。
具体来说，卫生健康部门管理医院项目的职责包括但不限于以下几个方面：
1.项目立项审批：卫生健康部门负责对医院建设项目提出申请进行审批，包括项目的合法性、可行性和规划性等方面的评估和审查。
2.项目管理监督：卫生健康部门负责对医院建设项目的整个过程进行监督和管理，包括项目的进展、资金使用、施工质量等方面的监督和评估。
4.医院服务质量监管：卫生健康部门负责对医院的服务质量进行监管，包括医疗安全、病房管理、医务人员行为等方面的监督和评估。
总之，卫生健康部门是医院项目的管理主管部门，负责医院项目的立项审批、监督和管理，确保医院的建设和运营符合法律法规，并提供优质的医疗服务。
1.运营管理部门：这个部门负责医院的日常运营，包括协调医院的各个部门，确保医疗服务的顺利运行。在项目管理方面，运营管理部门负责制定项目目标和计划，监测和评估项目进展，提供资源和支持，以确保项目的成功实施。
2.投资部门：医院项目通常需要大量的投资来购置设备、建设设施和雇佣人员。投资部门负责筹集资金，进行财务分析，评估项目的可行性和风险，并决定是否投资项目。一旦决定投资，投资部门将监督项目的资金使用和投资回报。
4.人力资源部门：医院项目需要雇佣合适的人员来执行和支持项目的各项任务。人力资源部门负责招聘、培训和管理项目所需的人员。他们还负责制定项目组织结构，协调与其他部门的人力资源需求和分工。
这些部门在医院项目的管理中发挥重要的作用，协调各个方面的工作，确保项目的顺利进行和成功实施。
1.医务部/临床质量部：医务部/临床质量部负责医疗服务质量的管理和监督，包括规范医疗流程、制定标准操作程序、监督医疗项目的实施等。
2.护理部：护理部负责护理项目的管理，包括规范护理操作、培训护理人员、制定护理质量指标等。
3.药学部/药剂科：药学部/药剂科负责药物管理，包括采购药品、监控药品使用情况、规范药物配送和储存等。
4.人力资源部/人事科：人力资源部/人事科负责项目人员的招聘、培训、考核和福利管理等。
5.财务部/财务科：财务部/财务科负责项目经费的管理和审批，包括编制预算、监控项目经费使用情况、审核报销等。
6.设备科/设备管理部：设备科/设备管理部负责医疗设备的采购、维护和管理，保证设备的正常运行和使用。
7.信息科/信息管理部：信息科/信息管理部负责项目数据的管理和系统的建设，包括电子病历、医疗信息系统的建设和维护等。
8.市场开发部/市场营销部：市场开发部/市场营销部负责项目的市场调研和推广，制定市场营销策略，提高医院项目的知名度和市场占有率。
以上部门在医院项目管理中扮演着不同的角色，在实施项目时需要各部门之间的协调和合作，共同管理和推进医院项目的进行。