鹏越教育，是一家致力于成为连锁服务行业赋能业绩提升的咨询机构。通过调研，分析，评估，诊断，设计，辅导，再优化为企业提供实用、优良的真实、快速、持久培训和咨询落地方案。实现连锁企业业绩提升、团队打造、构建单店盈利模型及盈利模式标准化复制的体系及优化，驱动连锁企业打造品牌招商核心竞争力并盈利裂变
门店“打折、买减”促销方式老套，无法有效吸引客流？房租、人工持续上涨，实体门店利润正在持续下滑？如何利用“大数据”提升客单价、客流量？
连锁单店盈利模型构建，从人、货、场、客、能五维度助您快速有效业绩落地
连锁盈利模式标准化复制助您人才与业绩双突破。
转型、升级、重构，助您线上线下重构以消费者体验为中心的数据驱动的新连锁门店。
1对1专项导师1对1全程辅导，深度系统模式梳理，构建体系标准，协同实战落地
单店盈利系统模型标杆门店盈利关键要素人货场客能五效突破
每人每天多卖300元/500元/800元
单店利润低单店销售难
总利润提升30%客源新增加50%
成本高留人难利润低运营难
成本降低30%业绩提升90%
招商扩张难招商无标准
扩张提升为25%招商标准升50%
团队打造难业绩提升难
全体统提升20%总业绩提升45%
通过对连锁门店的调研，评估，分析，助力总部从人货场客能五个维度出发，以人效、客效、品效、坪效、能效为赋能单店盈利五星要素，实现终端门店三个关键指标客流、人效、毛利额/率提升，打造五星聚合标准门店。
提升连锁企业业绩，打造持续稳定的盈利系统，深入企业分析调研，评估，重新梳理经营体系和规划步步为赢的业绩目标。
私教式培训方式，全方面陪同连锁企业通过设定目标，建标准，强培训，重执行。
真、快、久落地真实有效，体系支撑，系统协同和实战演练，分阶段分期拿到您想要的阶段性成果。
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启邦国际美术教育，是一家十五年制的艺术素养与艺考并行的国际美术连锁教育机构。启邦教育......
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鹏越教育董事长
步长制药OTC商学院执行院长
《中国药店》杂志社顾问讲师
10力店长教练式训练营创始人
多家连锁企业管理顾问
授课培训2000多场，辅导过连锁企业30多家
国内具有实战型连锁人力资源老牌人士，擅长实操指导企业建立人力资源体系，打造企业核心竞争力
鹏越教育创始人、澳洲巴拉瑞特大学MBA
深圳全网营销牛商汇营销副总裁、全网营销诊断师，连锁营销运营顾问讲师、连锁运营诊断师，《成交六脉神剑》创始人《单店盈利5＋3模型》创造者，多家连锁企业管理顾问，辅导连锁企业30家以上。
10年老牌连锁零售运营管理经验，20年营销经验，曾任百亿上市企业稳健医疗集团营销负责人、深圳品牌连锁前2强全棉时代连锁运营负责人，全球500强企业IBM中国区GPS大客户经理等职务
擅长门店营销策划-客流与成交双突破、门店人才与业绩双突破、连经营体系优化及团队打造;擅长连锁单店盈利模型构建、连锁盈利模式标准化体系复制、盈利模式裂变等
厦门大学培训中心特邀教师
厦门市组织部人社局培训超市的特邀教师
胡博士课程研发和授课内容有：
1、连锁卓绝领导力（讲授式）2、100%执行力3、连锁阳光心态与压力管理4、体验式卓绝的领导力训练；5、体验式执行力提升训练；6、体验式职业素养提升训练；
专著《转型期中国企业社会责任研究》；译著《商业周期：资本主义的增长与危机》
世界政治经济学学会会员，中华外国经济学说研究会理事，中国发展经济学研究会理事。公开发表学术论文几十余篇，主持或参与国家省部级科研项目多项。
鹏越教育课程研发中心副主任
15年连锁零售管理经验
10年大型连锁药房会员经理、营运副总
5年大型零售企业大区经理
擅长会员管理体系升级
连锁零售企业运营体系升级
连锁零售企业会员管理升级
连锁零售运营体系升级、落地执行
10年连锁零售管理运营经验
5年大型连锁药房人力资源行政副总
5年大型连锁超市人力资源行政总监
擅长人力资源行政体系
连锁零售企业激励体系升级
连锁零售企业管理体系标准化制定
连锁零售企业制度体系标准化制定、升级落地
鹏越教育课程研发中心主任
性格领导力导师
10力店长训练营执行总教练
连锁药店上千家门店零售数据分析经历，擅长药店品类优化，实操提升药店利润。
15年应用心理学学习经历，将之与企业管理相结合，研发了一系列优良沟通为核心的实用领导力课程
鹏越教育零售板块副总裁
15年老牌连锁零售管理经验
曾任大型连锁医疗器械公司副总经理5年
曾任120家连锁药房常务副总经理5年
曾任30亿大型商场副总经理5年
擅长管理体系、人力资源体系升级
连锁零售企业标准化落地、企业会员管理升级
鹏越教育品牌营销副总裁
2000届工商管理硕士学位（MBA）
2007年国际注册咨询师
20年咨询和培训行业经历（专注于营销增长方向）
服务客户120家（行业标杆企业70家以上）以上
专注中国企业（类华为、阿里、温氏、西贝、瑞幸等）高绩效增长课题研究
鹏越教育运营副总裁
财经政法大学经济学专长硕士
中国物流与采购联合会ITC项目顾问委员会委员
实战型连锁总部运营、供应链采购与物流解决方案重构顾问
曾任职多家外资企业，先后担任连锁供应链经理，运营总监，总经理，超过20年的企业运营管理经验
20年以上咨询和培训行业经历（专注于企业标准化运营方向）
通过一系列定制化课程和场景训练，满足连锁门店快速扩张的“不走样“复制和裂变的需求，助力连锁企业实现从小本微利到大本小利到......
形成定制化的总部直连终端的绩效目标管理和门店运营保障体系，然后以“强训练、重激励，抓执行“9字方针为指导
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