2024年移动互联网行业现状与发展趋势2024年版中国移动互联网行业深度调研及市场前景分析报告

一、参与性时代到来,消费者合作化趋势增强

二、移动端网民规模迅猛增长,上网时长不断增加

一、世界营销理念的变革

二、移动电商市场规模迅猛增长

三、传统行业与移动互联网的融合步伐加快

一、4G的接入及其商业价值

1、4G网络通信技术的优点

2、中国4G网络通信技术应用现状

3、4G网络通信技术带来的商业变革

二、大数据的发展及带来的商业价值

1、大数据的定义和发展现状

2、大数据发展带来的商业价值

三、LBS技术的发展及其带来的商业价值

四、手机二维码技术的发展及其带来的商业价值

一、APP营销的优势

二、APP营销是未来营销趋势

一、APP发展势头分析

二、APP发展趋势预测

一、世界品牌APP接受度分析

二、各行业的品牌APP数量分布

三、世界品牌APP的类型特点

四、世界品牌APP的平台设备分布

五、世界品牌APP的生存周期

六、世界品牌APP用户认可程度

七、世界品牌APP应用的启示

一、企业APP开发数量分析

二、不同行业APP开发比例

三、企业APP规划期数分析

四、企业APP营销效果分析

五、企业APP用户属性分析

六、企业APP用户行为分析

1、创意与设计篇

一、APP功能定位

二、APP体系定位

三、APP如何正确定位

四、企业APP如何打造好的品质

一、销售/服务移动化模式分析

二、产品的移动化拓展模式分析

三、品牌沟通移动化模式分析

四、客户管理移动化模式分析

五、内部品牌建设移动化模式分析

六、产品组合移动化模式分析

一、企业APP互动营销创意模型的构建

二、企业APP互动营销的创意模式分析

三、企业APP创意营销传播的多层次性与整合性

一、创新互动转化需求:杜蕾斯APP

二、奇思妙想创新体验:必胜客APP

三、体验时尚潮流文化:啤酒APP

五、个性品牌极致体验:三星APP

六、舌尖上的贴心服务:21CakeAPP

七、音乐背后的优惠券:航空APP

八、新型贴近互动体验:CHOCK奖APP

九、黏住年轻妈妈的心:备孕APP

十、科学技术创意平台:bufferbursters

一、APP开发一般流程

二、企业APP开发成本解析

三、企业APP开发周期分析

一、开发目的与目标的确定

二、开发方式的选择问题

三、开发平台的确定问题

四、后台系统的融合问题

2024ChinaMobileInternetIndustryin-depthresearchandmarketprospectanalysisreport

二、触屏移动特点及设计要点

三、屏幕受限特点及设计要点

四、输入受限特点及设计要点

五、耗费流量特点及设计要点

一、APP设计的解构与重构

二、企业APP应具备的要素

三、企业APP的典型模块设置

四、企业品牌APP的设计要点

一、手机平台市场格局

二、三大平台优缺点比较

三、APP首发平台选择

一、企业APP十大设计技巧

二、企业APP用户体验设计

1、市场推广篇

一、APP用户获取成本分析

二、用户APP获取渠道碎片化

三、碎片化下的APP整合推广方案

一、第一阶段:种子用户推广期

二、第二阶段:增长式用户推广期

三、第三阶段:爆发式用户推广期

一、线下渠道大环境概述

二、线下渠道利益诉求与合作策略

三、其它线下推广方式

一、APP应用商店分类及格局

二、三类应用商店APP推广比较

三、APP应用商店推广方法与技巧

四、重点应用商店搜索排名规则及APP推广建议

一、APP社会化营销推广的好处

二、APP社会化推广的技巧与方法

三、APP社会化营销的规则

四、APP社会化营销创意策略

五、APP社会化营销的优秀案例

一、换量推广策略与技巧

二、网盟推广策略与技巧

三、积分墙推广策略与技巧

四、数据库推广策略与技巧

五、口碑推广策略与技巧

六、其它付费推广策略与技巧

一、二维码的移动营销价值

二、APP二维码营销的优势

三、APP如何借力二维码精准引流

一、LBS营销的商业价值

二、利用LBS推广APP的方法

三、APP如何借力LBS营销

1、运营维护篇

二、APP运营AARRR模型

三、APP运营团队角色构成

一、APP用户留存率

二、APP用户流失率及原因

2024年版中國移動互聯網行業深度調研及市場前景分析報告

三、APP如何留住客户

一、推送给运营带来的效果

二、如何选择第三方推送服务商

三、如何实现个性化推送

四、APP推送方面的经验借鉴

一、移动O2O发展现状

二、APP成为O2O的重要载体

三、APP与O2O的深度结合案例

一、大数据营销的价值分析

二、大数据助力APP营销的优秀案例

1、行业案例篇

一、IKEA:贴近顾客,家的体验

三、沃尔玛:特色购物体验APP

一、优衣库:多款创意服务APP

二、耐克:Nike+Running——让跑步更有趣

三、Adidas:miCoach——私人教练,步步为营

一、大众:“蓝色驱动“APP

二、丰田:“BackseatDriver“APP

三、奥迪:“G限测速器”APP

四、米其林:“米其林驾趣”APP

一、卡夫食品:LactaFacebook

二、贝克啤酒:Beck’straParty

一、星巴克:EarlyBirdAPP

二、好豆菜谱APP

三、肯德基自助点餐APP

四、海底捞APP

一、洲际酒店APP

二、喜达屋SPGAPP

一、搜房网APP

二、掌中全房APP

一、玩具行业APP:乔治的生活APP

二、家电行业APP:西门子时尚厨房APP

三、医疗行业APP:春雨医生APP

三、交通行业APP:一嗨租车

图表1:移动互联网定义的各方观点

图表2:移动互联网的业务体系

图表3:移动互联网的入口分类情况

图表4:移动互联网入口之争已深入到内容层

图表5:移动电子商务类别细分

图表6:移动营销的分类标准及具体类别

图表7:表达性社会媒体和合作性社会媒体的特点

图表8:信贷危机使得营销中消费者对企业的垂直信任转化为消费者间的水平信任

图表9:2024-2030年中国手机网民规模与普及率(单位:亿人,%)

图表10:2024-2030年中国网民上网使用设备情况(单位:%)

图表11:全球移动互联网流量占整个互联网流量的比重增长情况(单位:%)

图表12:2024-2030年中国手机网民上网浏览时长对比分析

图表13:2024-2030年中国网民上网使用设备情况(单位:%)

图表14:近六十年来世界营销理念的变迁

图表15:未来营销概念:协同创新、社区化、特征塑造

图表16:消费者社区存在的三种形式

图表17:全球化所带来的两大宏观矛盾

图表19:2024年中国移动电商行业用户规模增长情况(单位:亿台,%)

2024NianBanZhongGuoYiDongHuLianWangHangYeShenDuDiaoYanJiShiChangQianJingFenXiBaoGao

图表21:2024年中国移动视频行业用户规模及增长率(单位:亿台,%)

图表22:2024年中国移动游戏应用用户规模及增长率(单位:亿台,%)

图表23:2024年中国移动新闻应用用户规模及增长率(单位:亿台,%)

图表24:2024年中国移动旅游应用用户规模及增长率(单位:亿台,%)

图表25:2024年中国移动健康管理应用用户规模及增长率(单位:亿台,%)

图表26:2024年中国移动教育应用用户规模及增长率(单位:亿台,%)

图表27:2024年中国移动医疗应用用户规模及增长率(单位:亿台,%)

图表28:2024年传媒行业发展历程图

图表30:网络通信技术演进形态

图表31:4GLTE通信技术的优点

图表32:2024年中国移动4G用户数增长情况(单位:万户)

图表33:大数据的商业价值

图表34:LBS服务流程

图表35:基于LBS的移动互联网的主要应用模式

图表36:2024年APPStore中各类应用增长速度(单位:%)

图表37:近年来全球APP下载量统计(单位:亿次,%)

图表38:国内网民APP安装数量分布(单位:%)

图表39:云时代来临

图表40:世界品牌50强所处的行业类型(单位:个)

图表41:研究最终涉及的品牌范围和排除情况

图表42:拥有不同APP数量的品牌占比(单位:%)

图表43:各行业的品牌APP数量分布(单位:个)

图表44:各行业平均每个品牌APP的数量(单位:个)

图表45:世界品牌APP的类型特点(单位:%)

图表46:世界品牌APP的平台设备分布(单位:%)

图表47:不同生存周期的APP品牌数(单位:个)

图表48:各行业APP更新与放弃的数量(单位:个)

图表49:各行业APP平均生存周期(单位:季度)

图表50:世界品牌APP用户认可程度(单位:%)

图表51:宝洁的美发师训练系列APP

图表52:新技术在APP中的应用案例

图表53:向消费者之外的人群开发的APP案例

图表54:iDian平台企业APP开发数量(单位:个,%)

图表55:iDian平台不同行业APP开发比例(单位:%)

图表56:2024年企业客户APP规划期数(单位:%)

图表57:iDian平台企业APP用户数量变化趋势(单位:%)

图表58:iDian平台企业APP用户月度使用频率分析(单位:%)

图表59:企业APP用户区域分布(单位:%)

图表60:企业APP下载用户手机终端品牌分布(单位:%)

图表61:企业APP下载用户运营商分布(单位:%)

图表62:企业APP下载用户联网方式分布(单位:%)

图表64:用户下载企业APP的原因(单位:%)

图表66:用户感兴趣的企业APP行业类型(单位:%)

图表67:用户希望从企业APP获得何种信息(单位:%)

图表68:用户更愿意通过何种途径了解企业品牌(单位:%)

图表69:用户下载过企业品牌APP的数量(单位:%)

图表70:企业APP用户喜欢的沟通方式

图表71:肯德基宅急送APP简况

图表72:肯德基宅急送界面

图表73:大众VolkswagenServiceAPP简况

图表74:大众VolkswagenServiceAPP界面

图表76:保洁TideStainBrainAPP界面

图表77:宝马BMW互联应用APP简况

图表78:宝马BMW互联应用APP界面

图表79:斯坦福iStanfordAPP简况

图表80:斯坦福iStanfordAPP界面

图表81:联合利华MagnumPleasureHuntAcrossAmsterdamAPP简况

图表82:联合利华MagnumPleasureHuntAcrossAmsterdamAPP界面

2024年版中国モバイルインターネット業界の深度調査と市場見通し分析報告

THE END
1.海底捞服务营销模式分析.pptx海底捞服务营销模式分析汇报人:XXX2024-01-19CONTENTS引言服务营销模式概述海底捞服务营销策略分析海底捞服务营销实施手段探讨海底捞服务营销效果评估及改进建议总结与展望01引言目的和背景分析海底捞服务营销模式的目的深入了解海底捞在服务营销方面的策略和手段,以及这些策略和手段如何帮助海底捞在竞争激烈的餐饮市场中脱颖而出。https://m.book118.com/html/2024/0329/5304242111011132.shtm
2.海底捞在嘉兴一直很火爆,尤其是营销模式和海底捞在嘉兴一直很火爆,尤其是营销模式和服务态度那叫一个棒呀! 提前预约,可以电话预约,提前锁定哦(′-ω-`) 美甲和擦鞋,在等候的时候,可以让小哥哥,小姐姐们,给女士美甲,男士擦鞋哦(′-ω-`) 生日快乐!在海底捞过生日,有个仪式满满的祝福,伴随着欢快的音乐,,推出生日蛋糕,唱起生日歌,许...https://m.dianping.com/review/859397233
3....餐饮定类营销实战分析+海底捞VS呷哺呷哺:餐饮连锁企业经营模式...当当柿柿顺意图书专营店在线销售正版《3册餐饮定类营销实战分析+海底捞VS呷哺呷哺:餐饮连锁企业经营模式的底层逻辑与扩张策略+餐饮这样做才赚钱 用营销实现业绩倍增》。最新《3册餐饮定类营销实战分析+海底捞VS呷哺呷哺:餐饮连锁企业经营模式的底层逻辑与扩张策略+餐饮这http://product.dangdang.com/11843623022.html
4.海底捞微博营销案例分析课件“勾兑门绊倒海底捞微博营销 54天大喜1天变大悲”,23,“再发说明解释骨头汤不现熬 海底捞昨向消费者道歉”,23“再发说明解释骨头汤不现熬 海底捞昨向消费者道歉”,24,启示,1、口碑式营销是一种有效的适合私媒体传播的网络营销模式,微博、SNS等媒体的“亲密性”能够拉近电商与潜在客户之间的距离,2、病毒式营销...http://m.zhuangpeitu.com/article/252590165.html
5.海底捞服务营销策略(商业模式解析丨海底捞是如何一步步获得消费者...“每个人都需要关心与被关心,而这个关心基于一种信念,那就是人生而平等”海底捞创始人张勇通过充分激发每一个员工将海底捞当作家的热情,成功地让海底捞拥有了一份不可复制的商业模式。海底捞创造了中国餐饮服务业的典范,从企业管理到品牌塑造,都体现其不着痕迹的情怀营销。 https://www.niaogebiji.com/article-597711-1.html
6.最全海底捞营销剖析,拿走不谢!海底捞并不是一家营销或广告驱动的公司,而是将钱花在了原材料以及员工上,根据2017年的数据,海底捞原材料及易耗品的成分占收入的40.5%,员工成本占收入的29.3%。★★★《南方略咨询》深度关注剖析企业销售、营销、管理趋势与创新,探讨最优化营销模式,分享最鲜活营销案例。【微信搜索关注:南方略咨询,即可领取10G最全系统...https://www.jianshu.com/p/838240f7dca0
1.餐饮行业小红书推广营销打法拆解虽然海底捞在小红书上的自发热度一直很高,但这种“被动红”并不等同于“主动红”,即品牌与用户之间缺乏有效的双向互动,品牌未能完全激发用户的创意与热情,导致品牌内容的传播依然存在较大的局限性。因此,如何通过更精确的用户洞察和创新的营销方式,将“被动红”转化为“主动红”,成为海底捞面临的核心课题。 https://maimai.cn/article/detail?fid=1853826561&efid=ERV0QeF8awP5Ymwqak9ozw
2.《海底捞你学得会》试读:商业模式:只比别人高一点海底捞在西安,因为顾客群的变化,盈利能力增强,商业模式也同样得到改善和提升。“开疆拓土”的雄心随着海底捞模式的逐步成熟,一点点在张勇的思想里开始发酵。 2004年,海底捞试水北京,开始了自身的大发展时期。这个时候,海底捞已经不是那个四川县城里面的“灰姑娘”了,战略、战术、管理、营销、服务、品牌等火锅店...https://book.douban.com/reading/14594653/
3.财经猎豹预计亏损超2亿,“火锅一哥”海底捞不再惹人爱?他认为,火锅消费会一直存在,但消费者长期选择一种食品会有疲劳感,会追求更新鲜的选择,所以火锅消费要创造新辉煌,必须要创新营销模式和产品、服务质量。 现代快报 + 见习记者 尹翼星 记者 谷伟 杨晓冬 赵丹丹 文 / 摄 (编辑 余爽)相关标签 海底捞 火锅 净亏损 新冠 首席执行官 相关...http://app2.myzaker.com/news/article.php?pk=62fb7f451bc8e02f5a0000bc
4.艾媒研报2019H1海底捞运行状况与行业趋势研究报告3. 采购模式 海底捞的采购内容主要包括火锅底料、食品食材(肉类、海鲜及蔬菜等)以及餐厅使用的设备及易耗品,由总部下的采购部集中管理供应商及为所有餐厅采购。基于海底捞在火锅行业中的全产业链布局,各类采购也主要从关联方进行。 海底捞与其主要供应商的业务关系时长平均超过五年,业务关系稳定,据招股书,报告期内未...https://www.iimedia.cn/c1000/65350.html
5.经营微博的十个经典案例网民的自发参与制造段子,在更多程度上传播了海底捞的品牌,这恐怕是海底捞没有想到的。 与此相仿的是凡客当年创造的凡客体,也是极大的点燃了用户的创作热情,从而带来了极大的品牌传播效应。 案例点评:口碑式营销是一种有效的适合私媒体传播的网络营销模式,微博,SNS等媒体的亲密性能够拉近商家和用户的距离。 https://blog.csdn.net/VI7591/article/details/102130080
6.海底捞与小米供应链模式解析餐饮连锁的供应链是最难运营的体系,海底捞的成功不仅仅是前台的贴心服务,如果没有后台供应链的支撑,海底捞不会有成功的今天。集中中央厨房式供应链体系,打造集中采购+直供的供应链模式,是餐饮连锁参考学习的标杆。 小米模式: 粉丝饥渴营销+C2B预售+快速供应链响应+"零库存"策略 ...https://www.yjbys.com/edu/gongyinglian/248108.html
7.商业模式完全剖析,精准挖掘竞争优势海底捞商业模式画布 ●关键合作伙伴: 海底捞的关键合作伙伴包括食材供应商、物流合作伙伴、设备供应商等。食材供应商保障食材的新鲜和品质,物流合作伙伴确保食材及时送达门店,设备供应商提供独特的火锅设备和用具。 ●关键活动: 海底捞的关键活动主要包括食材采购和供应链管理、店内服务和经营、菜单设计和创新、客户体验提升...https://boardmix.cn/article/what-is-business-model/
8.海底捞火锅的服务营销(精选8篇)在北京生活和工作了八年之久,去了不少北京火锅店,经常出差在外,几乎各地的火锅都吃了一遍,唯独海底捞火锅店给我留下了深刻的印象,在火锅这样一个一般人看来很难弄出新意的低门槛行业,海底捞通过把服务理念用到极至,使自己从竞争者中脱颖而出。它的经营模式使我联想到了IT服务营销策略。 https://www.360wenmi.com/f/filedv75rbl6.html
9.西北地区餐饮经济发展问题研究丁诗瀚、黄浩城(2022年)提出集成式餐饮服务、家庭式餐饮服务和自主式厨房服务与共享经济进一步融合和发展的新型餐饮服务模式,在相关部门合规化要求下多方合作,显露新业态的特点和潜力。李瑞聪(2022年)提出后疫情时代餐饮企业通过对营销策略组合的优化获取客流量和锁定客流量,提升企业营收。从新近研究看风向,经营状况、...https://www.chinahuizhanjie.com/index.php?c=show&id=2599
10.海底捞案例学习总结(精选10篇)海底捞的成功并非偶然,而是其在服务、产品、团队管理和营销等方面的精心布局和持续努力的结果。通过对其案例的学习,我们应汲取其中的精华,并结合自身实际情况,加以应用和创新,以实现更好的发展。 海底捞案例学习总结 6 一、引言 海底捞作为餐饮行业的知名品牌,以其独特的服务理念和经营模式取得了显著的成功。通过对海底捞...https://www.ruiwen.com/gongwen/xuexizongjie/243125.html
11.海底捞swot分析海底捞营销策略→MAIGOO品牌文章海底捞swot分析 S(优势) 1、味道地道、特色突出; 2、经营规模,从一个不知名的小火锅门店起步,发展成为现在全球连锁的餐饮企业,已形成规模化经营; 3、服务和产品不断创新; 4、先进的管理模式,拥有一大批忠诚度高,能吃苦的员工队伍,拥有有理想、勤奋的管理团队; ...https://m.maigoo.com/news/583754.html
12.海底捞营销策略分析海底捞营销策略分析 有一次去上海玩吃过一次海底捞,从我的角度看,和普通火锅店的服务相差并不是很大,唯一不同的是在等候区可以吃零食,有变脸表演,中途有小哥炫技般的扯拉面。 从表面上比普通火锅店多了一些看点,无论是表演还是小吃,就是一些增值项目,如果把这些项目进行提炼一下,就是:服务。https://www.ganhuoku.cn/archives/288190