新年伊始，“三会”启幕，云锡气象一新。围绕云南省“3815”战略发展目标谋划，控股公司科学谋划三年强攻关、八年大跨越、十五年创一流的“3815”战略发展目标。“3815”战略发展目标集中了云锡智慧、凝聚了干部职工共识，是云锡胸怀“国之大者”，坚持有色金属实体企业定位，全面深入分析云锡现状，提出的一项顺应时代要求、符合云锡实际的重大战略部署，是贯彻落实党的二十大精神，主动融入云南社会主义现代化建设的具体体现。
“3815”战略发展目标，为云锡铜业做强做优、高质量发展指明了方向、提供了遵循，我们将锚定目标，同心同德，苦干实干，以安全稳定为基础，以效率效益为中心，抓好抓实精细管理、深化改革、技术创新、项目建设等工作，坚定不移贯彻落实控股公司各项决策部署，在云锡建设世界一流示范企业征程中谱写分公司高质量发展新篇章。
找准定位发挥优势
经过十年的耕耘，铜业分公司实现扭亏并逐年增利，产能从10万吨/年提升到12.5万吨/年，营业收入突破90亿元，步入良性运行轨道，但产能相对较小、盈利能力不强、铜毛利率不高、公司地缘劣势等短板，依旧制约着分公司稳步发展的步伐。要实现跨越发展、创效增利，就要进一步挖掘“双顶吹”炼铜工艺物料适应性强、5G智能化铜电解工艺提升的潜力，进一步发挥新型“一步提金”技术增强稀贵资源综合回收能力等技术优势，抓住铜进料加工复出口政策落地和智能化转型的重大机遇，不断增强分公司竞争力；用好安全环保文化试点单位三年来积累的优势和经验，增强安全+环保+职业健康“三文化”建设。把准有色金属原材料战略单元铜冶炼板块的定位，将分公司发展融入到云锡改革发展的进程中，因时而动、顺势而为、乘势而上，全面落实控股公司关于打响打赢“四大战役”、做强做大“四个战略单元”的战略部署，结合分公司打造数字化、智能化铜冶炼；打造低碳、环保、清洁铜冶炼；打造资源综合回收铜冶炼；强化技术创新赋能的方向，切实抓好“十四五”规划动态修编及既定目标的落实落地，踔厉奋发，勇毅前行，团结带领广大干部职工为控股公司创建成为世界一流示范企业贡献铜业力量。
谨慎应对抓好落实
今年，按照控股公司总体部署，铜业分公司原料采购进一步走向市场化，因此，要充分估计原料采购和产品价格波动等市场风险；运营过程中要更加警惕遇到的合规风险；以及生产组织过程中潜在的安全环保风险，我们必须谨慎应对，筑牢风险防范屏障。一是强化市场风险意识。坚持稳字当头，冷静准确分析研判市场走势，增强市场变化应对能力，以居安思危的清醒经受风高浪急的考验。二是强化合规和廉洁风险意识。进一步强化对“合规是底线、风控是目标、内控是手段”的认识，加强内控体系建设，扎实制度笼子，不断提升整体管控和风险防范能力。三是强化安全环保意识。以加强全员安全环保意识为基础、以安全环保文化建设为支撑、以打造健康企业为切入点，多措并举构建安全环保健康“三文化”协同管理模式，不断提升本质化安全水平。
(铜业分公司5G智能仓储自动配重)
党建引领行稳致远
铜业分公司党委始终把坚持党的领导、加强党的建设作为国有企业的“根”和“魂”，始终把学习宣传贯彻党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。以打造“铸铜心行先锋向未来”党建品牌为引领，系统布局、分类实施，构建具有云锡铜业特色的“1+X”品牌矩阵。率先探索实行党建工作和生产经营联动考核，加大考核力度，压紧压实党建引领的政治责任。常态化开展党建工作“查、补、强”专项行动，不断巩固党支部标准化规范化创建成效。全面实施党支部“四大项目”“八条措施”，推动党建与中心工作相融互促提档升级。
步入新征程，控股公司建设世界一流示范企业意义重大，任务艰巨，前景光明，铜业分公司将始终心系“国之大者”，传承云锡基因，团结带领全体干部职工以更加昂扬的斗志、更为务实的举措，助推“3815”战略描绘的蓝图变为美好现实。