我们请机构内的研究员和投资经理们，就以下三个问题进行回答：
MintVentures的6位研究员和投资经理，以及2位外部研究伙伴（菲菲和博博），都讲述了自己的看法与感受。
以下内容均保留了Mint各位原作者的核心观点，但受限于篇幅，部分做了删节。
受限于每个人获取的信息、认知、立场，以下所有内容都是研究员和投资经理们在落笔当下时空的所想所感所悟，不可作为投资建议。
针对混币器TornadoCash（后简称Tornado）的监管行动、大批量DAO组织的兴起与实践，以及Luna生态的崩溃，是2022年让我印象最深刻的三件事。
先来说针对Tornado的监管行动。
这是历史上第一次监管方对DeFi出手，在该事件之前尽管大家对此也有担忧，但是考虑到DeFi部署在以太坊上，继承了以太坊的安全性和去中心化，用户也都是匿名地址，对DeFi的制裁难度和成本远高于中心化机构和个人。但是Tornado事件却揭示了残酷的现实：尽管DeFi是基于代码信任和去中心化网络运行的，但是与它交互的个人和其他机构依旧受到传统法律和信用体系的严格制约，监管对DeFi的打击能力远比想象中的要强得多。
Tornado监管事件最大的价值在于让整个加密社区重新开始自我审视，包括：
Tornado监管事件让人们重新认识了“去中心化”的价值，而这一点在牛市里主打高性能的新公链高歌猛进时，在以太坊高昂的Gas成本面前，曾经显得不再那么重要。而在Tornado事件，以及BNBchain跨链桥增发攻击（主网停止运行，节点拉黑了攻击地址）之后，我们有必要对协议和网络的“去中心化”和抗审查能力重新评估价值。
2022年另一件让我印象深刻的事是大批量DAO的兴起与实践。
DAO这种组织和协作形式并不是2022年的新事物，此前众多加密项目早在以DAO的方式进行治理，在社区论坛进行讨论、发起选票、升级产品、拨付资金。
但真正让整个加密社区开始重视和积极参与到DAO的风潮中的，是2021年年底的ConstitutionDAO。ConstitutionDAO以竞拍苏富比在11月中旬拍卖的官方初版印刷的美国宪法为使命，在短短几天内，通过募资平台Juicebox成功众筹到了超1万枚ETH，时值4300万美元。当时加密货币交易平台Gemini、Coinbase、a16z等知名机构纷纷为其进行宣传。尽管最终ConstitutionDAO竞拍失败，但这一事件让人们看到了DAO惊人的组织能力和可能性，更重要的是ConstitutionDAO事件的巨大热度帮助其捐款凭证代币People在12月成功上线币安等一线交易平台，这一发轫于“民主”概念的项目代币，成为了2021年最后一个，也是2022年首个成功的MEME代币，在当时已经走凉的市场环境中逆市创造了不菲的财富效应。
DAO这种组织形式相对于其他主流组织形式的优势场景是什么，它擅长解决哪些问题，不擅长解决的又是哪些问题？
区块链和加密商业为DAO提供的主要价值是什么？
如何评估DAO组织做得好不好？
目前来看，DAO风潮逐渐转淡，尤其是使命单一、事件驱动型的DAO（比如在宪法拍卖后又出现了竞拍蓝色起源登月名额的DAO），但是许多定位于长期、综合目标的DAO组织依旧在运行，精益改善的努力还在持续。我距离最初寻找的其中2个问题的答案似乎也接近了一点：
加密世界的DAO相对于公司制，优点在于更大的弹性。弹性意味着组织灵活的伸缩、包容度和民主性，其背后是透明的制度、开放的访问和协作通道、跨域地域\种族\文明的协作氛围。在目标明确、感召力极强的使命下，人们容易在DAO中实现快速聚集、积极行动。
区块链和加密货币为DAO的透明性提供了低门槛的工具，也起到了自然筛选受众的作用（Web3的用户们，天然对DAO的组织形式和价值观有好感）
当然，这些答案和思考离最终的结论尚远，因为现在DAO现在也离它们最好的形态尚远，有很大的进化空间。
我们回看DAO发展过程，促成它迎来第一波兴盛的并不是这种协作本身在组织行为学、管理学上有什么突破性的进展，反而是由于投机性热潮和财富效应，为这一概念吸引到了足够多的注意力、热钱和人才的流入，这成为DAO组织实践的养料。这再一次证明了投机泡沫在重要的技术进步和社会实践中的推动作用。
“支持者认为：Terra的高息存款类似于互联网领域的获客和留存补贴，尽管前期有巨量亏损，但是从用户总的生命周期来看，目前补贴的钱未来会从长期的生态繁荣中迂回地赚回来；反对者认为Terra的这种补贴+公链代币&稳定币挂钩的发展模式难以形成稳态，最终会在某次Luna价格大跌的负螺旋中走向死亡。”
脆弱点：Terra生态的脆弱点在于其生态代币Luna的经济带宽不足，UST的稳定能力是不及DAI这类去中心化稳定币的。
业务模式：而为了推动叙事，构建更强的经济带宽，Terra基于其稳定币+公链的双轮模式，构建了一套自我强化的业务模式，顺序如下：
1.首先在公链内自造DeFi场景并提供补贴（Anchor为代表），塑造了稳定币需求
2.需求推动了UST的铸造规模，用户开始被引入
3.提高生态的数据表现，如TVL、地址数、转账活跃度和参与生态的项目数
4.指标的提振强化了Luna叙事的吸引力
5.基于共识和基本面的改善，得以推动与更多头部项目的合作
6.叙事和共识的增强，提升了Luna的交易广度（投资者的人数和区域）和交易深度，并逐步推高价格
7.实控方以套现或销毁Luna的方式获得资金
8.用套现的资金继续补贴【环节1】，推动以上循环
在这个循环中，这个业务模式的主要支出环节是【环节1】，而主要收入环节是【环节7】，只要【环节7】的收益足以支撑【环节1】，该循环就能持续，帮助Terra向其两大商业目标迈进：
风险点：维护Terra的业务循环的主要挑战，在于3-6环节的叙事构建过程出现问题，即Luna代币价格的维护成本越来越高，导致【环节7】的收入和资金不足以支撑【环节1】的补贴。
造成这种问题出现的可能因素包括：
以上业务循环并未实际吸引到足够的开发者和用户进入Terra生态，市场对Terra的叙事看法转向消极，或是现行的公链价值评估框架发生重大变化。
如果你是Luna的投资者或UST的持有者，需要对以上情况非常警惕。
但是Terra早期的成功也证明了一件事，面对公链强大的网络效应，想要击败以太坊，一定不能重走以太坊成功的路径。
下一个周期：依旧看好DeFi
在下一个周期里，我依旧看好DeFi的发展，并一直在熊市里积极搜索优质的DeFi标的，无论是低估的老项目，还是价值尚未被发掘的新秀。理由很简单：金融本身是产业发展的基础，包括我国在内的各大经济体发展历程中，金融产业的市值和利润都共享了经济发展的红利。而在价值互联网的商业中，价值被资产化、流动、交易、增效的需求和频次将几倍于信息互联网，DeFi在其中的基础设置作用只会更明显。
当然了，DeFi的发展也面临着潜在的风险，比如前面说到的监管的扩大化，可能会让很多原本可以探索的模式和方向发展变得缓慢。这意味着我们对于DeFi项目的投资评估需要更加严苛。
在具体DeFi项目的筛选上，除了那些竞争优势比较明显的龙头之外，我也很喜欢那些积极进行原生的Web3创新，注意业务协同性和组合性，在熊市依旧非常勤奋的项目，FRAX便是其中之一。它除了最早的稳定币业务（包括美元稳定币FRAX和通胀锚定货币FPI）之外，已经上线了Lending、Staking和DEX，目前社区还在讨论BTC的封装业务，这些业务最重要的特点是相互之间的组合和协同性很强，相互之间有正外部性。此外，Frax也是最早意识到Curve治理价值的项目之一，在Curve社区有很好的治理基础。
但FRAX团队实名且身在美国，在美国监管重点已经明确指向稳定币和DeFi的大背景下，这令人担忧。
2022年其他的一些思考：
竞争壁垒的弱化：Web3投资的主要难点
我们经常从“竞争优势”角度来思考和评估投资标的，但这一标准在Web3投资领域践行时会面临很多挑战，比如：
当一个行业不存在明显的竞争壁垒，这对于投资者和创业者来说都是噩梦。在Web3商业领域想要构建垄断比互联网时代更难，这可能意味着在这里投资追求绝对的“长期”、“壁垒”是很困难的，更重要的是谁能更早找到边缘处的创新，谁能做到极致的效率（在缺少壁垒的市场，效率是生存的关键）。
经济模型≠商业模式
StepN的故事告诉我们：经济模型≠商业模式。只有庞氏才会把经济模型作为产品本身推向市场，否则经济模型的作用应该是协调、润滑商业模式里的多方关系。代币经济学家企图用一套经济模型解决“产品增长”（Xtoearn的实际目的）、上市募资和企业治理等多方面的问题，这是一个值得尝试的高难度动作？还是一个完全的妄念，仍然有待观察。但不管怎么说，我们对“这个项目尝试解决什么问题”的关心，应该放在“它的经济模型怎么样”之前。
Web3所创造的价值是更大的自由与更低成本的信任
Web3的底层价值是什么？这是一个所有投入到Web3进行创业、投资的人都应该持续思考的问题。我现阶段的答案是它的无许可性和全球性，提供了一个规模和边界空前广大的自由市场，而代码开源和数据的可验证性，为这个空前的自由市场提供了更低的信任成本，繁荣由此而生。
回顾过去的1年行业发展历程，脑中首先蹦出来的是3件事情:
这一条口号随后演化出了“辞职AllInWeb3.0”、“离婚AllInWeb3.0”等其他同样吸引眼球的口号。一些DAO、KOL还有知名机构也加入到了这个讨论中，印象中当时打开推特，就能出现冠以这些口号的space，讨论也非常热烈。虽然之前阅读各种金融泡沫的书时也看到过类似的口号，但这是我第一次真切地体会这个过程。
今年3月底，市场中就有人预估LFG（Terra的生态基金，为Anchor协议提供利息补贴）的储备只能撑不到2个月，当时还有在Anchor中存钱的朋友来问我Terra的风险，虽然我给他的建议是在储备到之前要尽快把钱提取出来，但我没想到Terra会如此迅速的崩盘，也没有想到即便是很多大机构也深陷其中。
短期来看，Luna的恐慌源自于链上UST的脱锚和狙击，而这恰恰源自于Luna在链上的池子流动性较浅之时。我更倾向于把UST脱锚看成一次狙击。Crypto领域不乏聪明的投资者，他们不仅仅能发现存在瑕疵的项目，也能捕捉到顺势推倒泡沫的窗口，以及利用好链上活动透明这一属性来发动更多倒向自己的投资者。与这样精明的猎人存在于同一个生态之中，对我来说需要比以往更加了解项目的风险点，不求能成为一名猎人，但求当猎杀行动发生时自己不要受伤。
展望下一轮牛市，目前我认为有5个方面值得期待：
第一个是去中心化稳定币
第二个是无抵押借贷
第三个是NFT底层资产的创新带来证券化方面的创新
非同质化资产在传统金融领域带来的飞跃要追溯到20世纪70年代的资产证券化浪潮。当时以个人住房抵押贷款做底层资产的ABS，带动了一系列金融衍生品的发展。因此，随着NFT本身的现金流价值、权益价值的丰富，未来相应的证券化机会也会蓬勃发展。现在基于PFP的抵押借贷或许只是NFT-Fi的短暂瞬间。
第四个是去中心化存储
“去中心化社会”的基石之一是去中心化存储，这是数据层面的“去中介化”。我们已经看到了越来越多NFT选择去中心化存储服务，未来随着crypto的发展，这方面的需求也会增长。当前的一个问题在于，传统商业领域还没有看到去中心化存储带来的显著优势，或许去中心化存储的爆发还需要等待传统商业世界因为中心化存储暴雷而引发风险之后。
第五个是随着监管介入，crypto会越来越合规，在这种情况下能顺利onboardWeb2.0用户的应用
过去的2年，有crypto圈外的朋友来问我如何进入Web3.0世界。不过“助记词”、“钱包”、“入金”、“网络”等概念让他们眼花缭乱，大部分朋友即便在我协助下完成了入门，但很快就放在一边。因此，如何降低用户进入门槛成为了Web3.0有待解决的重要课题。在这方面，有不少钱包在做出各种尝试，也有其他赛道的项目方在进行尝试，但到目前为止，能把产品的“可玩性”、“易用性”、“投资/交易的顺畅度”、“趣味的持续性”很好整合在一起的项目屈指可数。我倒不认为独立的“钱包”项目一定是未来Web3.0用户的必要门户。能把几个维度综合起来的项目，未来会成为爆款。我不知道这类项目会出现在哪个细分领域，但我倾向于它会出现在NFT的某个细分方向。
第一个是年初YugaLabs“重新定义种子轮”
估值40亿美元的种子轮让人印象尤为深刻。流传出的YugaLabsPitchDeck中可见，这家2021年2月成立的公司，不仅2021年全年收入达到1.37亿美元，净利率也超过90%，在追捧高毛利公司的硅谷，这个”天价种子轮”似乎也确实合理。
不过，这笔交易也可能是这个周期里传统基金在Crypto领域FOMO造就的泡沫巅峰。那时大几十万刀购买的BAYC，目前地板价不到10万刀。泡沫过后，虽然受伤的是部分持有者，但ApeCoinDAO在短短八个月里，确实用每周2-4个值得投票的提案，将董事会逐渐由投资人向社区成员转移，和较为审慎的提议、审核、投票、执行流程，给所有向往成为有“活力十足的自治社区”的NFT项目打了个样。
第二个是StepN的病毒式传播，以及GMT半年后无可避免的冲高回落
X-to-Earn的双代币模型最多可以膨胀到什么样的程度？今年4-5月的StepN给了我们答案。相比双代币模型+X-to-Earn的鼻祖Axie，StepN的体验更“轻量级”（不是人人都能在电脑前打一天游戏，但人人都会揣着手机走路），钱包体验交互更丝滑，最初的体验上手更简单——细分市场的洞察和产品细节的打磨让StepN从一众Axie的模仿者里脱颖而出，虽然游戏热度维持的时长难以与Axie媲美，但巅峰期的用户规模（据福布斯5月时的报道，MAU最高230万）与Axie相差无几，巅峰期月收入也超过1亿美元。
尽管StepN有摩擦极小的病毒式传播，丝滑的产品体验和极为精细的代币消耗机制，双代币模型的脆弱仍然在用户增长乏力时展现。对投资该项目的VC来说，目前GMT的价格仍然可以维持一个相当可观的收益（近百倍），但VC解锁时GMT的价格会进入什么区间仍未可知。而对于用X-to-Earn的幻梦想从VC融资的项目方，有三个不得不面对的问题：
Hype会对产品产生怎样的影响？Hype结束之后，会比用户进入之前，给用户带来更好的体验吗？
第三个是LimitBreak的推出，传统游戏行业的成功创业者进入Web3，拿到2亿美元的巨额融资引领行业趋势
GabrielLeydon是游戏大厂MachineZone的前CEO，经历过Atari的街机时代，抓住过移动游戏、Free-to-Play的风口，发行过多款成功游戏，这样一个“连续成功创业者”进入Web3游戏对于整个行业来说都是一种鼓舞。进入Web3创业不应该是“行业热钱多，其他地方不好融资”的退而求其次，而应该是“看准机会，大刀阔斧行动”的主动选择。
而LimitBreak旗下DigiDaigaku的发布和其后系列NFT的走势，都很好地说明了一个擅长市场、擅长游戏化的操盘手可以将NFT的游戏化运营到何等出神入化的程度。GabrielLeydon21年做客的播客是我当年的年度最佳，清晰的远见和论证极为丰富的展望让我为之折服，而项目今年9月至今的进展也让我非常期待它会如何改变Web3游戏的机制设计和宣发模式。
可能有些老生常谈——尤其在大家放弃单个项目专注基础设施的当下——但我仍然认为最好的机会在KillerApp。新用户在意的并不是以太坊，Polygon，Solana还是Aptos，他们在意的是什么App有意思，什么App我的朋友都在用。
因此，我仍然认为，从内容，从App走向平台/基础设施是容易的，而从基础设施/平台走向内容则更难，尤其在巨头林立的当下。年初StepN的火爆让Solana宕机也是很好的例子，大多数用户可能从来没有接触过Solana，或者从来没有接触过Web3，但这并不妨碍他们在StepN玩（亏）得开心。
关于产品和Tokenomics，我认为当前市场下Tokenomics的重要性被过于强调了，而PMF（ProductMarketFit）被过于忽视了。
Tokenomics也很重要，好的Tokenomics可以促进增长、维持长期繁荣，同时应该与产品本身的机制和目的结合。市面上Tokenomics在平均水平以下的项目都在犯同一个毛病：只理解双代币模型带来的潜在增长，忽视了产品希望解决的问题，在什么时期需要增长，面对的是怎样的用户，以及与此对应的，经济模型应该如何辅助增长需求。实际上，真正的需求也可能因为Tokenomics增长得更好，因为可以解决的需求本身就能产生（没有投资回报预期的）收入，而Tokenomics将资产高度证券化，极大地促进了早期用户获取的飞轮。
最近在重新理解2000年前后出现的互联网公司的历史，当年的硅谷在泡沫化抬高估值的操作和现在的Crypto圈颇为相似：头部VC投出了一两个Amazon、eBay此类上市的项目，后续投资的创业公司就有了很好的估值支撑——即使不一定真的找到了PMF，一个很棒的故事可能可以让上市公司买单，而上市公司再借由创新概念股价再创新高。而在PayPal还尚未普及的年代，估值上百亿美元的eBay居然是由一个“需要寄支票才能在网上购买二手娃娃”的故事支撑，看起来十分荒谬。在这样的荒谬里，泡沫破灭了，但新一代互联网巨头成长了起来，Amazon就是新一代巨头中拥有近万亿美元市值的佼佼者。
而对比eBay和Amazon的股价变化，我们可以看出一些新东西：一个找准自己定位，始终保持创新的产品将会怎样在经历周期后逐渐脱颖而出。
但后续两家公司的走向则截然不同：
对于01年看着手中的股票以各种幅度贬值的投资者，恐怕很难想象它们日后将走向何方。对于加密信仰者来说，现在的Crypto市场就像01年.combubble破灭一片狼藉的现场。手头的token是下一个Amazon，还是下一个eBay？或者是在寒冬中倒闭的无数寂寂无名的公司？
这是我们都需要持续思考的问题。
2022年最让我印象深刻的是：OP和ZK系对L2市场的布局和争夺。
我们先简要复盘一下L2市场今年的重要事件，先说zk系对于市场的争夺：
2022年7月，Polygon率先宣布实现ZKEVM等效性。一个月内，Polygon代币价格从0.34美元飙升至0.95美元。Polygon的暴涨引起了空前的Layer2热度。
2022年10月11日，Polygon才将公共测试网上线，实际进展远远慢于宣传。
作为ZKRollup的龙头之一，zkSync迅速做出了回应。2022年7月，zkSync正式发布100天ZKEVM主网倒计时，预计10月28日正式上线ZKEVM主网。2022年10月，ZKEVM再次吸引了极高的热度，但是10月28日当天，zkSync竟然上线了“Baby-Alpha”版主网，本主网无法开放给公众使用，也无法让开发者布署合约，实际最多只能算内测版本。随后，zkSync发布了若干主网升级计划，预计在2023年实现主网上线。
由于ZKEVM市场热度极高，这种“内测版主网”的新闻丝毫没有影响投资者的热情。2022年11月16日，zkSync开发公司MatterLabs完成2亿美元C轮融资。
同时，Scroll在去中心化并行证明（俗称挖矿）中的愿景、在数据可用性方案的选择（拒绝zkPorter模式等），均给人Web3-native的感受。
再来看OP系的动作：
在2022年10月，zkSync“主网上线”引发ZKEVM风潮时，Optimsim不甘示弱，迅速宣布了愿景宏大的OPStack。
在Optimism的设想中，继承以太坊安全性的Optimism可以作为大批应用链的底层，各种应用链依托Optimism进行全方位的跨链互操作性，这也被称为以太坊上的Cosmos。
但是由于Optimism从2021年11月升级以来，长期没有正常运转欺诈证明，Optimism的安全性也受到一定的质疑。
2022年7月，Arbitrum团队CEO喊话PolygonZKEVM，认为后者几乎无法使用。
2022年10月，ArbitrumCEO再次表态，现在鼓吹ZKEVM是在损害整个社区。
Layer2的长期发展空间巨大：
一方面，以太坊处理能力极为有限，需要大量Layer2执行具体交易来实现扩容，从而大规模落地现实世界。另一方面，随着链上应用场景的快速增加，链上应用对于执行层的需求也更为多样化，大量各具特色的Layer2通过以太坊主链进行交互，是区块链的未来趋势。
Layer2在未来1-2年潜在投资机会较多：
比如Layer2项目的发币机会。当前OP系与ZK系的主流玩家，除Polygon相对特殊早已发币、Optimism于今年6月发币外，其余主流项目大致会在未来1-2年发币:
2022年7月，Starkware正式宣布发行代币Starknet，并宣布Starknet代币将成为gasfee支付代币。11月16日，代币合约正式布署在以太坊主网上，但暂时没有开放交易与使用。
2022年11月，项目方明确发币后将分配2/3代币给社区（注：Starknet为1/2分配至社区）。考虑到zkPorter等项目必须通过代币质押来保证安全性、zkSync在未来两年基本足以主网上线来看，zkSync代币基本在未来2年内会上线。
Scroll的特色在于零知识证明挖矿，由于当前ZKRollup是打包（Sequecer）-证明（Prover）的运转模式，且零知识证明生成远远慢于交易打包，因此Scroll构思了完整的去中心化并行证明模式，预计将Scroll代币作为挖矿奖励，鼓励矿工用更优质的硬件参与证明生成。
Scroll主网同样预计未来2年可以上线，且由于挖矿机制，主网上线时必然需要Scroll代币，而且Scroll代币是具有一定价值捕获能力的。
理论最优的ZKRollup
由于以太坊每秒只能处理约15笔交易，远远低于现实需求。因此扩容就成为了区块链落地的必经之路以太坊链下扩容的基本逻辑在于让Layer2处理多笔交易，然后交给以太坊主链验证存档。过往的链下扩容方案基本无法让交易被压缩后被以太坊主链验证，而零知识证明可以将数十笔交易压缩为只有原先一笔交易大小的、可以验证的证明，从而让区块链性能大幅提升。因此，ZKRollup也就成为了理论上最佳以太坊的扩容方案。
为什么是“长期看好ZK”？
首先，针对同一道数学题，计算与证明的流程几乎是完全逆向的，这意味着证明将是对计算的完全重构。其次，对于以太坊来说，早期很多计算处理过程对于零知识证明都非常不友好，导致ZKRollup复刻以太坊虚拟机（EVM）之路还很遥远。
其他的思考：
关于Layer2：
未来是多链的，而且很可能是以太坊为共享安全层的Cross-Rollup交互，因此各具特色的ZKRollup都有较多发展机遇。
Layer2投资机会：
由于ZKRollup证明远远慢于交易打包，且越兼容以太坊则证明越慢，那么未来通过硬件提升证明速度将是长期发展方向。考虑到Scroll等已经宣布零知识证明挖矿的龙头项目，原先矿业的布局机会同样突出。
ZKRollup收支的基本型是向用户收取gasfee，用于项目运营成本、给Layer1的证明费与给Layer1的发布费。
以编号90415的zkSync区块为例，zkSync总计向用户收取gasfee9.92美元，总计向以太坊支出19.91美元证明费与42.20美元发布费，此时的zkSync显然处于严重的收支不平衡。这种不平衡往往需要通过发行代币的模式润滑整个商业模型。
在不发币的时代，zkSync往往需要付出50美元现金补贴一个区块的生产，但是在发币的基本模型中，项目方可以选择为矿工支付zkSync代币进行补贴，随着zkSync成本逐渐下降、实现收支平衡并获得更多市场份额，zkSync代币持有者也有望共享zkSync生态发展的红利。这是一种类似传统公司期权激励的商业模式。
比特币正是通过这样的经济模型，颠覆性地实现了无本金、无融资的商业发展。当前IPFS存储成本远高于存储中心，但是因为Filecoin代币补贴，去中心化存储依然获得了不错的发展。
总体上，代币是一种金融创新工具，让暂时还不够成熟、成本较高的项目提前走到普通公众面前。
因此ZKRollup项目方非常有意愿通过代币工具实现商业模型的润滑，这些代币将为我们带来较多投资机会。
第一目前是否是加入Web3的好时机？
互联网经过这二十多年的飞速发展，已经达到了瓶颈。
我在今年年初的时候，也在不断反问自己，什么行业还有至少十年上升期，下一代互联网机会在哪里。我跟周边的好多朋友反复讨论后，找到的答案是Web3。
那么Web3的现状究竟如何呢？我想从产品经理（我在互联网的职业背景）常说的用户需求角度，讲一件事，今年11月份网易和暴雪的分手。这次游戏的停服事件，又一次把游戏玩家对于“账号/装备所有权”的诉求推到大众面前。
有需求的地方就有机会，Web3项目发展和用户需求是相互促进的。不论是Defi对传统金融的改进，还是NFT这类新价值媒介给市场营销创造的新玩法，抑或是到现在还在商业模式摸索中的Gamefi，Socialfi。因为用户需求的日益成熟和增长，web3原住民快速增长，现在的Web3正在复刻最初的互联网早期黄金年代。
另外，尽管Luna和FTX的暴雷，带来了更多政府对Web3的监管行动和负面声音，但明显的转变是，这几年多国政策开始从抵制变成了监管和共处。
所以从个人职业的突破，到用户需求的解决，再到政策方向的转变，以我的个人体感来说，现在都是加入Web3的好时机。在萧瑟的熊市安心播种，在蓬勃的牛市中才能收获丰硕的果实。
第二怎么去找到Web3里面的机会？
其实Web3的机会基本是Web2的映射，你可以选择做投资也可以做项目，可以自我创业亦可加入团队，具体职责上，可以担任开发或社区运营；方向尝试上，可以选择Gamefi，亦可NFT赛道等。你需要做的就是，结合你自己的背景，兴趣，能力，目的去做最适合你的选择。
或许很多朋友对于找什么样的机会已经心里有数，但是却不知道如何找到，我给的建议就是“加强主动”。
想找心仪的项目团队加入，自己去看看优质项目的官网，去写邮件主动求职。想认识某个大牛，自己主动加他的推特，写自己的认知和诉求。我加入MintVentures，也是自己主动写邮件拿到的机会。
当然所有的主动结识，你都需要把你自己的优点、认知和能创造的价值也同时展现给对方。
第三作为Web3新人，如何自我提升？
另外如果可以，也建议你不断的在社交平台进行输出，以输出反逼输入。为了让自己不会懈怠下去，在入行几个月后，我也与朋友写了一个公众号“Web3100days”，记录我们对于Web3从0开始的认知分析。
当然除了这些外，如果你能找到一个Web3的好平台，有一群志同道合的朋友，这对你的成长和发展更是如虎添翼。就我自身而言，MintVentures对我的成长帮助确实非常大。最后，祝大家都可以在Web3领域，海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。
菲菲的公众号：Web3100days
过去一年中令我印象深刻的事件有Luna帝国的覆灭、StepN产品的出圈和大量传统互联网人才进军Web3。
Luna帝国覆灭给行业带来巨大的负面影响，至今加密货币世界仍旧在余震当中。我虽然不是Luna崩盘事件的重大损失者或受益者，但是这件事让我看到了加密货币行业的魔力和魅力，也让我对行业的局限性有了更深刻的理解和认知。与许多投资者相反，Luna的崩盘让我坚定了对行业的信心。
2022年也是传统互联网人才大举进入Web3的一年。尽管从GoKuStats数据来看，2022年周活跃开发者人数在熊市影响下下降不少，但在开发量最集中的以太坊上，开发者迁移的趋势依旧明显。根据Alchemy2022年11月发布的2022Q3以太坊上的Web3开发者报告，在以太坊上两个重要Web3libraryEthers.js和Web3.js.的周下载量达到了150多万次，是2018年的10倍多。2022年9月的智能合约部署量达到17,376个，为有史以来最高值。可见，尽管时值熊市，开发者仍在积极开发部署。在工作中也接触到了越来越多来自传统互联网大厂的开发者和产品经理，加入Web3的创业行列。
Messari在2022年10月初统计，以太坊上活跃开发者每周提交的commits的数量大约是8000次。数据显示Web3开发活跃度与Web2相比九牛一毛，更加证明开发者的潜力尚未在区块链领域完全释放，加密世界的发展仍处于爆发的前夜。可以肯定的是，Web3会持续渗透到大众生活的更多领域，加密商业是难阻的趋势。
StepN产品的出圈也是今年的热点事件。上半年最火的项目StepN将大量对加密货币和Web3一无所知的人群带进了这个世界，尽管它在团队管理、监管政策、代币模型方面，StepN饱受争议。我对这个事件的反思出是，圈内人都在期待更多参与者的加入，而若没有一个用户体验极佳或者利益驱动的产品作为窗口，圈外人的学习成本巨大，从私钥到资产安全，从加密货币世界各种缩写到深奥的代币模型，横亘在二者之间的还有监管政策的不确定性，和圈内频出的丑闻事件造成大众的信心缺失。话虽如此，我对加密货币市场的扩张、与监管的调和、技术的进步和更强的安全性，怀抱着十分的期待。
先说围绕资产安全的基础设施。
在这个领域里，钱包作为资产重要聚集地和用户流量入口，具有”看门人“的作用。钱包种类多种多样，从比特币诞生至今，钱包的意义也从单纯的资产管理、转账记账，延伸到了资产管理、链上应用、社交身份象征等。按设备来分，有硬件钱包和软件钱包，按托管方式来分，有自托管、共同托管（多重签名）和中心化第三方托管，按签名算法分，有单个签名、多重签名、单个私钥MPC切分等方式。但目前来看，各种web3钱包产品需要在安全性、功能性、用户体验、GasFee和可恢复性等方面进行取舍。2022年，安全事件频发和用户体验要求提升的双重作用下，市场中涌现出了较多MPC钱包、智能合约钱包解决方案，力图打造无私钥、高安全的钱包产品，但仍在产品迭代、不断完善的过程中。
根据GrandViewResearch报告，2021年全球加密钱包市场规模有69.7亿美金，到2030年预计将达到482.7亿美元。在巨量增长的过程中，Web3钱包发展趋势必然朝着更加安全、用户体验更加友好的方向发展，迭代出更佳的产品。
事实证明，我们在等待Web3现象级产品出现的时候，大批web2用户也在不断接受全世界Web3风潮给他们生活中带来的点点滴滴的变化。而NFT连接的小图片的强出圈性就是他独到的利器，围绕NFT的效用（Utility）逐渐被解锁和挖掘后，会使得连接web3世界的桥梁更加宽阔。
自去年下半年，NFTBoom继DeFiSummer后成为业内又一大新叙事，对NFT-Fi的期待也是经常成为讨论热点。然而，这个“温点”尚未真正热起来。在思考背后的原因的同时，我也在提醒自己在推演上要警惕路径依赖，或许NFT-FiSummer并不会像DeFiSummer一样为加密货币行业带来用户、资金的巨额增量，或许NFT-Fi最后在万众期待下被新的叙事代替。NFT与FT本质上存在较多差异，DeFi和NFT-Fi很难强行类比。中性的说法是，NFT行业兴衰直接决定了NFT-Fi的存亡，悲观的说法是，若NFT行业支柱倒塌，NFT-Fi市场容量天花板的缺陷会更加明显。
今年我们也看到了比较多的NFT-Fi机枪池、中心化和去中心化的做市场服务的创业项目。它们是行业发展到一定阶段的产物，但由于对标的市场集中度高，蓝筹PFP市场已经开始存量竞争，市场容量天花板使其未来业务发展受限。未来NFT市场格局如何我们很难预测，但可以明确的是在没有看到创新的品种或像蓝筹PFP一样强共识的NFT资产出现的情况下，大量NFT都是昙花一现，NFT-Fi的作用也将会只是寥寥。
做投资，远见很重要。虽然在NFT-Fi领域，我们仍然像是在雾里看花，前方的路并不明朗，但可以肯定的是NFT本身承载了更多的非同质化的内容价值，比FT具备更强的文化和艺术属性，也更能够建立用户与冰冷晦涩的区块链代码世界之间的连结，用户在潜移默化中付出了更多的“情感成本”，也比因此比FT有更强的粘性和更丰富的生命力。总体而言，我依旧期待NFT市场未来给我们带来更多的惊喜。
2022年令我印象最深刻的是“崩溃”。
崩溃贯穿了2022年整年，从Luna开始，3AC、Celsius、Voyager、Blockfi、FTX如同多米诺骨牌一般倒下，而近期Grayscale表示因为安全原因而不提供比特币储备证明，则更像是来自周期的一种呼应：一切因他而始，是否也会因他而终？曾经甚嚣尘上的“华尔街机构进场带来Crypto永恒牛市”的叙事，随着机构们被披露的越来越多的匪夷所思的业余操作，也不再有人提起。
他们的迅速崩溃归因到最后，都只是一些朴素到不能再朴素，简单到不能再简单，甚至任何一个高中生都可以明白的道理：
DoKwon、ZhuSu以及SBF都是聪明、勤奋、雄心勃勃的人，不然他们也很难在一个周期之内迅速积累大量的财富、声誉和地位；但是他们都犯下了简单幼稚而又无可挽回的错误，而让一切迅速散去。在我看来，虽然他们所犯的错误各不相同，但是他们的失败可以归咎到同一个原因：
来自周期的beta会让人自大，自大到认为这些都是自己能力所带来的alpha。
谨与各位Web3er共勉！
在我看来，引入大批量用户仍然是整个web3世界在下个周期的主要任务：
我们回望过去，曾经引发大规模用户链上活跃的应用，无论是17年的CryptoKittes、18年的Fomo3D，到19年多条链上活跃的GamblingDapp，到21年的AxieInfinity和22年的StepN，我们可以发现，投资/投机性与成瘾性的结合是一以贯之的：
投资/投机性是人性最基础的需求之一，尤其对于仍处早期阶段的Web3行业，这仍然会是任何dapp吸引用户的核心动力。而成瘾性则是这些应用能够持续吸引用户的重要特质，也是非生产力类应用能吸引用户的根本原因。我们日常生活中常用的非生产力类的Web2应用，都具有较强的成瘾性。
我想趁此机会和读者们回顾2022年的三件事是：1.WETH的“资不抵债”2.Decentraland的日活不足千人3.GameFi项目的交易总量大幅下滑
第一件事WETH的“资不抵债”
11月底，光环加身的FTX和SBF也轰然倒下，恐慌情绪继续蔓延，WBTC也出现了短暂的脱锚（WBTC是由中心化的机构BitGo维护运作）。不久之后，WETH也会资不抵债的消息悄悄开始流传。
我们知道，WETH和ETH通过代码1:1兑换，完全去中心化，理论上来说没有脱锚的可能，也没有所谓基金维护，开发者和KOL们便开始纷纷恶搞，坚称此事千真万确，孙宇晨也忍不住加入其中，宣称要筹集20亿挽救并不存在的“WETH基金会”。但部分不明真相的KOL见状都跟风发声，让用户迅速把WETH换回ETH避险；有些主流媒体也将这场恶搞当真，一本正经地将此事报道，似乎真的以为WETH资不抵债；惹得众人哭笑不得。
我的感想是：
首先，经历了从Terra到FTX的崩溃，FUD的传播变得廉价。崩溃早期的传闻确实拯救了很多人，但是也导致了一有风吹草动，加密用户就成为了惊弓之鸟，媒体/KOL应该对这类信息的甄别能力有更高的要求。
其次，加密用户的数量在增加，对技术类科普的需求也日益扩大。虽然在日常使用中，用户只需要知道如何使用产品即可，但在加密世界这样的新兴领域，了解产品的运行逻辑可以给用户带来很大的信息优势，并抓住属于自己的交易机会。
第二件事Decentraland的日活不足千人
今年10月，一则“Decentraland日活用户不足千人”的新闻进入我们的视线。这时候我们回看Otherside（猴地），Sandbox，Decentraland三家元宇宙项目的土地NFT，其交易量和市值已经拉开较大差距。
在元宇宙赛道上，先发优势带来的竞争壁垒已经不是核心竞争优势。能否在元宇宙中生产好的内容，成为了新的核心竞争力。
Sandbox和Decentraland在内容生态上主要依赖自己设计的各种小游戏，以及和第三方ip（尤其是来自圈外的各类ip）合作，举办策展活动，其核心竞争力在项目的BD能力。其中Sandbox对游戏的设计更丰富一些。
YugaLabs除了11月正式官宣收购10ktf外，其社区生态亦非常活跃：当下较火的有MutantCartel，MutantHounds和AppliedPrimateExperiment等内容生态。上线初期，这些项目彼此之间会互相保持独立，各自具有较强的故事性。但早期通过隐藏的线索将彼此串联起来，在谜底揭晓时会给人恍然大悟的感觉。整个内容生态围绕BAYC品牌构建，有较强的一体性，仿佛在观看一部部游戏化的电影。其核心竞争力来自项目自身的研发能力和社区成员的创造力。
相比之下，我更看好YugaLabs在内容生态上的解决方案，除了强大的开发团队外，充分调动了社区的潜力；当然，SEC对YugaLabs生态的监管依然是潜在的风险。并且，过高的预期也可能会导致元宇宙产品落地后不及预期的压力。
第三件事GameFi项目的交易总量大幅下滑
从一月份开始，GameFi项目的交易总量便逐渐下滑至今。除了年初表现超预期的星鲨，以及开辟X-To-Earn新航道的Stepn外，其他项目均表现不够理想，CryptoUnicorn游戏上线即崩盘，给GameFi玩家的残存热情浇了一盆冷水。
精巧的经济模型已经难以复现曾经的飞轮效应：当存量用户已经熟悉庞氏游戏的生命周期和规律，他们更倾向于根据代币的供需关系进行博弈，代币价格容易出现短期的暴涨暴跌，愿意长期持有资产的用户减少，最终导致项目的生命周期变短。
随着Web3游戏逐渐成熟，“好玩”在Web3游戏中的重要性占比会越来越高。大多数链游的可玩性一般，投资者和尝鲜者难以转化和留存为真实用户，用户总会有“如果我要追求好玩的话，为什么不去玩对应的传统游戏”的疑问。
过去的一年里，我们看到许多传统游戏大厂开始进军Web3行业，我期待第一款以内容著称的Web3游戏正式落地，并引起圈外玩家的热议，而不再是“AxieInfinity单日收入超越王者荣耀”这样昙花一现的自嗨。
因此，内容和体验的提升是未来Web3游戏和元宇宙项目的发展趋势，并基于此建立强大的社区是项目保持成功的重要路径。
下轮周期，期待Web3游戏会继续蓬勃发展，并在多个维度获得进步：
生产端：更专业的从业者，更优质的内容，但也面临更多挑战
在一级市场中，更多传统游戏的从业者开始加入或创立Web3游戏团队，他们大多都有过在传统游戏行业成功构建产品的经验，并能为Web3行业引入更先进的游戏开发技术。
相比传统游戏，Web3游戏团队除了需要打磨出好的游戏内容外，还要面对Web3的诸多挑战：不仅要面对Web3行业具有强周期性的特点，而且需要对整个Web3市场和社区的运营有着清晰的认知，并在现阶段做好传统游戏用户与Web3用户的区分。
Web3游戏团队对项目在L1的选择，资产的发行方式（是Freemint，还是付费铸造，给哪些群体优先权），以及后续的市场计划，都要仔细考量，结合自身所需要的用户群体进行设计，尽可能多的在资产发行时就获得较好的初始流量，并逐渐过滤游戏资产的持有者为真实的游戏玩家。
与此同时，Web3的PFP生态培养了一批强社区文化的用户群体，如果Web3的游戏项目方能拿出有诚意的产品，并对社区的UGC内容保持积极的开放和鼓励态度，我们可能会看到一批生命力极强且有高质量UGC内容的游戏产品。
消费端：用户数量增多，用户专业度提升
现阶段的GameFi产品真实玩家数量不足，经常出现游戏代币的持币人数超过玩家人数的情况。传统的游戏玩家和不少游戏从业者对NFT等Web3技术暂时持观望态度。
但随着Web3游戏体验的改善，真实玩家数量将有望显著提升。
在未来，我们会看到更多主流游戏平台和游戏厂家对Web3技术的采纳，看到游戏团队将Web3技术相对无感地接入游戏的构建中，并使用其他更容易被主流接受的名称来指代Token，NFT等Web3技术名词。
不同玩家对于游戏类型的喜好不同，对各种游戏类型的需求不同，应在开发游戏前对Web3用户作详细的评估。
产业格局：根据开发成本精细化
这类游戏画面质量不高，主要重视游戏玩法。团队往往深入社区，构建忠实的玩家群体，主要从游戏门票或出售道具中获得收入，对团队的精简，低成本，执行能力和营销能力要求高；这一类游戏应当是最早爆发的，它们需要积累几千名核心玩家构建社区，就能很好地收回成本并持续获得业务收入，其中能更好地将Web3与游戏结合的项目将更加脱颖而出。
这类游戏对画面和游戏沉浸感有更高的要求，并能花一定的资源进行海外市场针对传统用户的推广，主要从出售和收取功能道具类，人物装饰等炫耀属性的物品中获得收入。这一类游戏是近年获得融资数量最多的，我更看好其中能在Web3游戏市场和传统游戏市场都能获得持续曝光的游戏产品。
Web3技术和游戏结合的优势：
对玩家而言，将DAO的治理与游戏深度结合也能给游戏过程带来神奇的体验。小规模场景下的DAO治理能让团队资产的分配有更安全的解决方案；大的游戏设计上，DAO的治理能让全体玩家对剧情的推动做出抉择；甚至可以在游戏中设计治理博弈的机制，例如在MMORPG中，玩家可以通过获得投票权，投票调整游戏的某些可变参数形成对己方有利的条件：例如调整不同地区资源的产出（我的矿场在君临城，我想让君临城的铁矿产出增加！），调整不同种族的能力强弱（我是龙族，我想要解锁变身能力！），调整不同阵营的势力范围（我是暗黑阵营，中立地区的土地归属本周给暗黑阵营！）等。
遗憾的是，目前我所看到的绝大多数游戏中，DAO的治理仍然流于形式，并且没有设计出玩家可以深度参与的模式。但未来随着游戏内容的加深，我们有机会可以更多地看到这类游戏和WEB3技术的结合。
Web3游戏的潜在投资方向：
Web3游戏最核心的资源是优秀的内容开发团队，能够快速获得市场反馈的是玩法清晰的小成本游戏；对中成本游戏需要更好地综合其团队，营销能力，游戏产品的设计和交付能力，再进行投资决策。
其次是Web3游戏的分发渠道，Web3游戏的分发渠道（如拥有有效流量的游戏发行平台，游戏公链，游戏公会，游戏社区，乃至长期活跃的游戏项目本身）和传统的游戏分发渠道都是重要的资源，能为小成本游戏团队提供初始流量和种子玩家。
还有Web3游戏的基础设施，例如能承载大量游戏用户交互需求的高性能L1和二层网络，保护游戏资产所有权的去中心化存储等。但应用层的选择较为自由，当确定一款或数款心仪的游戏会部署在某条链上时，再围绕这条链去布局也为时不晚。
写在最后：
经历了2022，虽然GameFi这种游戏化的金融产品已不复往日的热闹，但我们仍见识过游戏化设计结合各类通证经济模型的潜力。DeFiSummer留下了交易，借贷，稳定币发行平台，GameFi让NFT的使用变得更加自然而然，将NFT，代币和用户行为通过游戏化设计联系起来，加速了NFT交易市场和NFTfi的构建。
从长远来看，游戏化设计的加入可能对Web3发展的影响，如图形界面对计算机发展的影响一样深远。图形界面大大降低了计算机的使用门槛，而游戏化的设计给用户即时且生动的正反馈，让用户愿意探索使用更加复杂的产品，便于让Web3构建并运行更加庞大的系统。
尽管身处行业的熊市周期，我们仍然看到Web3行业的巨大发展前景，我也期待游戏应用能和Web3技术擦出更多的火花。
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