蓝港互动2007年成立，做端游、页游，现专注手游市场，“做端游早期收入几千万元；页游2012年2.16亿，2013年5.15亿元收入中，手游占了80%；今年，蓝港收入正朝着10亿年收入爬坡，手游占比将上升到90%。”蓝港CEO王峰在2014MDCC上说。
七年游戏行业变了
“蓝港七年前成立做PC端游。”PC端游，在2007年有一批公司上市，包括我老东家金山，游戏公司完美、网龙、网易等。那年有那么多开发商上市，资本驱动下，很多人也要创业，但2007年之后PC端游进入几乎被大公司垄断的局面，拿着资金创业做端游的创业型公司做上市的，几乎没有了。
早期创业，做游戏的非常少，因为PC游戏做一款需要三、四年，开发成本至少2000万元。“我记得《征途》花了四千万，而且那样的画质2D游戏还没有那么好的表现。”
早期PC游戏创业很难，蓝港互动续拿的投资，从创业到今天总共1.2亿美金，200万美金（A轮）起家，B轮拿了1600万美金。
2007年后的2、3年，行业迅速从端游转向页游，在页游刚刚高兴、狂乱，大家都在欢呼的时候，手游迅速起来了。
“我本人经历了这三个时代，但前两个时代，我觉得都没有迅速成长。原因在于我们最晚的时候做了PC游戏，即使你有浑身解数也没用；追赶页游，成了不前不后的追赶者；但当我看见第一个版本的iPad时，我非常激动，下一个点一定在这里，3年前开始布局移动游戏，现在是专注做这个。”
看法一：游戏受众18-24岁占比65%，做产品要盯准90后和95后
王峰说，前不久他一个企业家朋友告诉他，他和90后一起吃饭，没人理他，一个90后姑娘告诉他，“大哥，你如果端着我就无感。”他只有放下自己讲段子，“然后，他们就称呼他‘大叔’，说这个大叔可爱，才跟他交流”。
所以按照这个年龄区间去算，1995年出生的人，是游戏起步用户群体的下限，1990年出生的人，是用户群体最核心2/3的上限。
第二：跨界是文化现象游戏公司目标是迪斯尼而非暴雪
今天的跨界不同于过去说的跨平台，过去的跨平台是TV平台、移动平台等，现在跨平台是技术现象，跨界是文化现象。
“游戏、电影、网剧、文学、动漫、玩具，将会在5年呈现快速融合。好多游戏同行告诉我他的梦想是要做暴雪，我说我怀疑下一阶段游戏公司的目标是迪斯尼。”王峰说，就像以前给老人做平台不可能，现在完全有可能的，因为他们也是智能设备用户。
“今天我们做产品，究竟在RPG上保留了多大情景？其实没有。
这个文化现象对今天从事产品、技术、产业的人会有非常大的心理颠覆。
苹果榜单为什么不推荐国内很多非常赚钱的产品？一直在推荐非常特别的游戏。