当副职，要做到6位一体：定位、辅位、补位、换位、末位、争位
副职的地位，颇有些不上不下：
既是领导者，又是被领导者；
既是决策者，又是执行者；
既唱主角，又当配角。
所以可以说，副职的工作自有他的特殊性。
那么，想要扮演好副职这个角色，一定要做到“6位一体”。
第一：善于定位
作为副职，必须明确自己的职责、权力以及配角身份，善于定位，把握自己的位置。
在工作中，要充分行使职权，尽心尽责，发挥自己的作用。
作为副职，想定好位，就一定要避免3个误区：
1.忌抢帅位
副职要有全局观念，明确自己的职责范围，不越权行事。
在需要正职做主的事务上，要尊重正职的决策权，不私自代替决策。
2.忌挤将位
副职之间应当互相尊重，保持独立性，不干预、插手其他副职的工作。
要明确各自的职责范围，各司其职，共同协作。
3.忌占士位
副职应当充分信任下级，给予他们足够的自主权和工作空间。
对于下级职责范围内的工作，应鼓励他们独立完成，不包办代替，以培养他们的能力，提高团队的协作效率。
第二：诚于辅位
作为副职，必须始终以大局为重，诚心诚意地辅佐正职的工作。
一个团队的成功与否，往往取决于整体的表现，而非个人的荣耀。
作为副职，要在3个方面展现出自己的辅助能力：
1.维护正职权威要诚
副职要积极宣传正职的优势和长处，扩大其在团队中的影响力。
在面对外界时，要给予正职充分的尊重和支持，展现团队内部的团结与和谐。
2.当正职参谋要诚
作为副职，要以团队的利益为重，为正职提供有建设性的意见和建议。
在决策过程中，要客观地反映实际情况，为正职提供真实可靠的信息，确保决策的科学性和可行性。
3.抓工作落实要诚
一旦形成决议，副职要全力以赴地执行。
在分管的工作中，要全面准确地贯彻正职的意
图，不因个人的喜好和情感影响决议的执行。
同时，要及时向正职反馈工作进展情况，确保决策得到有效执行。
第三：乐于补位
在工作中，正职和其他副职可能会因为各种原因出现疏漏或错误。
作为副职，要以团队的整体利益为重，主动进行“补位”，弥补他人的缺漏。
副职的补位不仅是为了弥补正职的失误，更是为了整个团队的工作大局和自己的职业发展。
当正职出现失误时，副职不要冷嘲热讽、说三道四，而是应该为正职分忧，共同解决问题，扫清动荡局面，并帮助正职树立权威。
当其他副职遇到困难或失误时，也不要去看人家笑话，而是要主动提供帮助，发挥团队的合作精神，共同解决问题。
如果发现可能影响全局的问题，应及时报告并提出解决方案，防止问题扩大化。
通过主动补位和承担责任，副职不仅能够提高自己的职业素养和能力，还能够为整个团队创造更大的价值。
第四：勤于换位
在组织中，正职与副职、或者副职与副职之间，立场和视角因各自的位置和职责而有所不同，这种差异是客观存在的。
为了促进更好的沟通和合作，副职应学会灵活地进行换位思考。
换位思考不仅有助于理解他人的观点，还可以帮助打开新的思路和解决问题的方法。
当面临意见相左的情况时，副职应主动调整自己的立场，可以尝试暂时放弃自己的意见和主张，去通过他人的角度看待问题，更全面地理解问题的本质和各方面的考量。
最后，将这种全局的视角与自己的职责相结合，副职可以更好地协调工作，达成共识，推动团队的整体进步。
第五：甘于末位
副职的这个“副”，就决定了其更应该淡泊名利，要能够耐得住寂寞。
哪怕自己能力再强也有职位所限，必须甘居人下。
不管是决策拍板这样的大事，还是座位排列这样的小事，都要时刻注意，不要擅自越权。
对于职务高低、得失成败，要有一颗平常心，拿得起，放得下。
不重虚名，重自己干出来的实绩；不看官位，看自己应尽的责任。
甘于“末位”，是内心的一种豁达，一种气度，需要不断地修炼。
第六：敢于争位
做副职，关键是要争“位”不争权。
干副职是件苦差事，关键是要争“位”不争权。
这里的争位，是指争取承担责任、争取做更多工作。
在工作初期，应该作为"排头兵"和"一传手"，积极领导下属完成任务。
对于一些琐碎的事情，副职应该主动承担，让正职能够集中精力处理主要工作。
当正职不在时，副职也应主动承担责任，发挥替代作用，确保决策能够持续实施。