(1)建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标。
(2)它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
(3)建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（也是建设项目总承包方项目管理的任务）。
(4)在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
(5)若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项日总进度目标的建议，提请项目决策者审议。
(6)项目总进度控制的任务包括：
①设计前准备阶段的工作进度；
②设计工作进度；
③招标工作进度；
④施工前准备工作进度；
⑤工程施工和设备安装工作进度；
⑥工程物资采购工作进度；
⑦项目动用前的准备工作进度等。
1.2总进度目标论证的内涵
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
1.3总进度纲要的内容
(1)项目实施的总体部署
(2)总进度规划
(3)各子系统进度规划
(4)确定里程碑事件的计划进度目标
(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等
口诀：总部挑（条)错（措)杯（碑)子
1.4总进度目标论证的工作步骤
(1)调查研究和收集资料；(调查)
(2)进行项目结构分析；(分析)
(3)进行进度计划系统的结构分析；(分析)
(4)确定项目的工作编码；(分析)
(5)编制各层（各级）进度计划；(编制)
(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；(编制)
(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；(修改)
(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。(修改)
1.5进度计划系统的内涵
(1)建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。
(2)由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的。
(3)由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统。
(4)建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：
①进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；
②在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；
③定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
1.6进度计划系统的分类
(1)不同深度
①总进度规划（计划）
②项目子系统进度规划（计划）
③项目子系统中的单项工程进度计划等
(2)不同功能
①控制性进度规划（计划）；
②指导性进度规划（计划）；
③实施性（操作性）进度计划等
(3)不同周期
①5年（或多年）建设进度计划；
②年度、季度、月度和句计划等。
(4)不同参与方
①业主方编制整个项目实施的进度计划；
②设计进度计划；
③施工和设备安装进度计划；
④采购和供货进度计划等。
各方进度计划的任务
(1)设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。
(2)施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。
(3)供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。
总进度目标的内涵
施工进度计划——施工企业施工生产计划——企业年、季、月旬生产计划
施工进度计划——工程项目施工进度计划——整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划，子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划，项目年、季、月旬施工计划
(1)施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。
(3)计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。
区分控制性和实施性施工进度计划的作用
施工进度计划——施工企业施工生产计划
施工进度计划——工程项目施工进度计划——控制性施工进度计划、指导性施工进度计划、实施性施工进度计划
2.1控制性施工进度计划
①论证施工总进度目标；
②施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；
③是编制实施性进度计划的依据；
⑤是施工进度动态控制的依据。
2.2实施性施工进度计划
①确定施工作业的具体安排；
②确定一个月度或旬的人工需求；
③确定一个月度或旬的施工机械需求；
④确定一个月度或旬的建筑材料需求；
⑤确定一个月度或旬的资金需求等。
(1)横道图的另一种可能的形式是将工作简要说明直接放在横道上，横道图也可将最重要的逻辑关系标注在内。但如果将所有逻辑关系均标注在图上，则横道图的简洁性的最大优点将丧失。
(2)横道图用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量、概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。
①工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；
②适用于手工编制计划；
④计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；
⑤难以适应较大的进度计划系统。
2.1双代号网络的基本图元
一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号，即isj。网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。
2.2双代号网络的逻辑关系
(1)网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系。
(2)生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序称为工艺关系。工作之间由于组织安排需要或资源（人材机、资金等）调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。
2.3双代号网络的绘图规则
(1)双代号网络图中，严禁出现循环回路。所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向义回到了原来出发点的线路。
(2)双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。
(3)双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。
(4)当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简沾，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）。
(5)绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。
(6)双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。
(7)双代号网络图应条理清楚，布局合理。
(3)本工作总时差=本工作最迟开始-最早开始=本工作最迟完成-最早完成。
(5)秒定法万能公式
本工作的自由时差=波形线长度本工作的总时差=本工作的自由时差+紧后线路上工作的自由时差之和的最小值=本工作到底的所有线路的波形线长度之和的最小值
单代号网络计划图绘图规则：
①单代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。
②单代号网络图中，严禁出现循环回路。
③单代号网络图中，严禁出现双向箭头或无箭头的连线。
④单代号网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。
⑤绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。
⑥单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点（St）和终点节点（Fin)。
3.1关键工作、关键线路和总工期
(1)关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
(3)一个网络计划可能有一条，或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。
3.2延误对工期的影响
3.3缩短工期的措施
②有充足备用资源的工作；
1.1施工方进度控制的工作环节
施工方进度控制的主要工作环节包括：
(2)组织施工进度计划的实施；
(3)施工进度计划的检查与调整。
1.2施工方进度控制的计划
(2)施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期的计划等。为确保施工进度计划能得以实施，施工方还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。