管理的核心是管人，管人的核心就是这7条，太精辟
搞管理，要抓核心。
管理就是管人理事，只要把人管好了，事自然就会顺。
想要打造高效、高执行力的卓越团队，就必须要抓好以下这7条管理核心。
尤其是最后一条，至关重要。
接下来，全都是干货，建议点赞收藏，反复学习。
第一条：以人为中心的管理
任何管理理念、模式或体系，只有基于员工的实际需求来构建，才能真正发挥其预期效果，否则它们将只是空洞的理论，缺乏实际价值。
人是变化多端的因素，难以完全预测。
古语有云：“民以食为天”，这句话揭示了人的本性是由其需求所驱动的，只有当基本需求得到满足时，人的潜能才能得到最大限度的发挥。
管理者应当重视人的需求，因为员工是企业成长的基石。
即便制度再健全，如果员工选择离职，一切都将无从谈起。
因此，应当实行人性化的管理，不仅要吸引人才，还要激发员工的责任感和忠诚度。
奖励与惩罚应当明确，不应吝啬赞美和肯定，要及时对员工的成就给予认可，这是激发员工动力的有效手段。
管理应当结合刚性与柔性的方法，以更易于接受的方式达到有效的管理成效。
第二条：目标导向的管理
当员工拥有明确且具体的目标时，他们在工作中的表现会更加自觉和努力，甚至能够实现自我管理。
目标能够有效激发员工的主观能动性和工作热情，挖掘他们的潜力。
①、个人目标应明确具体。
②、目标应切实可行，具体可感。
③、目标应与组织目标相协调。
④、目标需要细化并得以执行。
⑤、目标与行动计划应紧密结合。
⑦、领导应在目标管理中发挥示范作用。
第三条：文化管理
企业文化是企业内部员工共同认同的价值观念和行为规范。
企业文化决定了企业的内部团结力量和对外影响力。
文化和理念是企业运营的根本思路，在企业的持续发展和长期进步中，它们是塑造高效团队的核心凝聚力。
第四条：流程管理
企业效率提升的奥秘隐藏在流程管理之中，流程的优化是一个挑战，它要求我们重新思考和改变传统管理模式中的某些固有做法。
摒弃部门界限：部门本位的做法可能会过分强调部门职能的独立完成和垂直管理体系，这种做法常常导致部门间缺乏必要的沟通与合作，从而拖累企业的整体运作效率。
因此，我们需要推翻这种部门优先的思考方式。
拥抱系统化的管理视角：应当将企业的所有活动视为众多流程交织在一起构成的网络，需要对这一网络进行有效的管理与监督，注重流程之间协调一致和共同目标的实现。
在企业中，每一项任务都是流程链条中的一环，都承担着流程中特定的角色，它的顺利完成对整个流程的时效性要求至关重要，时效是流程管理中不可或缺的考量因素之一。