现代服务与管理学院

1.旅游管理(乘务管理)专业(3年制)

【培养目标】

培养能够掌握民航运输空中服务、机场地面服务的专业知识和技能,能够从事民航空中和机场地面服务与管理的应用型专业人才。

【核心课程】

民航概论、民航运输法律法规、民航服务心理学、航空运输地理、民航服务礼仪、客舱服务与管理、航空安全与应急处理、民航服务英语、形体训练、形象设计与化妆训练等。

【就业方向】

面向全国各大航空公司和民用机场就业,可从事空中乘务员、空中安全员、旅客安检、值机、要客、机场海关、外币兑换、机场问询、航空票务等岗位。学生也可自愿选择在铁路旅客运输系统就业,主要岗位有动车、高铁、ZTK列车乘务员,安检员,检票员,VIP贵宾,12306客服等。

2.民航安全技术管理专业(3年制)

培养能够掌握民航安全技术管理专业基础知识,具有解决民航安全技术检查与管理能力,能在民用机场、航空公司,从事民航安全检查、机场安全保卫、机场应急救援、交通工具与场馆安全保障等安全管理工作的专业人才。

航空公司运营管理、民航安全与应急管理、民航客舱服务、医疗常识与急救、民航服务英语等。

同旅游管理(乘务管理)专业。

3.酒店管理与数字化运营(2年制)

本专业是我院与香港唐宫饮食集团(上市公司,在国内及海外拥有近70家分店)共建的专业。依据行业岗位标准,以校企合作的方式共同制定人才培养方案,采取“课岗一体,工学交替”的模式,使学生能够掌握国际酒店、五星级酒店的专业知识,具备餐饮、房务营销、信息管理等方面的专业技能。

酒店服务英语、酒店礼仪与企业文化管理、酒店人力资源管理、酒店运营管理、茶点酒水知识等。

可到唐宫集团所属的国内及海外分店实习和就业,担任前厅、餐饮服务、会务管理、对外联络等岗位,逐步向职业经理、店长攀升。也可自愿到唐宫集团以外的国际、星级酒店或度假区等单位就业。

4.大数据与会计

该专业是学院与中天光华顾问集团联合共建的专业,为各级政府机关、企事业单位培养具备会计工作实务能力、具有创新意识和财务分析思考能力,能够胜任出纳、会计核算、报税、审计、“云”会计、大数据财务分析的高素质综合技术技能人才。

初级会计实务、企业会计综合模队实训、Python在财务中的应用、财务会计、RPA财务机器人应用与开发等。

5.金融科技应用

本专业是学院与中翼投资股份有限公司联合共建的专业,顺应我国互联网金融行业迅猛发展对人才的巨大需求,培养具备良好的人文素养、职业道德和创新意识,精益求精的工匠精神,掌握金融科技专业知识和技术技能,能够适应金融科技行业动态变化的工作要求,能够从事互联网金融数据分析、市场营销、运营管理、风险控制、金融客户服务等岗位的高素质复合型金融科技人才。

经济学基础、企业会计综合模拟实训(企业植入课)、银行柜员综合业务实训、基础会计与实务、财务会计、初级会计实务、会计电算化、信用管理学、信用风险管理、互联网金融运营与实务、大数据通识与思维、Python在财务中的应用、金融产品营销与管理。

互联网金融公司、证券公司、基金公司、商业银行、财富管理公司、信托与保险公司等单位从事互联网金融运营管理、互联网金融数据分析、金融风险控制、市场营销、金融客户管理、企划专员等工作岗位。

6.环境管理与评价

本专业是我院与至本建筑科技有限公司共建的专业,采取工学交替模式,培养具备环境影响因素识别、环境影响评价文件编制、组织开展施工期环境监理以及环境介质采样和分析化验能力,从事环境影响评价、环境监理、竣工环保验收、环境监测等工作,具有较强的创新意识和多元化分析思考能力的有职业生涯发展基础的高素质技术技能型人才。

环境管理、环境生态学、环境监测、环境影响评价等。

学生主要从事环境监理员、环境风险评价技术员、环境监测技术员。后期晋升国企、私企工程师,项目部的技术负责人、项目经理。

7.连锁经营与管理

本专业是我院与沃尔玛百货有限公司共建的专业,采取工学交替模式,培养具备连锁行业及服务业门店开发、门店管理、门店营销等就业灵活、行业适应性和融合度高的门店运营及管理人才。

连锁门店营销管理、连锁门店人力资源管理、连锁门店运营管理、连锁门店开发与设计等。

可在沃尔玛百货有限公司等大型零售业、餐饮业及服务业从事连锁门店运营管理、财务管理、人力资源管理、营销管理、门店开发与设计等工作;也可自主择业。

8.汽车检测与维修技术(驾校教练员)

驾校运营与管理、机械制图、汽车发动机构造与维修、汽车电子控制技术等。

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1.连锁餐厅运营效率方案.docx本方案旨在通过系统性的方法,提高连锁餐厅的运营效率,确保其可执行性和可持续性。目标包括降低运营成本、提升顾客满意度、优化人力资源配置、提高食品安全标准等。方案适用于各类连锁餐厅,包括快餐、正餐及特色餐饮等。现状与需求分析连锁餐厅在运营过程中常面临诸多挑战,如人力资源不足、库存管理不善、客户流失率高及...https://www.renrendoc.com/paper/359535494.html
2....中央厨房项目规划设计建设运营书籍连锁餐饮业食品工业化中央...当当天钰图书专营店在线销售正版《2册 中央厨房工艺设计与管理+现代厨房管理实务 中央厨房项目规划设计建设运营书籍连锁餐饮业食品工业化中央厨房产业园等运营模式》。最新《2册 中央厨房工艺设计与管理+现代厨房管理实务 中央厨房项目规划设计建设运营书籍连锁餐饮业食品工http://product.dangdang.com/11811552114.html
3.立高食品2023年年度董事会经营评述公司采取经销为主、直销为辅模式,还针对商超、大型连锁烘焙店、大型连锁餐饮企业等部分采购金额较大的客户或拟重点开发的大型、知名客户采取直销方式,由公司统一配送,统一管理。 公司通过为客户提供高频次、高质量服务,帮助客户提升管理运营能力,促进销售提升,同时深度绑定公司产品与客户终端成品,增强客户粘性。公司会上门...http://yuanchuang.10jqka.com.cn/20240428/c657376501.shtml
4.福成股份2022年年度董事会经营评述股票频道2022年餐饮行业受其他影响仍较严重,预制菜的发展让餐饮服务行业相对降低了堂食业务减少带来的部分影响,并为餐饮服务行业提供了新的盈利模式。公司连锁餐饮门店全部位于北京、河北和内蒙古,2022年公司连锁餐厅门店多次长时间关店停止运营,经营业绩受到影响。 我国国家级餐饮行业相关法律法规主要有《中华人民共和国食品安全法...https://stock.stockstar.com/IG2023032400027200.shtml
1.连锁餐饮营运经理岗位职责(工作内容,是做什么的)连锁餐饮营运经理 @ 丽华园酒店 【组织定位】 隶属武汉市丽华园酒店管理有限公司商圈事业部运营中心 【任职要求】 1.性别不限,年龄28---40以内,大专及以上学历; 2.身体健康,精力充沛。抗压能力强,能全身心的投入到工作中;性格开朗,积极乐观; 3.有3年以上连锁品牌同岗位管理工作经历。 【岗位职责】 1...https://www.jobui.com/gangwei/liansuocanyinyingyunjingli/duty/
2.图说餐饮管理系列第一章 连锁餐饮企业市场开发 第二章 连锁餐饮企业单店营运管理 第三章 连锁餐饮企业采购管理 第四章 连锁餐饮企业厨务管理 第五章 菜品研发与推广管理 第六章 连锁经营单店餐厅服务管理 ··· (更多) 我要写书评 图说餐饮管理系列--连锁餐饮运营与管理的书评 ···(全部 0 条) 论坛· ···...https://book.douban.com/subject/30519229/
3.高星级饭店运营与管理(连锁餐饮酒店服务方向)专业名称:高星级饭店运营与管理(连锁餐饮酒店服务方向) (商务科) 专业方向: 培养目标:面向国内外高星级酒店、顶级餐厅、俱乐部和休闲会所等高端酒店培养德、智、体、美全面发展,具备现代酒店管理基础理论知识,掌握酒店餐饮行业的品质标准、服务规范与管理流程,胜任服务、策划、营销、管理等酒店餐饮行业所有领域一线工作岗...https://zs.gxhqxx.edu.cn/Front/Majors/info/08dc49cf-cadf-4152-8b1f-d2f0494e6732
4.慧运营官网巡店系统连锁餐饮门店标准化运营系统经营运营一体化 将开店过程数据与门店经营结果关联,帮助企业快速找到业绩问题的根本原因,得出最适合连锁品牌自身的单店盈利模型和加盟商画像 赋能运营关键角色搭建运营协同平台 客户证言 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 连锁运营管理实战干货 连锁餐饮运营知识地图 ...https://www.hyunying.com/mobile
5.连锁餐饮运营体系搭建方法概论:6大主题40个模块100+知识点(2)职能服务质询(绩效考核/运营需求/季度质询) (3)高效运营支持(制度/流程/标准) (4)运营监管服务(财务经营分析/维修保养稽核/食品安全稽核/训练稽核等) 6、餐饮经营管理: (1)开业筹建管理 (2)菜单规划管理 (3)团队建设管理 (4)人员规划管理 (5)门店运营管理 ...https://maimai.cn/article/detail?fid=1395653353&efid=t2IHgDFRjbDrLPY3a6Dvvg
6.餐饮连锁店的管理人员架构餐饮连锁店的管理方法与流程→十大品牌网店面运营管理的规范化,包括店面运营管理等。 11、财务管理 包括成本核算、存货管理、销售与收入管理等,确保财务数据的真实、准确和完整。 12、员工培训与发展 连锁餐饮店需加强员工的服务技能、管理技能培训,建立管理人员培养机制。 13、标准化与质量管理 https://www.cnpp.cn/focus/520475.html
7.餐饮管理营销方案(精选6篇)餐饮管理公司的组织机构一般采用职能部制,只有开展连锁经营业务的公司,采取事业部制。 1、总经理办公室。是餐饮管理公司的管理核心,负责策划、组织、调配、协调企业的人力和资源,制定工作计划,开展经营业务。 2、财务部。负责公司的财务管理工作,稽核业务收入进账状况,编制会计报表,如实反映公司运营的基本情况,分析运营状...https://www.ruiwen.com/gongwen/fangan/1503086.html
8.餐饮连锁企业营运手册(主题一)(1)、管理组人员应于每日开店、打烊与值班时每隔半小时进行一次。 (2)、检查顾客区域的清洁和设备:包括外围、招牌、用餐区、洗手间。 (3)、与顾客交谈,尽可能在时间与营业状况允许的情况下,与顾客进行谈话衡量顾客满意度,询问关于餐厅环境、产品质量、亲切有礼、餐点准备、服务速度方面具体问题。例如:“你对今天...http://www.360doc.com/content/14/0521/20/16641287_379724332.shtml
9.连锁经营管理(精选十篇)连锁经营是一种商业组织形式和经营制度, 是指经营同类商品或服务的若干个企业, 以一定的形式组成一个联合体, 在整体规划下进行专业化分工, 并在分工基础上实施集中化管理, 把独立的经营活动组合成整体的规模经营, 从而实现规模效益。这是一种经营模式。 https://www.360wenmi.com/f/cnkeyx32kr2y.html
10.慧运营连锁门店运营系统巡店系统专为餐饮品牌连锁门店量身定制 对标国际连锁餐饮运营体系标准 专注二十年连锁品牌数字化转型实践 助力连锁品牌快速复制与扩张 推动品牌连锁门店持续盈利 慧运营连锁门店运营管理系统,致力打造“制定科 学的SOP—训练与考核—巡检与辅导—分析与改善—优 化SOP”运营管理的闭环路径;是品牌总部、督导、加 盟商、店长、...https://www.ruipos.com/hand_y.html
11.餐饮连锁店的经营模式与管理一、标题:餐饮连锁店的经营模式与管理 在当今竞争激烈的商业环境中,餐饮连锁店已成为许多企业家追求成功的关键,这种经营模式不仅提供了巨大的市场机会,同时也带来了许多挑战,本文将探讨餐饮连锁店的经营模式和管理策略,帮助企业家们更好地理解这一领域,并取得成功。 http://coffee.cn/xican/post/315489.html
12.连锁经营餐饮连锁经营管理知识餐饮连锁经营必过的七大关→...餐饮业对于经营者的综合要求,正变得越来越高,餐厅的连锁经营需要极其专业的知识。连锁经营已经成为一门专业的学科!而成功的餐厅连锁经营必须知道如下知识:餐饮连锁经营管理知识、餐饮连锁经营必过的七大关!https://www.maigoo.com/goomai/72052.html