新创办的公司都是从零开始的，先从人力资源体系开始说起，0到1搭建人力资源体系该如何操作呢？
从0到1搭建人力资源体系步骤：
1、理清公司战略
人才梯队建设最终的目的是为达成企业战路目标提供人才的保留，因此理清公司战略是基础。理清公司战略的方法有鱼骨图分析法、bsc法等。
2、制定战略人力资源规划
理清公司战略后，需要制定战略人力资源规划，以确定未来人才需求的数量和质量等.
3、进行人才盘点，找出需求和现状之间的差距，包括人才的数量和质量。
4、建立各岗位胜任力模型
人才的能力素质的提升是人才梯队的保障，只有建立起每个岗位的胜任力标准，才能明确各岗位要要什么样的能力，才能使人才培养更加具有针对性、可行性。针对各个岗位所要达到的各项指标和能力，建立模型和标准形成任职资格体系或岗位胜任力模型体系。
能力体系一般分3个方面:核心能力(心智模式)、通用能力和高能力
(1)核心能力
核心能力是在企业价值观和战路基础上形成的价值观体现，比如很多企业文化中都有创新、诚信，那么在建立能力模型时就要考虑人才的创造力和诚实守信。如果企业具有“艰苦奋斗”的企业文化，我们就要建立吃苦耐劳、任劳任怨、节俭奉公的人才模型
(2)通能力
通用能力是紧贴在核心能力上面的，是装载*能力的平台，也是我们常常简称的“能力”。这些能力一般不是单一的，是相互影响的
(3)高能力
高能力指特定行业、特定公司和岗位需要的特定的能力。这些能力一般要通过*的培训得来.
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