产品需求分析与需求管理

你在产品管理和产品开发是否遇到过如下问题：

1.研发与市场脱节严重？

2.要么迟迟开发不出产品，好容易开发出来却不是市场所需要的？

3.以客户需求为中心已经成为共识，但如何真正的以市场为中心进行产品创新？

4.基于客户价值的产品创新不足，产品一直被动跟随？

5.开发的产品同质化竞争严重，产品没有卖点？以增加竞品中没有的功能就属于产品创新？

6.无需求架构，缺乏需求分层及管理，问题与需求纠结，产品开发不能“精确制导”？

7.典型的销售驱动型，来的需求都是紧急的，研发疲于奔命？

8.收集的需求大而泛，产品开发需求失真，评审起不到应有作用，开发出来的产品并非客户想要的？

9.客户需求来了，虽然响应很快，但很难准确获取客户的需求？

10.懂市场的不懂技术，懂技术的不懂市场，需求管理谁来负责？

案例式教学：

与传统培训不同，传统的培训是培训师站在聚光灯下舌灿生花的表演两天，老师讲的很激动，学员听的很感动，但与学员的应用、行为的改变的关联很小，培训效果微乎其微。本课程根据成人学习的特点，采用MBA案例式教学，强调学习过程中“体验—反思”的螺旋，运用教练技术，启发学员对自己日常工作中的态度，知识，技能进行检讨、修正，从而大幅提升学员的业绩。

讲解贴近实战，能够带来很多启发，所讲授的内容可以很好、很快的应用于实际工作中；风格直接、务实、严谨而又不失幽默；实践经验丰富，交流深刻生动，学习收效明显。