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2020.10.24
一、单项选择题
A、H型结构
B、职能制结构
C、事业部制
D、M型组织结构
A、工作过程标准化
B、技艺（知识）标准化
C、共同价值观
D、直接指挥，直接控制
B、平衡计分卡最大的优点是能够把内部流程列为四个角度中的一个
C、企业的平衡计分卡最典型的客户角度通常包括：定义目标市场和扩大关键细分市场的市场份额
D、平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持
A、物流部门
B、市场营销部门
C、生产部门
A、查尔斯·汉迪
B、钱德勒
C、明茨伯格
D、汤姆森
A、任务导向型
B、权力导向型
C、角色导向型
D、人员导向型
A、权力导向型
B、角色导向型
C、任务导向型
A、权力沿着企业的管理层次方向自上而下
B、受制权力的人不一定能够接受这种权力
C、权力来自各个方面
D、权力很难识别和标榜
A、简单的结构
B、职能部门结构
C、事业部制组织结构
D、经营业务单位结构
A、区域事业部制结构
B、矩阵制组织结构
C、市场细分事业部制结构
D、客户细分事业部制结构
A、职能制组织结构
B、产品事业部制组织结构
C、区域事业部制组织结构
D、战略业务单位组织结构
A、专题报告
B、图形式报告
C、表格式报告
D、统计分析报告
A、通过计算机控制的生产制造系统提升生产运作效率
B、通过计算机辅助设计系统来提升技术研发效能
C、通过人力资源管理系统提升人力资源效能
D、通过计算机化订货系统加强采购效率
A、信息技术推动组织变革
B、组织变革又进一步促进信息技术应用
C、信息技术在传统组织结构的支持下可以进行一些良性调整
D、信息技术带来了一些新的协调手段，使得一些新型的组织结构在现实中成为可能
A、零基预算
B、增量预算
C、活动预算
D、责任预算
A、以企业使命为基础
B、加强协调作用
C、根据文化进行管理
D、重新制定战略
A、总部与事业部和产品层的关系变得更接近
B、经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦
C、降低了企业总部的控制跨度
D、该组织结构无须在事业部之间分摊成本
B、事业部制组织结构
C、M型组织结构
A、高长型组织结构
B、扁平型组织结构
C、职能制组织结构
D、创业制组织结构
A、易于协调各职能间的决策
B、危急情况下能够做出快速决策
C、有助于实现规模经济
D、减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力
A、分析型战略组织
B、开拓型战略组织
C、反应型战略组织
D、防御型战略组织
A、防御型战略组织
D、分析型战略组织
A、直接指挥，直接控制
B、共同价值观
C、工作过程标准化
D、工作成果标准化
A、这种情况下应考虑利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化
B、这种情况下，企业可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理
C、公司处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵中的第三象限
D、在该象限可能受到现有文化的抵制
A、对抗
B、和解
C、协作
D、折中
A、折中
B、规避
C、和解
D、对抗
A、大数据价值巨大，但价值密度低
B、数据分析是大数据处理流程的核心
C、大数据时代，数据分析是“向前分析”
D、大数据分析和传统数据分析最重要的区别在于数据技术
二、多项选择题
A、在不同事业部之间分配资源容易产生矛盾
B、便于企业的持续成长
C、不会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦
D、不同事业部之间转移价格的确定也会产生冲突
A、是多数小型企业的标准组织结构模式
B、管理者对若干下属实施直接控制
C、中心人员还负责所有重要的经营决策
D、弹性较大并缺乏专业分工
A、大数据的价值产生于应用过程
B、大数据时代数据分析是“向前分析”
C、大数据决策模式是一种全员决策模式
D、数据的存储是大数据时代企业战略转型困难之一
A、地区分部结构使地区和产品经理有高度的自主权
B、当地情况对消费者需求影响越大，产品经理所获的自主权也应越大
C、这种做法主要成效是公司获得了本地迅速适应的能力
D、产品经理可以根据各国成本和技术的差异来设置活动
A、矩阵制组织结构能够充分利用企业中专门技术的结合
C、项目经理必须是职能部门的领导,这样才能取得公司总经理对项目的信任
D、员工拥有两个直接上级：项目经理和职能部门经理
A、内部流程角度
B、财务角度
C、顾客角度
D、创新与学习角度
A、平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持
B、平衡计分卡可以提高企业整体效益
C、平衡计分卡可提高企业激励作用，扩大员工的参与意识
D、平衡计分卡可以使企业信息负担降到最少
A、投资者与经理人员的矛盾与均衡
B、企业员工与企业（股东或经理）之间的利益矛盾与均衡
C、员工利益与员工效益的矛盾与均衡
D、企业利益与社会效益的矛盾与均衡
A、这类文化企业尽可能追求理性和秩序
B、这类文化一般是围绕着限定的工作规章和程序建立起来的，理性和逻辑是这一文化的中心
C、这类文化具有很强的适应性，适合十分动荡或经常变化的环境
D、这类文化角色分配的依据是个人的爱好及学习和成长的需要
A、连续性是这类企业的一个特征
B、实现目标是任务导向型企业的主导思想，不允许有任何事情阻挡目标的实现
C、这类文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业
D、这类文化具有很强的适应性，个人能高度控制自己分内的工作，在十分动荡或经常变化的环境中会很成功
A、诉讼数量
B、客户数量
D、销量增长
A、股东
B、机构投资者
C、经理阶层
D、企业员工
A、产品事业部制结构
B、市场细分事业部制结构
C、区域事业部制结构
D、多部门结构
A、生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合
B、各个事业部可以集中精力在其自身的区域
C、易于出售或关闭经营不善的事业部
D、各事业部不会为争夺资源而产生摩擦
A、文化带动员工积极性
B、文化简化了信息处理
C、文化补充了正式控制
D、文化促进合作并减少讨价还价成本
A、信息技术在企业中的应用可以帮助企业在生产、工程、设计、服务等环节有效降低成本，甚至达到行业中最低的运营成本
B、企业可以借助信息技术推出区别于竞争对手的新产品、新服务，从而获取竞争优势
C、企业过程创新不是简单的自动化，而是利用技术的最新潜能达到崭新的目标
D、借助信息技术，可以帮助企业聚焦于目标市场，并在目标市场的竞争中胜出
A、交流思想和计划
B、协调活动
C、资源分配
D、建立控制系统
A、企业内部信息沟通渠道畅通
B、员工对企业战略目标认同度不高
C、外部环境处于稳定状态
D、管理团队技能不足
A、防御型组织适合于较为稳定的产业
B、开拓型组织追求一种更为动态的环境
C、防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定
D、开拓型组织常常采取“机械式”结构机制
A、往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应
B、能够在动荡的环境中随机应变
C、组织的稳定性与灵活性并存
D、只有其他三种战略都无法运用时，企业才可以考虑使用这种方法
A、在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场
B、技术具有很大的灵活性
C、行政管理具有很大的灵活性，采用“有机的”机制
D、在工程技术问题上，采用多种技术，以发挥总体的最高效率
A、合作
B、分工
C、人员
D、整合
A、战略的前导性与结构的滞后性
B、企业发展阶段与结构
C、战略的滞后性
D、结构的前导性
A、M型组织结构适用于具有多个产品线的企业
B、M型组织结构便于企业的持续成长
C、M型组织结构中，转移价格比较容易确定
D、M型结构能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较
A、原预算假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去
B、新的预算系统相对容易操作和理解
C、原预算强调短期利益而忽视长期目标
D、新的预算较为耗时复杂
三、简答题
<1>、结合产品生命周期理论，分析VR眼镜目前处于产业中的哪个阶段，简述理由。
<2>、基于VR眼镜所处的产品生命周期，分析M科技公司目前的经营风险和财务风险状况以及最适合M科技公司的融资方式。
<3>、根据资料，简要分析M科技公司目前的企业总体战略是什么。（要求细分）
<4>、根据资料，分析M科技公司2015年以后的组织结构类型是哪种，并简述其优点。
<1>、该公司采取的预算管理办法中，主要采取的是哪种预算编制办法？
<2>、该种预算编制办法有什么优缺点？
<3>、简述平衡计分卡的四个角度，并说明它的关键驱动指标（最少说明两个）；
<4>、说明公司在提高客户满意度方面所做的属于何种指标，并简述还可以从哪些角度和指标改进？
答案部分
1、
【正确答案】A
【答案解析】当企业不断发展时，可能会实施多元化的战略，业务领域涉及多个方面，甚至上升到全球化竞争层面上，这时企业就会成立控股企业。其下属子企业具有独立的法人资格。控股企业与其他企业类型相区别开来的一个关键特点就是其业务单元的自主性，尤其是业务单元对战略决策的自主性。所以选项A正确。
【该题针对“H型结构”知识点进行考核】
2、
【正确答案】B
【答案解析】技艺（知识）标准化，是指组织对其成员所应有的技艺、知识加以标准化。有些组织内的工作专业性强，工作过程和工作成果均无法标准化。因此，这种协调机制主要是依靠组织成员在任职以前就接受了必要的、标准化的训练，成为具有标准化知识和技能的人才。在实际工作中，他们便可以根据自己的知识和技艺，相互配合与协调。
【该题针对“横向分工结构的基本协调机制”知识点进行考核】
3、
【答案解析】本题考核平衡计分卡的业绩衡量方法。平衡计分卡最大的优点就是能够把创新与学习列为四个角度中的一个。
【该题针对“平衡计分卡的业绩衡量方法”知识点进行考核】
4、
【正确答案】C
【答案解析】本题考核企业经营业绩的衡量。利用能力和质量标准属于生产活动的关键指标，因而该部门最有可能属于生产部门。
【该题针对“企业经营业绩的衡量”知识点进行考核】
5、
【答案解析】本题考核企业文化的类型。查尔斯·汉迪在1976年提出的关于企业文化的分类至今仍具有相当重要的参考价值。他将文化类型从理论上分为四类：即权力导向型、角色导向型、任务导向型和人员导向型。
【该题针对“企业文化的类型”知识点进行考核】
6、
【答案解析】角色导向型这类文化一般是围绕着限定的工作规章和程序建立起来的，理性和逻辑是这一文化的中心，分歧由规章和制度来解决，稳定和体面几乎被看成与能力同等重要。这类结构十分强调等级和地位，权利和特权是限定的。本题中，该公司“依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部分级分明，决策权集中在上层，资历在员工晋升中发挥着重要作用”符合角色导向型文化的特点。
【该题针对“企业文化的类型——角色导向型”知识点进行考核】
7、
【正确答案】D
【答案解析】本题考核企业文化的类型。企业存在的目的主要是为其成员的需要服务，企业是其员工的下属，企业的生存也依赖于员工。这类企业为其专业人员提供他们自己不能为自己提供的服务，职权往往是多余的。员工通过示范和助人精神来互相影响，而不是采用正式的职权。决策中的意见一致是企业所需要的，角色分配的依据是个人的爱好及学习和成长的需要。这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。
【该题针对“企业文化的类型——人员导向型”知识点进行考核】
8、
9、
【答案解析】本题考核权力与战略过程。权力不同于职权，它们主要有以下4点区别：第一，权力的影响力在各个方面；而职权沿着企业的管理层次方向自上而下。第二，受制权力的人不一定能够接受这种权力；而职权一般能够被下属接受。第三，权力来自各个方面；而职权包含在企业指定的职位或功能之内。第四，权力很难识别和标榜；而职权在企业的组织结构图上很容易确定。
10、
【答案解析】纵向一体化战略。在产业增长阶段后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，企业需要拥有一部分原材料的生产能力，或拥有销售产品的渠道。在这种情况下，组织应运用事业部制结构。
【该题针对“组织结构与战略的关系——企业发展阶段与结构”知识点进行考核】
11、
【该题针对“事业部制组织结构——客户细分或市场细分事业部制结构”知识点进行考核】
12、
【答案解析】本题考核区域事业部制结构。当企业在不同的地理区域开展业务时，区域式结构就是一种较为适当的结构，它按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类。
【该题针对“事业部制组织结构——区域事业部制结构”知识点进行考核】
13、
【该题针对“统计分析与专题报告”知识点进行考核】
14、
【答案解析】本题考核信息技术与企业价值链网。信息技术对价值链基本活动的支持，可以通过自动仓储系统和自动化运输调度系统来提升企业内外部物流运作效率，通过计算机控制的生产制造系统提升生产运作效率，通过计算机化的产品销售和服务系统提升销售与服务的效能。选项BCD体现的是信息技术对价值链支持活动的支持。
【该题针对“信息技术与企业价值链网”知识点进行考核】
15、
【答案解析】传统组织结构在信息技术的支持下可以进行一些良性调整。选项C的说法不正确。
【该题针对“信息技术与组织变革”知识点进行考核】
16、
【答案解析】编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。
【该题针对“增量预算与零基预算”知识点进行考核】
17、
【答案解析】本题考核战略稳定性与文化适应性。潜在一致性大，各种组织要素的变化少，属于第二象限，即加强协调作用。
【该题针对“战略稳定性与文化适应性”知识点进行考核】
18、
【答案解析】本题考核横向分工结构。战略业务单位组织结构的缺点之一就是这种结构多了一个垂直的管理层，因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远。
【该题针对“战略业务单位组织结构”知识点进行考核】
19、
【答案解析】职能部门划分为产品服务部、人事部、财务部等，业务分别划分为食品部、饮料部、日用品部。虽然对于业务进行了划分，但是职能部门还是统一的，所以属于职能制组织结构。
【该题针对“职能制组织结构”知识点进行考核】
20、
【答案解析】纵向分工结构的基本类型包括高长型组织结构和扁平型组织结构。一般情况下，拥有3000名员工的企业平均的管理层次一般为7个层次，如果为8个管理层次，则为高长型结构。该公司员工已经超过1000人，管理层只有两个，所以属于扁平型组织结构。
【该题针对“纵向分工结构的基本类型”知识点进行考核】
21、
【答案解析】本题考核集权型决策的优点。减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应，属于分权型结构的优点。所以，选项D的说法错误。
【该题针对“纵向分工结构组织内部的管理问题”知识点进行考核】
22、
【答案解析】分析型战略组织在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场，需要在保持技术的灵活性与稳定性之间进行平衡。主要任务是如何区分组织结构的各个方面，以适应既稳定又变动的经营业务，使两种经营业务达到平衡。这个问题可以由分析型组织的矩阵结构解决。
【该题针对“组织的战略类型——分析型战略组织”知识点进行考核】
23、
【答案解析】防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己稳定性。
【该题针对“组织的战略类型——防御型战略组织”知识点进行考核】
24、
【答案解析】本题考核横向分工结构。工作成果标准化是指组织通过预先制定的工作成果标准，实现组织中各种活动的协调。这种协调只规定最终目标，不限定达到目标的途径、方法、手段和过程。
25、
【答案解析】本题考核战略稳定性与文化适应性。根据判断应该是在第四象限中，企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战。企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。
26、
【该题针对“权力与战略过程——在战略决策与实施过程中的权力运用”知识点进行考核】
27、
28、
【答案解析】大数据分析和传统数据分析最重要的区别在于数据量，选项D错误。
【该题针对“大数据时代企业战略转型”知识点进行考核】
【正确答案】ABD
【答案解析】在M型企业组织结构下，由于每个事业部都希望取得更多的企业资源，因此经常会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦。
【该题针对“M型组织结构”知识点进行考核】
【正确答案】ABC
【答案解析】F书店采用的横向组织结构属于创业型组织结构。创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。采用这种结构时，企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划（若有）由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策。这一结构类型的弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人能力。这种简单结构通常应用于小型企业。
【该题针对“创业型组织结构”知识点进行考核】
【正确答案】BCD
【答案解析】数据分析是大数据处理流程的核心。大数据的价值产生于分析过程，从规模巨大的数据中挖掘隐藏的、有价值信息所进行的分析过程就是大数据分析，选项A错误。
【答案解析】本题美国K公司的做法体现的地区分部结构。产品经理可以根据各国成本和技术的差异来设置活动是全球产品分布结构的特征。
【该题针对“国际化经营企业的组织结构”知识点进行考核】
【该题针对“矩阵制组织结构”知识点进行考核】
【正确答案】AC
【该题针对“平衡计分卡的基本概念”知识点进行考核】
【正确答案】ACD
【答案解析】平衡计分卡的特点包括：（1）平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持。（2）平衡计分卡可以提高企业整体管理效率。（3）注重团队合作，防止企业管理机能失调。（4）平衡计分卡可提高企业激励作用，扩大员工的参与意识。（5）平衡计分卡可以使企业信息负担降到最少。
【该题针对“平衡计分卡的特点与作用”知识点进行考核】
【正确答案】AB
【答案解析】角色导向型企业尽可能追求理性和秩序，选项A正确；这类文化一般是围绕着限定的工作规章和程序建立起来的，选项B正确；选项C是任务导向型企业文化的特点；选项D是人员导向型的特点，因此选项AB正确。
【答案解析】在任务导向型文化中管理者关心的是不断地和成功地解决问题，对不同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标做出的贡献。这类企业采用的组织结构往往是矩阵式的，为了对付某一特定问题，企业可以从其他部门暂时抽调人力和其他资源，而一旦问题解决，人员将转向其他任务。所以无连续性是这类企业的一个特征。所以，选项A的说法不正确。
【该题针对“企业文化的类型——任务导向型”知识点进行考核】
【答案解析】非财务指标
评价的领域
业绩计量
服务质量
人力资源
市场营销效力
销量增长每个销售人员的客户访问量客户数量
【该题针对“企业业绩衡量指标”知识点进行考核】
【正确答案】ABCD
【答案解析】事业部制组织结构内可按产品、服务、市场或地区为依据进行细分。具体可分为：区域事业部制结构、产品/品牌事业部制结构、客户细分或市场细分事业部制结构。
【该题针对“事业部制组织结构”知识点进行考核】
【答案解析】本题考核产品事业部制结构。甲超市按照产品类别进行划分部门，各部门负责相应产品的供货、盘点和产品质量问题，这属于产品事业部制组织结构。产品事业部制结构的优点：一是生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合。二是各个事业部可以集中精力在其自身的区域。这就是说，由于这种结构更具灵活性，因此更有助于企业实施产品差异化。三是易于出售或关闭经营不善的事业部。
【该题针对“事业部制组织结构——产品/品牌事业部制结构”知识点进行考核】
【答案解析】本题考核文化与绩效。企业文化可以通过以下三个途径为企业创造价值：（1）文化简化了信息处理；（2）文化补充了正式控制；（3）文化促进合作并减少讨价还价成本。
【该题针对“文化与绩效”知识点进行考核】
【答案解析】企业过程创新不是简单的自动化，而是利用技术的最新潜能达到崭新的目标。选项C的说法正确。（1）信息技术与成本领先战略。信息技术在企业中的应用可以帮助企业在生产、工程、设计、服务等环节有效降低成本，甚至达到行业中最低的运营成本。选项A的说法正确。（2）信息技术与差异化战略。企业可以借助信息技术推出区别于竞争对手的新产品、新服务，从而获取竞争优势。选项B的说法正确。（3）信息技术与集中化战略。借助信息技术，可以帮助企业聚焦于目标市场，并在目标市场的竞争中胜出。选项D的说法正确。
【该题针对“信息技术与竞争战略”知识点进行考核】
【该题针对“预算与预算控制”知识点进行考核】
【正确答案】BD
【答案解析】导致战略失效的原因有很多，主要有以下几点：（1）企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；（2）战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；（3）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；（4）用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；（5）公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误：（6）企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。
【该题针对“战略失效与战略控制”知识点进行考核】
【答案解析】本题考核组织的战略类型。在行政管理上，防御型组织常常采取“机械式”结构机制，所以，选项D的说法错误。
【该题针对“组织的战略类型”知识点进行考核】
【正确答案】AD
【答案解析】反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应，选项A正确，选项B不正确；反应型战略在战略中是一种下策。只有在其他3种战略都无法运用时，企业才可以考虑使用这种方法，选项D正确；选项C是分析型战略组织的特点，答案为选项AD。
【该题针对“组织的战略类型——反应型战略组织”知识点进行考核】
【正确答案】BC
【答案解析】在开拓型组织里，开创性问题是为了寻求和开发产品与市场机会，选项A是分析型战略组织的特点，选项A不正确；开拓型组织在技术上和行政管理方面都具有很大的灵活性，采用“有机的”机制，选项BC正确；在工程技术问题上，该组织由于存在多种技术，很难发挥总体的效率，选项D不正确。
【该题针对“组织的战略类型——开拓型战略组织”知识点进行考核】
【答案解析】本题考核组织结构的构成要素。组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。它可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业生产经营活动进行组织和控制。不同产业、不同生产规模的企业结构是不同的。因此，组织结构的基本构成要素是分工与整合。
【该题针对“组织结构的构成要素”知识点进行考核】
【答案解析】本题考核企业战略与组织结构的知识点。钱德勒的组织结构服从战略理论可以从以下两个方面展开：（1）战略的前导性与结构的滞后性。（2）企业发展阶段与结构。
【该题针对“组织结构与战略的关系——战略前导性与结构滞后性”知识点进行考核】
【答案解析】M型组织结构的缺点：一是为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。二是由于每个事业部都希望取得更多的企业资源，因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦。三是当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时，确定转移价格也会产生冲突。所以，选项C的说法不正确。
【答案解析】甲公司原来的预算参考以前年度，说明采用的是增量预算，而新的预算不再参考以前年度数据，是零基预算。选项B是增量预算的优点；选项C是零基预算的缺点；选项AD说法正确。
【正确答案】VR眼镜目前处于产品生命周期中的导入期。（1分）理由：导入期的产品用户很少，只有高收入用户会尝试新的产品。产品虽然设计新颖，但质量有待提高，尤其是可靠性。VR眼镜产业环境、产业链初具雏形，价格较贵，购买群体多为高收入的职业游戏玩家，视觉效果很差，出现不清晰、变形等一大堆问题。（1分）
【正确答案】目前VR产品不完善，使得公司面临着诸多问题，比如：新产品是否有销路，是否被既定客户接受，是否会受到成本的制约，市场能否扩大到足够的规模，企业能否获得足够的市场份额来树立其在行业中的地位，等等。说明企业的经营风险非常高，这就意味着企业的财务风险可能比较低，因此，最适合M科技公司的融资方式是权益融资。（2分）
【正确答案】该公司要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上重新编制本部门预算，因此属于零基预算。（2分）
【正确答案】该种预算编制办法的优缺点如下表所示：
优点
缺点
①能够识别和去除不充分或者过时的行动；②能够促进更有效的资源分配；③需要广泛的参与；④能够应对环境的变化；⑤鼓励管理层寻找替代方法。（1分）