项目管理供货进度计划的写作过程可以按照如下步骤进行：
确定项目需求：首先，明确项目的供货需求，包括所需物资种类、数量、规格等。
考虑风险和备选方案：在制定供货计划时，要考虑供应链的风险因素，如天气、交通等因素可能造成的延迟。同时，也要制定备选方案，以应对突发情况。
协调各方资源：在制定供货计划时，需要考虑项目的其他环节，如生产、采购、运输等。确保各方资源的协调配合，以避免供货延误和项目进度滞后。
监控和调整：供货进度计划不是一成不变的，需要不断监控并根据实际情况进行调整。及时与供应商沟通，了解供货进展，并根据需要进行调整和协调。
核实供货方能力：在制定供货进度计划之前，确保供货方有能力按照你的要求交付货物。核实供货方的生产能力、库存情况以及交付能力，以避免潜在的供货延迟。
确定关键路径：在计划供货进度时，识别关键路径是非常重要的。关键路径是指对整个项目进度影响最大，不能有延误的任务序列。确定关键路径后，你可以将重点放在这些关键任务上，确保它们按时完成。
监控和调整计划：一旦完成供货进度计划，就需要进行监控和调整。及时更新计划，并跟踪供货方的进度。如果发现延迟或其他问题，及时采取措施解决，并与供货方沟通，协商解决方案。
以上是编写供货进度计划的一般流程和方法，具体步骤和内容可以根据项目的实际情况进行调整。在编写过程中，需要与供应商密切合作，充分沟通和协调，确保供货的准确性和可靠性。
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