由于越来越多的人认同了财务管理在企业管理中的地位和作用。这一地位和作用具体表现为:企业管理以财务管理为中心或者核心,财务管理是企业管理重要的组成部分并始终贯穿于企业管理的全过程。
1财务管理概述
1.1财务管理的内涵
财务管理(FinancialManagement)是指基于一定的法律法规,在一定整体目标的指导下,关于企业资产的购置(投资)、资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)以及利润分配的管理。作为企业管理的核心,财务管理对于改善企业经营,提高企业经济效益具有十分重要的作用。实践表明:财务管理水平的高低对企业的经济效益的好坏具有重要影响。
1.2财务管理的内容
财务管理的内容极为丰富,从不同的角度来审视,其包含的内容是不同的。从组织企业财务活动的视角看,财务管理的内容包括了资金的筹集、资金的投放与分配等内容。从处理财务关系的视角审视,财务管理的内容包括了诸多对复杂的关系,涉及企业与债权人、债务人、投资人、受资人、政府之间的关系,还包括企业内容各单位之间的财务关系以及企业与职工之间的财务关系等等。
1.3财务管理的功能
财务管理作为企业管理的重要组成部分,其作用的发挥是以其功能为基础的。具体而言,财务管理具有三大基本功能:资金管理功能、成本控制功能、监督控制功能。
1.3.1资金管理功能
资金对企业发展至关重要,如果将企业比喻为人体的话,那资金就是身体中的血液。可以说资金是企业经营和发展的必不可少的条件。所有企业的生存与发展必须基于一定的资金。因此企业财务管理具备了资金管理这一最为基本的功能。财务管理人员与企业管理人员基于对市场和企业发展的分析,综合各方面的信息数据,来支配企业的资金,从而利用有限的资金投入带来最大的产出,促进企业经济效益的提升。这就是财务管理中的资金管理功能。
1.3.2成本控制功能
影响企业利润的因素有很多,例如原材料成本的变动,员工工资的变动,市场供需关系的变化等等,但是成本因素则是影响企业利润的主要因素之一。财务管理人员运用科学的方法,在保障企业正常运转的前提下,严格控制企业中不合理的支出,包括对产品成本的控制、对期间费用的控制、对研发费用的控制以及对职工薪酬、福利、保险和劳动保护的管理等。从而达到降低企业生产成本,增加企业的利润,提高企业的经济效益。因此,财务管理具有成本控制功能。
1.3.3管理监督功能
企业的正常运转,需要一整套完善的管理监督体系。财务管理中的管理和监督体系使得企业在生产经营过程中步步为营,确保企业始终朝着正确的方法前行。不仅如此,在完善监督的体系下,企业能有效利用各种资源,最大程度挖掘自身产能,优化企业的经营与管理,从而能够以较小的成本投入获得较大的经济效益。这就是财务管理中的的管理监督功能。
2财务管理促进企业经济效益功能探析
2.1以资金管理功能为核心,企业资金利用最优化
2.1.1实施资金集中管理
企业的生产经营过程纷繁复杂,涉及到资金使用的环节众多,如果资金分散管理,将难以统一协调调度,财务风险发生的概率大为增加。为此,在企业在财务管理过程中,应该将资金集中进行管理,这将有效降低企业财务风险发生的可能性。具体可以以资金结算中心的形式进行资金集中管理,这样能够有效控制企业多头账户,有效控制和统一调度企业的资金,发挥结算中心的“水库”功能,当企业流动资金充足时,结算中心可以存储部分流动资金留作他用;当企业流动资金紧张时时,结算中心可以支出部分资金缓解企业的经济危机。实施资金集中管理,发挥资金最大价值,为企业经济效益的提升奠定良好的资金基础。
2.1.2全面推行资金预算管理制度
为了发挥财务管理中资金管理功能的核心作用,企业应该全面推行资金预算管理制度,严格控制企业产品生产之前以及生产过程之中的资金流动,严格执行预算的要求,保证资金有序的流动,使企业有限的资金发挥最大的价值,这样一来,企业的经济效益的提升自然而言就是水到渠成的事情。但是反观目前绝大多数企业推行的资金管理制度常常是产品生产完以后才展开的,如果没有发现资金使用问题固然好,即使发现了企业资金使用存在问题,那时已经来不及进行补救,宝贵的资金就在无形中流失,负面的连锁反应自然而然会对企业的经济效益产生消极的影响。因此,为了提高企业的经济效益,企业需要未雨绸缪,推行全面的资金预算管理制度。
2.1.3加强企业流动资金分析
预测流动资金对企业发展具有重要作用。净流动资金的多寡代表企业的流动地位,净流动资金越多表示净流动资产愈多,其短期偿债能力较强,因而其信用地位也较高,在资金市场中筹资较容易,成本也较低。为此,企业应加强流动资金分析预测,实时掌握企业流动资金的流入和流出,确保企业有足够的支付能力和偿还债务的能力,将流动资金的管理作为企业财务管理的日常工作来抓,将其贯穿于企业财务管理的各个环节。加强企业流动资金分析预测,提高流动资金的利用率,增加筹资降低企业成本,提高企业的经济效益。
2.2以成本控制功能为重点,企业资源利用最优化
在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。企业如果能够在保证产品质量的前提下控制产品的成本,在激烈的市场中占据先机,获取利润,使企业的经济效益迅速提升,财务管理成本控制功能的发挥主要体现在以下几个方面:
2.2.1推行目标成本管理制度
推行目标成本管理制度是提高资源利用率,降低资源消耗,提高企业经济效益的有效措施。为了制定适合企业的目标成本管理制度,企业首先需要对深入进行调研,了解企业的内外部环境和自身的发展状况,在此基础上确定合理的企业目标成本。其次,在科学方法的指导下,将企业大的目标成本逐步的分解细化为便于实现的小的目标成本,从而调动目标执行者的主观能动性。最后,企业要为推行目标执行者创造良好的服务和指导,使其以积极主动的状态执行企业的目标成本管理制度。通过以上步骤,能够有效降低企业的生产成本,实现既定的成本管理目标,促进企业经济效益的提高。
除此之外,随着信息技术的告诉发展,企业还能借助成熟的信息管理系统,对企业生产产品的各个环节实施实时监控,了解产品成本的变化,及时做出相应的调整,在动态中对产品成本进行分析,从各种途径降低产品的成本,实现企业经济效益的提高。
2.2.2构建全员成本控制体系
企业产品成本控制可以从多方面着手,但是最为重要的是要调动企业全部员工,构建全员成本控制项体系,因为影响企业生产成本的因素中,其他的因素都是客观可控的,只有人是主观较难掌控的。为了最大限度的节约成本,因此必须构建全员成本控制体系。这个体系包括横向和纵向两个维度,将企业的成本费用目标进行层层分解落实,横向分解落实到企业内有关职能部门进行管理控制,纵向分解落实到车间班组个人进行管理控制,形成一个纵横交错的企业成本费用管理网络,并对全员进行严格考核。力求提高企业员的工作效率,降低生产成本,提高企业的经济效益。
3结语
财务管理对企业经济效益具有十分重要而且深远的影响。为此,企业要牢固树立财务管理的理念,重视财务管理资金管理功能、成本控制功能、管理监督功能,使企业在控制产品成本的基础上,在良好的管理监督体系的保障下,不断去发展自己,从而提高企业的经济效益。
参考文献:
企业财务管理功能主要可以分为三个方面:成本控制、资金管理以及监督控制。
1.成本控制功能。企业主要目的就是盈利,其中影响企业所得利润多少的因素很多,例如原材料物价的高低,员工工资的变动以及市场供需关系的转换等,综合来看成本是影响企业利润的主要因素之一。工作人员在对企业财务进行管理时,必须要针对成本因素,运用合理、科学的方法,在保证企业企业正常运转情况下,严格对企业的各种支出进行有效的控制,其中包括产品成本控制、期间生产费用控制、职工薪酬以及研发费用的控制等,通过对企业多种成本支出渠道的有效控制,可以降低企业的生产成本,从而促进企业的经济发展。
2.资金管理功能。资金管理功能是财务管理中重要的一环,现在市场上存在一些企业在发展过程中因为资金链的断裂而全盘崩溃的现象,因此保证企业资金正常运转是最基本也是最重要的。所有企业发展的前提都要有一定资金的保证,企业管理人员以及财务管理专员,要根据市场发展走向以及企业自身实际情况来进行全面的分析,要综合各方面的信息数据为基础,来对企业的资金进行支配,在资金投入的同时保证其所能带来的最大产出,进而促进企业经济快速良好的发展。
3.管理监督功能。没有规矩,不成方圆,这句话在企业发展中同样适用,要保证企业的正常运转,就需要一套完整的监督体系。企业通过财务管理,在其具有的监督与管理体系下,要求企业在发展过程中必须要做到步步为营,小心谨慎,确保发展方向的正确性。而且,企业在监督管理过程中可以更好的利用资源,能够更深层次的挖掘出自身所具有的的潜能,做到最小的投入,得到最大的回报,进而确保企业可以正确快速的发展。
二、企业创新财务管理策略
1.健全管理制度。企业在进行创新财务管理时,首先要确定有一套完整系统的管理制度,在整个企业发展过程中具有重要的意义。企业进行财务管理就是对内部的财务进行把关,是所有工作顺利进行的前提。建立完善的财务管理制度可以有效的遏制企业会计工作中存在的以及违规操作情况的存在,可以更好的完成企业开源节流的目的要求。在企业财务管理中要加强对审计制度与审计工作的落实监察,严格按照国家制定的法律法规来进行工作,对于企业账目的核算,要确保方法合理科学。企业内部重要职位离岗时,要进行仔细的审计核查,要与各部门积极配合,确保各项工作之间的有效结合,更要注意内外审计的联系。确保企业财务每一个细节都符合国家规定,通过财务管理更好的对企业经济进行有效的监督和控制。
2.优化内部管理环境。企业内部财务管理部门的职能与企业自身发展状况之间是紧密联系在一起的,要不断根据企业发展的需要,对自身的管理观念进行调整。优化企业内部财务管理环境,主要包括权责分配、机构设置以及人力资源管理三个方面。财务管理需要根据不同的要求对各部门权力、责任进行明确的规定,让各部门都能明白自己所负责的内容、承担的责任是什么,杜绝出现职权混乱的现象。企业在进行财务创新管理时,还要对财务部门的信息进行有效的整合,合理的配置,减少多余的人员,使各级人员在配备以及使用上可以更明确到位,业务工作可以更加流畅,实现企业财务管理的全方位监督,强化企业的向心力以及内部控制力。
3.优化企业内部监督。要保证企业发展过程中不走弯路,确保发展方向的正确性,就要加强企业内部的监督管理体系。可以更好的提升企业经营效率,保证企业的资金产权,促进企业更稳定的长远发展。财务管理中的审计部门要严格按照规章制度来充分发挥自身监督管理的功能,承担其对企业内部进行监督检查的责任,对财务内部监督控制运行情况进行定期或者不定期的检查,并且要制定成书面文件上交到上级领导机构。以计算机管理代替传统人工核查的方式,加强对员工的监督,为企业财务管理更好的发挥搭建一个更好的发展平台。
三、结语
【论文摘要】财务管理是企业经济管理的核心，其重要性对于不同规模的企业有所差异。对大型企业而言，财务管理有利于提高市场敏锐力、资本运作能力和抗风险能力；对于中小企业而言，财务管理对于增加利润、提高竞争力和保护多方利益等具有重要意义。
一、财务管理在大型企业经济管理中的重要性
大型企业的资金运转的一个显著特点是流量大，运转频率高。因此，要实现大型企业经济和社会效益最大化的目标，就必须高效组织企业的财务和资金活动，重视企业的财务管理，使组织内部从上到下都认识到财务管理对其企业生存和发展的重要性。
1.有利于提高大型企业对市场需求的灵敏度，实现企业决策的科学化
2.有利于提高大型企业资本运作的能力，促进企业的长远发展
大型企业资金量大、流动频繁，一旦资本运作不畅，那么企业再生产就出现困难，最终使企业陷入财务困境。如果说财务管理是企业经济管理的核心，那么资本运作管理就是大型企业经济管理核心的核心。资本运作是通过一系列的财务活动来实现的，包括资金筹集、资金运用、收益分配[1]。要实现资金筹集的快速化、资金运用的合理化和收益分配的公平化，都离不开企业财务管理。因此，大型企业加强财务管理对于提高其资本运作能力，促进企业长远发展至关重要。
3.有利于提高大型企业预防和抵御经营风险的能力，实现企业经济管理的目标
二、财务管理在中小企业经济管理中的重要性
中小企业一个最重要的特点是具有灵活的运转机制和市场适应能力，这也使之成为社会经济发展的重要基础。现阶段大部分中小企业由于资本和技术构成较低、一味追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，使企业管理陷入了困境[2]。也有不少中小企业由于国家政策支持不到位和受管理者素质的限制，往往存在财务管理模式陈旧、会计核算制度不健全、财务管理人员缺位的现象。中小企业要想在社会主义市场经济中谋求发展，就必须认识到财务管理的重要性，完善企业内部财务管理运行机制，建立现代企业财务管理体系。
1.有利于提高中小企业竞争力，加快企业发展
相比大型国有企业而言，我国中小企业却普遍存在生存能力弱、竞争力不强的问题，这一方面是由于企业的外部环境不够完善，没有建立起各种完善的中小企业发展的支持体系；另一方面则是企业内部管理出现问题，特别是对财务管理的重要性认识不够。中小企业通过科学的财务管理，合理地计划、调度、运用和分配企业的资金，帮助企业控制风险，提高企业的竞争力；同时，也为中小企业扩大规模、壮大实力、加快发展奠定基础。
2.有利于规范中小企业资金的获得和合理使用，实现利益最大化目标
我国中小企业还存在筹资困难、营运资金管理不到位等问题[3]，且由于财务管理人员匮乏，往往在已筹资金的使用上缺乏科学的管理，造成企业经济利益受损。通过科学的财务管理，可以使中小企业运用科学的方法分析筹资成本、风险和难易度，选择企业最佳筹资方案；通过财务管理的科学方法对投资回报、资金回收、投资风险等进行科学论证，来确定投资的方向和规范资金的合理使用，以实现经济和社会利益的最大化目标。
3.有利于保护国家、劳动者、投资者和企业等多方利益的实现
三、结束语
尽管财务管理在大型和中小企业中发挥的作用有所差异，但它都贯穿于企业经营活动的始终，都在企业经济管理中处于核心地，对促进国家、企业和社会利益的实现具有十分重要的作用。因此，在社会主义市场经济条件下，我国企业要以财务管理为中心，其他方面管理为协力，共同推动企业发展。
【参考文献】
[1]卢占凤.现代企业财务管理的重要性探讨[j].科技创业(月刊).2006(9):56.
登海种业（全称为山东登海种业有限公司），该公司是由莱州市登海种业经过改革变更而成立的，002041为其股票代码。1998年登海种业成立，经过多年得到精心发展以及准确的市场细分与定位，其在中国种业多年连续排名第三。公司拥有多项发明专利并先后荣获国家级和省级奖励，是国家重点企业。步入二十世纪，经过在国家工商管理总局的注册，“登海"这个商标在2006年被评为中国驰名商标，同时，登海旗下的玉米名牌“登海”良种被评为山东省省级名牌产品。
研究财务报表各要素之间的构成以及比重结构对分析企业经营状况意义重大，同时也会对各级信息使用者产生重大的影响，各种数据的趋势情况以及波动起伏均可以反应企业经营状况的好坏。
关键词：审计重要性水平；财务报表；报表使用者；审计实务
1审计重要性水平的涵义
审计的重要性水平是指在实际操作过程中审计的重要性水平是审计工作开始与结束的全部；决定审计风险的范围、程度的检测和审批程序的依据；对于会计报表有着极大的影响，客观理由审计重要性水平正确把握审计重要性水平具有重要的意义。
1.1实际重要性水平
实际重要性水平是会计报表本身的重要性水平具有客观性，审计师通过自己的职业判断对重要性水平进行评估，做出一个相对确定的区间。所以实际重要性水平具有不确切可知性的特点。
1.2计划重要性水平
1.3评价重要性水平
评价重要性水平是指审计师在评价审计结果时所运用的重要性水平。很多情况下评价重要性水平需要在计划重要性水平的基础上进行修正。
2关于我国审计重要性水平确定方法的一些观点
在我国目前审计重要性水平的确定方法大多数概念模糊解释不明确，为此，在各报表层次细分的情况下进行解析。
2.1财务报表的层次
2.2各类交易、帐户余额和列表认定层次
分配法或单独确定法是当前各类认定层次重要性水平确定采用的方法。但我的观点是只要各类交易、帐户余额和列表认定哟蔚陀诓莆癖ū聿愦蔚闹匾性水平，认定层次的重要性水平与财务报表层次的重要性水平并没有必然的联系。现行审计准则要求：“如果存在一个或多个特定类别的交易，帐户余额或纰漏，其发生的错报金额虽然低于财务报表整体的重要性但合理预期可能影响财务报表使用者依据财务报表做出的经济决策，注册会计师还应当确定适用于这些交易，帐户余额或纰漏的一个或多个重要性水平”。由此可知，合理的预期会影响财务报表使用者依据财务报表做出的经济决策只有当一个或多个特定类别的交易。
综上所述，注册会计师在审计过程中需要确定企业财务报表层次和特定风险项目的重要性水平，更多是依赖于注册会计师的职业判断，因此，注册会计师在实际工作中要更好的运用这一指标。
3影响审计重要性水平的因素
在规划审计工作时注册会计师应该通过审计程序确定合理的重要性水平，以此检查各方面存在的重大错报。在确定合理的重要性水平时，被审计单位的环境、审计目的、财务会计报表各个项目的金额报表以及它们的性质和关联关系与其之间波动幅度等因素都要充分考虑。也需要从数量以及性质的方面考虑确定一个适合审计工作目标要求的重要性水平。