把多个项目进行整合，采取集中式的协调管理，以实现这个项目集的战略目标和收益
从项目的立项、启动、规划到执行、监控再到结项的项目全生命周期管理
将项目可交付成果及项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分进行跟踪和管理
针对项目需求的收集、上报、跟踪等过程进行标准化管理，直至需求实现或达成
基于项目的预计工时，对实际产生的工时及人力成本进行监控和管理
项目所需物料从采购、入库、领料、到消耗的整个过程跟踪和管理
针对物料的采购过程、服务采购过程和供应商管理等业务进行全方位管理
对项目风险进行统一的识别及应对处理，尽可能避免风险的发生或减小风险发生后的影响
全程记录项目问题在解决和处理中的所有细节，监控项目问题的转化和控制过程
对项目、阶段、里程碑和任务中上传的附件文档及成果交付物文档进行统一管理
是指承接类项目针对甲方客户信息的管理，提供了客户信息维护、客户跟进管理等功能
主要是指承接类项目的销售合同台账管理，包含合同回款和开票的统一管理
通过“迭代”实现研发工作的推进，在一定周期内实现需求、解决问题
生产项目主要指订单生产项目，基于客户合同要求，对交付产品进行全过程跟踪和管理
·软件开发(自主研发)
·软件开发(合同交付)
·系统集成
·网站建设和维护
·IT基础设施建设
·产品设计和研发
·订单生产
·汽车和交通工具制造
·机械设备制造
·电子电器制造
·临床试验和药物研发
·医疗设备制造
·医疗设备采购和维护
·医疗信息化建设
·药品生产
·课程开发和教学设计
·师资队伍建设和师资培训
·教育评估和考试管理
·职业培训和技能提升
·学生管理和学生成绩管理
·土木建筑工程
·建筑安装工程
·弱电施工工程
·公共装饰装修工程
·家居装饰装修工程
·人力资源咨询
·财务和会计咨询
·税务和审计咨询
·法律咨询
·商业策划和管理咨询
·营销活动策划
·品牌营销和推广
·数字营销和社交媒体
·电商和网店运营
·销售管理和客户关系管理
·能源勘探
·新能源开发(风能、太阳能、水能等)
·能源转型和碳中和
·节能和环保技术研发
·垃圾和污水处理
·金融产品开发
·保险产品开发
·风险和投资管理
·信用评估和信贷风险管理
·金融科技和数字货币
·旅游线路策划和设计
·旅游景点策划
·旅游资源评估和开发
·旅游投资和融资
·旅游咨询和顾问服务
·影视剧/动画制作和发行
·艺术品交易和拍卖
·演唱会和音乐会策划
·文学和出版物编辑和发行
·模特和艺人招募
·员工招聘
·员工绩效考核
·薪酬体系建设
·物资和设备租赁
·资质证照审验
1.明确项目集目标：首先，必须明确项目集的整体目标和战略价值。这将有助于确定哪些资源是必要的，并为资源管理提供方向。项目集管理的核心任务之一就是确保资源分配对于实现这些目标是最优的。
3.优先级排序：一旦资源库建立好，就可以根据项目的优先级对资源进行排序。这意味着要确定哪些项目需要首先获得资源支持，以确保最重要的目标得到满足。项目管理软件通常具有排序和筛选功能，可以帮助您做出明智的资源分配决策。
4.资源分配：将资源分配给各个项目是项目集管理的核心任务之一。这需要仔细考虑每个项目的需求，以及资源的可用性和限制。项目管理软件可以帮助您模拟不同的分配方案，以找到最佳的资源分配策略。
5.监控和调整：项目集管理不是一次性的任务，而是一个持续的过程。您需要不断监控资源的使用情况，确保它们按计划使用，并根据需要进行调整。项目管理软件可以提供实时的资源跟踪和报告，以帮助您做出及时的决策。