谈谈产品的需求分析和设计天之映画RoperLee

通过和大家将近一个月的工作,1.0版本的APP产品需求分析设计基本上全部完成了,这次的产品是一个音频+社交的互联网移动产品。

至于产品的具体描述,不在本文当中介绍,接下来要谈的是如何进行产品的需求分析和设计,以及要注意的问题。

一个从零开始的产品基本上始于一个核心的想法,初期要做的就是完善和理顺产品的功能。首先,你需要问问自己,是否能够清楚的

描述一下你的产品的功能,多描述几次,看看每次的描述是否一致。通过这个过程,你会发现很多的问题都是不清晰的,都没有确定下来,

你需要不断的和大家进行讨论和交流,同时认真的分析同类产品的功能(我参照了7个同类应用)。绝对不要忽视和大家的讨论以及反复

的交流过程,这会帮助你越来越清楚产品的定位,产品的功能也会越来完善和明确。经过一番讨论和交流之后,你会发现,不论再让你描

述多少次,你关于产品各方面功能的说法基本上都一模一样,没有什么大的变动,而产品的各方面人员对此也都基本上达成了共识。

产品的各方面的功能都清楚之后,接下来需要对这些功能进行仔细的分析和理顺,哪些功能需要拆分,哪些需要合并,哪些是一类的,

哪些是核心、主要的,哪些是辅助的........认真的写一写文字、画一画导图、勾画一下框架。文档这种东西从来不是一开始就知道怎么写的

,况且也没有任何人限制你如何去写,只要能够清楚的描述出产品的各个方面,文档就是成功的。你只有不断的写一写、画一画,才能够

逐渐使自己更加清楚,自己清楚了之后,你才知道怎样让他人也清楚。

经过上面的分析和文档层面的碎片化的梳理,产品的功能文档基本上就有一个大体上的框架了,再反复的确定一些细节方面的东西、

重构一下文档的结构和顺序,确定一下大模块的划分(顶级导航模块的划分),现在文档的初期版本就形成了。

经过上面的工作,产品的各个方面都已经非常的清楚了,初期的文档也能够起到一定的指导作用了。接下来,非常重要的工作就是进行

产品的交互简图的设计和绘制。虽然,公司可能有专业的交互设计师,但是上面的文档是没有办法指导他们进行专业的交互设计的,作为产

品经理这个阶段的目标实际是更加深入的确定产品功能的各个细节,形成的交互简图并不是直接交给UI和技术部门直接进行开发,而是帮助

自己确定产品的细节。

单凭想,是不可能将思维触及到产品功能的每一个细节的,只有一个界面一个界面的去绘制和设计,才不会留下死角,并且你会对各个

界面和功能之间的联系和逻辑有个非常清晰的认识,会帮助你确定几乎所有细节方面的东西。不过你是不是一个具有交互设计知识的产品经

理,都要尽你所知道的任何交互知识,再结合产品的其他方面去认真的思考和绘制每一个界面原型,就好像你会的交互简图,会交给UI设计

和技术开人员直接进行设计和开发一样,不能够给他们留下任何的黑洞。而实际上往往就是这样,因为很多的公司没有专门的交互设计师,

这部分的工作只能够由产品经理兼任。

需要多提一下的是,由于UI小组不能够全面的把握事件驱动的点击跳转原型,所以最好是使用流程原型线框图,确保将所有的页面都

涉及到,并且清楚的展现各个界面之间的跳转关系和逻辑关系,使得UI小组能够清楚的知道每个界面的逻辑位置,从而准确的把握交互简图

的设计意图,也方便大家交流和讨论。至于工具,我个人非常推荐大家使用Mockups,相比于Axure的高保真图,Mockups不仅能够清楚

形象的表述清楚各个界面,而且又不会限制UI小组的设计思维。

实际上在上面的交互简图的设计过程中,会不断发现问题,解决问题,不断的优化信息架构,也会知道使用什么方式(导图、流程图、

用例图)才能够将自己所想的描述清楚。一边画简图,一边写文字和描述,一边画流程图和导图。所以经过交互简图的设计,产品文档需

要的各方面的内容基本上都已经有了,现在要做的是,从头到尾的梳理一边,将文档重构一下,条理一下,这样最终的需求文档和交互简

图就都完成了。这个过程是交叉的,没有任何人强制你先做什么,后做什么,你的目标只有一个:尽最大的努力,让UI和开发人员清楚的

知道产品的各个方面和细节,这就够了,至于你的文档到底是什么形式,都没有问题。不要去找任何的模板,那一点用都没有。

一般UI和交互小组和产品组里的都非常的近,大家有什么问题,随时交流,千万不要埋头一个人傻了吧唧的做需求分析、写文档。交

流是非常重要的一个环节,交流的目的有两个:

一是启发思路,获得灵感和解决问题的方法

更重要的一个方面是,让所有人员都知道产品的各个方面,因为你的文档和简图最终要交给他们,让他们及时的知道你的设计原则和

思路会使整个过程流畅起来,大家都心照不宣。

尤其是在文档和简图完成之后,如果UI和交互小组的人数不是非常的多(我们的产品团队之后5个人),可以把大家凑到一起,看着

文档一段一段的给大家读和分析,一个简图一个简图的给大家展示个讲解。并和大家讨论,记下所有的问题。有了这样的一个交流过程之

后,不仅能够发现更多的问题,继续完善文档,而且大家也都对产品的各个方面有了一个非常清楚的认识,结下来的工作将会非常顺利。

经过上面的工作,产品需求分析和设计工作,基本上能够顺利的完成。

THE END
1.产品需求分析思路和方法(笔记整理)本篇文章是对超仔老师课件的笔记整理,对于入门级产品经理应该如何掌握对产品需求分析思路和方法,学习完本课堂能够对这方面的知识体系更加系统性地了解,课件内容是理论和实际例子的结合,实实在在的干货知识通俗易通。对自己近期奔波于各公司的面试有莫大的帮助。 https://www.jianshu.com/p/77250d35c42e
2.产品需求分析书产品需求分析(十九篇).docx产品需求分析书 产品需求分析篇一 1、负责产品、项目的前期调研、需求分析等; 2、负责产品、项目解决方案设计、技术讲解和答疑等; 3、负责开发团队的需求解释、需求问题解答工作; 4、负责产品的售前支持工作,包括客户交流、测试、方案制定等; 5、负责协同公司销售对客户进行产品的推广和技术交流工作; 6、负责收集新...https://m.book118.com/html/2023/1029/5011224301011001.shtm
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1.产品需求分析怎么写,4个方法处理复杂需求产品需求分析是产品经理的必备基本技能,也决定着新产品的定位与功能。 在做产品需求分析的过程中,产品经理通常会带领团队做探索性的市场调查,通过需求分析可以知道产品什么时候会受欢迎,以更好地分配预算和人力。本篇文章将结合BoardMix博思在线白板分享产品需求分析报告怎么写?用4步法快速挖掘用户需求痛点! https://boardmix.cn/article/4productdemandanalysis/
2.产品需求分析与需求管理根据美国工业协会统计数据,不适当的市场分析和需求分析是导致产品研发失败的原因,独占研发产品失败原因的32%,本课程围绕业界科技企业针对需求管理的难点与挑战,结合企业的佳实践,详细介绍需求收集、需求分析、需求分解、需求实现、需求跟踪、需求变更管理等需求全生命周期管理方法,涉及理念、流程、组织、方法、工具、案例研讨...https://huizhou.11467.com/info/15393716.htm
3.产品经理需求分析培训9篇(全文)今天谈谈产品需求分析的具体落地,不教大家怎么去辨别真伪需求,也不谈虚的方法论,客观说,产品经理这个层次,大多数是没能力和眼力去决定一个需求做与不做的,这需要的不仅仅是经验阅历,以及专业能力,更重要的是需要学会借势和博弈,观主有很长一段时间,关闭需求的占比保持在三分之二以上,连大BOSS的需求也照关不误,...https://www.99xueshu.com/w/file647qhl2t.html
4.产品需求分析书模板XX项目目产品需求求分析书书目 录录TOC o h z HYPERLINK l _Toc227075162 1、引言言 PAGEREF _Toc227075162 h 4 HYPERLINK l _Toc227075163 1.1.编写目目的 PAGEREF _Toc227075163 h 4 HYPERLINK l _Toc227075164 1.2.项目背背景 PAGEREF _Toc227075164 h 4 HYPERLINK l _Toc227075165 1.3.定义 PAGEREF...https://m.renrendoc.com/paper/220269604.html
5.关于产品的需求分析方法,这篇全帮你总结好了!优设网所谓的「产品设计导向」指的是产品建设之前要围绕着产品的立项、目标用户等等去规划产品的功能点,明确产品核心价值;在产品上线之后,通过数据分析和功能反馈,发掘更多的需求,去规划下一步的「功能增删改」,将产品的设计方向引导到更正确的位置,提升用户留存率,延伸挖掘出产品更多的可能。 https://www.uisdc.com/four-methods-of-demand-analysis/
6.为什么说产品经理的需求分析能力很重要分好位之后,我们再对需求进行分级,也就是优先级,标注需求的优先等级,规划并决定需求的执行计划。 通过上面的理论流程,可以大致的对产品需求分析有一个全貌的理解。简单直接的介绍就是说产品需求分析是一个产品决策过程,通过对需求的分类、筛选、分位、分级的四步流程之后,决定需要执行的需求,将其规划到执行计划中。https://cv.qiaobutang.com/knowledge/articles/56cd67fe0cf2adef5ae5a5c5
7.产品中的用户需求分析是什么用户需求分析是指对目标用户的需求、期望和问题进行系统、全面、科学的分析,以便产品开发人员能够更好地满足用户的需求,提高产品的质量和竞争力。在产品开发的整个生命周期中,用户需求分析是非常关键的环节,它贯穿了产品开发的始终。 一、用户需求分析的重要性 ...https://www.linkflowtech.com/news/3484
8.需求分析系列(一):需求和需求分析到底是什么每次开工之前都要进行需求分析,需求分析到底是什么,该怎么分析,产出是什么,本系列文章为小伙伴一次搞清楚。 目录 一、需求 痛点&需求的区别 什么是用户需求 什么是产品需求 二、需求分析 需求的根源是什么 怎么获取需求 什么是需求分析 一、什么是需求 https://cloud.tencent.com/developer/news/655433
9.如何从零开始解读产品经理需求分析需求挖掘51CTO博客实际在工作中,并不是所有的需求都是通过竞品分析来完成的,但是这的确是了解市场最好的方式之一,了解了市场之后,就需要进行下一步,确定需求,就是要明确带着什么样的任务走入产品设计的环节,确定需求包括(需求的定义,需求的挖掘,需求的管理)。下边带着各位老铁一起来聊一聊需求的部分。https://blog.51cto.com/u_12040702/5992497
10.产品经理如何做好需求分析–Axure中文学习网产品经理 12年5月26日 黄老师 作者的AxureShop店铺 所谓”需求分析”,是指对要解决的问题进行详细的分析,弄清楚问题的要求,比如需要输入什么数据,要得到什么结果,最后应输出什么。需求分析顾名思义,要有东西给到手上,才能做分析的,一种是分析数据,一种是分析问题。 https://www.axure.com.cn/324/
11.产品经理必备工具市场需求分析报告产品经理 市场需求文档 需积分: 4417 浏览量2017-11-15上传176KBDOCX 0 [通过迷人的摘要吸引您的读者。它通 常是文件的简短摘要。当您准备好添 加内容时,只需单击此处并开始键 入。] XXX市场需 求分析报告 报告版本-编辑日期 WoshiPM 剩余10页未读,继续阅读 ...https://download.csdn.net/download/weixin_40438404/10119801
12.浅析需求分析含义意义及其关键要素产品价值=用户价值+商业价值 所以需求分析现在多了四个元素:用户、企业、用户价值和商业价值。 需求分析的产出物变成了同时具备用户价值和商业价值的解决方案。 需求分析的输出暂时告一段落,但这里有一个隐藏条件还没有展开——需求。 需求元素组成多样,包括货币、时间、体力、精神、认知、获得、使用等…… ...https://maimai.cn/article/detail?fid=306672657&efid=XyA5_r30OgFKaUiZt9sKVw
13.一招学会:如何分析需求真伪和产品好坏无论是亚马逊选品、还是自主开发,都要求产品经理练就一双慧眼,对需求和产品有感觉,能够洞察用户需求、甄别产品好坏。本文抛砖引玉,教你一招学会如何识别需求真伪和产品好坏。 需求分析是产品经理必须掌握的一项核心能力,对新产品开发的成功至关重要。 有的时候,用户并不知道他们真正想要的东西是什么。 https://www.cifnews.com/article/137311