导语：如何才能写好一篇财务在企业中的作用和地位，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
1、企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心
1.2、建立完善的现代企业制度，是市场经济发展的客观要求。构建财务管理新机制，加强财务管理，确立财务管理在企业管理中的中心地位，是搞好企业管理的当务之急。
目前，大多数企业资金匮乏，筹措的有限资金在诸多条件制约之下又难以盘活，导致财务管理的主要对象――资金运动步履维艰。因此，开创财务管理新局面关键要从资金管理上寻找突破口，围绕资金运动这根主动脉，加大财务管理对企业生产营销各个领域的调控力度，从而发挥财务管理的中心作用。
1.4、建立优化资金结构的约束机制，抓好资金的结构管理。合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提。财务部门必须运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构现状，加大财务部门对资金运筹的调控力度，按风险类别划分客户，建立客户信用风险财务分析制度，监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施，适时实施战略性的资金调整。
1.5、建立活而不乱的资金循环机制，抓好资金的流程管理。为了保证资金“满负荷”高速运转，财务部门要对企业的资金统一管理，集中调度，有偿使用。要进一步完善现有财务内部资金统管形式，拓展资金成本的核算内容；企业必须保持合理的筹资结构，适度的负债经营，避免企业的效益过多地分流于资金利息，提高企业偿债能力；规范企业的融资行为，财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉。
2、提高企业经济效益的过程中发挥财务管理的中心作用
2.1、掌握成本控制关键点，发挥财务部门抓成本管理的优势
目前，企业对成本控制比较注重采用精打细算、减少浪费等绝对成本控制措施，而对采用现代科学技术和先进成本控制方法重视不够。因此，财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动；把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和事前控制。
2.2、拓展成本考核范围，建立以财务为中心的成本考核体系
财务部门不能局限于目前的成本核算内容，不仅要考核产品的制造成本，而且要考核产品的质量成本、责任成本；不仅要考核产品的售前成本，还要考核产品售后的后续成本；不仅要核算产品的有形成本，还要单独考核产品的资源成本、环境成本等无形成本；要改目前的定额成本核算法为目标成本核算法，把成本管理的重心从侧重于简化成本核算转移到侧重于成本控制；推行责任成本制度，加大成本考核力度。财务部门充分利用财务信息的全面性、权威性，使财务部门在全员和全过程成本控制网络中发挥核心作用。
3、提高财会人员的整体素质，发挥财务管理的中心作用
3.1、提高财会人员综合素质，实现财会电算化及ERP的推广应用。要发挥财务管理的中心作用，人的因素很关键。企业财会人员专业优势和信息优势，灵活运用现代财务管理方法，以较高的人员素质来保证实现较高质量的财务管理。同时为加快财会工作节奏，提高财会工作效率，必须实现财会电算化，把财会人员从繁琐的手工操作中解放出来，从而更好地发挥财务管理的作用。
3.2、建立健全内部财会制度，实现财会制度规范化加大财务部门对企业经济行为的控制力度，结合企业实际情况，建立健全符合企业发展要求的内部财会制度，使企业的生产营销发展到哪里，财务管理的触角就能延伸到哪里。
3.3、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化。市场经济条件下，瞬息万变的市场对企业管理提出了“灵活、快捷、准确”的要求。财务部门按照财务预算目标，加强管理，定期检查，严格考核，落实财务责任，促进企业形成以财务制度为主对经济行为进行定性约束、以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。
3.4、建立财务信息系统，实现财务管理信息化。财务部门要在保证财会信息真实性的前提下，进一步开发财务信息的利用价值，发挥财务信息在企业各类信息中的主渠道作用，统一企业内部信息传输方式，建立财务信息的收集、整理、反馈、利用等完整系统的规范化程序，形成与企业生产营销等市场信息相融相伴的企业财务信息系统，并建立企业财务综合分析数据库。
参考文献：
[1]范晓英.浅议现代企业财务管理的作用，科技信息2006，（4）.
[2]刘桂珍.如何有效的发挥现代企业财务管理的作用，科技情报开发经济，2006，（15）.
关键词：财务会计；企业管理；地位作用；措施
在竞争日益激烈的今天，企业想要在市场经济环境下占有一席之地，财务会计就显得十分重要。只有财务会计十分了解企业的情况，掌握行业的财务情况，才能够为企业带来最大的收益。
一、财务会计在企业管理中的地位与作用
（一）财务会计是企业发展的重要一环
（二）财务会计是财务业务的关键
财务会计师财务业务的关键，简单来说，也就是财务会计在整个财务业务中处于一个核心的地位，牵动着财务业务的发展。众所周知，财务会计是一个企业的核心部门，而且与其他部门有着千丝万缕的联系，只有财务业务稳定，其他业务才能够得以展开，因此，财务会计就显得十分关键。财务会计会对企业的各种经济活动进行监督与管制，并且为企业提供积极可靠的会计信息，从而为企业的经济财产安全保驾护航。除此之外，财物会计在企业管理中对财务业务进行规范，使得企业的规范与国家的标准一致，使得财务会计的监督作用发挥到极致，为企业的发展提供保证。
（三）财务会计是企业管理的核心
二、加强财务会计在企业管理中地位的有效措施
（一）转变企业管理理念
面对高度发展的经济情况，只有转变传统的企业管理理念，才能够使得企业在市场的浪潮中占有一席实地。究其根本，最主要的就是要与时俱进，跟随时展的脚步，加快财务会计在企业管理中的应用，实现企业管理现代化。除此之外也要加强财务会计的专业素质。一些企业管理者总是会忽略企业财务会计人员的专业素质，从而导致一些问题发生时，财务会计人员不能够调动知识进行解决，在很大程度上会给企业带来难以估量的损失。因此，企业一定要转变传统的管理理念，加大财务会计在企业管理中的重要性，注重培养专业的财务会计人员，从而为企业带来更大的收益。
（二）强化会计职能
这整个激烈的市场竞争环境中，财务会计的职能正在逐渐的强化。只有提高了财务会计的专业职能，才能使得财务会计加入到公司的管理当中。一般来说财务会计得主要职能就是为企业整理会计信息、数据录入、整理以及呈现，只有在这些基础工作做好之后，才能够逐步地加入到企业的战略发展当中。除此之外，财务会计还可以针对当前市场经济的情况，结合自身企业的优势，为企业的发展避开不利的因素，帮助企业制定良好的发展战略和管理战略，从而使得企业更加长远的发展下去。
（三）提升财会的专业水平，打造一支强大会计队伍
结论
综上所述，随着我国经济的快速发展，企业管理中财务会计的地位越来越突出，一个好的企业不仅要有果敢的领导者，还需要优秀的团队，而企业中财务会计的角色是无可代替的，在整个团队中处于核心的位置。只有财务会计足够专业，企业才会发展的更加平稳。本文首先分析了现阶段财务会计在企业管理中的作用，接下来阐述了强化财务会计地位的措施，希望对企业的发展有借鉴。
[1]付光富.论财务会计在企业管理中的地位和作用.经济视野，2013（04）：104-105.
（一）财务管理中的问题―财务风险
因为时代的逐渐进步和发展，市场竞争也因此而越演越烈，进而使得财务会计在企业当中的地位以及作用越来越显著，因此为保障企业的顺利发展，改善企业的竞争市场，在企业里，必须看重财务会计所带来的影响，努力展现财务会计的深刻影响力，改善企业的运营措施，促进企业的快速发展。笔者对财务会计在企业当中的地位以及作用做了详细的研究与探讨。
在财务管理的过程中，不免会出现各种各样的问题，财务风险便是其中一个重要的也是不可避免的环节。财务风险所涉及的企业财务活动，一般分为筹资活动、投资活动、
资金营运和收益分配四个方面。相应地，财务风险也就包括筹资风险、投资风险、资金营运风险、收益分配风险。具体来说，我国企业财务风险主要表现在以下几个方面。
（一）投资风险
投资风险是指公司在投资过程中，为了获取不确定经济效益的同时而产生的一种风险。这种风险直接影响到了公司在这个竞争激烈的市场上的地位。在我国现代公司财务管理工作中，投资作为公司发展的一种手段，由于公司缺乏正确、科学的投资市场信息，对市场调查不充分，进而增加公司投资风险。
（二）运营风险
运营风险是指公司在运营过程中，受主观因素和客观因素的影响，导致运行达不到预期的效果，造成公司的经济损失。在当前社会发展形势下，公司运营受市场、资金、设备等因素的影响，公司运营具有较大的风险。
（三）收益风险另外就是在收益方面的风险
在公司的营业过程中由于受到诸多因素的影响也会带来一些风险隐患，如果公司对某产品市场信息掌握不全面，再加上资金、机械设备的不足，进而影响到公司的经济效益。
（四）偿债风险
偿债风险是指公司并购后由于债务负担过重，缺乏短期融资和必要的现金持有量，导致支付困难的可能性。面对这个竞争激烈的市场环境，公司为了发展下去，通常需要借款、杠杆收购等方式来完成并购，如果公司在收购后不能确定企业的资金流量，必然就会增加公司的偿债风险。
二、财务会计在企业中的地位以及作用
（一）财务会计在企业当中具有关键性的作用
因为市场竞争的越演越烈，一个企业若是想要促进自身的发展，就必须改善该企业的经营管理措施。在一个企业的经营中，财务会计的影响是十分巨大的，而它的地位因其自身的性质不同而不同。在一个企业的运营中，它的经济业务由两个部分做成，即内部和外部。内部重点负责生产、储存、销售等等，它与许多的部门都有联系。而在企业运营中确定的运营体系，是需要企业所有部门共同实行的。
（二）财务会计是所有经济业务的中心所在
在一个企业的运营当中，包括所有的经济业务里，财务会计都具有很大的影响力，能够当成是企业的关键组成部分，它和企业的所有方面都有着千丝万缕的联系，是提升企业经济效益的关键点，因此包在企业中的影响力无人比拟。财务会计对企业的经济发展实施管理，为企业拿出合适的会计信息，进而确保企业的生命财产安全。而且它在企业当中，还可以把企业的管理措施做出相应的改善，确保企业的所有运营措施符合我国相应的规章制度，把财务会计的这种影响力做一个积极全面的展现，进而提升企业的经济收益。
（三）财务会计是企业运营的关键
三、提升财务会计在企业当中地位以及作用的方法
财务会计在企业当中的作用是无可比拟的，因此为保障它的地位以及作用，切实的展现财务会计的作用，展现它在企业当中的深远影响力，我们能够运用下面的方法：
（一）改善企业的运营理念
（二）改善财务会计的职能
在越演越烈的市场竞争当中，一个企业如果想安稳的运营发展下去，就一定要强化自身的管理，将财务会计的地位以及作用显著的展现，改善财务会计的职能。财务会计不只是给企业的运营、经济业务做有关的收集、整理和汇报，还与企业的运营策略的确立有千丝万缕的关系。而财务会计把企业运营过程中阻碍其发展的因素展现出来，依据市场经济的转变，为企业确立正确的运营措施以及监管方法。
（三）增强对财务会计人才的选拔
（四）改善财务会计的工作质量
在企业的运营当中，如果想改善财务会计的工作质量，不但要强调财务会计人员的综合素质的提高，还要强化信息化的建设力度，确保财务会计工作的网络化。积极的展现财务会计在企业当中的作用以及地位，改善企业财务会计的工作质量。如今伴着我国科技的不断进步，在企业的运营当中信息化科技的运用已经是板上钉钉，更改不了的事实，因此要想改善企业运营质量，积极展现财务会计的作用，就要改善财务会计的工作质量。
【关键词】财务管理；地位；作用
一、财务管理在企业管理中的地位
有人认为财务管理在企业管理中处于中心地位，企业的各项管理工作都要服从于财务管理目标，财务管理的好，企业经济效益就高，反之，财务管理差，企业经营效益就低；只有抓好财务管理，才能带动企业全面科学管理；只有以财务管理为中心，才能建立起适应社会主义市场经济的现代化企业制度。也有人认为财务管理在企业管理中处于基础性地位，财务管理虽然是针对整个企业资金运动，但它仅是对各项具体财务工作、计划起着指导作用，而不能统领其他各项专业管理，财务管理只能服从于企业经营管理战略总体发展的目标，无论其重要性有多大，都无法取代其他专业管理，财务管理工作做得再好，也不能取代产品的开发和生产，仅仅是企业管理体系的一个组成部分。我认为前者夸大财务管理的功能，而后者没有意识到财务管理的重要性，在当前“资金为王”的经营模式下，财务管理与生产经营都处于企业的核心地位。
1．这是由财务管理的内容与企业生产经营的关系决定的。企业财务管理的内容主要包括：资金筹集的管理、资金投放的管理、资金使用的管理和资金收入与分配的管理以及内外部企业的财务关系的管理。此外还包括企业设立、合并、分立、改组、解散、破产等一系列财务活动的管理。企业财务管理活动贯穿一切资金活动的始终。而企业生产经营活动必须依赖资金活动，二者犹如鱼与水般不可分割，企业生产经营只要缺乏资金就会陷入危机，这使得财务管理在企业管理中处于理财的核心地位，要经营必须理财。
二、财务管理在企业管理中的作用
三、如何使财务管理在企业管理中发挥作用
参考文献
[1]韩英．浅议现代财务企业财务管理的作用[J]．会计之友．2006（7）
[2]占海英．财务管理在企业管理中的地位和作用[J]．兰州学刊．2006（12）
关键词：企业;财务管理;作用
一、财务管理的概念
财务管理，在管理学界并不是一个新鲜的词汇，早在商业活动产生之初，财务管理活动就已经存在，只不过还没有得到系统化与理论化的概括与总结。根据西方的管理学文献，财务管理是指企业在目标的指引下，围绕企业发展与运营的购置资产、融通资本、资金营运和最终的分配利润的一系列的管理活动。这种管理活动的出发点是为企业的正常营运提供必要的数据分析以及财务保障。在财务管理的过程中会涉及到企业中所产生的资金活动与财务干系。在管理过程中通过有效评估企业运营的状况及盈亏比例，来实现企业对经营管理的监管，从而为企业未来的发展战略的制定提供必要的数据支持。
随着企业间竞争的不断加剧，财务管理作为企业运行的重要组成部分，其地位也随着商业体系的不断成熟与完善而日益凸显，甚至已经被抬升到企业的核心位置，将会在未来的企业发展过程中扮演着更加重要的角色。
二、当前企业的财务管理近况
另一种比较突出的问题是在财务管理活动中出现的盲目性与随意性的行为，以及违规操作的行为。由于对商业利润最大程度的获取是企业管理活动的主要目标，因此很多企业财务管理过程中出现了一些虚假操作的行为，这点在一些上市公司与企业表现得比较突出。这种错误的管理行为一方面会极大地干扰与破坏原有的市场经济秩序，容易造成市场的无序竞争状态。另一方面，对于企业来说，这种商业行为，虽然短期会给企业带来一些经济利益，但是这种行为却给整个市场带来不稳定因素的干扰，增加了社会的不和谐因素。
三、财务管理在企业中的作用剖析
1.财务管理在企业中的地位
在整个企业管理活动中，无论是产品的质量管理，还是售后的服务质量，以及人力资源管理等各个方面，其最终的落脚点都是企业的财务管理。如果财务管理得不合理，或者无法进行及时有效的管理将直接影响着企业的其它管理活动的有序进行。所以，目前在大多数企业中所普遍存在的组织涣散、管理效益较低等现象都可以通过科学有效的财务管理来进行扭转。具体来说，对于一个企业而言，其财务管理所针对的主要有两个方面。一方面是针对人的控制管理，另一方面是针对物的控制管理。但是，无论是对何种对象的管理，其唯一或者说最大的目标就是尽可能地降低企业发展的运营成本，提高企业的经济利润。而这些只有不断通过建立财务管理的中心地位，才会比较顺利地实现。因为财务管理，可以从资源的整体统筹与优化组合的角度出发，帮助企业减少不必要的开支，提高企业的资金利用率，甚至还可以通过好的理财方式来实现企业资金的使用价值，最终实现企业的利润目标。
【关键词】企业管理；财务控制；内部管理
1.财务管理在国有企业管理中的地位
企业是以盈利为目的的经济组织，获取最大程度的盈利是企业的出发点和归宿。国有企业作为国民经济的重要支撑，在激烈的市场环境中面临着各种各样的竞争，并始终处于生存、倒闭、发展的矛盾之中。国有企业只有首先立足于市场，才能获得生存，进而才有可能获利，只有获利才能不断发展发展，始终处于这样一种周而复始的循环之中。生存、获利、发展则是企业财务管理的目标，因此，财务管理对国有企业管理具有重要的作用，笔者简要从下述几点论述其重要性：
1.1财务管理目标的核心性
任何一个企业在成立之初，都为本企业的长远发展制定了短期、长期及最终目标。企业的长短期目标因具体的的生产经营内容不同而有所不同，但企业的最终目标都是一致的，即实现企业利润的最大化。国有企业的管理目标是实现国有企业价值最大化。而在这一目标实施过程中，其所需的信息反馈、目标实现程度及各项经营活动的考核评价都离不开财务管理。因此，财务管理活动始终贯穿整个企业各项管理活动之中。国有企业为了实现既定的企业价值，就必须牢牢抓住综合性最强的财务管理工作这根主轴，充分发挥财务管理在国有企业生产经营过程中预测、分析和监控作用。通过有效平衡财务收支，合理调控企业的资金运行，从而用较少的投入获得最大的经济效益，最终实现企业价值最大化的企业管理目标。因此，就财务管理目标的独特性，在实际经营活动中，必须实现财务管理在国有企业管理中的核心作用。
1.2财务管理对象的既定性
通过财务管理的定义，可以看出企业的财务管理是从事企业的各项财务核算活动。与其他企业管理活动不同，财务管理的对象是企业的各项资金运动，是一种综合较强的价值管理，企业活动中，财务管理范畴涉及到企业的各项经济活动之中。财务管理对象的这种既定性，决定了财务管理与企业各项经营管理工作都有密切联系，其管理成效的好坏，将会直接影响到国有企业经营的总体效益。因此，为了保证国有企业最大限度的实现自身的总体效益，必须将财务管理活动纳入企业管理的核心地位。
1.3财务管理的独特性
与其它企业各项管理活动相比，企业的财务管理具有自身的独特性，最突出的特征是其独立性和综合性强。企业财务活动始终是相对独立于企业整个经营管理过程，它在进行财务管理过程中，不会受到企业任何外来因素的制约，是国有企业管理中的一个很重要的子系统，并且在不同程度上控制国有企业管理中的其他子系统。一个国有企业的财务管理活动，不仅能反映该国有企业经济活动运行的健康状况，与此同时还会对该国有企业的经济活动产生重要的影响。所以，针对企业管理的独特性，在国有企业管理中必须以财务管理为核心。
2.加强财务管理在国有企业管理中的核心位置
2.1强化企业内部财务控制的作用
2.1.1保证会计信息精确性
做好内部财务控制制度，首先可以保证会计信息的采集、归类、记录和汇总等工作能更加及时的发现和纠正各种错误、弊端，另外，这样就能如实地反映出企业经营活动的实际情况，这在某种程度上也保证了企业财务管理及经营实际情况，以便及时调整不利局面，扭亏为盈。
2.1.2压缩资金占用量
做好企业的财务内控制度，不仅能够促使财务人员通过正确核算企业存货，而且可以提高资金利用率。首先结合企业经营情况及时盘点存货数量，分析存货情况，然后根据实际情况对主要材料进行经济订货量的测算进行修正，以便制定符合市场情况的经济采购计划，最后采取一定的措施从而降低成本，压缩资金的占用量，加快资金周转。
2.2培养高素质财务管理人员
为了将财务管理活动纳入国有企业管理的核心地位，就必须不断提高企业财务管理的水平。要想提高财务管理的水平，就必须拥有一支高素质的财务工作者。国有企业通过多种方式，积极努力培养一支高素质财务管理人员队伍是加强和提高财务管理水平的关键。国有企业通过调派工作人员外出考察学习，聘请知名财务管理专家来企业作报告等方式，逐步提高财务人员的素质，加强他们对财会理论的理解和基本技能的学习，多途径有效培养财务人员的各项技能，不断更新业务知识，从而建立一支素质高、业务精、懂金融、知法律、善管理的财务工作队伍。
2.3不断提升财务管理层次
随着市场竞争日趋加剧的形势，国有企业要想立足于市场，驾驭于市场，企业必须不断拓展财务管理内容，使其随着市场经济的深入而不断发展。新时代下，财务管理的内容更加广泛，它不仅仅包括传统的对企业计划完成情况进行事后考核分析，更进一步在广度和深度上不断延伸。现代企业的财务管理活动，不单是对国有企业进行成本效益管理，而是要对整个企业资金运行整体、企业的投入产出、投资风险等进行全方位全过程的监督管理。
2.4提高财务人员的专业性
就目前我国企业的财务人员的素质而言，主要存在着如下问题，即缺乏实事求是、客观公正的道德规范；缺乏钻研业务、精益求精的精神；不熟悉法规，遵纪守法意识淡薄。因此，应该充分地发挥企业财务人员的主观能动性，主要可以通过如下几个方面加以实现：①首先从财务人员的个人角度出发。加强财务人员的专业知识学习，提升财务人员的专业素质，另一方面加强财务人员的职业道德教育。②分别从企业层面和社会层面，建立健全监督、激励机制；③建立良好的社会环境。首先要加快法制建设步伐。加大执法力度，然后创造良好的社会道德风气。
3.结论
财务管理是企业管理中的重要组成部分，国有企业对财务管理目标、职责及其所处地位的地位给予高度的认识及重视，以便进一步完善财务管理工作，从而推动企业长远健康的发展。
[1]王勇.小议财务管理在企业管理中的核心地位[J].科技向导,2011（6）
［关键词］债权人；财务治理权；地位
一、忽视债权人在企业财务治理权配置中地位的表现及后果
（一）表现
其一，从企业的产权制度来看，产权制度作为企业财务治理权的基础，过分强调企业财务治理权中股东和经营者的利益，而忽视了债权人利益。从企业产权制度的演变过程来看，不管是业主制企业（所有者、经营者和劳动者合一）、合伙制企业（所有者与经营者合一），还是公司制企业（所有者与经营者分离），其财务治理权一般都属于所有者和经营者。在业主制企业中，企业主独资并亲自经营企业，企业规模较小，财务资本的所有权和经营权都归企业主，企业财务治理权自然也归业主。在合伙制企业中，企业的产权主体虽然不再单一，但由于所有者人数较少，因此，企业财务治理权仍归所有者所有。在公司制企业中，投资主体多元化，所有权与经营权分离，经营者掌握着更多的财务信息，因此，企业财务治理权归财务资本所有者与经营者两个主体所有。
其二，从企业的财务目标来看，关于企业财务目标的说法，目前普遍认同的是企业价值最大化。企业价值是企业总资产的价值，包括所有者权益和负债。也就是说，企业价值最大化实质上是股东利益与债权人利益之和最大化。而在企业经营管理中，往往误以为企业价值最大化只是股东财富最大化，在股东利益和债权人利益冲突时偏向股东一方，而忽视了债权人利益。
（二）后果
二、重视债权人在企业财务治理权配置中地位的理论和现实分析
（一）理论分析
债权人应在企业财务治理权配置中占有一席之地，是有其理论依据的。
其一，从现代企业理论来看，其中的一个核心观点是：企业是一系列（不完全）契约（合同）的有机组合，是人们之间交易产权的一种方式（张维迎，1999）。现代企业理论有两个主要分支：交易成本理论和理论。其中，理论侧重于分析企业内部组织结构及企业成员之间的关系。在经济学中，常常强调委托关系的这样一个特征，即委托人与人之间存在着信息不对称。掌握信息多（或具有相对信息优势）的一方称之为人，掌握信息少（或处于信息劣势）的一方称之为委托人。债权人将资金借给企业后，即与企业经营者形成了委托关系。作为委托人的债权人为保证其资金的安全性和获利性，有权监督企业经营者对资金的使用，最好的办法可能就是参与企业财务治理。
其三，从合理的资本结构来看，财务界关于“资本结构”的解释虽然不尽相同，但从资本的所有权来看，普遍认为资本包括自有资本和借入资本两部分。相对于股权资本而言，债权资本具有利息支出抵税效应、较低资本成本和适度财务杠杆收益等积极作用，因此，企业适度负债有助于形成合理的资本结构。重视债权人在企业财务治理权配置中的地位，不仅有利于企业借入资金的合理运用，而且有利于企业保持合理的资本结构。
（二）现实分析
在现实中，重视债权人在企业财务治理权配置中的地位有其重要意义。
1.有利于保护中小股东的利益。中小股东由于势力单薄，加之“搭便车”思想的存在，往往很难与大股东抗衡，常常采用“用脚投票”的方式来表达对企业的态度。尤其是在国有控股公司，国有股的“一股独大”，更让中小股东望尘莫及。大股东在享有公司重大决策权的同时，并不承担公司经营的全部风险，他们利用财务杠杆的作用增加了自己的财富，而把剩余风险留给全体债权人。如果债权人能参与企业财务治理，就可以有效地监督股东（尤其是大股东）的行为，从而在保护大股东利益的同时，也保护了中小股东的利益。
2.有利于抑制“内部人控制”。在股权分散的企业中，由于存在委托关系和信息不对称，导致企业的重大决策权实际上掌握在经营者手中，形成了“内部人控制”局面。债权人作为企业的出资者，如果参与企业财务治理，就可以有效地监督经营者行为，抑制“内部人控制”，从而保护广大股东的利益。
3.有利于形成银企之间的互动关系。我国企业的债权人主要是国有商业银行。银行将资金投入企业后，如果不能行使有效的监督权利，易使企业在使用债务资金时不考虑或少考虑银行的利益，从而产生银行不良债权问题，打击银行对企业注入资金的积极性。反之，在企业财务治理权配置中若有银行等债权人的一席之地，则可以有效地发挥它们的监督职能。这样，不但能激发它们的投资热情，而且可以促使企业债务资金得到有效利用，最终形成良性、互动的银企关系。
三、债权人参与企业财务治理的设想
（一）国外的情况
银行作为企业的主要债权人，其与企业的关系在一定程度上反映了债权人参与企业财务治理的情况。
美国银行与企业的关系制度主要是市场性的，银行参与企业治理的方式大多数是进行企业收购，如雪佛龙石油公司以133亿美元收购海湾石油公司，美国钢铁公司收购马拉松石油公司等。但近二三十年来，美国的银行已朝着“银团”方向发展，当企业发生财务危机时，银团即对企业实施控制，直到其财务恢复正常或签订新的贷款协议。另外，美国银行和企业还互派董事，但银行派往企业的董事一般不干预企业的日常经营和财务决策。
日本银行与企业的关系制度是半市场、半企业性的，银行参与企业财务治理的方式是主办银行制度，简称主银行制。主银行既是企业的大股东，又是企业的第一大融资者。银行对企业的控制，主要是通过向企业派遣管理者，特别是高层财务人员的方式实现的。平时，主银行与企业之间的交易存在着一定的市场性，它们根据市场规则，就贷款和其他融资方式达成契约，但当企业出现财务危机时，主银行与企业的交易中存在着相当程度的非市场性，酷似企业内部管理的关系。
德国银行与企业的关系制度主要是企业性的。这是因为它们之间存在着大量的直接产权关系，尤其是在大企业中，银行持股比例很高，是企业最大的股东。在德国，由于产权的实施成本很高，银行以外的许多投资者并不看中基于股票的投票权，而是委托银行行使，再加上银行的高信誉度，使得银行享有了更多的投票权，在企业财务治理中居于绝对的控制地位。
（二）我国的情况
1996年7月，中国人民银行了《主办银行管理暂行方法》，并在300家重点国有大中型企业和北京、天津等七个城市的国有大中型企业与国有商业银行中试行。这一办法虽有一定的作用，如结束了企业过去“多头开户”、“多头贷款”的局面，明确了主办行的权利，但在对银行贷款的使用及改善企业财务状况等方面，银行并无实质性的监督和控制措施。这种对于银行来说责任和风险大于权利的财务机制，不利于建立正常、合理的银企关系。因此，笔者认为，应采取措施，重塑银企关系。
其一，允许银行向企业投入股权资金。这样，银行就可以以股东的身份享有企业的部分控制权，并使债权控制与股权控制相互补充。
内部财务审计部门在企业的运行和发展中具有十分重要的地位和作用，它既是企业的监督者，又是企业的服务者。内部财务审计部门的监督作用在于对企业的资金流向、利用效率进行有效的核算和监督，预防和减少、资金滥用现象的发生;它的服务作用在于及时纠正会计部门在工作中的漏洞，为会计部门的完善和发展提供合理的参考建议。现代企业结构设计中，企业的内部财务审计部门隶属于审计委员会，对整个企业的日常财务进行监督，并定期向董事会述职。
二、企业内部财务审计的日常工作
(一)企业内部财务审计的工作方法。
(二)企业内部财务审计的影响因素。
1、内外环境因素。
2、经营因素。
在企业内部财务审计工作中，有关人员要充分重视资金的周转和使用情况;认识到客户的流动性和更新性;分析技术性投资对企业经营的影响;及时了解政策变化、行业整顿等情况。
3、风险因素。
4、人为因素。
三、提高企业内部财务审计水平的几点建议
其一，完善审计部门的组织结构。企业管理者要重视审计部门在企业发展中的地位和作用，完善审计部门的内部组织结构。建立健全岗位责任制，提高审计人员在企业内部的地位，促进审计工作的发展;其二，不断更新完善财务审计的工作方法。有关人员应树立终身学习的理念，在实际工作发展财务审计方法。把总结归纳财务设计方法作为日常工作中的重要部分。只有科学、高效的审计方法，才能促进企业内部财务审计水平的不断提高，不断纠正会计工作中存在的缺点和漏洞，促进企业的平稳较快发展;其三，提高企业内部财务审计人员的综合素质。企业内部财务审计人员不但要具有专业的会计审计技能，还要具有高尚的职业道德和科学严谨的工作态度。企业管理者应该注重审计人才的培养，适当提高设计人员的薪资待遇，以便吸引更多的专业审计人才。
四、结语
一、财务管理在企业发展中的作用
财务管理在企业发展中的作用大致有4个方面：
（一）它既是企业管理的基础又在企业管理中占居主导地位
企业财务管理“是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理”。企业的生产、经营、销售、核算、利税，以及人力资源管理等，都涉及到财务管理，所以说它是企业管理的基础。又因它贯穿企业管理的各个环节，如果财务管理跟不上，其它管理就会受到影响，甚至出现问题，因此财务管理又在企业管理中处于中枢地位。
（二）肩负向领导层决策提供科学依据的重任
财会人员在财务管理中，通过资金流向、成本核算、利润预测、风险控制等工作，向企业管理者提供决策依据，以确保实现企业利润和股东利益的最大化。
（三）帮助企业提高效益
财务管理事关企业资金的合理使用和正常流动，如果财务管理混乱，那么企业的实际运营情况就会变得一塌糊涂。财务管理通过成本控制，有效压缩资金浪费率，提高利润率。
（四）帮助企业提升管理水平
这是由其在企业管理中的基础和主导地位所决定的。
二、财务管理在一些企业中存在的问题
有些中小企业财务管理不能发挥应有作用，主要原因是存在以下问题：
（一）对财务管理重视不够
不少中小企业特别是家族式企业，对财务管理的重要性认识不足，重经营，轻财务管理，缺乏完善而科学的财务管理机制。有的不管能否胜任就把财务管理的重任交给自己的亲属，有的为节省开支，随便招聘只会记流水账的所谓会计，还有的企业甚至根本就不设专职财会人员，只是聘用兼职会计月底做帐、报表，以应付有关部门。
（二）财务制度不健全
（三）资金管理和使用不当
有的企业经营状况好时对闲置资金使用不当，盲目投资，贪大求全，导致失误频繁；有的在资金短缺又难以从银行得到贷款的情况下，不惜从社会上吸收高利贷，导致融资成本增加，投资风险加大，一旦资金链断裂，后果不堪设想。
（四）监管不力
由于企业内部财务管理制度不健全，致使一些企业缺乏财务掌控能力，在资金流动、成本与费用管理、收入与利润分配，以及外币管理等方面，缺少有效监督，存在私自占用、侵吞、挪用等现象。
（五）信息不实不畅
由于一些中小企业信息化管理不完善，缺少应有的信息化平台，加上财务人员素质水平有限、不善于学习和创新，所以企业没有充分运用计算机和互联网信息技术，在信息披露、业务数据、财务数据和经营决策上难以实现数据的集中处理和共享，财务数据处于低端运行状态，不能及时为决策者提供科学决策依据。
三、改进企业财务管理的思路与建议
（一）企业管理者首先要提高认识转变观念
真正把财务管理当做关系到企业生死存亡的大事认真对待。企业不论大小，不论是国有、集体企业还是私营企业，财务管理都居核心地位。中小企业主不应以本企业规模小为借口，忽视财务管理。正确的做法是，不断提高财务管理意识，自觉确立财务管理的核心地位，改变传统的管理模式，由家长制向公司制管理模式转变。在企业经营管理中，善于和敢于接受先进的、科学的财务管理理念与方法，并在实际工作中严格执行。企业管理层应落实专人分工负责抓财务管理，切实发挥财务管理在企业管理和企业发展中的重要作用。
（二）强化对企业财会人员的思想教育和业务培训
不断提高他们的素质。一是要严把进人关，做到任人为贤，而不是任人为亲，对不具备从业资格的人员坚决不用；对精通财会业务、责任心较强的人大胆使用和提拔。二是定期对企业人员进行思想教育和业务培训，培养他们的责任意识、法律意识，提高他们的业务水平。三要重视对综合性高素质财务人才的引进或者培养，这些财务人员不仅具备对企业的投资、筹资、成本控制、税收筹划、风险管控能力，而且能从较高的理论角度进行经济活动分析，为改善经营管理献计献策，有利于提高企业财务管理水平。
（三）健全制度落实责任
接受外部监督，搞好内部风险控制。企业要结合自身实际，建立健全财务管理规章制度，尤其是要完善一套以企业内部环境为基础，以风险评估为依据，以控制活动为手段，以信息与沟通为载体、以监督为保证的《企业内部控制基本规范》。对外要自觉接受财政、税务、银行、审计、证券等部门的指导和监督。对内要制定一套涵盖财务管理体制、基础工作、融资渠道、资产管理、成本和费用管理、收入与利润分配、外币管理的严谨的财务管理制度，规范企业的会计核算行为，落实财会人员的责任，做到公司财务与业务的一体化。
（四）与时俱进不断创新企业财务管理模式
企业财务管理要顺应时代的发展和市场的需求，不断调整思路，转变观念，改进方法，助推企业发展。现阶段，要认真研究和推行互联网+财务创新，迅速搭建起基于“互联网+”的财务信息化管理平台。一是创新财务管理体制和人员组织结构，财务组织结构由现在的人员集中型的实体组织，逐步转变为人员分散型的虚拟组织。二是创新财务处理流程，运用互联网技术对业务系统和财务系统进行一体化设计，将成本管理、融资、物流、汇率风险管控等环节引入互联网思维，实现财会人员从事后核算型向事前管理型的转变。三是技术创新，开发和引进先进的财务管理软件和技术，推行电子结算、网络信贷、数据处理、远程监控、移动办公等，实现企业利润最大化和财务风险最小化。
摘要财务管理在企业管理中具有计划、控制、监督等作用,随着市场经济的发展,财务管理作用越来越大,其在企业管理工作中所处的地位也越来越突出
关键词财务管理企业管理中心
一、财务管理在企业管理中的作用
财务管理是从价值方面对企业进行的管理工作,例如对资金、成本、利润等方面的管理,财务管理与其他管理工作相比是一种价值形式的综合性管理,因此是企业管理的中心随着计算机的普及和应用,财务人员已更多地投入到管理工作之中,经济的发展,也要求加强企业财务管理
（一）计划作用
财务预测是在认真研究分析有关历史资料、经济技术条件的情况下,对未来的财务指标做出估计和判断,制订财务计划的过程通过预测和分析,找到增收的渠道和节支的途径财务预测的内容主要包括:销售预测资金预测、成本预测和利润预测企业的财务计划反映计划期内进行生产经营活动所需要的各项资金、预计的收入和经济效益
（二）控制作用
财务控制是保证企业财务活动符合既定目标,取得最佳经济效益的一种方法。
1.加强财务管理的各项基础工作。
财务管理基础工作的主要内容包括健全原始记录,加强定额管理,严格计量验收,定期盘存财物以及制订企业内部结算价格制度等加强财务管理的基础工作是做好财务控制工作的前提
2.组织财务计划的实施。通过对组织计划的执行实施,分析各项财务指标完成情况,评价各项管理工作的质量,最终达到不断改进工作、提高效率、降低成本、节约支出,为决策提供依据
二、企业管理必须以财务管理为中心
财务管理是企业经济活动中具有独立特定职能的管理活动随着市场经济的发展,财务管理作用越来越大,其在企业管理工作中所处的地位也越来越突出企业本身的性质,企业在市场经济体制中的作用,以及企业财务管理与其他管理的关系等方面决定了财务管理在企业各项管理中必须居于中心地位。
（一）企业存在的目的和性质决定了财务管理的中心地位
1.企业的根本宗旨就是自身盈利在市场经济条件下,企业为追求资本保值增值而组织生产经营活动,只要是合法经营,依法纳税,盈利越多,则说明对社会贡献越大。
2.企业要实现盈利,必须以良好的财务状况为基础盈利并不是企业理财活动的唯一内容,对企业来说,“以财务为中心”不仅是“以经济效益为中心”的具体化,即尽可能多地获取长期、稳定、实在的利润,而且要重视资本流动的安全性,既保持最佳的资本结构,提高利用效率,保证按期偿付债务,追求盈利,必须重视财务状况的安全性。
（二）企业管理只有以财务管理为中心,市场机制才能发挥作用及正常运行
如果企业不是以财务管理为中心,而是以产量、规模或其他非价值目标为中心,结果必然是市场机制失灵、资源配置扭曲例如,有的企业为扩大规模,不顾客观条件如何,盲目上项目,利息再高的贷款也敢借,不仅企业背上了沉重的负担,对社会来说就是十分短缺的资金流向了效率不高的场所一些企业不管有没有市场需求,为追求产量生产出大量的积压产品,结果不仅自己资金周转不灵,对社会来说也是资源的极大浪费。
（三）财务管理是企业管理各项工作的中心环节和“龙头”
财务结果直接反映各项工作的优劣财务管理是通过财务资金运筹、分配来对企业各项生产活动和专业管理进行协调控制,资金运筹、经济利益的调节、经济政策的制定、投资方向的选择以及日常的产、供、销等各个环节无一不与财务管理相联系财务工作在企业经济活动中无处不有,无时不在,贯穿于企业生产、经营管理的全过程生产管理部门,保持高效的生产率和最佳的消耗指标,对降低成本是重要的但如果超额完成了生产任务,或提前生产出来了,按传统观念值得称赞,而按财务标推衡量是不经济的原料供应部门,采购高质量的原材料,充分保证了生产需要,应该说任务完成得好但如果原料质量和库存数量过于保守,反映到财务上则是资金的浪费和效益上的损失产品销售部门,合同订得很满,价格也较合适,但不能按时收回贷款,则可能导致严重的财务后果由于财务管理是控资金周转的“总闸门”,这就决定了它在企业各项管理中必须处于主导和中心地位,是企业经济运行过程中的结合部和中心环节。
三、如何使财务管理成为企业管理的中心
只有确立财务管理的中心地位,企业才能适应市场的发展,在竞争中立于不败之地因此,财务管理如何成为企业管理的中心是一个值得探讨的问题。
（一）领导思想上应该高度重视
（二）以财务管理为突破口,推动企业全面管理
1.加强资金管理。
资金是财务管理的基础,要落实企业管理以财务管理为中心,就是要以资金管理为中心,将资金管理作为落实财务管理的突破口,通过资本的运作创造价值。为了更好地加强资金管理,必须做好以下工作:一是建立资金预测、决策机制,使资金投入效益得到有效保证;二是建立内部银行,实行资金集中统一管理,减少沉淀资金,提高资金使用效益;三是划分职权范围,实行资金定额管理,最大限度减少资金占用
2.加强成本控制。
成本不仅包括生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗,更应包括企业的规模、市场开拓、企业内部结构调整等无形的成本控制好了成本,经济利润就相应增加;否则,利润就会大幅度减少,甚至亏损要有效控制成本,企业各个部门必须协调和共同努力,树立成本意识,建立职工与企业命运一体化机制,激发职工的成本管理积极性;加强培训教育,提高职工实施成本管理的技能;建立成本管理体系,充分开发职工的智慧和技能;不断地推进技术革新和生产要素优化配置,使成本趋于最佳化,大幅度地提高企业经济效益。
3.建立以财务指标为中心的考核制度。企业财务部门掌握大量的财务信息财务信息具有综合性、敏感性的特点,是企业生产经营活动的指针。以财务信息分析计算企业的经济指标,透过各项数据衡量判断企业的生存能力,并由此找出原因和解决方法。
（三）完善管理环节,优化运行机制
财务管理运行表现为一个循环过程。即财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析。它们相互联系又有一定区别的各阶段被称之为财务管理的环节。如果放任管理过程自发地运转,放松各阶段的管理,效率低下,就会严重影响财务管理的良性循环。(1)强调财务决策的核心地位,建立科学的财务管理规划机制规划机制是指利用财务方面的各种历史资料以及其他信息,对企业一定期间的财务活动进行科学的预测,作出准确的财务决策,并根据财务决策的结果,编制整个企业财务计划和各个责任单位的财务计划,用来指导和控制未来的财务活动。
1.完善财务控制方法,建立科学的财务管理调节机制。
调节机制是指在财务管理过程中,利用有关信息和一定的控制方法,对企业的财务活动施加影响,以实现规划中所规定的各种目标要想建立科学的财务管理调节机制,必须完善财务控制的方法体系,包括防护性控制、前馈性控制和反馈控制
2.加强财务分析工作,建立科学的财务管理激励机制。
激励机制是在事后根据各责任单位所编制的业绩报告,将实际数与其他有关数据进行对比、分析,来评价和考核各责任单位的经营业绩,奖优罚劣,以保证经济责任制顺利实施的一种制度随着新经济时代的到来,知识、信息技术、人力资源日益受到重视,电子商务的兴起与应用,这一切都赋予财务管理以新的内涵及新的挑战。挑战与机遇是并存的,只要善于抓住机遇、在知识经济挑战中经受住考验,企业才会腾飞,只有确立财务管理的中心地位,企业才能在市场多变的竞争中立于不败之地