在制定控制计划之前，明确的目标是至关重要的。目标设定是指明确营销活动希望实现的具体结果和里程碑。这些目标应该是具体、可衡量和可实现的。
例如，一个目标可以是增加销售额10%。这个目标是具体的，因为它明确了要实现的具体结果。它是可衡量的，因为可以通过销售报表来验证销售额是否达到了目标。它是可实现的，因为通过有效的营销策略和努力，可以实现这个目标。
控制计划还需要考虑预算分配的问题。预算分配是指将有限的资源分配到各种营销活动中，以实现最佳的效果。在预算分配时，需要权衡不同渠道和活动的投入产出比，以确定最适合企业的预算分配方案。
控制计划的另一个重要要素是监测与评估。监测与评估是指对营销活动进行实时的监测和评估，以确保其按计划顺利进行，并及时调整和改进。通过监测与评估，可以及时发现问题和机会，并做出相应的反应。
例如，通过设定关键绩效指标（KPI），可以对营销活动进行监控。如果发现某个渠道的投入产出比不理想，可以及时调整预算分配，以最大程度地提高效果。
在营销领域，控制计划是指为了确保市场营销活动的实施顺利，并达到预期目标而制定的一系列控制要素的集合。它包括了多个重要的要素，每个要素在实施过程中都起着不可或缺的作用。
一个好的控制计划始于明确的目标设定。在市场营销中，目标设定是关键的一步，它需要明确具体的目标，如销售量、市场份额、用户满意度等。在控制计划中，目标设定不仅仅是一种方向指引，更是整个计划顺利实施的基础，通过评估目标的合理性和可行性，能够帮助企业更好地应对市场挑战。
指标监控是控制计划中的核心环节之一。通过建立合适的指标体系，企业可以及时了解市场营销活动的实施情况，并对活动效果进行科学评估。例如，可以设定销售额、市场份额、客户转化率等指标，并及时收集、整理和分析数据。指标监控帮助企业及时发现偏差，并采取相应的调整措施，以确保市场营销活动按照预期达到目标。
控制计划中的风险管理是一个非常重要的要素。市场营销活动过程中会面临各种风险，例如市场竞争激烈、消费者需求变化等。通过制定风险管理措施，企业可以降低风险发生的可能性，减少风险对市场营销活动的不利影响。例如，可以建立市场情报系统，及时了解市场变化，制定相应的市场策略；可以建立紧急预案，应对突发事件。风险管理的目的是保证市场营销活动在风险控制下能够持续稳定地进行。
绩效评估是控制计划中的重要环节。通过对市场营销活动的绩效评估，企业可以了解活动的效果和效益，为以后的决策提供参考。绩效评估可以通过多种方式进行，如市场调研、客户反馈、销售数据等。根据评估结果，企业可以调整市场策略、加大推广力度、改进产品品质等，以提高市场营销活动的绩效。
控制计划是确保市场营销活动顺利实施的重要工具。目标设定、指标监控、资源分配、风险管理和绩效评估是控制计划的主要要素，每个要素都对市场营销活动的成功起着重要作用。在实施控制计划的过程中，企业要灵活运用这些要素，不断进行优化和改进，以确保市场营销活动的最终成功。