江苏省工业和信息化厅重点工作第二十二届江苏省企业管理现代化创新成果审定公示

强企业和其他企业的积极响应。审委会组织了二十几位专家(分别来自省企联、省经信委、省中小企业局、省国资委等有关部门、高等院校、科研机构和企业团体等),本着公开、公平、公正原则,按照创新性、科学性、实践性、效益性、示范性标准,分别对各市和有关行业推荐的管理创新成果进行了认真审查和反复讨论。经过初审专家组、预审专家组两轮审定,已产生了提交终审会的建议名单。在审定过程中,专家对一些成果的题目进行了修改,有关企业如有疑义请及时与审委会办公室联系。

现将成果名称、创造单位(见附件)予以公示。公示名单排序不分先后。社会各界对公示企业的内部管理、社会责任、安全生产、环境保护、诚信经营等状况如有异议,请在2015年12月12日前告之江苏省管理创新成果审委会办公室,以供审委会在召开终审会时参考。

电子邮件:cmojun@163.com

地址:南京市虎踞北路12号综合楼南6楼邮编:210013

附件:第二十二届江苏省企业管理现代化创新成果终审建议名单

江苏省企业管理现代化创新成果审定委员会

二〇一五年十一月二十日

附件:

第二十二届江苏省企业管理现代化创新成果终审建议名单

1、钢铁企业基于互联网思维的服务型制造体系建设

创造单位:南京钢铁股份有限公司

2、钢铁企业基于两化融合的精益制造体系构建

3、以客户为导向的供电服务“四个维度”工单考评体系建设

创造单位:国网江苏省电力公司电力科学研究院

4、研发企业基于优化资源配置的一体化运营管理

创造单位:南化集团研究院

5、发电企业基于数字化的煤炭全过程管理

创造单位:大唐江苏发电有限公司

6、石化装备检测企业基于市场化运行的绩效薪酬激励体系建设

创造单位:南京南化无损检测有限公司

7、发电企业以“清风”为主题的廉洁企业文化建设

创造单位:大唐南京发电厂

8、轨道交通装备研发企业提升协同有效的投资项目管理体系构建

创造单位:南车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司

9、制造企业以战略达成为目标的组织管理变革

创造单位:常州南车汽车零部件有限公司

10、以创新驱动为导向的企业管理创新平台建设

11、电网企业以提升服务效率为目标的农电集约化管理

创造单位:江苏省供电公司常州供电公司

12、基于全过程控制的的供电企业安全生产管理体系构建

13、不锈钢管企业基于市场驱动的协同管理体系建设

创造单位:江苏武进不锈股份有限公司

14、轨道车辆制造企业以提升“劳模影响力”为核心的评价管理体系建设

创造单位:南车长江车辆有限公司常州分公司

15、发电企业生产技能人员定制化培训管理体系建设

创造单位:中国国电集团公司谏壁发电厂

16、发电企业基于数字化的粉煤灰销售管理体系建设

创造单位:江苏镇江发电有限公司

17、建设工程企业施工现场安全风险管控机制的构建

创造单位:镇江大照集团有限公司

18、供电企业基于大用户经济运行的六维服务管理

创造单位:江苏省电力公司镇江供电公司

19、以绿色低碳为目标的城市公交运营管理体系构建

创造单位:泰兴市泰通公共交通有限公司

20、铜加工企业以“和”、“忠”文化为核心的社会责任管理

创造单位:泰兴市圣达铜业有限公司

21、建筑工程企业“五位一体”协同创新管理体系的构建

创造单位:江苏昌泰建设工程有限公司

22、通信工程企业基于全流程管控的智慧信息平台建设

创造单位:中邮建技术有限公司

23、勘测设计企业基于互联网的工程设计全过程数字化协同管理

创造单位:中能建江苏电力设计院

24、科研企业基于创客理念的开放式创新组织管理体系构建

创造单位:中国电子科技集团公司第十四研究所

25、燃机电厂基于智能化应用的生产运营管理

创造单位:华能金陵燃机热电有限公司

26、火电企业以超净排放为目标的清洁生产管理

创造单位:华能金陵发电有限公司

27、发电企业基于全价值链的税务内控管理

创造单位:华润电力控股有限公司江苏分公司

28、发电企业基于精益理念的全面预算管理体系建设

创造单位:南京化学工业园热电有限公司

29、钢铁企业基于提高节能改造效率的合同能源管理

创造单位:江苏沙钢集团淮钢特钢股份有限公司

30、供电企业服务新能源发展的“四维度”管理体系构建

创造单位:江苏省电力公司淮安供电公司

31、燃气发电企业以信息化为支撑的标准化管理体系建设

创造单位:国信淮安燃气发电有限责任公司

32、发电企业以健康、持续、跨越发展为目标的民主管理体系建设

创造单位:江苏淮阴发电有限责任公司

33、供电企业订单式培训管理体系的构建与实施

创造单位:江苏省电力公司宿迁供电公司

34、县级供电公司以提高人才当量密度为目标的全员培训管理

创造单位:江苏省电力公司泗洪供电公司

35、供电企业集体资产运营全要素管控体系构建

创造单位:江苏省电力公司徐州供电公司

36、供电企业基于“正向激励”理念的业绩考核体系建设

37、大型工程机械企业精益绿色制造体系的构建与实施

创造单位:徐工集团徐州重型机械有限公司

38、装备制造企业基于“大数据时代”的财务管控体系构建

创造单位:徐工集团工程机械股份有限公司科技分公司

39、制造企业事业部“矩阵式”运营管理体系构建与实施

创造单位:徐工集团道路机械事业部

40、装备制造企业基于共生理论的人力资源管理

创造单位:徐州徐工挖掘机械有限公司

41、装备制造企业工程机械再制造产业化发展管理体系的构建

创造单位:徐州徐工基础工程机械有限公司

42、基于云计算的工程机械海外物联网智能服务平台建设

创造单位:徐州工程机械集团进出口有限公司

43、装备制造企业以开拓市场为目标的新产品研发验证管理体系构建

创造单位:徐州徐工随车起重机有限公司

44、制造研发企业国际化技术人才发展战略管理体系构建

创造单位:徐工集团江苏徐州工程机械研究院

45、制造企业以提升核心竞争力为目标的精益供应链管理

创造单位:江苏协鑫硅材料科技发展有限公司

46、火电企业以效益为中心的燃料智能掺配管理体系建设

创造单位:江苏徐塘发电有限责任公司

47、大型通信企业基于FSDA闭环模型的“走出去”战略管理

创造单位:江苏省邮电规划设计院有限责任公司

48、军制造企业基于可视化技术的艺术工程管理体系构建

创造单位:航天晨光股份有限公司

49、面向军工企业的嵌入式质量管理体系构建

创造单位:中航工业南京机电液压工程研究中心

50、轨道车辆企业的数字化制造技术管理体系建设

创造单位:中车南京浦镇车辆有限公司

51、大型轨道车辆主机厂智能化精益物流管理平台的构建

创造单位:南车南京浦镇车辆有限公司

52、以战略融合度为导向的国有企业转型升级管理

创造单位:南京徐工汽车制造有限公司

53、军工企业“五维”供应链管理体系建设

创造单位:中电科技(南京)电子信息发展有限公司

54、电网企业基于全产业链的节能服务管理

创造单位:国网江苏省电力公司

55、以战略为导向,构建电网企业新型能力的两化融合管理

57、电力企业基于运营管理在线监测网络拓朴图的管控体系建设

创造单位:国网江苏省电力公司运营监测(控)中心

58、基于仿生学的电网企业财务管理体系构建

创造单位:国网江苏省电力公司财务资产部

59、基于“四一统”的省级电力公司业务外包管理

60、电网企业非物资一体化招标采购管理体系建设

创造单位:江苏省电力公司物资供应公司

61、电力工程技术企业以发挥标杆效应为核心的精益化管理

创造单位:江苏省电力公司电力经济技术研究院

62、电力企业基于智能化的仓储物资供应链管理

创造单位:南京远能电力工程有限公司

63、大型供电企业实效为本的“六维三化”全流程培训管理

创造单位:国网南京供电公司

64、大型供电企业以电能绿色供应为目标的价值管理体系建设

65、输电线路“四防两网”安全管理体系构建

66、盐化企业以转型升级为导向的信息化管理体系构建

创造单位:连云港市工业投资集团有限公司

67、电力集体企业“四评三考”分包商管理体系构建

创造单位:江苏省电力公司连云港供电公司

68、供电企业“人力资源诊断”常态化机制的构建

创造单位:江苏省电力公司盐城供电公司

69、供电企业多维度企业文化评价体系的构建与实施

70、以提升城市低压网络高可靠性为目标的供电动态管理

创造单位:江苏苏供集体资产运营中心

71、供电企业现场管理星级评价体系的构建

创造单位:江苏省电力公司苏州供电公司

72、基于云平台的电缆智慧运检管理体系构建与实施

73、基于人才分析活动制度的培训管理体系构建与实施

创造单位:江苏省电力公司生产技能培训中心

74、发电企业以“四体两化”为基础的全面预算管理

创造单位:大唐苏州热电有限公司

75、大型钢铁企业挖潜增效项目化管理机制的构建

创造单位:江苏沙钢集团有限公司

76、物流企业基于工分制的班组绩效考核体系构建

创造单位:江苏海企化工仓储股份有限公司

77、供电企业基于智能化的配电网调控运行管理

创造单位:江苏省电力公司无锡供电公司

78、供电企业“1+6”班组精益化管理

79、大型国有投资集团“六位一体”管控体系的构建与实施

创造单位:无锡市国联发展(集团)有限公司

80、农化企业持续技术创新管理体系建设

创造单位:江苏长青农化股份有限公司

81、供电企业配电网运检差异化管理体系建设

创造单位:江苏省电力公司扬州供电公司

82、供电企业以一流配电台区为目标的“三化”管理体系构建

THE END
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1.谁说精益生产只属于大企业?中小企业同样受益李总的电子配件厂,面对国际大厂的竞争压力,通过实施精益生产,成功降低了次品率,提升了生产效率。更重要的是,他们利用精益工具(如5S、价值流图等)持续改进,最终赢得了几家知名科技公司的长期订单,实现了从小微到中型的华丽转身。 三、中小企业实施精益生产的四大策略 ...https://blog.itpub.net/69995298/viewspace-3049810/
2.A电网公司班组工分制绩效考核研究针对上述问题,本文探索设计了基于工作数量、工作质量及行为规范的班组工分制考核模型,从用工时间、工作人数、工作重要性、难度繁杂度、环境舒适性、风险损失性等维度,科学、客观地梳理班组工作任务,以人均工时为依据评估各项工作任务,形成工作量标准及加扣分标准,使班组工作与绩效标准形成关联。通过信息化平台和系统,固化...https://cdmd.cnki.com.cn/Article/CDMD-11845-1017842347.htm
3.优选薪酬管理的论文15篇员工最关心的莫过于薪酬了,薪酬作为吸引和鼓励员工的重要措施,其公平性更受到关注。企业薪酬分配的标准、方式和额度的是否公平在一定程度上对员工工作绩效有着直接影响,对企业的进一步发展也有着重要的影响。本文在结合我国大多企业的现实情况下,对员工工作绩效管理受企业薪酬管理公平性的影响进行分析。旨在通过其分析...https://www.yjbys.com/hr/xinchouguanli/4509992.html
4.第十届中国口述历史国际周·口述历史年度项目大展(2024)华中科技大学建成遗产研究中心研究三线建设的建筑史及建成遗产保护与活化近十年,对三线建设规划与建筑相关亲历者开展抢救性采访,积累了丰富的三线建设口述史资料。团队已对赤壁市蒲圻纺织厂、十堰市第二汽车厂、宜昌市八二七厂、襄阳市卫东机械厂等几十家三线企业员工开展口述访谈并完成工业遗产调查,建构了以价值为中心的...https://oral.cuc.edu.cn/2024/1108/c3769a245128/page.htm
5.工资规定调整方案(精选10篇)随着隆庆祥企业集团不断地发展,企业的经营规模也在不断扩大,为了配合董事长提出的“加强基础管理、扩大业务领域”的经营发展目标,20xx年,我们采取了调整管理机构、调整商品结构、调整业务范围、调整人员结构等多项管理再造的措施,管理的复杂性要求我们必须细化工资结构,使员工工资能够更合理、更准确的体现出岗位的重要性与...https://www.ruiwen.com/word/gongziguidingtiaozhengfangan.html
6.公司宣传工作考评办法9篇(全文)(2)“工分”:即根据其完成某项工作项目的重要、复杂程度和承担责任风险的不同进行计分,如:编写1份作业指导书计10分。适用于工作发生具有随机性,各时段之间工作量差别很大,工作时间难以衡量工作量大小的班组。 2)工作质量标准 工作质量标准是针对工作定额标准中所列工作事项,根据各项相关管理标准、制度、规程等,对...https://www.99xueshu.com/w/file62ss7c13.html
7.笔记(权力结构政治激励和经济增长)书评本书认为,政治因素而不是其他因素是解释中国经济增长(包括地区经济增长)差异的最重要的因素。本书的核心观点是:政治精英都面临着政治承诺可置信的问题,导致他们的政治生存都面临着很大的不确定性。为了确保“政治生命”无虞,他们要么寻求上级或更有权力的人的庇护和支持,要么从下级或基层支持者那里寻求支持,或同时从...https://book.douban.com/review/15897379/
8.城市与社会快与慢:从黔东南郎德上寨看旅游减贫澎湃研究所把经济增长等同于社会经济发展的观念具有误导性,然而却被广泛接受。减贫并不依赖于快速的经济增长。与西江的以经济增长和利润为首的旅游发展模式相反,郎德上寨的旅游以牺牲快速增长为代价来确保公平与平等。作为一个全社区参与的自下而上的模式,郎德上寨的工分制给在全球新自由主义发展的背景下如何对原住民和其他...https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_9419055
9.培训计划方案通用15篇全体干部职工要清醒认识当前形势,深刻理解学习的极端重要性,切实增强生存的危机感和发展的紧迫感,只有不断汲取新知识,刻苦锻炼基本功,积极适应农行股份制经营管理的需要,有效化解各种风险。因此,希望各岗位员工从现在做起,兴学风,树正气,严格遵守培训纪律及培训要求,共同营造勤学上进的良好氛围,为xx农行稳健发展做出贡献...https://www.fwsir.com/fanwen/html/fanwen_20240610080708_3871890.html
10.培训策划书办公室作为后勤保障部门,应树立良好的服务意识,所以一个好的服务态度及礼仪就显得尤为重要了。故8-10月两个月安排礼仪的培训,主要包括仪容仪表、礼貌、礼节、礼仪、工作纪律、服务意识等方面的培训。 (四)各项管理制度、细则的培训 11月份进行公司的各项管理制度以及工分制考核细则等各项制度的培训,希望能加强各位员工...https://www.cnfla.com/cehuashu/2898728.html
11.国企或公企如何才能真正实现按劳分配?股份制是典型的按资分配制度,它采用股份形式,把各个股东投入企业的不同形式的资产转变为性质上相同、数量上有差别的股份多少,然后则根据每个股东的股份拥有量的差别进行股利的分配及管理权的确认。假如国企或其它公有制企业采用工分制进行按劳分配,那在企业员工参加集体生产劳动的同时根据他们提供劳动量的差别进行记工,...https://maimai.cn/article/detail?fid=1802368412&efid=XjBW5dtybWNSxIucpuewKA
12.周其仁:中国农村改革:国家土地所有权关系的变化要注意,国家在这里已经不再作为一个外在的对所有权及其交易予以保护和仲裁的角色,它早已侵入并控制着农村所有权。有趣的是,当国家以全民的名义来做这一点时,它不仅消灭了传统的农民家庭私有权,而且消灭了一般意义上的所有权。因为正如Demsetz (1988)所说,在所有权制度安排中,最重要的是经济资源的排他性收益权和...https://www.zgxcfx.com/jinritoutiao/107689.html