2019中国连锁餐饮峰会3月12日将在上海举办行业要闻

与7位大咖一对一问答,缩短你和他之间思维方式的差距,你敢问他敢答!

海底捞联合创始人为500位餐饮决策者深度讲解组织赋能这一企业生存的唯一出路。

成立50年的日本上市物语集团社长亲自讲解旗下12个品牌如何顺应变化稳步成长。

现场展示多类型的概念款和落地款智慧餐厅的设备、技术和配套产品。

推出公益项目,招募10家连锁餐饮企业,免费加入精益管理创意工作坊。

结合教育部最新政策,推进教材+证书进校园,探索1+X的校企合作新模式。

颁发连锁餐饮营销、模式、技术、组织力、供应链等系列创新奖。

带你走进麦当劳中国汉堡大学,看看这个“比哈佛录取率更低”的餐饮神圣殿堂培训什么?

现场专人讲解现炒现烤现烙的三角形的8个步骤做成的西贝超级肉夹馍的背后经营逻辑。

带你体验全国首家茶饮智慧餐厅能做24款产品的机器人为你定制糖度和冰度的茶饮。

七大专题论坛精彩呈现

微海以140余家企业实践经验为依托,剖析企业在1-N的过程中踩过的坑。

餐饮O2O和真功夫共同带你深挖品牌餐饮的持续成长策略。

勺子课堂围绕高效率、好服务、强外卖3个课题助企业走出“寒冬”迎接“春天”。

胜加用一个完整真实的案例,教给你如何将理论、方法落地,变成业绩增长的成果。

七星联盟星研会利用强大的专家智囊团为企业食品安全能力建言献策、答疑解惑。

美团点评带领专家解读餐饮加盟行业新趋势及未来餐饮企业的加盟转型之路该如何走。

3月12日(星期二)

私房课+访学旅+专场沙龙+委员会工作会议

10:00-18:00与会代表报到

14:00-18:30CCFA访学旅(限定50人,先报先得)

麦当劳中国汉堡大学+西贝超级肉夹馍店+快乐柠檬智慧餐厅

14:00-16:00VIP私房课(限定500人,董事长、总经理等企业决策者、人力负责人)

组织赋能-企业生存的唯一出路

施永宏海底捞联合创始人

16:00-20:30CCFA连锁餐饮委员会工作会议

(闭门活动,特邀参加)

16:00-18:00连锁餐饮提升运营力专场沙龙

专题:中国餐饮QSC体系搭建落地全程解析-颠覆你对标准的认知-

联合主办:船井中国

演讲嘉宾:船井咨询师石桥恒夫,金岭一马,高泽明月

16:00-16:50QSC体系基础及消费者口碑大数据结合运用

16:50-17:30QSC体系进阶关键要与QSC运转方法落地实践

17:30-18:00QSC体系闭环联动考核机制

18:00晚餐自理

3月13日(星期三)

主场会议+三个分会场+三个夜话沙龙

9:00-15:00主会场

主持嘉宾:

二人锅创始人梁静;西贝副总裁楚学友

9:00-9:05主持人开场

9:05-9:20CCFA致辞:在守成中创新

裴亮中国连锁经营协会会长

9:20-9:50日本餐饮发展历程与企业家的经营观

加治幸夫日本物语集团社长

10:05-10:20打造年轻人最爱的餐饮新体验

余章荣勺子咨询CEO

10:20-10:25发布倡议:减少食物浪费,推进餐饮业精益管理

推动联合国可持续发展目标SDGs12.3(在2030年前减少一半在消费、供应链管理、零售领域的粮食损失与浪费)在中国市场的实现”。

10:25-10:40茶歇

10:40-10:55智慧厨房助力智慧餐饮的发展

IvanFullin艾默生商住解决方案亚洲区总监

10:55-11:10品牌赋能,实现门店业绩持续增长

樊娟胜加品牌咨询创始人

11:10-11:25餐饮行业智能化解决方案

徐军海思科大中国区商业市场部行业拓展总经理

11:30-12:00颁奖:2019年CCFA连锁餐饮创新奖

12:00-13:30自助午餐

13:30-13:40通过大数据解读餐饮业发展趋势

张川美团点评高级副总裁

13:40-14:00餐饮加盟TOP100榜单及白皮书发布

赵静美团点评资深数据专家

14:00-14:20小咖啡大未来

杨飞瑞幸咖啡联合创始人CMO

14:20-14:35精装数字化解决方案提升营建效率

唐吉

14:35-15:15对话:对未来三年企业经营的思考?

主持人:郎禄媛船井中国餐饮咨询开创人

对话嘉宾:

李红乡村基董事长

陈宁乐凯撒创始人

赵晗云海肴董事长

杜中兵巴奴董事长

邵信谋顶巧餐饮集团执行长

张淑华快乐蜂中国总裁

15:15-15:30茶歇&展位参观

15:30-18:00平行论坛一、二、三

平行论坛一:连锁餐饮提升组织力专场培训

联合主办:微海咨询

领衔嘉宾:赵崔华麦当劳副总裁

15:30-17:20连锁企业发展1-N

朱小聪微海咨询董事长

17:20-18:00互动提问

平行论坛二:品牌餐饮的持续成长策略

联合主办:餐饮O2O

领衔嘉宾:黄瓒真功夫副总裁

平行论坛三:逆势生长!寒冬中必修的3大内功:高效率、好服务、强外卖

联合主办:勺子课堂

领衔嘉宾:卢晓慧雅茗集团CEO总裁

15:30-16:00创造高劳效是对员工价值的最大尊重

梁秦瑞陈鹏鹏鹅肉饭店区域总经理

张妙苓雅茗集团营运长

16:15-17:15如何提升顾客体验,打造关键服务产品MOT?

余章荣勺子课堂联合创始人、勺子咨询CEO

17:30-18:00数据赋能外卖突围

黄道泳乐凯撒比萨数据和IT部总监

特邀研讨:人才培养专题研讨:职教改革新政策下的校企合作

联合主办:高等教育出版社

15:30-15:45解读最新版餐饮管理专业人才培养方案

谢强无锡商业职业技术学院旅游管理学院院长

15:45-16:00校企合作的模式及发展趋势

何宏浙江旅游职业学院

星巴克人力资源总监

16:15-16:30高职人才在企业中的成长路径

云海肴人力负责人

16:30-16:45连锁餐饮人才素质综合分析

王亚平森思达总经理

16:45-17:00出版融合创新,助力餐饮人才培养

陈瑛高等教育出版社高职事业部分社长

17:00-17:15课-岗-证一体化的教材设计

张卫高等教育出版社高职事业部编辑

17:15-18:00职业教育研究所交流职教改革产教融合型企业最新政策

18:00-19:00晚餐(自理)

18:00-21:30米其林一星餐厅鹅夫人联谊会

(特邀参加)

19:00-21:00夜话沙龙一、二、三

夜话沙龙一:130平米,单日最高营业额超4万+的小店是如何炼成的?

联合主办:胜加品牌咨询

主持人:陈鹏胜加品牌咨询合伙人

20:20-21:00互动交流

夜话沙龙二:餐饮加盟的快与慢

联合主办:盟享加

夜话沙龙三:探索1+X的校企合作新模式

19:00-20:30解密市值过百亿的绝味鸭脖裂变发展的三大秘籍!

秦国红绝味食品副总裁

3月14日(星期四)

分会场+主场会议

9:00-10:30平行论坛四、五、六

平行论坛四:新品研发与供应链的协同管理

联合主办:美味金文

领衔嘉宾:韩定国鹿港小镇董事长

9:00-9:10兵马未动,粮草先行

韩定国鹿港小镇董事长

9:10-9:30餐饮供应链的“农村包围城市”

童卿美味金文董事长

9:30-9:45协同资源智能化物联网助力连锁餐饮

程辉大连佳选物联网董事长

9:45-10:15对话:供应链视角下开展连锁餐饮新品研发的核心要素

主持人:童卿美味金文董事长

候剑强西贝供应链副总裁

周游上海悠盛总经理

张艳梅呷哺集团董事长助理

10:15-10:30CCFA公益项目企业招募说明会:餐饮精益管理创意工作坊

对话:新低碳时代下的餐饮精益管理革命

主持人:

高思IVL瑞典环境科学研究院首席代表

楚学友西贝副总裁

刘继伟宜家中国可持续发展经理

平行论坛五:七星联盟星研会

联合主办:艺康中国

主持人:缪琦第一财经新闻中心政经部记者

9:00-9:15夯实食品安全基础提升餐饮企业效率

聂豫蓉艺康大中华区食安负责人

9:15-9:35回归基本—借道食品安全实现快速增长路径

乡村基

9:35-9:55通过科技创新提升门店运营效率

刘成章顶新集团便利餐饮连锁事业副总经理

09:55-10:30对话:数字化与食品安全技术创新

嘉宾:

聂豫蓉艺康集团亚太及大中华区食品安全负责人

刘成章顶新集团食安副总经理、

杨秀松西贝副总裁

德勤、乡村基

平行论坛六:餐饮加盟的发展趋势

联合主办:美团点评

领衔嘉宾:张彪吉祥馄饨董事长

9:00-9:10榜单解读:从大数据看餐饮加盟的那些事儿

9:10-9:25专家解读:从榜单看餐饮加盟的变化趋势

韩雨廷广度顾问总裁

9:25-9:40构建全新特许加盟体系实现单品类的品牌制高点

徐明哲杨国福集团副总裁

9:40-9:55总部赋能加盟商,支持门店实现共同发展

张灵瀚胖哥俩董事长创始人

9:55-10:30对话:品牌赋能加盟商高效运营

陈实亦墨CEO

张彪吉祥馄饨董事长

苏小强小龙坎总经理

冯雷麦青汇董事长

10:30-11:00茶歇&展位参观

11:00-13:30全体会议

11:00-13:30大咖一对一:2019在守成中创新

王洪涛中国连锁经营协会副秘书长

贾国龙西贝董事长

刘京京嘉和一品董事长

王刚眉州东坡董事长

陈正辉王品集团董事长

黄耕黄记煌董事长

高德福喜家德董事长

贺光启呷哺集团董事长

会议报名咨询

会议合作咨询

火候是烹调技术的关键环节。有好的原料、辅料、刀工,若火候不够,菜肴不能入味,甚至半生不熟;若过火,就不...

THE END
1.连锁餐厅运营效率方案.docx本方案旨在通过系统性的方法,提高连锁餐厅的运营效率,确保其可执行性和可持续性。目标包括降低运营成本、提升顾客满意度、优化人力资源配置、提高食品安全标准等。方案适用于各类连锁餐厅,包括快餐、正餐及特色餐饮等。现状与需求分析连锁餐厅在运营过程中常面临诸多挑战,如人力资源不足、库存管理不善、客户流失率高及...https://www.renrendoc.com/paper/359535494.html
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3.立高食品2023年年度董事会经营评述公司采取经销为主、直销为辅模式,还针对商超、大型连锁烘焙店、大型连锁餐饮企业等部分采购金额较大的客户或拟重点开发的大型、知名客户采取直销方式,由公司统一配送,统一管理。 公司通过为客户提供高频次、高质量服务,帮助客户提升管理运营能力,促进销售提升,同时深度绑定公司产品与客户终端成品,增强客户粘性。公司会上门...http://yuanchuang.10jqka.com.cn/20240428/c657376501.shtml
4.福成股份2022年年度董事会经营评述股票频道2022年餐饮行业受其他影响仍较严重,预制菜的发展让餐饮服务行业相对降低了堂食业务减少带来的部分影响,并为餐饮服务行业提供了新的盈利模式。公司连锁餐饮门店全部位于北京、河北和内蒙古,2022年公司连锁餐厅门店多次长时间关店停止运营,经营业绩受到影响。 我国国家级餐饮行业相关法律法规主要有《中华人民共和国食品安全法...https://stock.stockstar.com/IG2023032400027200.shtml
1.连锁餐饮营运经理岗位职责(工作内容,是做什么的)连锁餐饮营运经理 @ 丽华园酒店 【组织定位】 隶属武汉市丽华园酒店管理有限公司商圈事业部运营中心 【任职要求】 1.性别不限,年龄28---40以内,大专及以上学历; 2.身体健康,精力充沛。抗压能力强,能全身心的投入到工作中;性格开朗,积极乐观; 3.有3年以上连锁品牌同岗位管理工作经历。 【岗位职责】 1...https://www.jobui.com/gangwei/liansuocanyinyingyunjingli/duty/
2.图说餐饮管理系列第一章 连锁餐饮企业市场开发 第二章 连锁餐饮企业单店营运管理 第三章 连锁餐饮企业采购管理 第四章 连锁餐饮企业厨务管理 第五章 菜品研发与推广管理 第六章 连锁经营单店餐厅服务管理 ··· (更多) 我要写书评 图说餐饮管理系列--连锁餐饮运营与管理的书评 ···(全部 0 条) 论坛· ···...https://book.douban.com/subject/30519229/
3.高星级饭店运营与管理(连锁餐饮酒店服务方向)专业名称:高星级饭店运营与管理(连锁餐饮酒店服务方向) (商务科) 专业方向: 培养目标:面向国内外高星级酒店、顶级餐厅、俱乐部和休闲会所等高端酒店培养德、智、体、美全面发展,具备现代酒店管理基础理论知识,掌握酒店餐饮行业的品质标准、服务规范与管理流程,胜任服务、策划、营销、管理等酒店餐饮行业所有领域一线工作岗...https://zs.gxhqxx.edu.cn/Front/Majors/info/08dc49cf-cadf-4152-8b1f-d2f0494e6732
4.慧运营官网巡店系统连锁餐饮门店标准化运营系统经营运营一体化 将开店过程数据与门店经营结果关联,帮助企业快速找到业绩问题的根本原因,得出最适合连锁品牌自身的单店盈利模型和加盟商画像 赋能运营关键角色搭建运营协同平台 客户证言 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 连锁运营管理实战干货 连锁餐饮运营知识地图 ...https://www.hyunying.com/mobile
5.连锁餐饮运营体系搭建方法概论:6大主题40个模块100+知识点(2)职能服务质询(绩效考核/运营需求/季度质询) (3)高效运营支持(制度/流程/标准) (4)运营监管服务(财务经营分析/维修保养稽核/食品安全稽核/训练稽核等) 6、餐饮经营管理: (1)开业筹建管理 (2)菜单规划管理 (3)团队建设管理 (4)人员规划管理 (5)门店运营管理 ...https://maimai.cn/article/detail?fid=1395653353&efid=t2IHgDFRjbDrLPY3a6Dvvg
6.餐饮连锁店的管理人员架构餐饮连锁店的管理方法与流程→十大品牌网店面运营管理的规范化,包括店面运营管理等。 11、财务管理 包括成本核算、存货管理、销售与收入管理等,确保财务数据的真实、准确和完整。 12、员工培训与发展 连锁餐饮店需加强员工的服务技能、管理技能培训,建立管理人员培养机制。 13、标准化与质量管理 https://www.cnpp.cn/focus/520475.html
7.餐饮管理营销方案(精选6篇)餐饮管理公司的组织机构一般采用职能部制,只有开展连锁经营业务的公司,采取事业部制。 1、总经理办公室。是餐饮管理公司的管理核心,负责策划、组织、调配、协调企业的人力和资源,制定工作计划,开展经营业务。 2、财务部。负责公司的财务管理工作,稽核业务收入进账状况,编制会计报表,如实反映公司运营的基本情况,分析运营状...https://www.ruiwen.com/gongwen/fangan/1503086.html
8.餐饮连锁企业营运手册(主题一)(1)、管理组人员应于每日开店、打烊与值班时每隔半小时进行一次。 (2)、检查顾客区域的清洁和设备:包括外围、招牌、用餐区、洗手间。 (3)、与顾客交谈,尽可能在时间与营业状况允许的情况下,与顾客进行谈话衡量顾客满意度,询问关于餐厅环境、产品质量、亲切有礼、餐点准备、服务速度方面具体问题。例如:“你对今天...http://www.360doc.com/content/14/0521/20/16641287_379724332.shtml
9.连锁经营管理(精选十篇)连锁经营是一种商业组织形式和经营制度, 是指经营同类商品或服务的若干个企业, 以一定的形式组成一个联合体, 在整体规划下进行专业化分工, 并在分工基础上实施集中化管理, 把独立的经营活动组合成整体的规模经营, 从而实现规模效益。这是一种经营模式。 https://www.360wenmi.com/f/cnkeyx32kr2y.html
10.慧运营连锁门店运营系统巡店系统专为餐饮品牌连锁门店量身定制 对标国际连锁餐饮运营体系标准 专注二十年连锁品牌数字化转型实践 助力连锁品牌快速复制与扩张 推动品牌连锁门店持续盈利 慧运营连锁门店运营管理系统,致力打造“制定科 学的SOP—训练与考核—巡检与辅导—分析与改善—优 化SOP”运营管理的闭环路径;是品牌总部、督导、加 盟商、店长、...https://www.ruipos.com/hand_y.html
11.餐饮连锁店的经营模式与管理一、标题:餐饮连锁店的经营模式与管理 在当今竞争激烈的商业环境中,餐饮连锁店已成为许多企业家追求成功的关键,这种经营模式不仅提供了巨大的市场机会,同时也带来了许多挑战,本文将探讨餐饮连锁店的经营模式和管理策略,帮助企业家们更好地理解这一领域,并取得成功。 http://coffee.cn/xican/post/315489.html
12.连锁经营餐饮连锁经营管理知识餐饮连锁经营必过的七大关→...餐饮业对于经营者的综合要求,正变得越来越高,餐厅的连锁经营需要极其专业的知识。连锁经营已经成为一门专业的学科!而成功的餐厅连锁经营必须知道如下知识:餐饮连锁经营管理知识、餐饮连锁经营必过的七大关!https://www.maigoo.com/goomai/72052.html