1、如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化；2．如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通；3、如何有效配合控制库存，加快库存周转；4、如何根据ISO-9000国家论证的要求，实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理；5、如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力；6、如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率；7、如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符；8、如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全；9、如何实行物料配送，实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理；10、了解日本资生堂、通运物流、日产汽车、蒙牛乳业如何利用先进的信息技术和自动化设备提高仓储配送效率及现代仓储发展趋势的案例。
现代仓储管理与高效物料配送实训课程大纲：
第五部分出库业务控制一、出库规范操作的要求二、出库的规范程序及差错的预防三、退料与补料的规范操作1.工废、料废定义与补料处理和退料处理2.ERP移库与按BOM自动扣料方式下，报废、布料、盘盈和盘亏业务处理四、非正常领料之处理1.借料产生的原因及其带来的问题2.杜绝借料的有效方法案例分析：上海西门子电气利用ERP功能杜绝借料的经验介绍
第七部分保税仓库管理一、保税仓库的定义（国家海关总署105号文件）二、保税仓库管理的要求（如何实施《国家海关总署105号文件》）1.可以存入保税仓库的规定物品2.保税仓库应具备的条件3.保税仓库管理的要求案例分析：东航公共保税仓库如何确保保内和保外分割管理和帐物相符成功案例三、保税商品进出存操作程序案例分析：宁波某企业保税仓库如何规范管理的成功案例
第八部分仓储安全管理一、如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全1.目前仓储物资安全存储面临五大风险2.仓储舞弊行为的种种表现案例分析：某企业防范不严导致物料失窃的严重后果3.如何发现仓储业务中的舞弊行为4.如何防范仓储业务中的舞弊行为的发生案例分析：上海某公司采用记帐与保管业务分离，保管业务人员轮换岗位等措施杜绝舞弊行为的成功案例