哗啦啦

(2)顾客无法知晓制餐进度,扎堆在出餐口等待,取餐秩序混乱

(3)三方外卖平台竞争大,抽佣高、利润薄,且无法沉淀私域流量

(4)行业竞争大,营销活动达不到效果,拓客、会员转化难

二、门店运营优化解决方案

1、多场景点餐收银模式,点餐收银更高效

(1)POS点餐收银模式

哗啦啦智能点餐收银一体机,通过优化功能界面以及创新功能,助力餐饮企业提升点餐、结账效率。

(2)云店POS点餐收银模式

哗啦啦云店POS系统,是一款独立点餐系统,收银员只需手持云店POS机或搭载了云店POS系统的手机,即可移动点餐收银。

(3)图像识别点餐收银模式

顾客自助选餐,哗啦啦AI自助点餐机自动识别餐品,计算合计金额,此方式适用于自选快餐、团餐等业态场景。

(4)全场景自助点餐收银模式

顾客店内扫码或直接搜索门店小程序餐厅自助点餐、下单、结账,凭电子取餐号取餐就餐。

2、多种送、取餐方式,取餐更有序

(1)叫号屏取餐

餐品制作完毕,叫号屏显示取餐号,并智能叫号。

(2)震动器取餐

餐品制作完毕,震动器震动提醒顾客取餐。

(3)手机提醒取餐

顾客线上自助点餐完毕,手机推送制餐完毕信息,提醒取餐。

(4)桌牌送餐、定位器送餐

顾客点餐结账完毕,领取桌牌号或定位器,餐厅根据桌牌号或者位置定位,为顾客送餐到桌。

3、构建自营外卖平台,摆脱平台抽佣

(1)哗啦啦聚合小程序

自营外卖载体,社交裂变营销,沉淀私域流量。

(2)哗啦啦聚合配送

聚合美团、蜂鸟、达达、顺丰等多配送平台,支持自定义配送规则、配送范围,同时支持多平台智能接单,避免拒单现象,帮助餐饮企业解决自营外卖配送问题。

4、大数据精准营销,全场景营销玩法

(1)哗啦啦CRM及营销一体化方案

涵盖会员基本信息、消费频次、消费偏好、储值、积分等多维度标签,可任意筛选标签群体,助力餐企开展精准营销。同时拥有覆盖会员全生命周期的营销方案,支持集团、门店等不同视角下的营销方案设置,且创新多种营销方式,如社交裂变营销,实现快速拉新;智能梯度储值推送,让顾客储值意愿更高。

连锁加盟强管控解决方案

一、快餐加盟连锁管理存在的问题

(1)加盟店自采、串货现象严重,无法形成有效监督

二、连锁加盟强管控管控解决方案

1、加盟商自采、串货监督控制

设置菜品成本卡,打通前端收银系统,通过对比理论耗用与实际耗用,监督和控制加盟自采、串货行为。

2、加盟订货、货款同步支付

哗啦啦打通支付通道,实现加盟商订货单提交与货款支付同步到位,只有已支付订单,才可流转至库房,若未支付,库房看不到订单,省去反复人工催缴、核对到账等工作。

3、加盟管理代扣

供应链精细化管控解决方案

1、哗啦啦门店宝

移动端门店智能预估订货、验货、盘点、查看报表工具,可随时随地订货、验货、查库存,提高门店运营效率。

2、哗啦啦生产加工管理

针对快餐连锁企业对自有中央厨房生产加工的多样化管理需求,哗啦啦可提供“生产自动扣库”“手动录入耗用”“领用即耗用”三种模式,助力快餐连锁企业实现集约化生产加工的精细化成本管控。

3、“3S”管理系统

哗啦啦“3S”管理是指MES中央厨房生产执行系统、WMS仓库管理系统、TMS运输管理系统,其覆盖了中央厨房、仓库、运输管等环节高效、精准管控。

4、供应商协同系统

哗啦啦供应商协同系统是专为餐企打造的供应商协同管理平台。从餐企下单、供应商接单、出库,再到门店入库,无需纸质单据凭证,无需人工记账,实现全流程数据在线同步,避免漏账、错账,数据更精准,同时支持发起实时对账提醒,对账更高效。

招聘与人效优化赋能解决方案

1、大内微聘——社交裂变招聘管理系统

2、人事通——连锁餐饮一体化人事管理系统

哗啦啦“人事通”是哗啦啦对外推出的升级版连锁餐饮人事管理系统,其实现了招聘、排班、考勤、薪资核算、组织人事管理等人事管理全模块、全环节的打通,为连锁餐饮企业提供了一款高效、便捷的一体化人事管理工具。

3、运营驾驶舱——餐饮运营业务统一线上管控

运营驾驶舱是哗啦啦针对连锁餐饮企业在巡店工作中,出现的过程不可控、结果存疑、结果反馈滞后、安全隐患大、人员培养难度大、纸质文件效率低、整改效果难跟踪等管理痛点而推出线上管理工具,可帮助餐饮企业实现对巡店业务的全面监控。

4、咨询服务——针对性人效优化方案,运营流程优化轻咨询

数字化运营深度赋能解决方案

1、哗啦啦老板通

通过老板通,品牌方老板等管理者可随时随地通过移动端查看店铺、区域的实时营业数据,以及周、月各项汇总报表,通过数据及时调整经营策略。

2、哗啦啦BI决策分析系统

哗啦啦BI决策分析系统为餐饮企业提供了集数据采集、加工、分析、展现的数据分析系统,通过数据中台,BI系统把各个业务数据打通并加工成丰富的业务报表,深度挖掘数据价值,帮助餐企负责人及时调整营业策略。

THE END
1.连锁餐厅运营效率方案.docx本方案旨在通过系统性的方法,提高连锁餐厅的运营效率,确保其可执行性和可持续性。目标包括降低运营成本、提升顾客满意度、优化人力资源配置、提高食品安全标准等。方案适用于各类连锁餐厅,包括快餐、正餐及特色餐饮等。现状与需求分析连锁餐厅在运营过程中常面临诸多挑战,如人力资源不足、库存管理不善、客户流失率高及...https://www.renrendoc.com/paper/359535494.html
2....中央厨房项目规划设计建设运营书籍连锁餐饮业食品工业化中央...当当天钰图书专营店在线销售正版《2册 中央厨房工艺设计与管理+现代厨房管理实务 中央厨房项目规划设计建设运营书籍连锁餐饮业食品工业化中央厨房产业园等运营模式》。最新《2册 中央厨房工艺设计与管理+现代厨房管理实务 中央厨房项目规划设计建设运营书籍连锁餐饮业食品工http://product.dangdang.com/11811552114.html
3.立高食品2023年年度董事会经营评述公司采取经销为主、直销为辅模式,还针对商超、大型连锁烘焙店、大型连锁餐饮企业等部分采购金额较大的客户或拟重点开发的大型、知名客户采取直销方式,由公司统一配送,统一管理。 公司通过为客户提供高频次、高质量服务,帮助客户提升管理运营能力,促进销售提升,同时深度绑定公司产品与客户终端成品,增强客户粘性。公司会上门...http://yuanchuang.10jqka.com.cn/20240428/c657376501.shtml
4.福成股份2022年年度董事会经营评述股票频道2022年餐饮行业受其他影响仍较严重,预制菜的发展让餐饮服务行业相对降低了堂食业务减少带来的部分影响,并为餐饮服务行业提供了新的盈利模式。公司连锁餐饮门店全部位于北京、河北和内蒙古,2022年公司连锁餐厅门店多次长时间关店停止运营,经营业绩受到影响。 我国国家级餐饮行业相关法律法规主要有《中华人民共和国食品安全法...https://stock.stockstar.com/IG2023032400027200.shtml
1.连锁餐饮营运经理岗位职责(工作内容,是做什么的)连锁餐饮营运经理 @ 丽华园酒店 【组织定位】 隶属武汉市丽华园酒店管理有限公司商圈事业部运营中心 【任职要求】 1.性别不限,年龄28---40以内,大专及以上学历; 2.身体健康,精力充沛。抗压能力强,能全身心的投入到工作中;性格开朗,积极乐观; 3.有3年以上连锁品牌同岗位管理工作经历。 【岗位职责】 1...https://www.jobui.com/gangwei/liansuocanyinyingyunjingli/duty/
2.图说餐饮管理系列第一章 连锁餐饮企业市场开发 第二章 连锁餐饮企业单店营运管理 第三章 连锁餐饮企业采购管理 第四章 连锁餐饮企业厨务管理 第五章 菜品研发与推广管理 第六章 连锁经营单店餐厅服务管理 ··· (更多) 我要写书评 图说餐饮管理系列--连锁餐饮运营与管理的书评 ···(全部 0 条) 论坛· ···...https://book.douban.com/subject/30519229/
3.高星级饭店运营与管理(连锁餐饮酒店服务方向)专业名称:高星级饭店运营与管理(连锁餐饮酒店服务方向) (商务科) 专业方向: 培养目标:面向国内外高星级酒店、顶级餐厅、俱乐部和休闲会所等高端酒店培养德、智、体、美全面发展,具备现代酒店管理基础理论知识,掌握酒店餐饮行业的品质标准、服务规范与管理流程,胜任服务、策划、营销、管理等酒店餐饮行业所有领域一线工作岗...https://zs.gxhqxx.edu.cn/Front/Majors/info/08dc49cf-cadf-4152-8b1f-d2f0494e6732
4.慧运营官网巡店系统连锁餐饮门店标准化运营系统经营运营一体化 将开店过程数据与门店经营结果关联,帮助企业快速找到业绩问题的根本原因,得出最适合连锁品牌自身的单店盈利模型和加盟商画像 赋能运营关键角色搭建运营协同平台 客户证言 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 连锁运营管理实战干货 连锁餐饮运营知识地图 ...https://www.hyunying.com/mobile
5.连锁餐饮运营体系搭建方法概论:6大主题40个模块100+知识点(2)职能服务质询(绩效考核/运营需求/季度质询) (3)高效运营支持(制度/流程/标准) (4)运营监管服务(财务经营分析/维修保养稽核/食品安全稽核/训练稽核等) 6、餐饮经营管理: (1)开业筹建管理 (2)菜单规划管理 (3)团队建设管理 (4)人员规划管理 (5)门店运营管理 ...https://maimai.cn/article/detail?fid=1395653353&efid=t2IHgDFRjbDrLPY3a6Dvvg
6.餐饮连锁店的管理人员架构餐饮连锁店的管理方法与流程→十大品牌网店面运营管理的规范化,包括店面运营管理等。 11、财务管理 包括成本核算、存货管理、销售与收入管理等,确保财务数据的真实、准确和完整。 12、员工培训与发展 连锁餐饮店需加强员工的服务技能、管理技能培训,建立管理人员培养机制。 13、标准化与质量管理 https://www.cnpp.cn/focus/520475.html
7.餐饮管理营销方案(精选6篇)餐饮管理公司的组织机构一般采用职能部制,只有开展连锁经营业务的公司,采取事业部制。 1、总经理办公室。是餐饮管理公司的管理核心,负责策划、组织、调配、协调企业的人力和资源,制定工作计划,开展经营业务。 2、财务部。负责公司的财务管理工作,稽核业务收入进账状况,编制会计报表,如实反映公司运营的基本情况,分析运营状...https://www.ruiwen.com/gongwen/fangan/1503086.html
8.餐饮连锁企业营运手册(主题一)(1)、管理组人员应于每日开店、打烊与值班时每隔半小时进行一次。 (2)、检查顾客区域的清洁和设备:包括外围、招牌、用餐区、洗手间。 (3)、与顾客交谈,尽可能在时间与营业状况允许的情况下,与顾客进行谈话衡量顾客满意度,询问关于餐厅环境、产品质量、亲切有礼、餐点准备、服务速度方面具体问题。例如:“你对今天...http://www.360doc.com/content/14/0521/20/16641287_379724332.shtml
9.连锁经营管理(精选十篇)连锁经营是一种商业组织形式和经营制度, 是指经营同类商品或服务的若干个企业, 以一定的形式组成一个联合体, 在整体规划下进行专业化分工, 并在分工基础上实施集中化管理, 把独立的经营活动组合成整体的规模经营, 从而实现规模效益。这是一种经营模式。 https://www.360wenmi.com/f/cnkeyx32kr2y.html
10.慧运营连锁门店运营系统巡店系统专为餐饮品牌连锁门店量身定制 对标国际连锁餐饮运营体系标准 专注二十年连锁品牌数字化转型实践 助力连锁品牌快速复制与扩张 推动品牌连锁门店持续盈利 慧运营连锁门店运营管理系统,致力打造“制定科 学的SOP—训练与考核—巡检与辅导—分析与改善—优 化SOP”运营管理的闭环路径;是品牌总部、督导、加 盟商、店长、...https://www.ruipos.com/hand_y.html
11.餐饮连锁店的经营模式与管理一、标题:餐饮连锁店的经营模式与管理 在当今竞争激烈的商业环境中,餐饮连锁店已成为许多企业家追求成功的关键,这种经营模式不仅提供了巨大的市场机会,同时也带来了许多挑战,本文将探讨餐饮连锁店的经营模式和管理策略,帮助企业家们更好地理解这一领域,并取得成功。 http://coffee.cn/xican/post/315489.html
12.连锁经营餐饮连锁经营管理知识餐饮连锁经营必过的七大关→...餐饮业对于经营者的综合要求,正变得越来越高,餐厅的连锁经营需要极其专业的知识。连锁经营已经成为一门专业的学科!而成功的餐厅连锁经营必须知道如下知识:餐饮连锁经营管理知识、餐饮连锁经营必过的七大关!https://www.maigoo.com/goomai/72052.html