人力资源部长简历模板范文案例分享(3篇)

公司名称:锤子简历信息互动有限公司

所在部门:

所在岗位:IHR经理

工作描述:

1、中举通讯海外片区人力资源管理体系的搭建工作

在中兴通讯走向海外的业务战略推动下,负责指定片区人力资源平台的建设,包括本地员工的及时招聘,满足业务推进需要,本地员工的业务培训及制度培训等工作,在中兴严格的绩效体系下圆满完成各项前期平台建设工作。

2、负责人事中心国际片区的人力资源管理工作,包括东欧片区、俄罗斯片区、中亚片区;

3、作为国际性大企业,HR肩上承担着跨国家跨地区员工的思想融合与文化融合的重任,在充分尊重当地法律、文化与民俗的基础上,将中兴通讯的文化充分传播到本地员工中,以期中方与本地员工相处融洽,配合默契,切实有效执行公司下达的各项工作任务,是HR的重要职责。

4、负责各个国家的人力资源管理平台人员的招聘与培训工作。

公司名称:锤子简历信息技术有限公司

所在部门:人力资源部

所在岗位:人事行政课长

2004年11月份-2007年11月份在特艺电子玩具厂做人事行政课长、

工作职责为:

1.负责公司人力资源管理工作,构建人力资源管理体系。

2、参与公司经营战略决策,配合公司营运目标,做好人力资源规划,制订人力资源策略。

3、构建企业“以人为本,任人为贤”的企业文化,打造和谐的员工关系,预防各类劳资纠纷。

4、主导公司流程再造、做好团队建设,严防人才断层出现。根据公司发展战略及员工自身特点组织制定相应人力资源战略规划,参与公司重大人事决策。

5、定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息,为公司重大人事决策提供信息支持。定期组织收集员工的想法和建议。

6.根据公司的实际具体情况,组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬、考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度。实施细则和工作程序并组织实施、监督、检查。

7、负责工作分析、岗位说明书与定岗、定编工作。提出机构设置和岗位设计方案。对公司组织结构设计提出改进方案。

9、为员工办理各种保险业务和签订劳动合同,全力处理好工伤和突发事件、

10、宿舍、饭堂、车辆、保安、消防系统、资讯系统、工作秩序、厂风厂纪等方面的全面整顿与持续改善、

自我评价

对构建公司人力资源各体系有丰富得实操经验,尤其擅长构建薪酬福利体系、绩效体系;对人力资源六大模块均有深入研究;对搭建企业文化有独到的见解和丰富经验。

特长企业文化培训、各类拓展培训、书法、唱歌、打羽毛球、主持、播音、配音等

本人对工作有热情、有耐心、勤劳能吃苦,相信可以胜任这份工作,希望贵公司能给我一次表现的机会!Everyonedeservesasecondchance

个人技能人才招募

组织发展

薪酬福利对比&研究

简历筛选

社交招聘

编制计划&人员预算

员工关系

人才管理

战略规划

员工保留

年龄:25岁

经验:3年

意向:人力资源部部长

学校:锤子简历财经大学

专业:经济学

学校:锤子简历科技学院

公司名称:锤子简历招聘咨询有限公司

所在部门:行政人事部

所在岗位:经理

行政方面:

1、参与实施了遂宁公司开业期间的筹备、物质采购、证照办理、对外关系协调等工作;

2、公司固定资产管理工作;

3、车辆管理、行政费用管控等工作;

4、各类员工集体活动的组织和开展。

人力资源方面:

1、新公司开业前期的人员招聘、培训以及后期管理等工作;

2、薪资、考核核算工作;

3、公司员工社保核算和购买;

4、确保其他模块的正常运行。

公司名称:锤子简历网络科技有限公司

所在部门:综合管理部部长

所在岗位:

1、结合公司发展战略,制定中长期人力资源发展规划。

2、人力资源招聘、绩效、薪酬、培训、员工发展等体系的制度建立及完善。

3、人力资源成本的管控,下属部门人员的团队管理建设。

4、员工职业生涯的规划,部门主管级人员的成长规划,使其更好的为企业发展目标服务,实现人力资源最大化。

5、各部门人力资源会议以及人力资源方面外联事物。

行政后勤方面:;

1、集团行政制度的执行,行政费用的管控;

2、年会、活动的组织,车辆、固定资产的管理;

项目经历

项目名称:绩效管理体系推行

项目描述:

项目介绍

为进一步提高客户企业竞争力,发展员工能力和促进人工效率。担任项目组长负责启动该企业绩效管理体系,通过全面分析、系统验证,在过程中采用“KPI关键绩效指标”和"MBO目标管理"等工具和方法,从而为该企业完善和建立起了科学的绩效管理体系,达到了预期目标。

我的职责

1、完成绩效管理体系的建立和设计绩效管理的运行流程;2、组织完成年度经营计划的分解和部门绩效目标的确立,组织各部门进行绩效指标的关联度验证;3、收集和建立绩效数据系统;4、推动绩效结果改善模型,落实结果运用。

项目名称:某公司组织变革及人员安置

1、拟定组织变革和人员安置方案

2、编制安置预算和具体实施流程

3、配合下属公司领导层对接当地政府部门

4、代表股东方召开员工大会,进行安置方案协商。

熟练使用办公软件,其中在Word和Excel中能迅速地进行文字处理、排版、编辑和制表格,熟练掌握PPT制作。熟悉人力资源管理六大模块工作,特别擅长培训、员工关系、考核、社保、技能晋升培训补贴申领等。

阳光、积极向上的我拥有良好的心态,善于沟通、组织、协调,责任心强,超强的抗压能力。

个人技能C1驾照

养老护理

人力资源管理

文字处理

养老护理培训

年龄:30岁

经验:8年

意向:人力资源部

专业:物流管理

学历:大专

所在部门:人事行政部

所在岗位:人事行政经理

万特能源投资集团是一家以生物质发电为投资主项的企业,集团总部设立北京,业务范围涉及山东、江苏、内蒙等地。

1、负责公司人力资源、行政、后勤工作的管理。

2、负责公司员工薪资福利的审批与监督,做好保险福利的管理。

3、组织制定、修改、充实各项规章制度,做到管理规范化、科学化。

4、负责公司的宣传策划工作。公司简报的资料搜集,编辑工作;公司网站的建设、维护工作。

5、负责员工关系管理,解决员工有关劳动方面的争议和投诉、纠纷。

6、负责策划、组织集团员工的各种活动,做好企业文化建设工作。

7、负责公司各种会议的组织工作;负责通知、决定、会议纪要等各项文件的起草与发放。

8、负责与地方政府归口单位的配合工作,负责公司的安全保卫和消防工作。

公司名称:锤子简历管理咨询有限公司

所在部门:总经理办公室

所在岗位:总经理高级助理、集团人力资源总监

1、根据集团的发展规划及各区域市场的规模,设计、制定集团化管理公司组织构架。

2、建立集团人力资源体系,设计符合公司文化、营运特点的人力资源管理体系

(薪酬、绩效、制度、招聘等)

3、结合集团发展规划,组织编制全国人力资源预算并评估、控制、调整人件费。

4、人事、行政的规章制度、规划的制定、落实执行。

5、根据公司的发展规划、培训大纲、营运特点,制定、选择、培育、储备各级

管理人员,对于开发区域及问题区域派遣、调整。

6、投融资管理:公司投融资私募基金的接洽、谈判;公司法律构架的设计。

项目名称:薪资绩效改革方案

1、针对集团长年没有海外员工薪资方案的情况,设计制作了解海外薪资架构体系,在公司的数月完成海外薪资绩效方案

2、完成集团内部薪酬体系的梳理搭建优化

3、打通全球化管理下的薪酬绩效体系

薪酬模块的设计师

项目名称:公司内部讲师团队建设

根据公司实际情况,组织收集有专业可讲课的内部人员进行相应培训、考核及内部培训授课机制从而组织起公司内部讲师团队及公司自主课程体系。从而为公司人才培养提供了有效的内部资源积累。

刚从南方迁回北方,因生二胎已在家休假两年多,目前孩子外婆帮带,老大已经读三年级,自理能好,所以家庭无牵绊。终于可以回归我心心念念的工作岗位了,希望我能用我在佛山十几年积累的工作经验和能力,为家乡的发展建设尽点绵薄之力。也希望慧眼识英才的你们能给我一个展示自己的平台,年纪也许是我目前比较大的障碍,但同时也是我的优势所在,作为典型的80后,十几年的社会工作经验造就了我良好的个人工作素养,具备超强的工作责任心,耐心及毅力,能承受高强度的工作或精神压力。

有大型企业数据统计分析经验,售后管理经验等;

参加及负责大型数据统计分析至报告的整体工作,公司全国售后有关费用统计兑现,参与展会现场管理;

独立开展呼叫中心建设、运营工作,熟悉呼叫中心业务流程,管理制度,日常管理模式;

熟悉售后服务工作流程,售后体制搭建及完善;

有服务站建设、运营管理实践工作经验;

有政府政务服务热线项目管理工作经验,可以独立推进项目并保质按时完成;

THE END
1.安全培训体系搭建与执行策略.doc安全培训体系搭建与执行策略TOC\o"1-2"\h\u12123第1章安全培训体系构建基础 4117711.1安全培训体系概述 4129461.2安全培训体系构建的目标与原则 4182051.2.1目标 4305851.2.2原则 4239611.3安全培训体系构建的步骤与方法 4169081.3.1步骤 468901.3.2方法 523964第2章安全培训需求分析 5199262.1安全培训需求调研 5132202.1.1...https://www.renrendoc.com/paper/358268529.html
2.培训体系搭建的那点事(一)所以说我们说培训业务需要解决的是关键的问题,那么我把关键问题做了一些罗列。我罗列了4个关键问题,这个也是我当时在创业公司在帮助老板从0~1建设公司的时候的一个体验,同时它也比较适合这个规模比较大的一些集团公司进行一个思考。 首先还是我们这个做培训体系的第一个目的就是要服务业务的快速增长。不管是什么行业,...http://www.360doc.com/content/22/0413/21/68088076_1026374890.shtml
3.公司公告1. 持续优化培训体系搭建 构建特色圆通培训体系,全面搭建通用/专业、必修/选修课程,持续输出各类项目,满足不同层次的学习要求,2. 打造圆通特色内训师品牌 不断提升企业内训师应具备素质、设计迭代以学员为中心的课程、培训实用授课技巧,使内训师等级从初级、中级、高级层层递进,不同层级抓取不同能力项进行延展升级,构建...http://basic.10jqka.com.cn/api/stockph/pubInfo/13640067/
1.组织执行体系建设课程本课程结合了当下的企业现象和人员现象,教会学员一套完整的打造企业组织执行体系的方法,只要学员在学习后按照老师所教内容认真落实,就能为企业构建一个完整的、自动运转的组织执行体系。 执行体系建设培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。 https://www.thea.cn/zhgl_px_4213821-1.htm
2.如何从01搭建企业培训体系?如何从0-1搭建企业培训体系? 企业培训是企业至关重要的人才储备方式,企业要在未来的市场竞争中立足,必须建立适合自己发展的培训体系,提升企业员工现有知识和技能的水平。 一套完善的企业培训体系,可以帮助企业明晰各发展阶段的人才需求,制定人才培养目标,还能帮助培训人高效整合培训资源,保证培训工作能按计划有序开展,...https://content.edusoho.com/detail/181
3.如何从01搭建团队以及如何有效控制人力成本正是通过这样的方式,把培训做到本身的含金量和价值观非常高,同时也把培训嵌套在了人力资源整体的体系里面,成为非常重要和不可或缺的一个环节。 02 从0-1的组织搭建 对于人才的获取,目的除了补充后备人才的需求之外,还有一个非常常见的场景,就是组建团队。人才选对了,团队才能高效发展。 https://maimai.cn/article/detail?fid=1674904293&efid=8aIijs5KFbcCKJ_UDso9jg
4.北京中医药发展“十四五”规划政策法规(1)筑牢基层服务网底。制定实施基层中医药服务能力提升工程“十四五”行动计划,完善区域中医医师基层定期巡诊制度,建立融治未病、治疗、康复于一体的基层中医药服务体系。筛选一批中医药基层优势病种经方验方、中医适宜技术和疗效独特的中药品种。持续推进“名中医身边工程”“中医治未病健康促进工程”、“中医健康乡村(社...https://zyj.beijing.gov.cn/dwjlxxw/zcfg/202202/t20220217_2611979.html
5.“技术轨道”理论9篇(全文)三是搭建人才引进和人才培训体系。建立人才引进通道,优化引进流程,积极引进高校院所人才,同时通过与高校院所签订人才培训协议,为企业员工提供教育和再教育机会,为技术创新提供人才保障。与东北大学合作开设的“冶金工程研究生课程班”2010年就已经开班,目前有30多名工作在生产和管理一线的工程技术人员就读。 https://www.99xueshu.com/w/ikeyofwm1qx3.html
6.从0到1搭建人力资源管理体系新知学院实战云课堂从企业实际出发,对人力资源管理体系的19个模块搭建提供了系统、全面、实用的思路和方法。https://www.shangyexinzhi.com/course/551.html
7.行政人事经理工作总结15篇公司的经营理念是以质量保证体系为主线,对各个流程进行管理和控制,行政部作为枢纽部门,积极协助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作,并在日常协助销售、采购、财务等部门完成了资料的准备与报送工作,保证了公司的运作顺畅。 https://www.yjbys.com/zongjie/gerenzongjie/1856810.html
8.人力资源部工作计划热门三、搭建内训机制,完善培训体系 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。透过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高酒店整体人才结构构成,增强企业的总体竞争力。对员工的培训与开发投入不是无偿投入,而是回报颇丰的长期投资。 https://www.unjs.com/fanwenwang/gzjh/20211119075855_4428103.html