央企保利:如何下好重组混改的资源整合“棋局”?

中华人民共和国住房和城乡建设部主管

中国建设报社主办

保利集团重组混改又有新动作。

据国务院国资委7月8日消息称,经报国务院批准,中国保利集团有限公司(简称“保利集团”)与中国中丝集团有限公司(简称“中丝集团”)实施重组,中丝集团整体无偿划转进入保利集团,不再作为国资委直接监管企业。

7月2日下午,云南城投置业股份有限公司(简称“云南城投”)紧急停牌。其在随后公告中表示,公司收到控股股东云南省城市建设投资集团有限公司(简称“云南城投集团”)的通知,涉及云南省人民政府与保利集团签署了战略合作协议,保利集团拟参与省城投集团层面的混合所有制改革等内容。

紧锣密鼓的重组混改动作背后,保利集团在酝酿一场怎样的资源整合“棋局”?作为集团旗下不动产投资开发的主要平台,保利发展控股集团股份有限公司(简称“保利发展”)能从中获得多少受益?

重组混改下的资源整合“棋局”

重组混改一直是近年来国资国企改革的重头戏。

公开资料显示,保利集团组建于1992年,目前形成了以国际贸易、房地产开发、轻工领域研发和工程服务、工艺原材料及产品经营服务、文化艺术经营、民用爆炸物品产销及服务、金融业务为主业的发展格局。中丝集团是国资委监管的唯一以丝绸为主业的央企集团。此次重组实施后,国资委监管的央企数量将减少至96家。

虽然本次混改能否顺利实施,尚存在不确定性,但这场混改“大戏”仍然引起了市场的无限遐想。

官方资料显示,云南城投集团目前拥有云南城投和云南水务两家主板上市公司,分别承担集团城市开发与城镇水务两个主营业务。此外还拥有新三板公司一乘股份,全资及控股40余家二级子公司,参股诚泰财产保险股份有限公司等20余家公司,是曲靖市商业银行第一大股东、莱蒙国际集团有限公司流通股第一大股东、闻泰科技第二大股东。

但是,云南城投近年来深陷亏损旋涡。年报数据显示,2015—2018年,公司扣非净利润分别为-1.81亿元、-3.65亿元、1.12亿元、-8.21亿元。2018年,云南城投实现营业收入约为95.43亿元,同比下降33.69%;扣非净利润亏损8.21亿元,同比下降832.66%;同时,公司负债率高达89.37%。2019年第一季度,公司营收下滑62.69%至约8.7亿元,净利润亏损3.75亿元,同比下滑652.46%。

云南城投2018年年度报告(节选)

此次云南城投集团与保利集团的混改可谓一拍即合,一方面或将帮助云南城投缓解经营压力,另一方面保利集团也能从中得到待盘活的资产。

“保利这两年的混改动作比较多,体现了较为灵活的投资策略。近期云南城投经营上面临一些困难,或会加速此类混改的节奏。从实际过程看,若保利可以参与云南城投的混改,其对于云南城投的发展是有利好的,至少有助于优化股权结构和完善公司治理,对于保利在云南等市场的投资也是有积极作用的。”严跃进说道。

保利发展受益几何?

云南城投近年来的业绩亏损被认为与其过快的多元化扩张有关。2016年开始,云南城投陆续收购了银泰数十个项目,此后还通过收购等方式获得西双版纳和东莞等地的文旅项目,并把业务版图拓展到会展、商管、文旅、康养等多个领域。事实上,保利集团近年来也在重点发展养老及大健康产业。

在土地储备等方面,云南城投2018年年报数据显示,截至去年底,公司在房地产储备情况方面,拥有持有待开发土地面积共计2968037平方米、一级土地整理面积1326113平方米、规划计容建筑面积4707945平方米。有分析认为,这些资产对保利集团有很大吸引力。

与此同时,保利发展也在寻求重回行业前三。保利发展董事长宋广菊曾在公开场合表示:“前三是我们的奋斗目标,这也是我们去推进的,未来2-3年肯定还会有很多变数。实现的路径很多,一个是常规的扩展,另一个是收购兼并整合”。

今年5月份以来,保利发展的拿地力度也在提升。公开数据显示,今年5月保利共获取11个项目,新增建筑面积256.4万平方米,环比增长373.5%,同比增长37.8%;对应总地价167.8亿元,环比增长606.2%,同比增长40.3%;拿地额占比销售额40.1%,较上月上升33.7%。

进入6月,保利发展继续保持拿地力度。6月5日,保利经过43轮竞价,以总价19.5亿元竞得南京六合区龙池街道龙腾路以南2号地块;6月12日,经过120轮竞价,保利以总价24.23亿元竞得温州鹿城区1宗商住地。此后,公司还陆续在南京建邺、厦门同安、广州白云等地多次拿地。

在公开土地市场之外开辟多元化投资渠道,当下已经成为不少房企的选择。保利发展背靠央企平台,能否在新一轮国资国企改革大潮中抓住红利,或将影响到其未来几年的发展轨迹。

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THE END
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