为什么可以断论90%的企业需要的是管理会计，而不是财务会计？
01
市场部要降本
管理会计vs财务会计
分别如何应对？
某公司市场部因业务扩张，费用支出急剧增加，公司高层决定采取措施降低成本。此时，财务会计和管理会计分别提出了不同的解决方案——
相比之下，管理会计则采用了更为精细化的方法。他们通过深入分析市场部的费用明细，发现了许多隐藏在数据背后的机会。
这个案例清晰地展示了管理会计与财务会计在解决问题上的差异——
02
哪个对企业更有价值？
我先把结论放在前面：管理会计的价值是远高于财务会计的，这主要源于他们在帮老板解决的问题、提供的价值以及底层能力上的差异。
第一，从解决的问题来看：
管理会计侧重于为企业内部的管理层提供决策支持。
例如，在进行预算编制和控制时，管理会计会根据企业的战略目标，制定年度预算方案，将预算细化到各个部门和项目。在预算执行过程中，密切跟踪实际支出与预算的差异，及时发现问题并提醒老板。
如果某个部门的费用超支，管理会计能够分析是因为业务量增加导致的合理超支，还是费用控制不当引起的，从而帮助老板决定是否需要调整预算或采取成本控制措施。
财务会计主要是按照会计准则记录企业已经发生的经济业务，生成财务报表。
例如，每月、每季度或每年准确地编制资产负债表、利润表和现金流量表，这些报表更多是对过去经营情况的总结，对于老板当下的决策来说，提供的是基础性数据，但缺乏直接的决策导向性。
第二，从提供的价值来看：
管理会计具有的是前瞻性价值。
通过预测分析，能够帮助企业规划未来。例如，利用市场趋势分析和销售预测模型，预测未来几个季度的产品销量和收入情况，让企业提前做好生产计划、原材料采购计划和人力资源安排，避免产能不足或过剩的情况。
这种前瞻性可以使企业在市场竞争中占据主动地位，及时抓住商机或规避风险，提高企业的经济效益。
财务会计提供的主要是历史价值。
他所记录和报告的数据是企业过去已经完成的交易和事项，是对企业经济活动的忠实记录。这些数据对于评估企业过去的经营绩效、衡量财务健康状况等方面有重要意义。但无法对企业未来的发展做出指导性的建议。
第三，从底层能力上来看：
管理会计不仅具备扎实的财务基础知识，还具备出色的数据分析能力和战略思维。他们能够从复杂的数据中提炼出有价值的信息，为企业的战略决策提供支持。
而财务会计的重点在于会计核算和财务报告撰写能力。
需要注意的是，并不能简单地说管理会计的工作价值远高于财务会计。两者在企业的财务管理体系中都发挥着不可或缺的作用，它们相互补充，共同为企业的稳定运营和持续发展提供支持。
但是从我们财务人的长远职业发展角度来说，随着人工智能和大数据技术的不断发展，传统的财务会计工作将逐渐被机器取代。然而，管理会计人才的缺口却一直存在，并且随着企业对数据分析能力的需求不断增加而持续扩大。
03
管理会计领域的绝对权威——CMA
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