首先了解一下以产品为核心的营销模式的建立的三个条件：
a.这个行业的消费者对产品有较高的功能和款式的需求，企业建立产品方面的核心竞争力才应需而生;
b.企业要拥有强大的品牌运作能力，知道怎样去建立品牌形象，比如我们所熟知的宝洁公司;
c.企业要拥有持续的产品研发能力和技术储备，而不仅仅是昙花一现。
因为以产品为核心的营销模式，需要经常推陈出新新产品，所以，在渠道层面，企业要根据新产品的推出节奏，构建能够快速反应、快速分销的渠道，与产品协同，把新产品快速分销到终端。比如，早期的摩托罗拉和诺基亚，不做深度分销，仅依靠全国的几大代理商，就能够实现产品的快速覆盖。
1、以有形产品为核心的营销模式
在中国的家电行业中，格力空调是秉持“专业化+技术研发”战略的屈指可数的企业。格力电器倡导：“一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业”;“一个没有核心技术的企业，是没有脊梁的企业”，“一个没有脊梁的企业，永远站不起来”。
2、以服务为核心的营销模式
海尔集团倡导为客户提供“完善的服务”的价值主张，服务就成为它不可缺少的战略控制手段之一，所以，它的营销模式就围绕着实现其服务而设计。
在具体的服务过程中，海尔根据不同类型的消费者提供差异化的服务。海尔把消费者划分成高端客户和普通客户，其中高端用户包括了VIP高端用户、成套用户、工程用户，普通客户主要包括城市社区用户、乡镇农村用户等。针对不同类型的客户群，海尔提供差异化的、但是品质恒定的服务。比如针对VIP高端客户，提供VIP五星钻石服务，服务内容具体有：家电过生日、节日温馨祝福、爱心提示服务、终身保修服务;针对成套一站式服务，具体服务内容有：免费上门设计、送货安装同步、免费增值服务;针对工程全程服务，具体服务内容有：免费上门设计、一对一服务、全程维保服务，等等。
我们再以专业服务公司为例，服务行业的战略控制手段常常是工作人员的服务水平，所以，它的营销模式就应该是与其人员的服务有关。比如：海底捞火锅，正是以其服务作为营销模式的核心。
3、以设计为核心的营销模式
十几年来，耐克在美国运动鞋行业中一直处于领先地位。对于耐克而言，营销和新颖的设计是其战略控制手段，所以，它的营销模式就是不断强化产品设计和品牌营销两大核心能力。
耐克公司创建于60年代。70年代初，耐克创造出“华尔饼干”式鞋底的、弹性更强的运动鞋，一举成名。
宜家家居2011年全球销售额：25173(百万欧元);毛利：11400(百万欧元)。毛利率达到45%。
宜家高毛利的原因，主要有两个。其一，是降低成本：产品生产外包+有限的人员服务+模块式设计降低成本。其二，则是增加收益：强大的研发设计能力(最炫的设计，平易的价格)+北欧简约生活方式+体验式销售+目录展示。
不管是第一个原因，还是第二个原因，设计，都是宜家家居最为重要的能力之一。正是围绕着设计和宜家独特的商业模式，宜家家居才能够创造出庞大的销售额和高额的利润。
4、以价值观为核心的营销模式
塑造品牌的最高境界就是把品牌塑造成一种信仰。世界上伟大的品牌已经信仰化。
比如我们熟知的哈雷机车。它的成功之处在于，它的老板把哈雷机车捐献给美国军队，成为美国一战和二战的军车，另外，在美国60和70年代，它成为嬉皮士的最爱，拥有“逍遥骑士”和“地狱天使”的名称，嬉皮士们常常骑着它以显示自己的与众不同和叛逆。
哈雷发现自己成为年轻人的偶像，便因势利导，展开“哈雷会员俱乐部”营销，定期让会员举行赛车比赛或其他刺激性活动，为哈雷品牌创造新的传奇。
到后来，美国出现一句谚语：“年轻时有辆哈雷.戴维森，年老时有辆凯迪拉克，则此生了无他愿”。可见，哈雷已经成为美国人心中的梦想，他们只要一听见哈雷机车的轰鸣声，就忘乎所以。就连美国总统布什都是哈雷迷，包括美国空军上将，在集会时，都经常骑着哈雷载着妻子去参加聚会。
哈雷机车在哈雷迷心中，不仅是一辆摩托车，已经成为一种经验、一种态度、一种生活形态、一种信仰，代表着自己的价值观。
哈雷所代表的价值观，主要有三种。其一，是个人自由，包括反抗限制的自由和反抗社会主流价值及反抗社会结构的自由;其二，哈雷机车和爱国心一样，是种美国的遗产;其三，哈雷机车代表着成为强壮男子的企图。
以产品为核心的营销模式，在价格层面，采取的策略是打价值战，不打价格战，并在价格方面预先留出利润空间，后续就可以根据竞争对手的节奏和动态调整自身的产品价格。
有了新的好的产品，如何将这些好产品的卖点和利益点快速告知消费者，围绕产品定位和产品优势，做好品牌传播和促销，放大产品优势和产品力，这是在促销层面所应要做的工作。