很多人会有质疑，中小企业的中高层一般都是被动执行，不太会思考未来怎么样，只要现在不出重大问题即可。
实际上，在任期内不出重大问题是基本目标，平时功夫用足了，也没有出大问题的机会。重大问题的暴露都是有滞后效应的，大部分是前期基础工作未做到位。
中高层在职责范围内不出重大问题只能拿到行业内平均收入，要想让自己的职位有更高的溢价，必然要做出成绩，这个成绩是要实打实干出来的。
这种情况下，中高层通常都会考虑自己在未来几年都要做出哪些重要的业绩，不让自己贬值，会积极主动上下沟通，沟通几次后基本目标就出来了。通常超出日常业务的范围的目标，很难有定量描述，此时有定性描述即可。
财务合规会直接影响到业务合规，内控是直接通过业务流程实现的，这些都是通过ERP系统完成，财务不参与，到哪里去谈财务合规和内控？
定量目标都是要落实到具体执行人的，经理要和执行人商讨该如何执行，哪个小模块从什么时候开始试行，财务先学会操作先开头再教会业务部门具体操作人，等等。
很多细节在这个过程中敲定，各个岗位的定量目标也开始清晰起来。这些都是财务日常业务范围之外的工作，相当于给大家增加了工作量，可以适当给一点激励（绩效激励政策）。
对于个人来说，经验和技能上增加了附加值，对未来职业生涯也有好处。一个绩效目标，对公司对个人都有好处，才会真正实现。
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