1.餐饮行业小红书推广营销打法拆解虽然海底捞在小红书上的自发热度一直很高,但这种“被动红”并不等同于“主动红”,即品牌与用户之间缺乏有效的双向互动,品牌未能完全激发用户的创意与热情,导致品牌内容的传播依然存在较大的局限性。因此,如何通过更精确的用户洞察和创新的营销方式,将“被动红”转化为“主动红”,成为海底捞面临的核心课题。 https://maimai.cn/article/detail?fid=1853826561&efid=ERV0QeF8awP5Ymwqak9ozw
2.《海底捞你学得会》试读:商业模式:只比别人高一点海底捞在西安,因为顾客群的变化,盈利能力增强,商业模式也同样得到改善和提升。“开疆拓土”的雄心随着海底捞模式的逐步成熟,一点点在张勇的思想里开始发酵。 2004年,海底捞试水北京,开始了自身的大发展时期。这个时候,海底捞已经不是那个四川县城里面的“灰姑娘”了,战略、战术、管理、营销、服务、品牌等火锅店...https://book.douban.com/reading/14594653/
3.财经猎豹预计亏损超2亿,“火锅一哥”海底捞不再惹人爱?他认为,火锅消费会一直存在,但消费者长期选择一种食品会有疲劳感,会追求更新鲜的选择,所以火锅消费要创造新辉煌,必须要创新营销模式和产品、服务质量。 现代快报 + 见习记者 尹翼星 记者 谷伟 杨晓冬 赵丹丹 文 / 摄 (编辑 余爽)相关标签 海底捞 火锅 净亏损 新冠 首席执行官 相关...http://app2.myzaker.com/news/article.php?pk=62fb7f451bc8e02f5a0000bc
4.艾媒研报2019H1海底捞运行状况与行业趋势研究报告3. 采购模式 海底捞的采购内容主要包括火锅底料、食品食材(肉类、海鲜及蔬菜等)以及餐厅使用的设备及易耗品,由总部下的采购部集中管理供应商及为所有餐厅采购。基于海底捞在火锅行业中的全产业链布局,各类采购也主要从关联方进行。 海底捞与其主要供应商的业务关系时长平均超过五年,业务关系稳定,据招股书,报告期内未...https://www.iimedia.cn/c1000/65350.html
5.经营微博的十个经典案例网民的自发参与制造段子,在更多程度上传播了海底捞的品牌,这恐怕是海底捞没有想到的。 与此相仿的是凡客当年创造的凡客体,也是极大的点燃了用户的创作热情,从而带来了极大的品牌传播效应。 案例点评:口碑式营销是一种有效的适合私媒体传播的网络营销模式,微博,SNS等媒体的亲密性能够拉近商家和用户的距离。 https://blog.csdn.net/VI7591/article/details/102130080
6.海底捞与小米供应链模式解析餐饮连锁的供应链是最难运营的体系,海底捞的成功不仅仅是前台的贴心服务,如果没有后台供应链的支撑,海底捞不会有成功的今天。集中中央厨房式供应链体系,打造集中采购+直供的供应链模式,是餐饮连锁参考学习的标杆。 小米模式: 粉丝饥渴营销+C2B预售+快速供应链响应+"零库存"策略 ...https://www.yjbys.com/edu/gongyinglian/248108.html
7.商业模式完全剖析,精准挖掘竞争优势海底捞商业模式画布 ●关键合作伙伴: 海底捞的关键合作伙伴包括食材供应商、物流合作伙伴、设备供应商等。食材供应商保障食材的新鲜和品质,物流合作伙伴确保食材及时送达门店,设备供应商提供独特的火锅设备和用具。 ●关键活动: 海底捞的关键活动主要包括食材采购和供应链管理、店内服务和经营、菜单设计和创新、客户体验提升...https://boardmix.cn/article/what-is-business-model/
8.海底捞火锅的服务营销(精选8篇)在北京生活和工作了八年之久,去了不少北京火锅店,经常出差在外,几乎各地的火锅都吃了一遍,唯独海底捞火锅店给我留下了深刻的印象,在火锅这样一个一般人看来很难弄出新意的低门槛行业,海底捞通过把服务理念用到极至,使自己从竞争者中脱颖而出。它的经营模式使我联想到了IT服务营销策略。 https://www.360wenmi.com/f/filedv75rbl6.html
9.西北地区餐饮经济发展问题研究丁诗瀚、黄浩城(2022年)提出集成式餐饮服务、家庭式餐饮服务和自主式厨房服务与共享经济进一步融合和发展的新型餐饮服务模式,在相关部门合规化要求下多方合作,显露新业态的特点和潜力。李瑞聪(2022年)提出后疫情时代餐饮企业通过对营销策略组合的优化获取客流量和锁定客流量,提升企业营收。从新近研究看风向,经营状况、...https://www.chinahuizhanjie.com/index.php?c=show&id=2599
10.海底捞案例学习总结(精选10篇)海底捞的成功并非偶然,而是其在服务、产品、团队管理和营销等方面的精心布局和持续努力的结果。通过对其案例的学习,我们应汲取其中的精华,并结合自身实际情况,加以应用和创新,以实现更好的发展。 海底捞案例学习总结 6 一、引言 海底捞作为餐饮行业的知名品牌,以其独特的服务理念和经营模式取得了显著的成功。通过对海底捞...https://www.ruiwen.com/gongwen/xuexizongjie/243125.html
11.海底捞swot分析海底捞营销策略→MAIGOO品牌文章海底捞swot分析 S(优势) 1、味道地道、特色突出; 2、经营规模,从一个不知名的小火锅门店起步,发展成为现在全球连锁的餐饮企业,已形成规模化经营; 3、服务和产品不断创新; 4、先进的管理模式,拥有一大批忠诚度高,能吃苦的员工队伍,拥有有理想、勤奋的管理团队; ...https://m.maigoo.com/news/583754.html
12.海底捞营销策略分析海底捞营销策略分析 有一次去上海玩吃过一次海底捞,从我的角度看,和普通火锅店的服务相差并不是很大,唯一不同的是在等候区可以吃零食,有变脸表演,中途有小哥炫技般的扯拉面。 从表面上比普通火锅店多了一些看点,无论是表演还是小吃,就是一些增值项目,如果把这些项目进行提炼一下,就是:服务。https://www.ganhuoku.cn/archives/288190