董事会决策流程是怎样的?

(1)总经理工作报告(本年度工作汇报/下年度经营计划)

(2)本年度财务决算

(3)下年度财务预算

(4)准备的议题或报告

(二)、会前第二项:会议通知

1、短信告知

2、文件通知

3、会前提示

(三)、会前第三项:会前检视

1、修正会议议题

2、资料装袋发放

(四)、会中：审议及决议

1、主持人

2、审议事项及表决

3、会议记录及签字

4、书面意见收集及签字

5、决议及签字

(1)企业名称

(3)开会地点

(4)参加人员：

(6)签名顺序：董事长-副董事长-董事6、纪要及签字7、发放征集议案表格

(五)会后：开启新的循环

1、补正资料

2、发文

3、报备及披露

4、归档

二、董事会的成员人数

三、董事会的职责

股份公司成立以后，董事会就作为一个稳定的机构而产生。董事会的成员可以按章程规定随时任免，但董事会本身不能撤销，也不能停止活动。董事会是公司的最重要的决策和管理机构，公司的事务和业务均在董事会的领导下，由董事会选出的董事长、常务董事具体执行。

董事会对股东会负责，行使下列职权：

2、执行股东会决议;

3、决定公司的生产经营计划和投资方案;

4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;

8、决定公司内部管理机构的设置;

9、决定聘任或解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;