导语：如何才能写好一篇供货进度计划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
认真学习贯彻兴禁毒办[2016]3号文件精神，在镇党委、镇政府的统一领导下，全面开展社区戒毒和社区康复工作，形成全社会共同参与的工作格局，深入开展禁毒人民战争，为构建“平安__、和谐__”做出积极的贡献。
坚持以人为本、依法管理、科学戒毒、关怀救助的原则，帮助吸毒人员戒除毒瘾，回归社会。
由分管领导任组长，宣统委员、派出所长任副组长，成立社区戒毒和社区康复工作站，负责组织全镇的社区戒毒和社区康复工作。各村由综治信息员、社区民警、治安志愿者成立康复小组，落实对戒毒人员的管理和服务。
积极配合社区民警，将社区吸毒人员全部纳入社区戒毒、强制戒毒、社区康复、社区药物维持治疗、自愿戒毒范围，建立戒毒治疗、康复指导、救助服务功能兼备的禁吸戒毒工作体系，遏制吸毒人员的新滋生，降低吸毒危害为总目标。
（二）范围：从6月中旬开始，全镇15个村行政村全面铺开。
1、组织派出所对辖区吸毒人员进行摸底调查，及时与戒毒场所联系。掌握辖区内适用社区戒毒(康复)的吸毒人员底数情况，及时向社区进行转戒，防止符合社区戒毒(康复)的吸毒人员失控。
2、对参加社区戒毒(康复)的吸毒人员身份、健康状况、固定住所、家庭情况、技能情况、经济状况和现实表现等严格进行调查、核实，对符合条件的，下达《责令社区戒毒(康复)决定书》；对不符合条件的吸毒人员，及时采取有针对性的管控措施。
3、加大对社区群众《禁毒法》、《戒毒条例》和《江苏社区戒毒工作实施细则》等禁毒法律法规的宣传力度，组织动员群众参与社区戒毒(康复)工作。
4、对辖区内的吸毒人员实行严密管控、动态管控，随时随地掌握行踪，防止漏管失控。加强流动人口管理，全力查找下落不明吸毒人员。
5、按规定对社区戒毒(康复)人员严格实行“6.4.2”尿检，即第一年至少每两月一次、第二年每季度一次、第三年至少每半年一次，对重点人员经常尿检；对可疑人员进行尿检及时发现戒毒(康复)人员偷(复)吸行为，及时发现新增吸毒人员、流窜吸毒人员。
6、对社区戒毒(康复)人员落实帮扶措施，实行真情关爱，尽力帮助他们解决生活中遇到的困难。
7、对拒绝接受社区戒毒、严重违反社区戒毒协议和在社区戒毒期间吸食、注射等符合强制隔离戒毒的吸毒人员，依法将其进行强制隔离戒毒。
关键词：工程管理；项目管理；管理
Abstract:themostimportantstepsinprojectmanagementschedulemanagement.Inconstructionprocess,firstofallweareattheearlystageoftheconstructionoftheoverallprojectplanning,willbeonscheduletosetschedule,progressschedulegenerallyinclude:theaimoftotalschedule,months,weeks,schedule,laborpersonnelandmaterialapproach,etc.
Keywords:projectmanagement;Projectmanagement;management
在前期预测到的抢工工程或是工期要求高的工程，我们通常以日为单位。但实施过程中有诸多客观因素对进度产生影响，比如设计、资金、配合单位、材料等。这就要求我们在执行过程中不断地对进度进行检查和调整。也是一个PDCA，一种循序渐进的过程。也是伴随着工程不断变化的过程。
1、在制定进度计划时要根据现场的工作量和合同约定工期进行制定
2、进度计划的执行过程和检查过程是仅对管理的重要环节和关键
3、在抢工过程中，劳动力是最不稳定的一个因素
4、材料供货周期是抢工过程中的另外一个重要因素
5、正确组织、科学实施，进行抢工，争创精品
关键词：建筑工程项目管理问题分析
一前言
二建筑工程设计的控制
工程设计是项目建设实施的第一阶段工作。工程设计文件是指导整个工程实施的基础，它将对工程技术、工程进度、工程造价、工程质量等方面产生重大影响。
⑵施工图设计。设计方案是施工图设计的技术原则，施工图设计从始至终必须贯彻设计方案原则，但同时还得继续执行技术、经济相结合进一步优化设计的方针，进一步细化优化施工图设计。通过上述设计方案阶段及施工图阶段的优化设计，使设计更加合理，更加符合建筑功能的要求。
⑶设计进度。无论是设计方案阶段还是施工图设计阶段，设计进度控制都将对建设工程能否按照预定期限内完成起着重要的作用。设计进度控制的成功与否，都将对合同实施下阶段的工作产生连带的作用。工程设计是指导设备采购、工程施工所必须的技术文件，是合同实施开始阶段的前期工作，起着龙头的作用。设计进度的拖延将会对整个工程进度产生制约，严重的拖延将导致建设项目不能按期完成，给建设单位及承包商均带来不可估量的经济损失，因而抓好设计进度工作非常重要。
三工程的设备采购控制
设备及材料采购是工程实施的重要组成部分，同时也是满足建设工期，进一步控制工程造价的一个重要环节。这项工作组织的成功与否将对工程进度、工程质量、工程造价等方面的工作产生重要影响。
⑴设备采购招标。设备采购招标是设备采购工作的首要环节，这项工作应以合同技术文件及设计方案为基础编制采购招标文件，通过招标获得前期的设备询价、设备技术性能参数、与技术满足合同及设计方案，而与价格、供货周期最优的设备供货商签订供货合同。合同一经签订生效，其设备供货技术文件将成为工程设计阶段及攻程施工阶段技术文件的组成部分。
⑵采购与工程设计。设备、材料采购与工程设计是控制工程造价的一个重要环节，工程设备及材料的比重一般约占整个工程造价的70％左右，因而这项工作的成败对整个工程造价能否控制在计划造价之内，起着决定性的作用。采购工作应与工程设计紧密相结合，设备及材料的选型应在满足建设项目技术要求的基础上符合最优化的设计方案，可以通过采购招标、市场调查及询价，将符合设计方案的设备及材料选型反馈工程设计。同时，工程设计又为采购工作提出既符合建设项目要求，又能最大限度降低工程造价的采购技术方案，所以抓好采购与设计的结合，配合工作非常重要，通过这种配合、协调实现最佳设备、材料的采购
方案。
⑶采购进度计划。设备及材料的采购进度是项目进度计划的重要组成部分。在采购工作的开始，应首先编制采购进度计划，该进度必须服从项目总进度计划，在总进度的原则下制定工程各施工阶段设备、材料的采购进度。采购进度计划是配合工程施工、设备安装、调试、开车整个项目实施过程中的一个阶段性进度。设备、材料从采购工作开始到运抵施工现场的进度均应与工程施工、设备安装、调试、开车各阶段工作相结合，保障各阶段工作所需设备及材料的按期供应，这种按期供应并不意味着所有的设备、材料均越早运到现场越好，因为这样造成过早运抵现场的设备及材料增加了仓库保存期，导致保管费用的增加。
四工程施工及合同控制
工程施工始终以合同规定的工作范围、内容以及设计文件为依据而开展工程施工工作。由于该项工作在项目建设中占有重大比例，至关重要，因此组织好完成好这项工作是完成项目建设的关键阶段。这项工作除常规必须组织的分包工程招标、施工进度管理、质量控制、施工费用管理以外，还应抓好下面两项工作。
在施工合同中，对于工程施工范围的界定一定要清晰明确。随着工程施工的进展，原合同技术文件中存在的缺陷以及由于施工现场与合同规定的差异，或者工艺的改变等原因均会引起合同变更，无论何种变更均会引起合同价格的变化，因此要求工程施工管理要时刻掌握各种各项设计变更的发生，对于有争议的部分，或者变更部分，建设方和施工方都要紧紧围绕合同条款，保证合同执行。
五工程的进度控制
工程总进度计划是指导合同工期实施的主导计划。在合同实施过程中，每个阶段的工作均应按照总的工程进度计划进行控制，在总计划的规划下编制每个阶段工作的进度计划。
⑶工程进度控制的重要性。工程进度控制在国际工程总承包工程合同实施过程中地位非常匡要，没有进度控制就等于整个工程失去控制。这将导致各阶段工作无章可循，几个阶段工作不能按计划交叉及配合，最终将导致合同工期拖延，造成合同不能如期履行。由于工程不能按期竣工，设备不能按期投产将给业主带来损失，同时由于承包商的违约将会受到合同条款已规定的的经济处罚。因此工程进度控制在国际工程总承包合同实施过程中非常重要，千万不可忽视。
六竣工验收
竣工验收是工程施工的最后阶段，在这个阶段要对已完成施工及安装的产品进行检验，检验其性能是否到达到了合同规定的指标。在竣工验收合格后，整个项目交付使用。
关键词:进度管理、采购、编制项目进度、设计施工
中图分类号：F253文献标识码：A
前言：在实际工作中，进度也称计划，进度管理也称计划管理，并将二者合在一起称进度计划。不过二者还是有细微的差别，进度管理是对计划的不断修正过程。这种过程以后的结果或过程以后的作品称之为一份进度计划。其实质都是“对工作进行计划，并按计划来做工作”。
关键线路法
我们在项目工程中实施“关键线路法”（CriticalPathMethod简称CPM）对项目适时地进行审查。
1关键线路法的组成
CPM的基本组成部分为两个方面：一是编制统筹计划(Planning)；二是编制进度计划(Scheduling)。
编制统筹计划：一是列出工序明细表；二是确定各工序的前后次序及其相互之间的条件关系；三是通过编制网络图，并检查其逻辑关系。
其次该系统还能提供如下数据：一是人力需要量；二是完成工作量和完成百分率得出实际进度；三进度的趋势分析和预测；四进度与费用的综合分析结果；
同时通过修改数据，重新得出更新报表及各种比较方案的优缺点，以供管理组参考。
2关键线路法的优缺点：
对于编制进度计划来说，关键线路法比老式的条形图法要精确得多，而且也能做得更为详细。不过，同任何复杂的工具一样，往往也会应用不当或被滥用。我们发现如果不经深入思考随意地去使用关键线路法，那么这种方法就不可能成为项目经理的有效工具。
3关键线路法的应用：
而项目工程作为管理体制的一个分支，它就有别于制造业，虽然在设计和实施中有一些相同的工序，而且必须遵守大体相同的项目规律，但实际上每个项目由于各自业主的要求不同，其设计和规格要求也不同。因而项目之间的差别是很大的。对于不同项目就不可能得到一个在式样和先后次序方面都相同的通用CPM网络图。
除了在项目初始阶段要确定本项目的基本设计原则外，在项目的实施过程中，不可避免地还会经常发生种种变更，并要不断加以调整。
4网络图的关键控制点：
在项目实施中，如何处理关键控制点是很重要，我们在项目执行中注意以下几点：1.网络图的工序总数要尽量减少2.设定开工、完工的目标日期3.重新检查网络图。
A.5编制带关键控制点的网络图：
在标明工程项目各个主要工序的工作周期和开工、完工日期的网络图进度计划即编制结束。
我们将所有这些数据输入计算机软件P3（PrimaveraProjectPlanner）中，检查其逻辑关系，并输出所有各工序的最早可能开工日期、最迟必须开工日期、最早可能完工日期和最迟必须完工日期。
在完成这些步骤后，工程项目的关键控制点网络图也就全部编制完毕。该图上标明的所有主要工序的完工日期都能满足工程竣工总目标日期的要求。这样我们的项目管理部即可根据这些关键控制点日期，对工程设计、采购和现场施工所包含的各个中间工序编制出详细的关键线路网络图。核心设备、材料和设计图纸检索也能根据已确定的关键控制点日期编制出来。
施工部分
工程项目的现场施工安装工作是指在现场施工图纸和设备材料运抵现场之后进行的，并要按照各工序固有的自然规律有秩序地进行。先结构后设备，再管线缆的施工。
所以我们首先要按施工进度表的工作顺序编制，各个工序之间通常都有一套预先规定的逻辑关系，相互之间必须遵循固定的先后秩序，现场能灵活变动或调整的余地一般很小。图纸和设备、材料则必须在现场施工工程开始以前按照正确的先后秩序送到现场。
假如图纸和设备、材料都在规定交付期内到达现场，那么决定现场施工工期的主要取决于人力资源的考虑。即使用多少现场施工力量才比较经济，通俗地讲组织多少人力来工作，人太少，工程工期会过长；人太多，会降低劳动生产率和工作效率，包括现场设备的利用率，并可造成短期现场监督管理的高峰而增加施工费用。
采购部分
采购部分的工作范围是指从编制询价申请单开始直至设备材料运抵现场为止的整个过程。这个过程的逻辑关系并不复杂，但都有大量相拟、独立平行的工作工序，而且每个这样的作业工序还有数量固定、秩序相同的若干子工序。
总进度计划
在完成项目设计、采购和现场施工三个分进度计划后要编制一个项目总进度计划，对三个分进度计划进行综合平衡，统筹安排，从而制订出整个工程项目主进度计划（MasterProjectSchedule），在实际工作中这一步要经过多次反复研究才能得以完成。一开始可先参照一个标准的项目主进度计划来研究安排，并首次设定一个比较切合实际的（但不是最理想的）该工程项目的进度期限。我们在此项目中运用两个方法来比较推算项目周期。
方法一：
工程设计的周期（到完成设计工作量的90%为止）通常不会超过整个项目总周期的65%，因此，假如工程设计周期需用24至26个月，项目总周期则为：25/65%=38.5个月
方法二：
[关键词]工程项目进度管理措施
在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制,而进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标又是对立统一的,这三个目标是一个系统的整体,工程管理就是要解决好三者的矛盾既要进度快,又要投资省、质量好。而如何做好进度管理工作,根据笔者的一些实践经验与体会,认为主要应做好以下几个方面的工作。
一、进度管理包括以下内容
①施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。计划的内容包括：开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。②组织进度计划的实施。将进度计划报领导审核、审批后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施，必要时经领导同意修订和更新进度计划。③监督和管理各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合问题。
二、影响工程进度的因素分析
对于工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等。而在诸多因素中,人的因素是最主要的干扰因素,常见的有以下几种情况:
三、项目进度管理需要做的工作
1.建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目,必然有一个成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度和明确的管理目标,并需在管理团队内部实现信息共享和实时的信息交换。
2.建立一个严密的合同网络体系。一个工程,是由很多的参建方参加的共同体,这就需要有一个严密的合同体系,调动大家的积极性,从而避免相互的拆台、扯皮。
4.加强对设计单位设计质量、速度的检查、评审,并与之充分协调、沟通。
5.充分发挥监理单位在项目管理中的作用,使其严格按工作职责对工程施工过程中的各环节进行监督和管理,并承担由此产生的相应责任。
四、建立三级计划进度管理体系
五、建立进度完成情况检查制度
各单位(项目)负责人应汇同各自内部的责任人对进度完成情况进行检查,并对不能按进度计划完成的原因进行分析,进而找出相应的责任部门(人),以保证进度控制目标的实现,为建设项目按照预定的计划投产、运营、产生效益创造有利的条件。
六、进度保证措施
关键词进度控制；原因分析；监理措施
0引言
1由于业主方原因
1.1开工前的手续等问题
在开工之前，建设单位要按照合同的规定，向合同有关方提供当地主管部门批准的规划、施工许可证、测量控制点、设计施工图等有关文件。然而在实际的工作中，很少业主能够完成上述手续之后开工，而是手续尚未办理，施工单位已进场施工，且大多数施工现场多是这样操作。有些桩基施工单位未进入总包单位管辖，工程进度也未纳入总包工程进度计划之中，已经开始施工，给监理机构开展工作造成很大的难度，开工文件监理无法签署，这样就会给施工进度埋下了隐患。
1.2社会环境因素的问题
工程施工，或多或少都会对周边邻里、市容等造成一定的影响，由于事前对社会环境因素考虑不周，忽视了周边的社会因素，可能会发生矛盾，阻挠施工事件的发生。常见施工现场出现如：对市政公用设施的损坏、施工污水违章排放、夜间施工噪声、扬尘等等，诸如此类的事件发生，对施工进度有很大的影响。
建设单位常将工程项目的部分进行分包，且与其直接签定分包合同，由于特殊的关系，分包单位对监理机构所发出的工作指令有可能会置若罔闻，甚者将会拒绝执行。分包队会从自己的利益出发，不配合总包单位进行施工，造成施工进度的不协调，若事件发生在关键线路上的工作，会使进度计划控制受到影响。若分包队与总包单位签订合同，总包施工单位对分包队会有个约束，对整个施工进度一般不会有太大的影响。
1.4建设单位支付工程进度款不及时的因素
施工单位进入现场后，要投入大量的资金，安排施工材料、机械设备进场以及施工人员的工资等方面。虽然按目前施工的惯例，由施工单位自己垫付前期的费用，但是，若施工单位在完成工程进度且质量合格的条件下，工程进度款不能及时地按合同进行支付时，施工单位在各方面的压力会很大，工程进度会受到极大影响。
1.5由于建设单位直供的材料、设备等因素
1.6由于建设单位对施工图随意变更的原因
由建设单位组织，施工单位、监理单位、设计单位参加施工图交底会，由设计部门解答参建单位对施工图提出的问题，并形成纪要。施工过程遇到困难时，应与建设单位、监理进行沟通很有必要。但是，建设单位往往会以投资者利益的驱使，对某些部位变更，并直接出具变更技术核定单，施工单位照单施工，监理无法认可。建设单位应与设计部门及时进行沟通，完善变更手续，不至于施工单位边施工边等设计变更的处境，而发生进度目标的偏离。
2由于施工方的原因
2.1施工方内部管理的原因
1）施工单位资金到位的情况；2）项目部组成人员的素质参差不齐；3）施工用材料采购计划滞后；4）施工工艺落后；5）机械设备成旧、维修量大、损坏率过高；6）现场存在一定的不安全性。
2.2天气、季节因素的原因
我国施工单位的施工人员大多为农民工，对进度安排有很强的季节性，施工的黄金时期，也是返乡抢收抢种的时期，施工现场出现降工降效情况。此外，土建施工80%的工程量完成是要靠天气，在夏季出现大雨、暴雨以及严寒冬季不可预测的天气，都给施工进度计划的实施完成带来不可忽视的风险。
2.3受价格上涨因数的影响
合同条款有关材料价格上涨因数的调整问题，这仅仅只能局限于所考虑的“理想值”（参考材料价格信息）。根本性的问题却很难解决，一旦上涨超出“理想值”，对施工单位的压力会很大，施工单位会优先考虑自身的施工成本和利益，放慢施工进度，导致进度完成滞后。
3监理机构可采用的措施
3.1从合同上采取相应的措施
应对措施有两个方面：1）建议建设单位不要直接与所指定的分包施工队、材料供应商等签订其合同，尽量让分包施工队、材料供应商与总包单位签订合同便于管理；2）指定的分包施工队、材料供应商于总包单位签订合同时，在合同条款中明确其分包施工、供货的范围和内容，职责要分清。
3.2从经济上采取的措施
措施有两个方面：1）工程进度是否符合总进度计划，如出现进度的偏差是正常的，要求施工单位及时进行调整；2）对进度实行阶段性监控，在关键线路节点不能按时完成工作，监理机构应当及时地召开现场进度协调会，分析滞后的原因，要求施工单位组织力量加快施工进度。对进度完成情况实行奖罚制，这对施工单位也是一种积极性的提示，可以促进总进度计划目标的实现。
3.3从技术上采取的措施
3.4从组织上采取的措施
建立工程进度控制目标体系，明确建设工程现场监理机构中进度控制人员及其职责分工，要建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络[1]，定期召开监理例会，对进度计划实施监控，及时通知施工单位进行纠偏，为确保总进度计划目标的实现。
4结论
在工程项目建设过程中，存在着许多影响进度的因素，这些因数来自不同的部门和不同的时期，也有建立自身工作失误过错等原因的存在。通过采取组织、技术、经济等方面的措施，维持原计划，使之能正常实施。在进度计划的执行过程中进行不断地检查和调整，以保证建设工程进度得到有效控制。
电力建设项目的进度计划管理是指项目立项后，科学、合理编制进度方案并付诸实施的过程。本文分析项目进度计划的定义、基本特点，当前存在的问题及应对措施以及项目进度计划的具体实施流程。
【关键词】
电力；建设；进度；计划；管理
作为国民经济的支出型产业，电力工业在社会发展中发挥着至关重要的作用，应该得到足够的重视。伴随着工业化进程的加快，社会对于电力的需求不断增加，电力建设项目的数量也随之增长，考虑到电力在社会生产以及人们日常生活中的重要性，一般情况下，电力工程项目的建设工期相对较短，做好进度计划管理工作，确保电力建设项目的按期交付，是非常重要的。
一、项目进度计划定义
二、项目进度计划的基本特点
三、电力工程项目进度计划管理现状及应对
（一）缺乏有效的前期准备
（二）进度计划出现偏差
（三）进度计划缺乏精准性
（四）进度计划缺乏重点
在部分电力工程进度计划的制定中，为了避免出现缺项漏项的情况，往往事无巨细，将所有环节和涉及的事项全部囊括其中，导致进度计划过于庞杂，缺乏重点，无法实现对于进度计划的跟踪管理。而从当前电力工程项目的实践分析，进度计划只需要对主要的资源和工程量进行加载，并以此为中心，开展相应的管理即可。
四、项目进度计划的具体实施
五、结语
作者：林巧云单位：国网厦门供电公司
参考文献
[1]姚玲珍.工程项目管理学.上海财经大学出版社，2003.
一、产品制造进度计划表
设备供货分两个阶段进行：第一阶段主要为设备的制造、检验；第二阶段主要为设备的运输、交货、安装和调试。投标设备总工期50天。第一阶段工期为30个日历天数，第二阶段工期为20个日历天数，具体交货进度如下：
二、保证施工工期的措施
1．本公司中标后，立即组织项目部和施工队伍，根据甲方开工日期的要求，采取边组织落实施工、边搭设临时设施的措施，确保在得到开工令后立即开工。
2．依据设计施工图，及时编制施工组织设计（或方案），编报材料、施工机械进场计划。
3．劳动力和机械设备均衡配备，特殊路段及施工节点处应采取必要措施，包括增加施工力量和机械设备，以保证工期。
4．在同一施工作业面有几项工序施工时，应按施工顺序紧凑安排。5．安排施工进度计划留有余地，以免遇到气候及其他因素影响施工时，便于调整计划。在安排上比甲方要求的工期提前40天，但需掌握各工程项目的施工节点，宜早不宜迟，以便工程能连续均衡地施工，并符合整个工期工程的总体施工计划。
根据工程现状情况和施工计划安排，在本工程开工之时抓起，在总工期不推迟的前提下，全面计划，统筹兼顾，精心组织，积极协调，合理调配施工力量和机械设备，见缝插针地安排好各项具体的施工任务，确保优质、安全、文明，按时完成本工程。
6．根据现场实际条件和自然气候的优、劣情况，科学、合理的安排施工工序和调配、安排好施工机械、劳动人员。
关键词：工程管理、质量控制、进度控制
1.BOP项目概况
BOP即电站辅助设施，主要包括电站各辅助厂房以及地下廊道管网。
在一座核电站工程项目中，其共同特点是系统多，管线长，接口关系复杂，涉及的专业知识面广，对施工管理者能力要求非常严格。
2.工程管理的主要内容
随着工程的不断展开，施工专业、施工队伍的不断增多，以及工序间交接及相互配合工作的增加，为了使管理工作更加严密，体现有章可循和持续改进的管理理念，完善管理制度成为首要工作。合理编制进度计划，有效指导和控制现场进度，对工程的顺利开展有着重要的作用。
2.1进度管理
1）合理编制工程进度计划，以满足施工要求
例如在厂区正式工程开工前，就应将全场四通一平工作做好。其中管网的建设能否完成并具备使用条件将对后续工程造成很大影响。再有YA/YB提供全厂施工阶段用除盐水、泵房进水前HX需完成投用提供次氯酸钠等，都必须在编制进度计划前充分考虑进去。
2)全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响作准备。
2.2质量安全管理
1）通过质量安全培训，提高施工人员的质量安全意识
在质量控制的过程中，无论是对投入资源的控制，还是对施工过程的控制，通常对影响工程实体质量
最主要的因素是人，只有通过保证人的素质质量，才能保证并实现工程质量。因此管理人员的素质和技术水平，施工人员的素质和操作技术水平，最直接、最真实、最具体地影响工程质量。为了提高这些人员的技术水平和操作水平，就应不断地对各类人员进行有针对性的培训，以期不断提高。
2）以过程控制作为质量管理的核心
施工过程中对所有的与工程最终质量有关的各个环节的质量控制，即施工过程质量控制，包括工序控制；工序之间的交接检查的控制；隐蔽工程质量控制；调试和检测、试验等过程控制等。施工过程控制应当是我们质量管理的重中之重，如果一个项目发生了问题，那已经是结果，无法更改，所以必须加强过程的监管，将问题暴露和解决在过程之中。目前各子项施工全部需开启质量计划，施工过程进行消点验收，确认完成进行签点放行。
3.管理难点和改进建议
海南核电现场开工3年多来，制约工程进度和质量的问题有材料供货、人力投入、设计等几个方面，为保证工程的顺利进展，需总结这几方面的经验并给出改进措施。
3.1甲供材料和厂家安装问题
1）工程开工以来，总会发生甲供材料未到货影响施工进度的问题。核电工程供货量大，品种多，造成供货不及时等情况肯定会发生，但是我们需要总结和改进，如何能尽量减少和避免这种情况的发生。建议施工部和控制部定期提供现场需求计划，采购部定期核对，哪些采购，哪些未采购，并核对清单采购过的是否有漏项等。
2）子项成套供货和调试的，建议应由厂家负责安装，不应由现场施工单位安装。例如ED子项，设备由厂家成套供货，安装是广东火电负责安装，但在安装过程中出现材料与图纸不符，供货不及时，安装单位缺件盘点不准确，供货质量问题等等，造成现场进度一拖再拖，但责任难以追究出现互相扯皮现象。不但增加的工程公司的管理难度和人力投入，最主要的是工期和质量难以保证。
3.2土建移交安装不及时，如何降低影响安装的问题
1）目前土建各BOP子项基本不能按期完成交与安装，对后续安装影响相当巨大。对于目前这种状体，建议不应全面抓，全都抓不紧。应集中力量抓单个子项，完一个交一个，有顺序的移交，这样也有利于安装单位的人力投入和调配。目前AL,HX,VA,UG，EC1等子项由于土建拖期，又全面赶工，每个子项都安排人员赶工，但人员都不足，基本都处于5-6月交安的状态，到时同时移交安装单位，全部接收的话安装压力会很大，势必造成安装人力不足的情况。
3.3设计问题
1）本工程的设计从工程开始阶段就处于边设计边施工的状态，很多图纸都是现场急需催促多次才出图到现场，造成现场施工工序不能正常编制，进度延误。并且出图次序性不强，很多需前期施工的图纸迟迟未出，后施工的很早就到现场的情况。比如GB廊道、00管线应在工程前期爆破和施工，但图纸在其他构筑物施工完才出图。
2）BOP子项管道支架设计深度不够、引用标准、图集与现场不符而导致不满足验收问题
关键字：建筑工程施工进度管理目的管理任务管理措施
Abstract:Theconstructionprojectisbeingimplementedunderdynamicconditions,sothatitsprogressmanagementprocessalsoneedstobeadynamicprocess,theneedforobjectiveanalysisandappraisalofprogress,andtocollectinformationonthepreparationofcantaloupeitschedule,butalsotheconstructionscheduleforfollow-upexaminationandappropriateadjustments,thesearethegoodmanagementoftheconstructionprogressofthepremiseandfoundation.Thispaperfocusesonthemanagementoftheprogressofconstructionworkasthestartingpointfromwhichmanagementpurposes,tasksandmeasuresthreeaspectsarediscussedindetail.
Keywords:buildingconstructionschedulemanagementobjectivesmanagementtaskmanagementmeasures
建筑工程施工需要有一定的施工进度计划，这个计划是施工现场施工者、施工机械设备和施工材料的前提，同时由于建筑工程的施工是一项复杂且庞大的工程，施工进度计划是评价和检验施工状况的重要尺度，在现代社会，没有周密的进度计划，工程的工期得不到保证，所以说需要加强对进度的管理。在实际的管理中，需要明确进度管理的目的和任务，也需要掌握恰当的管理方法。
一建筑工程施工进度管理的目的
建筑工程施工进度管理的目的就是要通过这种管理方式能够实现工程预期的进度目标。如果在施工中只是重视进度计划的编制，而将进度计划的调整抛到脑后，施工进度就无法得到有效的控制，因此实现施工进度的目标，管理者需要根据施工的实际情况对施工进度做适时地调整。
施工单位是工程建设的一个重要参与者，有许多的工程项目，尤其是大型的建设项目，工期要求紧迫，施工企业的压力很大，一方面要保证工程的质量，另一方面又要尽可能的缩短工期，按时完成施工任务。盲目的赶工很可能会造成质量问题和安全问题的出现，并且会造成施工成本的增加，在这种情况下需要加强对施工进度的管理，这不仅关系到施工进度目标的实现，还关系到工程的质量和成本问题，因此说建筑工程施工进度管理的另一目的就是要在坚持工程管理的原则下保证工程质量，在此基础上尽最大能力控制工程进度。
二建筑工程施工进度管理的任务
建筑工程施工进度的管理需要有明确的任务，业主方进度控制的任务就是要控制好整个施工项目实施阶段的进度，即设计阶段的工作进度、施工阶段工作进度、施工材料采购阶段的工作进度，并对施工项目前期的准备工作进行控制。
三建筑工程施工进度管理的措施
上文中从建筑工程施工个进度管理的目标和任务两个方面进行了论述，可以看出加强对施工进度的控制十分必要，下面本文就从组织措施、经济措施、管理措施以及技术措施四个方面论述如何加强对建筑工程施工项目的进度管理。
（一）建筑工程施工进度管理的组织措施
组织是目标实现的决定性因素，因此说为了实现建筑工程施工项目的进度目标，需要充分重视并建立健全项目的管理组织体系，在组织结构中设置专门的工作部门和符合施工进度的专业负责人。对于施工进度的管理环节包括对进度目标的分析、编制进度计划、定期对施工进度进行跟踪检查、采取纠偏等措施调整进度计划，这些工作任务需要在项目管理组织设计的任务中体现出来，充分发挥组织措施的作用。除此之外，需要编制完善的施工项目进度控制的工作流程，要包括定系项目进度计划系统的组成，要对各类进度计划的编制程序和调整程序深入了解，并在此基础上做好记录，为其他进度管理措施提供相应的数据参考。
（二）建筑工程施工进度管理的经济措施
（三）建筑工程施工进度管理的管理措施
（四）建筑工程施工进度管理的技术措施
建筑工程施工项目的进度管理还需要技术措施的支持，技术措施涉及到对实现进度目标有力的设计技术和施工技术两个主要方面。由于不同的设计理念和设计方案都会对施工的进度产生影响，因此说在设计的前期，设计者需要实地调查施工地的环境，结合自身的设计经验进行设计，设计完成之后需要进行校审，需要对设计技术和工程进度的关系作出正确的分析，从而选出最佳的设计方案。而在工程进度受阻的情况下，需要分析受阻原因中是否有技术因素的影响，为了保证施工进度有没有变更设计的必要，这些都是需要重点把握的。
因为施工的方案对进度有直接的影响，因此说在决策时，不仅要分析方案的先进性，还需要分析其可行性和对进度的影响。
结束语：建筑工程施工进度把握的好，能够为企业提供更多的经济效益，也能够为其树立良好的施工形象，由此可见，加强对施工进度的管理势在必行。对建筑工程施工进度的管理首先需要明确管理目标，之后在进行进一步的管理工作，本文就是按照这个逻辑顺序，分别从建筑工程施工进度管理的目标、任务和措施三个方面论述的，确保施工企业能够重视施工进度管理工作，为自身的发展开辟更广阔的发展空间。
参考文献：
[1]吕高强浅析建筑工程中施工进度的管理与控制经营管理者，2011年第19期
[2]苏章荣建筑工程施工进度控制管理分析城市建设理论研究，2011年第10期
[3]郭建军毛昌贤建筑工程施工进度管理及控制措施科技创新与应用，2012年第06期