【关键词】核电业主设计进度计划管理
1核电企业进度管理概述
核电工程前期准备及建设周期较长，且核电工程涉及的承包商、分包商多，为确保工程质量与进度，核电工程必须首先制订进度计划指导工程的开展，在实际运行过程中通过进度管理来指挥和指导项目的运行，控制项目进度以达到预期的目标。
核电业主首先制订一级进度计划，内容包括一级里程碑，以及为实现一级里程碑而均衡分布工程各阶段的设计、采购、建安及调试各领域的主要关键活动。
进度计划编制应遵循由粗到细、逐级分解和细化的原则。上级进度计划是下一级进度编制的依据，上级进度控制下级进度;下一级进度计划在上一级进度计划框架内展开和分解，保证上级进度计划得到执行和落实。
核电业主主要负责一级进度计划、二级进度计划、三级进度计划的管理，且实施进度分级管理制度。一般情况，核电业主计划控制部负责工程一、二级进度计划管理，设计管理部门、采购管理部门、工程管理部门、调试管理部门分别负责设计三级、采购三级、土建与建安三级、调试三级进度计划归口管理。
2核电业主设计进度管理
一般核电工程计划共分为六级，其中核电业主设计管理部门负责设计三级进度的归口管理，负责设计三级及以下进度计划的审查;负责设计三级进度计划的监督执行，包括计划跟踪、更新、偏差分析、进度预警、进度调整及升版等管理。进度执行偏差及预警信息要及时反馈上游计划管理部门。
设计三级进度计划一般包括核岛及其BOP设计三级进度计划、常规岛及其BOP设计三级进度计划，一般由被委托方进行计划编制。如有单独委托子项，该批子项设计三级进度计划由子项实施方编制。
设计三级进度计划应满足工程二级进度计划的要求，计划应接口清晰、逻辑关系正确、工期安排合理可行。
3核电业主设计计划审查
设计三级进度计划审点包括，与二级进度计划匹配性、计划内容完整性、设计工期安排合理可行性、逻辑关系准确性、设计接口清晰、设计交付文件明确等内容。
4进度偏差控制及预警
进度偏差控制及预警是进度管理的重点，进度各级管理方均需制定进度偏差控制及预警措施。设计承包方负责责任范围内设计三级进度计划的跟踪、偏差分析与反馈，每月提交的进展报告中至少包括进度偏差分析、延后原因分析、影响分析、拟采取的纠偏措施等内容。
5计划实施及其调整或升版
设计进度偏离计划或可能偏离计划且采取措施尚不能消除偏离时，由设计变更引起设计进度调整时，工程设计方应向核电业主提出计划调整建议，经业主认可后方可对设计进度进行适当调整。一般，在不影响其上游计划的情况下可对设计三级及以下进度计划进行调整更新，若影响到其上游计划时，必须先修改其上游计划。
设计三级进度计划经批准后不应频繁升版，当有重大偏离需要升版计划时，经核电业主同意后，按照与设计三级进度计划同样的流程开展升版计划的编校审批。
参考文献：
关键词：核电站；隔膜阀；合同管理
核电站用隔膜阀的阀门结构相对简单，由于其良好的密封性能，在核电站中的使用量较大。在M310机组中，核岛内隔膜阀共计3000余台，驱动方式分为气动和手动两种，阀门数量占整个核岛阀门的20%左右。在核电站用隔膜阀采购合同管理过程中，项目负责人应从阀门的特点入手，分析合同执行的重点和难点，在加强计划管理的基础上，严格控制合同执行过程，注意收集合同执行信息，重视经验反馈，才能提高隔膜阀采购合同的管理效率。
1核电站用隔膜阀的特点
隔膜阀是利用柔软的橡胶膜或塑料膜的上下移动来控制介质流动。目前，核电站用隔膜阀均采用英国Saunders隔膜阀技术，该结构已在国内诸多核电站取得使用业绩。
核电站用隔膜阀，其阀门主体采用了直通式结构，阀体内腔流道近似于管状，阀体密封面采用球面密封，具有良好的密封性能和较小的操作力。其隔膜是由金属阀瓣与高性能特种橡胶――三元乙丙橡胶（EPDM）按特殊的工艺配置模压而成的；阀盖与阀杆用“O”形圈备用密封，以确保隔膜损坏时压力边界的完整性，阀盖大平面上设计有内台阶，使阀盖、阀体连接时能完全包容隔膜，以减少橡胶隔膜的蠕变效应。由于介质不进入阀盖内腔，因此无需填料函，阀杆也不受介质的腐蚀。但由于受到隔膜强度和耐温能力的限制，所以只能使用在低压低温（PN小于0.6Mpa，温度低于180℃）的管路上。
从阀门结构上来看，其结构简单，技术方案成熟。包括阀体、阀盖、隔膜在内的大部分零部件均为外购件，因此阀门在工厂的制造加工周期较短。从采购合同上来看，阀门数量较多，阀门备件量也较大，涉及到的系统众多，因此，合同执行过程中的设计修改也比较多。在合同管理过程中，项目负责人应该从这些特点入手，有针对性地加强管理。
2有的放矢，加强计划管理
合理的项目计划是项目实施的基础，在合理计划的基础上，通过对计划的跟踪和控制，使计划落到实处，这会对合同顺利执行，设备高质量按时交货起到积极的推动作用。
在隔膜阀采购合同管理过程中，督促供货商制定完整、详细的计划，定期跟踪，并得到信息反馈以控制计划执行是至关重要的。针对之前分析的隔膜阀的主要特点，项目负责人应在以下计划的审查过程中做到有的放夭。这些计划包括：三级进度计划，技术文件准备计划、原材料采购计划、人员培训计划。
3收集信息，控制进度质量
通过汇总各种信息渠道的信息并分析原因后，对于项目执行中出现的问题，就可以通过不同层次的项目协调会进行协调和解决，项目负责人通过组织召开设计协调会、项目协调会，可以联合设计院、制造商的力量共同面对问题，分析问题，解决问题，及时采取纠正措施，提高解决问题的效率，并最终保证合同顺利执行。
4.1阀体、阀盖铸件进度问题
隔膜阀的重量较轻，体积较小，材料的品种、规格及标准也非常复杂。在国内核级铸件生产制造能力有限的大背景下，原材料的采购就会有很大的困难。在签订外协分包合同时，就必须使他们认识到核电项目的重要性。
4.2隔膜质量问题
橡胶隔膜质保期较短，极易出现老化现象。目前大量隔膜阀运至现场后未能及时安装，在安装前检查时发现，隔膜存在老化、开裂等问题。这就提醒项目负责人要根据工程进度控制交货期，同时，提醒制造厂对隔膜进行真空包装，并对其贮存、包装过程进行严格检查，避免大批量的隔膜老化影响阀门使用性能。
4.3包装形式
隔膜阀与管道焊接形式为承插焊，考虑到现场安装的便利性，同时为了保证隔膜贮存质量，应要求供货商采用分体包装的形式发货。
关键词：化工厂；影响因素；进度管理
1.化工厂项目进度管理的内涵
①进度管理的动态性：进度管理作为一种管理过程，通过制定进度目标，定期跟踪项目的进度执行情况，与初期目标进行对比，分析工期滞后的原因，并进行相应的调整，包括资源优化和工期优化，从而减少项目的进度偏差；
②工业项目的跨学科性：化工厂项目作为工业项目，具备自身的特点。除了涉及传统的机电安装外，有时会引进先进的工业生产技术和设备。既包括常规的锅炉等设备产品，用到相应的电子控制设备，也需配备相应的国内外专业技术人员，进行现场的调试；
③进度计划的复杂性：化工厂项目建设的参与方众多，包含业主、设备供应商、设计施工单位。施工单位在建设工程中，需要权衡各方的利益要求，选择重要目标进行项目的进度优化，确保项目按时完成。从项目招标采购到竣工验收，每个阶段需要严密的进度计划，通过分各项计划形成总进度计划，进行协调统一安排，并严格执行，确保符合各参与方的进度目标要求。
2.进度管理的影响因素
2.1各参与方协调不均衡
2.2现场管理混乱无序
2.3进度计划执行不力
进度计划是进度管理的关键。任何进度计划的设定，都需要与项目实际情况相适应。在发生工期改变的事宜时，没有与各参与方协调，形成反馈机制，就会使得项目的进度推进与实际情况形成偏差，造成进度计划的滞后，影响后续进度计划的执行。
2.4前期工作不足
相应的准备措施是进度控制的先决条件。工业项目在建设伊始，就要确保相应的资金落实，确定供货方和施工方，确保现场具备施工条件，避免后续过程中任何一方面成为影响项目进度的问题。
3.进度管理的优化对策
3.1充分的准备工作
3.2严格的进度计划管理
3.2.1进度计划的编制
进度计划的编制按照WBS(工作分解结构)方法，将项目划分为易检查控制的部分，从而更好地定义项目内容。化工厂建设项目的总进度计划由不同深度和层次的子进度计划构成，又包含年度、月度、周度进度计划，确保总进度计划包含各自进度计划，各子进度计划符合总进度计划。进度计划的编制必须全面，覆盖到业主、施工单位等各方的进度计划，避免重大缺失或遗漏。在进度计划推进的过程中，要落实各个进度计划的负责人，进行进度的管理。
3.2.2进度计划的控制
进度计划的控制，要充分考虑进度计划的适应性和可操作性。任何的进度计划活动安排，都需要对现场环境进行调查，形成反馈对比，从而进行优化分析。对于偏离项目进度计划的活动，相应的负责人按照现场条件进行灵活调整，最小化地降低进度偏差的影响。
3.3做好施工现场的管控工作
施工现场管理是最根本的进度管理工作。及时做好施工图纸会审、设计交底等工作，明确施工规范要求，根据施工组织设计，做好各阶段的施工要求，组织现场的施工机械进场顺序、劳动力安排计划，保证施工质量要求，避免返工返修。在施工过程中，按照进度计划严格督促各方执行，做好检查和记录工作，确保项目按质按时交工，是控制施工进度的重要保证。
3.4把握进度控制的关键点
关键词：土木工程；施工；进度控制；措施
随着我国现代化进程的加速，使得基础工程建设投资加大，建设工程项目需求工期也越来越快，要求建设工程施工进度控制越来越难。因此如何有效的控制进度、既保证工期又保证工程质量就是土木工程施工控制与管理的关键。
一、土木工程施工进度控制的含义
二、土木工程施工进度控制的影响因素
1、人为因素的影响
2、工程材料、物资供应的影响
一个庞大的建设项目,需要配置大量的工程材料、构配件、施工机具和工程设备等。首先是劳动力资源的配置。人力资源配置不足或不均衡,必然影响建设项目的施工进度。其次是材料供应的影响。如果工程材料的供应不能满足工程建设需要,导致周转材料不足,使可以同时展开的工序被分段实施;当地材料资源缺乏或运输条件较差,导致主材采购供应困难;材料供应商不能如期供货等,都可能导致建设工期的延误,影响施工进度。最后还有施工机具的影响。施工机具配置过多,就会导致资源浪费,堵塞施工现场,影响工作面的展开;机具配置过少,就会造成施工效率低下,人员和材料闲置,从而影响施工进度。
3、资金的影响
4、施工条件的影响
土木工程的施工,对环境的依赖性很大。恶劣的气候环境,水文、地质等条件,例如台风、暴雨、疾病、电网不正常停电、不明障碍物等外在环境,都会影响施工进度。
5、施工技术的影响
施工单位的施工方法不当,技术力量单薄,计划不周密,管理能力差,解决问题不及时;项目招标设计粗略,施工中设计变更多,变化大;初次进入新的施工技术领域,对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉,难以统筹全局等。以上技术因素,均会导致工程进度的延期。
6、各种风险因素的影响
风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素，政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等等。
三、土木工程施工进度控制措施
3、选择合理的施工企业。施工企业是土木工程施工的主角，施工企业的资质、施工技术水平如何，会直接影响到施工进度的控制。当前，在土木工程建设市场上，施工队伍数量较多，各施工队伍的资质、技术水平差异较大，怎样选择合理的施工企业是业主应该重点考虑的问题。在社会主义市场经济条件下，大力推行项目业主负责制、招标承包制和工程建设监理制是合理选择施工企业的有效方法，其核心是引入竞争激励机制，通过公平、公正、公开的择优选择施工企业，以合同形式确定业主与施工企业的经济关系，明确规定双方的责任、权利和义务，这是保证建筑工程施工进度能否得到有效控制的关键所在。
5、优化施工现场机械设备。施工现场机械设备对施工的效率具有决定性作用，从而对工程进度产生直接影响。在施工现场机械设备中，塔吊的工作将影响整个施工现场的工程进度。所以，必须对塔吊安装后的安全质量进行严格审查，确保现场各种施工机械都有项目施工单位上级主管部门的安检证明。现场监理工程师还应该认真审核塔吊司机及信号员的上岗证，确保现场机械设备操作人员都持证上岗，严格按操作规程作业。
6、加强调度工作的力度。为了及时的发现和处理项目计划执行中发生的问题，必须加强对项目的调度工作。调度工作是组织计划实现的重要环节，它要为项目计划的顺利执行创造各种必要的条件，以适应项目实施情况的各种变化。调度工作的主要任务是:落实材料和加工，组织物质资源进场;落实劳动力，组织劳动力的平衡工作;检查计划执行情况，掌握项目的实时动态;预测计划执行中可能出现的情况;及时采取措施，扫除实施过程中的一切障碍，以保证计划实现;召开调度会议，必要时使用调度手段，下达调度命令。
综上所述，在土木工程施工中的进度控制管理中，由于人力、物资的供应、资金的投入和自然条件等因素的影响打破原进度计划是常有的事，因而，施工进度控制是对复杂的一次性的工程项目进行计划、组织、指导和控制的管理技术。在土木工程施工进度控制的管理过程中，尽量减少或避免进度控制失控现象。
直接关系到项目经济和社会效益的发挥。
[关键词]建设项目;进度管理;施工管理
[abstract]thescheduleoftheprojectconstructionmanagementisconstructionmanagementindispensableimportantlink,hasaspecialimportantstatusandfunction.Theprojectatapredeterminedtimecanbedeliveredforuse,
Directlyrelatedtotheprojectoftheeconomicandsocialbenefitsplay.
[keywords]constructionprojects;Progressmanagement;Constructionmanagement
1引言
建设项目管理中最关键的管理容是项目的施工质量和安全以及进度与投资控制。对于施工质量,工程界历来是十分重视的,尤其在近年国家设立了注册监理工程师制度,推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制,重点抓施工质量安全,设立了注册造价工程师制度对投资进行控制,业主对于投资的重视也到达了一个新的高度。然而,建设项目的进度管理作为施工管理中不可或缺的重要一环,却往往会被忽视。
2影响工程施工进度的因素
施工进度的影响因素包括下面几点:
2.1施工组织不当
例如,施工的任务、责任、目标不明确,劳力和施工机械调配不当,施工道路和场地布不合理,各承包商和分包商之间施工干扰以及因待遇问题影响工作积极性,甚至罢工等均会引起工期的延误。
2.2技术原因
承包商有时会低估施工技术的困难,没有考虑到某些设计和施工问题的解决还需进行科研实验或详细的计算。所以,对新技术、新材料、新工艺,如相当的把握确保进度和质量的话,不宜冒然采用。对设计意图和技术要求没有全面理解,也会导致盲目施工,造成返工。
2.3不利的施工条件
施工中遇到合同中规定的不可抗力的情况,受不能控制的外部因素的影响,无法正常施工。施工进度计划的顺利实施并不是只靠承包商,还涉及到业主、监理单位、设计单位、物资设备供应商、资金信贷机构及与工程建设有关的运输、通信、供电等各部门的工作,任何一个方面的拖延和失误都将对施工进度产生影响。在实际工程中,常发生业主拖欠工程款,重大或过多设计变更,材料供应拖延或数量无法满足施工强度等情况,承包商应分清责任,做好记录,以便采取相应措施。
3工程进度管理的若干内容与职责
建设项目进行进度管理的目的,是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务,同时把项目费用控制在预算范围内,为企业获得合理的利润。一般地说,进度管理的职责包括:
3.1制定工程进度计划
3.2组织进度计划的实施
将施工进度计划报业主审批后严格执行,把进度计划布置下去,调配人力、施工物资和资金,确保到位。及时检查和发现影响进度的问题,并采取适当的技术和组织措施,必要时修订和更新进度计划。
3.3与业主保持密切的沟通
定期向业主报告工程进展,对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。
3.4监督、协调、配合各分包单位的工作
3.5合理配置施工资源
一、进度计划的编制
二、进度偏差的分析
（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作。若出现偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差与总工期偏差和阶段偏差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。（2）分析进度偏差是否大于总工期偏差。若工作的进度偏差大于该工作的总工期偏差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总工期偏差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与阶段偏差的情况来确定。（3）分析进度偏差是否大于阶段偏差。若工作的进度偏差大于该工作的阶段偏差，说明此偏差对后续工作产生影响，如何调整应根据后续工作允许影响的程度而定。因此必须对该工作做计划调整，针对以上项目出现的进度偏差按照以上三个方面进行认真分析，可发现该项目的关键工作出现了偏差，即设计进度不能按照原计划进行，长周期设备订货未能按原计划完成，设备制造商不能及时向设计院提供重要参数等，综合各项指标，项目的进度偏差大于阶段偏差，但偏差等于项目的总工期偏差，如果不及时采取措施，必将对项目的总工期产生影响。
三、进度偏差的纠正
针对出现的进度偏差，一般采用赶工和快速跟进的进度压缩方法。所谓赶工，是通过权衡成本与进度，确定如何以最小的成本来最大限度地压缩工期。是通过增加资源来加快关键路径上的活动，从而缩短工期。快速跟进是把正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行，是通过并行活动来缩短工期。为了保证项目进度，可采用快速跟进的进度压缩方法。