公司层战略

公司层战略又称总体战略。在大中型企业中，特别是经营多项业务的企业中，公司层战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。

（一）发展战略

多元化战略是指企业进人与现有产品和市场不同的领域。安索夫认为：“在任何经营环境中，没有一家企业可以认为自身能够不受产品砬时和需求枯竭的影响。”这个观点得到了许多人的认同。由于市场变化如此迅速,企业必须持续地调查市场环境以寻找多元的机会。当现有产品或市场不存在期望的增长空间时（例如，受到地理条件限制、市场规模或竞争太过激烈的限制），企业通常会考虑多元化战略。

（二）稳定战略

稳定战略又称维持战略，是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。

（三）收缩战略

收缩战略，也称为撤退战略，是指企业从目前的经营领域和基础上收缩，在一定时期内缩小原有经营范围和规模的一种战略。

公司层战略和业务层战略的区别是：

（二）制定公司层战略的主要参与者是企业的高层管理者，而制定业务层战略的参与者主要是各事业部或子公司的经理。