广州国资国企以规范董事会建设为抓手助推企业实现高质量发展财务管理论文免费论文

广州市国资委直接监管企业23家,拥有世界500强3家,中国企业500强7家,中国制造业500强4家,中国服务业500强13家;享有广州酒家等“中华老字号”29个,王老吉等中国驰名商标30余个。2021年,全市国有企业实现营收首破万亿达1.1万亿元、利润总额822.8亿元,同比分别增长12%、20.2%;截至2022年9月末,全市国有企业资产总额达5.97万亿元,位居副省级城市第一位。

(一)

全力推动监管企业

规范董事会建设实现全覆盖

近年来,广州市国资委以推动落实国企改革三年行动方案任务要求为契机,从制度和实操层面助推监管企业规范董事会建设实现全覆盖。

01制度层面,加大政策文件供给

02实操层面,强化业务持续督导

▲2020年11月2日,广州市国资委对无线电集团规范董事会建设开展现场验收

(二)

把党的领导融入公司治理

实现制度化规范化

广州市国资委坚持和加强党对国企的全面领导,充分发挥企业党委“把方向、管大局、促落实”作用,董事会“定战略、作决策、防风险”作用,经理层“谋经营、抓落实、强管理”作用,健全各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的国有企业法人治理结构。

01党建进章程基本实现制度化规范化

广州市国资委2018年出台文件加快推进完成党建进章程工作,2018年底直接监管企业全部实现党建进章程;境内注册的国有及国有控股企业党建进章程基本完成。2020至2021年持续督导推进,巩固党建进章程成果。

02明确党组织在公司治理结构中的法定地位

2020年以来,广州市国资委出台监管企业章程管理操作指引及国有独资、国有全资/控股公司章程范本,根据《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》要求,专章细化规定,明确党组织在公司治理结构中的法定地位。

03落实国企改革三年行动重点工作进章程的要求

2021年,广州市国资委制定国有独资、国有全资/控股公司章程范本,融入国企改革三年行动重点工作要求,落实在加强党的领导、加强董事会建设发挥董事会作用、健全市场化经营机制等方面的改革要求,使国有企业各治理主体在决策、执行、监督各环节,依章程履职、按制度办事。

04充分发挥章程在公司治理中的统领作用

为适应股权多元化要求,2020年创新构建“1指引+N范本”章程管理体系,出台章程管理操作指引、国有独资/国有全资公司章程范本,指导企业健全以公司章程为基础的企业内部制度体系,依法厘清股东(大)会、董事会、监事会、经理层职责边界。

(三)

以管资本为主推进职能转变

推动董事会治理效能提升

广州市国资委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述,贯彻落实党中央决策部署,按照省、市工作要求,立足简政放权激发企业活力,创新构建“1规则+2考评+N机制”的管理体系,助推董事会建设从规范向卓越、从有形向有为转变。

01以管资本为主推进职能转变

02构建“1规则+N”政策文件体系

2021年出台监管企业董事会工作规则文件,在全省率先出台监管企业董事会议事实施细则、监管企业总经理办公会议事规则范本等文件,为企业公司治理体系规范运作提供指导。

03构建两个考评体系

构建董事会考评体系,采取“试点先行、整体推进”模式,预评价后再出台文件,确保考评体系科学性、实操性和有效性。完善外董履职考评体系,实施专兼职外董差异化管理,强化考评结果运用,从出资人、履职企业、委托监管机构等维度进行年度和任期考评。

04健全事前事中监管防范风险机制

2021年建立列席旁听企业董事会现场会制度,同步落实录音录像制;2022年深化旁听董事会现场会机制,建立线上旁听机制,强化风险防范和管控。

05强化外部董事报告机制

为压实外部董事履职责任,提升忠诚勤勉履职能力,2021年出台外部董事重大事项报告及意见建议办理文件。2022年出台进一步完善外部董事报告制度文件,强化出资人代表意识、报告意识和责任意识,明确落实专职外部董事报告、外部董事召集人等制度。

(四)

健全外部董事勤勉履职支撑体系

结合广州国资国企高质量发展需求,加强外部董事人才队伍建设,全方位提升外部董事履职能力。

01健全优化准入、动态调整和退出机制

完善外董准入机制,建立外董动态调整和退出机制,对任期届满、年龄偏大、履职能力不足、考评不称职等情形予以退出,严把外董专家库入口关,为国企高质量发展提供智力支撑。

02建立董事会工作简报机制

2020年启动5家企业试点简报制度,2021年全面推行,为及时掌握企业经营情况、理解国资监管政策、跟进董事会决议执行情况提供支持。

03建立董事沙龙机制

2020年启动首期董事沙龙,以破解企业高质量发展难点热点为导向,深度研讨、充分交流,搭建建言献策平台。

▲2020年12月10日,广州市国资委成功举办广州市国有企业董事沙龙

04强化年度及专题培训

举办外部董事和专职外部董事培训,提升专兼职外董履职能力。开展理论与实践探讨,形成调研成果,每年编印监管企业外部董事文集。

▲2020年9月8日,举办广州市国资系统2020年监管企业外部董事专题培训班

改革成效

近年来,广州市国资委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻习近平总书记关于“两个一以贯之”的重要论述,以落实国企改革三年行动任务为契机,以“规范董事会建设”为重要抓手,加快建立中国特色现代企业制度,推动市属国企及其子企业董事会逐步实现应建尽建、配齐建强、科学决策、高效运作,助推企业实现高质量发展。

1

全国率先实现直接监管企业规范董事会建设全覆盖

2021年完成直接监管企业规范董事会建设,经验做法在全省国企改革三年行动推进会上作交流发言。

2

基本完成国企改革三年行动董事会建设各项任务

3

充分发挥章程在公司治理中的统领作用

突出章程在规范各治理主体权责关系中的基础性作用,创新构建“1指引+N范本”章程管理体系,落实党建进章程、国企改革三年行动工作要求进章程的任务。

THE END
1.公司法国有企业董监事会的职能是怎样的?第二,在董事会董事的选拔上,应该引进竞争机制,采取市场化的手段,对董事进行公开选拔。 第三,在董事会的职能分工方面,国企的董事会大多没有设立次级的委员会,对于规模不断增大的国企,应该尽快建立董事会的下属审计、战略、提名、考核和薪酬等专门委员会,发挥好专门委员会的作用,突出抓好预算和投资管理,尽快实现科学决...https://www.64365.com/zs/831779.aspx
2.永春县人民政府办公室关于印发进一步完善国有企业法人治理结构的...落实董事会职权,授权一批监管事项。对市场化程度较高、制度机制健全、运作规范的国有独资、全资公司董事会,依法落实和维护董事会行使重大决策、选人用人、薪酬分配等权利,充分发挥董事会的决策作用,增强董事会的独立性和权威性。 2. 优化董事会组成结构。 国有独资、全资公司董事会一般由7~13人组成,国有企业的权属...https://www.quanzhou.gov.cn/zfb/xxgk/zfxxgkzl/zxwj/xsqwj/201904/t20190401_1488728.htm
3.国企改革深化提升行动全面推进董事会建设助推企业高质量发展甘肃建投设计咨询公司持续深入学习贯彻习近平总书记关于建设中国特色现代企业制度的系列重要论述,坚定落实改革深化提升行动,按照“两个一以贯之”要求,进一步推进董事会规范运行,持续完善“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理体系,充分保障董事会“定战略、作决策、防风险”功能发挥。 http://www.gsjiantouzhiye.com/hdapp/bas/col_detail2.php?uid=92568e5e-60be-43e1-9dbd-127c9531b8f4
4.组织变革推动国企创新发展根据公司章程和董事会工作规则确定董事会职权,明确董事会通过董事会议审议决策职权范围内事项。董事会发挥“管战略、议大事、防风险”作用,侧重于“科学决策”:管战略就是研究制订企业中长期发展战略,通过业绩考核和薪酬激励推动战略落地和目标达成;议大事就是依法依规讨论决定企业经营管理重大事项,指导督促经理层抢抓发展...https://www.nhiedu.cn/newdetailsss-5349.html