卢梭说：如果我们没有爱，我们就不能有恨。
但如果只有爱而没有恨，那就不是完美的。
他们是相互依存的.
回顾医美营销，点评美团功不可没
大众点评做医美，市场从无到有，每一个阶段都经历过
不同阶段的玩法也不一样，从价格战到品质再到价格战的过程
一路跟随点评步伐学习运营
点评美团曾一度为了做市场，鼓励机构在每年的6.18、双十一搞运营动作，平台和机构双双收获增量
这时运营变得就不那么重要了，拼的是资源、是实力、是魄力，这特别符合当下.
我和一些同行交流：点评美团相比其他流量平台还是比较懂医美的，也愿意更深度的拥抱医美
但依然会遇到一些问题，毕竟是平台，是平台总会遇到众口难调的情况
有些同行说：点评美团走着走新氧的路了，越来越肆无忌惮的放低价，平台鼓励低价.
在2022年以前，还是吃了不少点评美团流量红利的
我一直有这么一个观点，如果机构特色明显，点评是可以放大优势，比如项目上的优势、特色医生优势又或品牌影响力
如果机构没有特色，那么必然要走低价，必然跟着点评美团走，否则见效甚微
直接参与、间接辅导的机构有：品牌直客机构、医生创业机构、渠道机构等
前两者相对好运营，渠道机构是难上加难，除了运营就是组织的问题.
在这里奉劝下那些渠道想转型做直客的，入驻点评，指望从点评美团上获得多少流量，现在是非常非常难的，死心吧
除非你足够大的魄力，非转型不可.
无论从流量端来看，再从承接的组织都是一种挑战
点评美团流量有限了，即使入驻也无法分的一杯羹，这时你有特色，才会吸引一批流量
曾对它的爱表现：它开始懂医美了，它的客人质量开始高了，相比它比其他平台更松一些
对它的恨表现在：除了投放，你想获取流量，似乎只有跟着点评美团后台的活动走，你不走，你的商户也就没有什么流量
这也是很多机构恨点评的原因之一
机构恨，上游也恨
最近这几年，在圈内陆续能看到一些品牌站出来发声，发律师函，阻止点评等平台乱价
一开始我以为这不是点评和上游捆绑一起的游戏吗？
据说这是点评赤裸裸的蹭某些爆品的流量，点评的一种策略而已.
如果你现在问我点评美团做
如果你是新手，多和他们BD聊聊，再去看看我的课程.
如果你是老手，依然遇到点评运营的问题，这时要拼实力了，除了特色之外，得拼资金、拼内外资源了,最核心的是这个运营人很关键，他的具备整合调动能力.
对于现在的点评，你想要获得一杯羹，很多内容需要提前布局，通过量变产生质变.