1.管理学基础:1.4管理者的分类1.按管理者的层次分为:高层管理者、中层管理者和基层管理者。 高层管理者:处于组织的最高层,主要负责组织的战略管理、总体发展计划和组织大政方针的制定,负责激发、指导、控制下属人员,并在对外交往中以代表组织的“官方”身份出现。 中层管理者:处于整个管理层的中间部分,在整个管理运行中起着承上启下的作用。主...https://course.le.ouchn.cn/mod/page/view.php?id=37997

2.课程学习④谈判者:作为领导人,管理者还代表组织与各类人员和集体进行谈判。 1、管理者本身在组织层次中的地位 2、组织规模大小 3、管理者个人因素 4、其他随机因素 管理人员应具备三种基本技能。 1、技术技能指管理者应具备的本职业务,即本专业领域的知识、技术与专长,对基层管理者尤其重要。 http://wljy.whut.edu.cn/coursefiles/scorm/GLXYLZK/1_4.html

3.管理学基础试题及答案C.对一主管人员来说,最重要的需求是成就需求 D.激励不是一种简单的因果关系 14.控制活动应该(D ) A.与计划工作同时进行 B.先于计划工作进行 C.在计划工作之后进行 D.与计划工作结合进行 15.组织结构设计中,划分管理层次的主要原因是( D) A.组织高层领导的偏好 B.法律的规定 ...https://www.oh100.com/kaoshi/peixun/252064.html

4.管理学基础试题及答案参考C.对一主管人员来说,最重要的需求是成就需求 D.激励不是一种简单的因果关系 14.控制活动应该(D ) A.与计划工作同时进行 B.先于计划工作进行 C.在计划工作之后进行 D.与计划工作结合进行 15.组织结构设计中,划分管理层次的主要原因是( D) A.组织高层领导的偏好 B.法律的规定 ...https://mip.ruiwen.com/shiti/1025161.html

5.2017电大管理学基础1.1.10组织的外部环境还可以进一步划分为一般环境和任务环境。 1.1.11中基层管理者的十大管理实务:⑴确定目标;⑵制定计划;⑶建立机构;⑷配备人员;⑸指挥;⑹激励;⑺沟通;⑻协调;⑼监控;⑽评估。 1.1.12管理核心技能的“1+3”模式是指以管理者的概念技能为统领(“1”),包括人际技能、行政技能、技术技能等三大领域...http://edu.yjbys.com/xiangmuguanli/158427.html

6.国家开放大学管理学基础期末考试复习资料(部分)山小美的文章A.计划 B.组织C.领导 D.控制 15.管理的职能分为般职能和(C) A.指挥职能 B.计划职能C.具体职能 D. 控制职能 16.在管理的各项职能中,(C ) 职能能够保证目标及为此而制订的计划得以实现。 A.领导 B. 协调 C.控制 D. 计划 17.按照管理者所处的层次划分,大学里的教研室主任属于(C) ...https://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/44085660.html

7.现代企业管理笔记——组织管理中组织机构人才文化组织理论随管理理论的产生和发展的演进进程如下: 组织理论主要有以下三种基本的观点: 理性模式的组织观。它认为组织是一个建立在专业化分工协作基础之上的机械式的结构。组织的事务应划分成若干职务职位,从上到下形成一个垂直的行政权力指挥链;组织的各层次上的职务人员在处理组织事务时应该按照“完全理性”的原则进行...https://blog.csdn.net/tongkongyu/article/details/127559948

8.管理层次管理层次的划分:组织中管理层次的多少,应根据组织的任务量与组织规模的大小而定。一般地,管理层次分为上、中、下三层,每个层次都应有明确的分工。 上层也称最高经营管理层或战略决策层,其主要职能是从整体利益出发,对组织实行统一指挥和综合管理,并制定组织目标和大政方针。 https://baike.sogou.com/v7608488.htm

9.管理者组织层次管理学讨论题:“一位管理者在组织工作职能上做些什么,取决于他所处的组织层次”,大家对这句话有什么看法呢?什么是组织层次?所谓组织层次是指组织中上下级联系的方式,它更领导者的素质与领导环境及组织规模有关。 组织层次=组织规模*管理幅度所谓“不在其位,不谋其政”我说的不一定对啊·有点所问非所答·你...https://m.renrendoc.com/paper/205222826.html

10.人才测评大多数管理者都期待摒弃效率低下的传统人事管理方法,施用一种新型的人力资源管理与开发工具。为了建立科学合理的选人理念和用人机制,越来越多的企业引入了人才素质测评。企业可在了解和信任人才测评的信度与效度的基础上,对有关人员的素质进行客观公正的评价,以期提高组织整体的人力资源整合能力,保持企业生存与持续发展...https://www.unjs.com/w/414525.html

11.组织结构HR百科人力资源名词解释但是,90年代有两个倾向较为普遍:第一,以顾客为基础进行部门化越来越受到青睐。为了更好地掌握顾客的需要,并有效地对顾客需要的变化作出反应,许多组织更多地强调以顾客为基础划分部门的方法。 命令链 20年前,命令链的概念是组织设计的基石,但今天它的重要性大大降低不过在决定如何更好地设计组织结构时,管理者仍需...https://www.rsxq.com/baike/?p=1266

12.2022年湖北专升本管理学模拟试题(1)普通专升本B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重。 C.只要理解管理理论,就能成为一名有效的管理者。 D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力。 23. 下列哪一项管理职能是为各个职能的进行提供保证,进行沟通联络,运用各种手段和方式并施加影响力,以统一员工意志,从而保证组织目标的实现的?( D ) A....https://www.educity.cn/zhuanjieben/3330173.html