国企作为企业的一种特殊存在，也需要提高利润和竞争力，于是“降本增效”，即降低成本、提高生产效率的口号也因此而变得响亮。
近几年，降本增效成了很多国企的转型必经之路。
然而这四个字。听起来挺高大上的，但实际上，却成了很多国企员工心中的痛。
为什么这么说呢？因为真正实施起来的“降本增效”，味道全变了。
说是为了企业好，提高效益，但实际上，更像是专门对基层员工的一次“大扫除”。
我们可以看到，高层的工资，一分不少；中层的位子，稳如泰山。那些有背景、有关系的人，动不了；领导的心腹，更是稳如老狗。
那最后，这刀砍到了谁的头上？没错，就是那些每天埋头苦干的老实人。
说的“降本”，其实就是“减人”。
先是发个通知，说要过苦日子了。然后呢，各种“优化组织”的说法就来了。
工资先给你砍一刀，福利悄悄地就没了。想拿个好绩效？难啊！就算离职了，补偿还得给你打折。
你不想走？行，给你定个根本完不成的KPI。完不成？那不好意思，绩效全扣。还不走？调岗、给你压力、穿小鞋，总有一款适合你，让你待不下去。
有个朋友就在某家国企的一线工作，他说他们那儿为了“降本增效”，硬生生调走了一个班次的人。剩下的人呢？干的活儿更多了，计划还乱得一塌糊涂。这就像让一个萝卜填三个坑，还得把这萝卜掰断了用。
领导们给这种做法起了个好听的名字，叫“人员结构优化”、“人力资源改革”、“岗位价值提升”。说白了，就是卸磨杀驴，过河拆桥。
再来说说“增效”，其实是在“加戏”。
会开得比以前多了，但事儿办得更慢了。材料堆得比山还高，但创新越来越少。流程越来越复杂，效率却越来越低。
高管说，这是“工作留痕”。中层说，这是“过程管控”。基层员工只能苦笑，这分明是在给领导演戏看。
最可笑的是，真正干活的人一个个被“优化”掉，而那些擅长演戏的人却步步高升。
在领导面前，PPT做得那叫一个漂亮，会议发言积极得很，朋友圈也是日夜在线。领导一转身，工作就推来推去，项目拖拖拉拉，问题，就是踢皮球。
你说这是在提高效率吗？分明是在逼人演戏！
更气人的是领导们的那些话术。
“大环境不好，要体谅公司。”“现在找工作不容易，要知足。”“要有大局意识，为企业着想。”“这是企业转型的必经阶段，要共渡难关。”“年轻人要吃得了苦，经得起磨练。”
这些话听起来挺有道理，但你天天给基层员工灌毒鸡汤，谁愿意喝？
高管们拿着几十万甚至上百万的年薪，还盯着基层那点工资绩效。自己决策失误亏了钱，却让基层员工来背锅。项目上的问题，最后都成了“要过紧日子”的借口。
这样下去，会有什么结果呢？
有能力的人，早就看清形势，拍拍屁股走人。真正踏实干活的人，要么走了，要么在等机会走。留下来的，要么是关系户，要么是没办法只能留下的。
表面上看，是省了点人力成本，但实际上呢？企业把未来都给丢了。
就像胖东来的创始人说的：“你不把企业员工当人看，员工怎么会跟你奋斗？”
但现在呢？央企国企这艘大船上，驾驶室里是高高在上、出谋划策的高管；甲板上是忙着表演、寻求上位的“戏精”；底舱里是被压榨到极限的基层员工；而那些被抛弃的老实人，只能在水里挣扎。
这不是“降本增效”，这是在“挖央企国企的墙角”，是在“毁未来”。