让业主都“喊难”的单体酒店生意，H连锁酒店用“新店长模式”做活了

“虽然地处闹市，但客源却越来越少”“周围遍布企业，吸引商旅客人却越来越难”，曾是单体酒店盈利法宝的“地段”，在行业面临转型时也褪去了光环，“地段好”不再意味着“能赚钱”。越来越多单体酒店意识到，与H连锁酒店这样的品牌合作，以“新店长模式”杀出一条血路，才能让单体酒店在激烈的市场竞争中突围，提升经营业绩。

让业主“头疼”的生意，H连锁酒店1个月翻盘

在浙江台州，浙商周先生经营着一家名为丽豪之星的假日酒店。这家酒店地处当地工业镇中心区域，周边有大大小小的企业数百家，仅商旅客人就让酒店生意络绎不绝。然而，从去年开始，部分企业升级搬迁，并受经济大环境影响，镇上大部分酒店营收下滑，昔日的“黄金地段”变成了酒店亏损一条街。

“小酒店客源不足，竞争激烈，小镇又吸引不来专业管理人才，很多酒店陷入了死循环”。回忆起这段经历，周先生还感叹，“幸亏与H连锁酒店合作，他们派了店长新店长过来，引入了一系列管理系统，我非常满意!”

在丽豪之星假日酒店，店长何理游对酒店工作人员进行了标准化的专业培训，使员工的职业技能更高，服务规范性更强。同时，店长每天到店检查员工工作和酒店卫生，并针对店内员工制定了工作标准流程、考核机制、奖励机制等，有效调动了员工工作积极性。

不仅如此，H连锁酒店还运用科技手段辅助“新店长模式”，为单体酒店赋能。“飞燕系统”、八爪鱼中枢平台、PMS系统三大科技利器各有侧重，为单体酒店带来住客体验及运营管理等各方面的改造升级。

尽管失去了“地段”红利，遭遇大环境痛点，在H连锁酒店“新店长模式”赋能下，单体酒店仍然可以逆风飞扬，获得立竿见影的业绩提升。不止是浙江的周先生，郑州、成都、昆明、石家庄等全国各地的酒店业主，都见证了“新店长模式”的带来的立竿见影的效果，实现了单体酒店品牌化、专业化、智能化的转型升级。