赛为安全是一家致力于企业安全风险管理信息化、HSE安全培训、HSE项目咨询的机构，提供专业、经济、有效的HSE服务，帮助客户实现零事故作业。
赛为安全将现代互联网技术成功应用于HSE管理当中，形成了以“安全眼”、“安监眼”为管理工具，“不知不行”为平台的智能化服务体系，为政府安监执法、企业HSE建设提供创新性安全管理解决方案。
公司经过十多年的发展，为中石化、中石油、中海油、中化、振华石油、壳牌、雪佛龙、SBM、BP、康菲、斯伦贝谢等国际知名企业提供一系列培训、咨询以及HSE风险管控等安全服务。
赛为安全核心价值观：专业是立业之本，知识创造价值，创新就是竞争力，乐业才能敬业，协作成就团队，永超客户期望。
物业管理“双重预防机制”建设解决方案
——
物业安全管理痛点
物业项目上专业的安全技术管理人员缺乏，人员流动性大，专业素质偏低，缺乏专业的安全技术支持，物业项目的风险管理流程不清，未能形成流程化、标准化的安全管理思路。
对消防安全、设备安全、电气安全、公共环境安全、危险作业安全等风险点缺乏专业的风险辨识，风险分级管控的措施随意，不清楚，缺乏有效的标准支撑，导致物业一线员工经常以消极的态度对待各种检查，每次检查同类隐患反复出现。
物业项目内部各部门、业主与物业、物业与承租方等之间的安全责任不清，导致现场管理责任人未分级逐层传递，本部管理层疲于监管，一线物业员工疲于应付，安全管理的压力很难有效传递到执行层包括中层和基层管理层。
物业管理的范畴（如综合体、住宅、体育馆、园区等）业态复杂，风险点多且杂（可燃材料多、电器多、着火源多，人员密集场所多），一旦发生火灾极易猛烈燃烧并迅速蔓延，人员容易惊慌失措，相互拥挤导致出口堵塞，发生挤蹋，造成人员伤亡。
物业管理经费的限制，难以在安全教育培训上投入足够的人力、物力和财力资源，传统的安全教育培训模式无法渗透到全员之间，培训效果大打折扣，导致员工安全意识和专业素质很难有效提升。
缺乏信息化系统的有力支撑，在目前智慧社区、智慧物业如火如荼的创建背景中，对安全管理大数据资料未挖掘运用，使大多数的企业在双机制建设时显得捉襟见肘，精细化安全管理更无从谈起。
方案简述
物业管理“双重预防机制”解决方案，是根据《国务院安委会关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》等政策要求，结合国际先进的安全管理理论方法和企业安全管理的水平，借助互联网、移动通信、物联网、云服务和大数据等技术，研发形成双重预防机制信息化系统，以系统化的安全咨询方案为基础，针对物业管理行业人身安全风险、消防安全风险、设备安全风险、电气安全风险、公共环境安全风险等特点，与生产运营对接，精准解决风险分级管控和隐患排查治理制度落地、安全生产风险实时监控和科学化决策等难题，有效推进各物业项目上的安全管理工作信息化、数字化、动态化，提高物业项目的管理效率和物业服务效率，实现安全管理突破。
应用范围
功能特性
展
现
层
显示屏
电脑
平板
手机
用
户
本部领导
项目管理人员
项目一线员工
功
能
风险属地、风险点划分
风险辨识、风险评价
风险统计、风险地图
风险培训、风险预警
隐患随手拍、随机排查
定期排查、隐患整改
隐患验收、隐患统计
激励机制
数
据
法律法规数据库
标准数据库
事故案例数据库
风险数据库
隐患数据库
方案构成
方案亮点
痕迹化
标准化
动态化
智能化
用户组
双机制运行原始记录自动存储，痕迹记录可随时追溯查询，员工一岗双责、尽职减责、失职追责有据可依
业务流程标准化，通过系统对双机制的标准化运行提供支撑，通过系统可以开展一系列有针对性的、专业性的风险辨识和隐患排查活动
实时采集数据并收集问题，管理层随时掌握现场情况
根据隐患排查治理数据，自动生成各项数据统计报表（检查率、符合率、整改率、事故率等），根据内置算法，实时显示动态风险地图，实现风险预警
根据用户的公司、部门、岗位和安全角色从菜单权限（是否可见）、功能权限（是否可编辑）和数据权限（数据的范围）将用户分成不同的组别，简化用户的操作界面，提高工作效率
专业性
成长性
兼容性
易用性
工作引擎
“线上”随时追踪
动态生成企业风险
分级四色分布图
风险数据自动统计，
风险管理状况动态预警
通过Web端或手机APP，可随时查看隐患的全流程闭环管理状况，每项隐患由谁上报、谁确认、谁负责指派、谁整改、谁验收，隐患的排查治理流程流转一清二楚，省去了大量的线下纸质表格和签字流程，大幅提升效率，不但留痕，更能提绩。
系统根据各属地、风险点的风险评估结果自动生成“红橙黄蓝”四色分布图，各属地及风险点的风险四色分布图的颜色变化与隐患排查治理动态关联，实时展现风险管控结果。
自动统计生成各部门、各属地检查符合率、隐患整改率等数据，实现风险、隐患的多维度统计分析，全面掌握各属地风险管控及隐患排查治理状况，及时了解各部门安全履职情况，通过动态的预警分析，降低事故发生。
成功案例
案例一：某商业综合体项目
方案价值：
以手机APP替代纸质版巡检表，更便于操作、更直观、更有利于细致的排查巡检要点。
隐患数据自动统计，自动生成隐患排查治理报告，减少了统计、录入的工作量，大大提升工作效率。
案例二：某物流园区项目
彻底解决了物业管理本部与物业项目上各方安全生产主体责任不清，权责不明，安全责任考核不落地的问题。
统一了风险辨识的方法，彻底解决了风险辨识工具不明确，辨识方法不清楚的问题。形成了标准化的风险分级管控清单和标准。
将现场风险管控标准植入双机制信息化系统，有效推动全员参与安全管理，将每项安全作业标准和风险管控措施转化为基层员工的安全作业行为习惯。
隐患管理建立闭环管理，形成隐患识别、报告的良好氛围。
实时动态的四色地图显示及风险管控状况预警，真正做到把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面。