2008年经济师考试(中级)《工商管理》预测试卷(5)模拟题

57、某企业年生产某品牌DVD影蝶机100万台,固定总成本为2亿元.变动总成本为10亿元.该企业为了独占市场.以每台1000元的价格销售.这种价格行为称为().A.变相降价B.价格垄断C.低价倾销D.薄利多销标准答案:c解析:售价1000<成本1200,而且目的是为了独占市场。58、对不遵守法定的价格干预措施、紧急措施行为的,行政部门依法进行的处罚是:责令改正没收违法所得,可以并处违法所得5倍以下的罚款;没有违法所得的,可以处()的罚款;情节严重的,责令停业整顿.A.3万元以上30万元以下B.4万元以上40万元以下C.5万元以上30万元以下D.5万元以上40万元以下标准答案:b解析:属于考察法律法规的内容,需要强化记忆。59、公司在作出解雇决定时,能够对当事人进行充分的解释,这表明公司做到了()A.结果公平B.人际公平C.程序公平D.内部公平标准答案:b60、经营战略的本质()A.目标与目的B.资源C.公司远景D.组织结构标准答案:b

83、某公司在初创时拟筹资200万元,现有A、B、C三个方案可供选择.有关资料如下表所示:根据上述资料.回答下列问题:1.影响该公司().A.个别资金的成本B.个别资金的数量C.个别资金的种类D.筹资总额2.A方案的综合资金成本为().A.10%B.10.5%C.12.5%D.13%3.该公司正确的筹资决策应该是().A.A方案的综合资金成本最高,不应选择A方案B.B方案的综合资金成本最高,不应选择B方案C.A方案的综合资金成本最低,应选择A方案D.C方案的综合资金成本最低,应选择C方案标准答案:A,B,D解析:2.12.5%*7%+37.5%*9%+37.5%*12%+12.5%*14%=10.5%3.把每一房案的综合资金成本计算出来,进行比较。经计算C方案综合资金成本为10.43%,最低,答案应该是D。

85、2003年下半年,某公司在中东地区的沙特阿拉伯建立了第三者13个海外生产基地。公司计划从总部提拨一名中层管理人员去任该子公司的总经理。然后,再由他从当地招聘两名本土的经理人员。1.在海外直接投资的国际市场进入方式的好处有()A.跨越进壁垒B.树立企业的形象并培育国际知名品牌C.收益稳定而且风险低D.可以更好地满足当地市场需求2.从内部提拨管理人员的好处有()A.有助于企业内部创新B.选拨工作的成本低,风险小C.有利于被选者更快地胜作工作D.有助于调动内部成员的积极性和上进心3.如果公司倾向于民族中心型的人力资源管理模式,对外派经理考评依据的程序和标准是()

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1.控制计划的5个要素分别是什么意思以下是与控制计划的5个要素分别是什么意思相关的内容和试题 1、___存货控制计划会将货物分类,并且对不同的类别使用不同的控制系统。 a.ABC方法 b.经济订货批量模型 c.适时制系统 d.材料需求计划系统 答案解析 2、营销控制的种类不包括( )。 A.年度https://www.netkao.com/rmwt/20573662868.html
2.控制计划基本要素(控制计划要求).pdf控制计划基本要素(控制计划要求).pdf,控制计划基本要素(控制计划要求) 定义/说明/要求/目的: 工具是指:为过程设备中专门用于制造一个部件或分总成的那一部分。工具(或工装)用于过程设 备中把原材料加工成零件或总成。 制定并实施控制计划,必须包含一些必要的要素 只有https://m.book118.com/html/2023/0408/6241105220005112.shtm
3.审核不是说说而已,这样才能实现有效审核ISO质量体系质量管理公司战略:未来3~5年的公司总体战略规划及目标,战略展开(职能战略)及战略目标展开; 年度业务计划/经营计划制订及统计:按照公司总体战略目标制订本年度公司级业务计划并落实到各部门,建立公司各部门的KPI指标,按规定周期收集和统计目标达成结果并进行趋势分析,提出改进措施。需提交连续12个月的统计结果。业务计划包括每个顾...https://www.foodmate.net/zhiliang/iso/168923.html
1.控制计划(5)、发现设备及防护设施出现问题,及时组织人员进行检修和维护。 (6)、制定各车间的岗位职责及操作规程。 控制计划8 一、指导思想 “三个代表”重要思想为指导思想,全面贯彻落实“十六大和十六届四中全会”精神,以创建全国一流职业学院的宏伟目标,以iso9001质量标准体系为依据,以“保持共产党员先进性教育活动”为动...https://www.ruiwen.com/jihua/5578598.html
2.精益六西格玛黄带课程三、控制工具及文件总述 1. 控制阶段概述 2. 控制阶段的三个要素 3. 持续改进 & 追求卓越 - 爬楼梯式的上升过程 4. 常用的控制工具及文件汇总 5. 控制计划表模板:3个场景 课堂练习:控制计划的制定 四、过程控制的十条防错原理 1. 错误产生的原因 ...https://www.thea.cn/scgl_px_3265997-1.htm
3.项目管理培训心得(4)变更控制计划、(5)进度报告计划、(6)财务计划、(7)文件控制计划、(8)应急计划、(9)支持计划。按照计划的时间合理配置资源有效控制成本来达到预设的目标,这样的计划就是完美的计划。 2、项目时间管理:时间管理是确保工期准时完成所必须的过程。也是保证利润的'重要因素。合理利用管理工具:横道图或者网络图准确描...https://www.unjs.com/fanwenwang/xdth/20221202140402_6050121.html
4.项目成功的关键要素项目正式启动后,直到收尾结束前,都是计划、执行、控制这几个过程组在循环往复。在项目策划阶段,根据项目目标、范围、资源配置等多种因素综合平衡后制订出项目总体计划、项目控制计划、项目实施计划。 计划正式下发后,项目团队及相关方按各自计划执行。在执行过程中,由于各种因素影响,实际执行情况与原计划不可避免会存在...https://m.yjbys.com/edu/pmp/256287.html
5.3.26日第六次作业,第10章质量,11章人力51CTO博客答:核心是将所有的工作作为一种流程,DMAIC(确定,测量、分析、改进、控制),四个要素:最高管理承诺、有关各方参与、培训方案和测量体系。 10、六西格玛的优越之处在于哪方面?P304 答:优越之处在于从项目实施过程中改进和保证质量,而不是从结果中检测控制质量。 https://blog.51cto.com/u_10700812/1756795
6.街道工作总结(精选15篇)(三)主要污染物总量控制工作稳步推进。制定xx市年度主要污染物排放总量控制计划,确定并实施了xx市生活污水处理厂再生利用工程、新疆昕昊达矿业有限公司球团竖炉脱硫工程、新疆腾翔镁制品有限公司焦炉煤气脱硫工程等年度重点减排项目15个,预计上述项目完成后可实现削减化学需氧量2747.58吨,二氧化硫10690.45吨,氮氧化物683.17吨...https://www.aixizuo.com/article/43615.html
7.质量管理体系五要素质量管理体系是组织为实现产品或服务质量目标而规划、控制、保证和改进的框架。在质量管理体系中,有五个重要的要素,它们相辅相成,共同构建了一个完整的质量管理体系。这五个要素分别是: 1. 领导承诺 领导承诺是质量管理体系中的基础,也是关键的一环。领导者的承诺和支持是组织开展质量管理工作的前提和保障。在建立...https://www.jiangshitai.com/article/11483.html
8.信管师培训之第六节课作业(项目质量管理+项目人力资源管理)(2).DMAIC是指确定、测量、分析、改进、控制。 (3).DMAIC包括的四个要素:最高管理承诺、有关各方参与、培训方案、测量体系。 10、六西格玛的优越之处在于哪方面? 六西格玛的优越之处在于从项目实施过程中改进和保证质量,而不是从结果中检验控制质量。 https://blog.csdn.net/weixin_34162401/article/details/93007854
9.大立2021年一级建造师学霸笔记成本计划编制→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。 【学霸笔记】成本管理的任务为上述 5 条,依次为下一个任务的基础。其实质也是 PDCA 循环的过程。 其顺序也可理解记忆,如做一项工程:首先制定一个详细的资金使用计划,再根据制定的计划控制资金的 https://www.douban.com/note/809043072/
10.TS五大手册(4)关键控制特性 (5)工艺改善计划实施与评估 2、样件与有效生产控制计划 3、制造与检验规范的策划与实施 4、包装标准与物流策划 五、产品和过程确认 1、有效生产的策划与实施 2、如何通过有效生产验证 (1)过程能力 (2)测量系统 (3)生产节拍 (4)质量目标 (5)设计目标 (6)可靠性目标 ...https://qingdapeixun.com/home/liuxiaoming/kecheng-2783.html